① 对人员的培训不足，会导致什么问题
1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情高宽这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。2、对培训认识不清，认为培手御训只是技能毕念岩或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献3、只对中
② 下属的能力不足，应该怎么办
1、建立团队培训机制
不少公司有健全的培训体系很好，但是作为团队领导也得建立团弯仔宽队内部培训体系。因为标准化培训，很难因材施教，弥补团队成员的短板。唯有内部培训，才能帮成员更好的提升。每周拿固定时间出来和团队成员一起做复盘/分析，基于合适的案例，帮助他们做培训。单纯的培训意义有限，一定要应用于实践，做好闭环。
4、通过引导使得员工的能力得到提升
作为管理者，你需要做的是决策，而不是执行。通过引导式发问，可以让你充分理清思路，掌握问题的关键点，从而做出合理的决策。同时也可以让你的团队形成善于独立解决问题的能力，从而真正解放你的双手，将有限的精力投入到更加有意义的事情之中。
③ 员工工作能力差应该怎么办
员工工作能力差应该怎么办
众所知周，按照“能力”和“意愿”两个维度来区分，员工可分为四种：高能力高意愿，高能力低意愿，低能力高意愿，低能力低意愿。以下我为大家整理了员工工作能力差的做法，希望对大家有所帮助！
1、成功循环
绝大多数经理都真正想做一些可以扭转局面的改变，但是良好的愿望经常由于短期绩效的压力而不能付之实施。如何能将差绩循环变为成功循环？从循环的起点入手你就可以创造一个成功循环。
按工作态度选人，按技能要求培训。
技能可以传授，但是要教育一个人具有正确的工作态度是很困难的。许多成功的服务公司在选择员工时把工作态度放在第一位，而技能仅仅是次要的。因为他们可以根据工作需要对新人进行技能培训。
公司中的每个人都需要具有以客户为中心的态度，无人可以例外，即使是那些极少与客户接触的员工。例如，一个能干但极端自私的软件程序员可能会拖延产品的升级，从而给同事带来很大的麻烦。如果这个程序员的工作态度没有被察觉，这种拖延就会继续发生，而和他合作的喊陆技术纯熟的员工将到公司竞争者那儿去找工作。
2、培训投资
必须保证新员工接受技能培训并教会他们如何使用有关工具，从而完成本职工作。对员工的培训应包括人际关系和技能两方面的培训。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于服务于公司内部其它部门的内部客户也是必须行顷的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。
培训必然占用时间和产生费用。那些曾在开发员工方面有所投资的公司发现自己得到了回报：员工流动率降低、服务质量提高、工作效率提高，从而导致客户的满意度和忠诚度增加。
3、提供工具和支持
一旦你聘用到一个好员工，就必须给他们机会使之在工作中做出成绩。如果你为员工提供了必需的工具和支持，他们就会把工作越档渗陆做越好，并且对工作的感觉也会越来越好。这种结果增加了员工的忠诚度，员工的忠诚度又进而增加了客户的忠诚度。
没有一个强有力的支持系统，即使是最好的员工也无法向客户提供他们所希望的产品和服务。一套精心设计的.支持系统，如技术、信息系统、工作地点设计以及完善的服务设施等等都有助于增强员工的工作能力。
4、在有限范围内授权
微观管理对有能力的员工毫无意义，并且会挫伤他们的积极性。他们会抱怨自己被视为无能，并转而对他们的工作产生不满。他们的工作效率下降，其中最有价值的员工将会另谋高就。
一旦聘用到合适的人选，你应该对他们进行培训以确保他们正确掌握技能、获得有效的支持。授予他们充分的权力，从而把有价值的东西完全地传递给客户。充分的授权给予公司员工必要的权力和责任以迅速做出决策，并果断地纠正错误。最终公司将从精英员工的判断和决策能力中获利。
但是授权必须伴以一定的限制。如何决定授权的范围和限制取决于当时的环境。特别是在较难监管的工作或那些交互性强且需要尽快恢复的工作中，对员工较多的授权会有益处。
5、对工作成果的奖励
当你的员工在服务中不断做出贡献时，你要及时对此加以确认并奖励他们。把奖励和工作目标直接联系起来。奖励应能反映出公司的文化和价值取向，并应考虑何种方式最能激励他们。
