1. 给领导汇报工作，如何做到简明扼要
就我个人而言。我认为要挑一些领导认为的重点来进行报告。不要说一些无关紧要的问题。这样会让领导非常反感。
在工作的进程中，向领导报告是必要的，这是你和领导沟通的桥梁，向领导汇报既可以让领导知道你的工作进度和初期的成果，也可以让领导给你接下来的工作做一些相关的指示。因此，在工作结束之后，不能一个人沉浸在喜悦之中，而是要先给领导做一个总结汇报，内容可以包括取得的成果、目前还存在的问题、对这次任务的一些看法等，在汇报的最后还可以表扬一下为工作作出突出贡献的下级员工。
对工作作出一定的评价，相信这时的评价会让你受益匪浅。
2. 如何在30秒内快速简明扼要地汇报完重要工作
在跟重要客户及领导汇报工作时，如何快速、简明扼要地将大量的工作总结并汇报清楚，是每个职场精英必备的技能。
“麦肯锡30秒电梯法则”提出要扣人心弦、重点突出、条理清晰，结合《金字塔原理》和《结构思考力》的要点，可实施主要步骤如下：
汇报之前，要确认汇报的目的和意图，从“知、感、行”三个角度来思考。
简要汇报时，不宜用演绎推理来完成，应先说结论，无论对方赞同或反对，都会耐心听你讲原因，同时也会在对方心理上有先入为主的感觉，会在之后你的汇报中去主动思考并验证你的结论。另外，讲结论作为开场白，要高度总结，有条件则可适当故弄玄虚、激发思考。
利用金字塔思维“纵向+横向立体化思维方式”，纵向以上统下，意思就是金字塔的顶端就是总结论，且上一层是下一层的结论，下一层是支撑着上一层的证据或事实。横向归纳，遵循MECE原则-相互独立、完全穷尽以及短小精干、由关键词或短句组成。 注意横向中尽量不要超过6点，过多不宜记住，如果超过尽可能的找到其中的共同点合为一个，在之下再分类
可根据上级或者客户给出的时间，决定我们说到金字塔的哪一层。3秒钟？直接说金字塔的顶层结论。30秒？可以说到第二层。10分钟？第三层。开专题研讨会议？挖掘到金字塔的最底层。所以无论给多少时间，我们都能把问题说清楚，只是说的深度不同。
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知识管理、方法论和职场充电倡导者
3. 我每天的工作时间太长，又不能给领导说，如何解决
工作时间太长是指公司规定的上班时间太长还是你自己完成工作任务需要的时间过多？如果是公司要求上班时间太长，那又不能跟领导说的话，那你就考虑另谋职业吧，如果是你自己完成工作任务的时间太长，那就看看是任务过多还是自己工作效率需要提高，可以考虑争取同事的支持和配合！