尽管测量和评价职工的努力程度较为容易，但是请记住你的目标是为客户提供工作成果。所以应该奖励取得这些成果的员工，而不是那些仅仅付出努力的人。
④ 能力培训对提升工作能力很重要，多长时间进行一次培训比较合适
能力培训对提升工作能力很重要，多长时间进行一次培训比较合适？
3.因此，主管要通过拦姿之前的培训过程，引导员工通过发现自身存在的问题，进行自我总结，找出根本原因，提出解决方案，从而提高自身能力。此时，主管将已完成员工培训的基本流程。在认识自身职责的过程中，容易出现以下现象:领导失职，直接参与方案设计等具体业务工作；监管失职，未及时公布或向有关部门反馈结果的；组织不足芦笑，过于依赖自己的力量；分析不足，实施分析流于形式，存在的问题长期得不到改善等等。
⑤ 员工培训时间不足如何表达
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与羡余如学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
毁伍3、培训过于形式化：培训兄启时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
⑥ 员工制作报告能力不足如何开展培训
总结员工在制作报告时的主要燃卜问题，逐个进行培训。
员工报告写不好，需要先开会总结员工在制作报告时遇见的主要共性问题，比如不会选题或者不会总结等，然后针对于具体问题进行具体培训。
写报告时要注意不要乱写没有了章法，按一定的格式也还是有必要的。不链段歼棚冲要写空话，大话。空话大话现在已经过时了，现在讲的是要有真东西，一些大话是可以有，但是不可以多。要有一定的实例，在讲清楚一个事情的情况或是现象以后，最好是要有一个比较有代表性的例子。有数据作对比也是比较有说服力的，也更能显示你在工作当中也是用了定的心的。要讲大家都关心的问题，特别是领导或是老百姓关心或是反映比较大的问题来进行汇报。
⑦ 员工能力不足，干不成工作该怎么办
用一颗真诚之心感化不得力的下属。有一些下属自认为工作不得力，自身素质不高，又与领导相处不和睦，似乎在某领导手下永远不会有出头的日子，就自暴自弃。于是，领导有言他不行，领导有禁他不止，虽然没有与领导发生正面冲突，但时常在背地里与领导敏让较暗劲，唱对台戏。在工作中有时明知自己做错了，或者明知这样做有不良后果，却抱着一种“反正我也不指望提拔，只要不犯大错，谁也把我毫无办法”的想法，我行我素。对此，领导不应不闻不问，听之任之，而应该随时与这些下属沟通思想，用一颗真诚之心去感化他们。有一位正如前面所说的下属，表面上在领导面前唯唯诺诺，背地里却出语中衡芦伤，他的很多有损于领导形象的话传到领导的耳朵里，领导却一笑了之。一次，单位聚餐，这位下属趁酒醉当众指责、谩骂领导，领导知道他喝醉了，便亲自把他送回家，他爱人一见醉熏熏的丈夫被他单位的领导亲自扶送回家，大吃一惊，便替丈夫道歉。第二天，这位下属知道酒后失态，见到领导无地自容。过了咐拿带一段时间，这位下属的爱人生病住进医院，领导带人到病房看望。这位不得力的下属就这样被领导的一颗真诚之心感化了，摒弃了以往的成见，全身心地投入到了工作。
⑧ 能力培训对提升工作能力很重要，多久一次培训比较好
现在很多人都讨厌培训，感觉浪费时间，走过场，其实如果我们自身空杯心态，去用心理解培训中所学，结合困毕实践，最后提炼自己认为可用的部分，那么每一次培训就会有所收获，培训是自我提升的一次很好的机会，也许培训中的知识将来也会让你用在培训别人身上。
通过培训能够让员工的工作能力汪枝芹增强，让每个部门的工作人员能力水平得到提升，在处理工作方面就会有更好的专业度，自然就会让企业运营的过程更加顺利。
对企业好处：
1，培养员工主人翁责任感。
2，培训能促进企业与员工的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
3，适应市场变化，增强竞争优势，增强企业竞争力。
4，培养企业的后备力量。
5，提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平。
反之，有些企业搞培训搞成一种形式，单纯了为了组织培训而培训，把培训当做一种工作和形式主义来搞，每年花很多培训经费，不但起不到实质性的作用，反而增加了企业的管理成本。因此，良好的培训是团队成长的途径之一，作为单位的培训组织策划者，不要为了培训而培训，搞形式主义。