❶ 让员工自动离职的几种方式
让员工自动离职的方式有：1.人事调动，派他去别人不愿意去的地方。2.给个闲职，且受排挤的工作交付给他。3.降薪。
❷ 怎样让员工自动离职
求你做个人吧！
1，根据劳动合同法，劳动者如果没有过错，用人单位是不得开除的。
2，经济性裁员和开除无过错员工，用人单位应当根据劳动合同法第47条，向劳动者支付补偿金。
3，可以和员工打感情牌，说工资经营困难，遣散费少付一点，或者推荐去其他公司就业。
❸ 如何不得罪员工让他自动离职
如果你是一名领导或公司老板，想使员工自动离职，你可以尝试以下做法：
薪资奖金福利篇：
? 不顾他的加薪水（奖金）的要求，多年一直不考虑给他加薪水（奖金）。
? 调换他的岗位，减少他的薪水。
? 给比他做的更差的员工加薪水（奖金），独不给他加薪水（奖金）。
? 承诺为他争取加薪水（奖金），但实际没行动，最后明白告诉他事情太多，忘了向上司提，再劝他等明年再加薪水（奖金）。
? 承诺给的奖金，最后取消不发，或少发，或改成其他他所不需要的奖励。
? 说开源节流，降低他这一层员工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消员工有关技术提高和能力成长方面的培训；取消或降低公司各项活动预算等。
绩效考核篇：
? 虽然他的工作很不错，最后涉及奖金考核时，告诉他公司有比例要求只能有一人高分，而上级领导另有点名，作为上司你也没办法，劝他服从大局；
? 无论他工作表现如何，都给他最低的考核分。
? 对他的工作不提供相应资源和支持，然后公开批评他不努力，打击他的士气。
? 隔离他与上司的联系，报告工作都通过你汇报，对他的工作少在上司层面提起，对他做的工作计划只谈缺点不谈优点，让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。
? 在公开会议上，不考虑他面临的难处，只批评他的缺点，可批评他不重视工作过程，不注意工作细节，考虑问题不全面等。
工作安排篇：
? 重要的工作环节、工作情况不及时告诉他，让他承担更大的压力。
? 给他安排大量的工作，让他受不起工作强度
? 安排难度超出他能力和范围的工作，安排他不熟悉的工作。
? 不安排他工作，让他闲置，再批评他工作不主动。
? 下达工作任务，描述不清不楚，要他自己解决。
? 不明确他的工作职责范围，让他打杂，随意安排他的工作。
? 不同意他的休假申请。
? 不同意他的病假申请，用怀疑的口气质问他。
? 不同意他的培训要求。
? 安排他加班，却不同意他的加班书面申请，不承认他的加班，不给加班工资。
? 多让他接手别人的工作，在他未了解情况时，就让他承担责任。
? 安排他每次逢年过节时加班，且尽量安排能调休而不用给加班工资的加班（如过年时三十到初三不加班，其他时间加班，让他只啃骨头不吃肉）。
? 每次周未安排加班，不给加班工资，却安排他在正常上班期间调休，让他不能正常与家人一起享受节假日。
? 当他要求反映工作情况时，推说工作忙。最后骂他一顿什么都不会或未经你同意自做主张。
❹ 怎么让一个人自动离职
1、组织团队开会，强调纪律；
2、制定处罚措施；
3、精心挑选垃圾活安排给她干，帮她制定工作计划，每天检查。
做领导就不要怕麻烦，让一个人离职有什么困难呢？
❺ 有什么办法让新员工自动离职呢
一、弄清依据：劳动合同法已经明确规定了对于试用期内的新员工解除劳动合同的条件，具体请看劳动合同法第39条。根据你对问题的描述，可以肯定的是符合第一款的：在试用期间被证明不符合录用条件的 。 二、条件的确认：找出试用期对于这个岗位的具体要求以及这个员工达不到要求的证据，是可以很快办理解除合同关系的。 三、问题：你的问题是让员工自动离职，是不是就是不给工资呢？如果你是这个问题的话，首先要清楚几个问题： 四、在以上的问题上，进行整合，找出好的解决办法。假如人家刚来了不到一周，那就好办些，好好谈谈吧，相信可以很快的解决；如果时间已经过了一个礼拜了，那建议还是给些工资吧，最好是立即结算的那种，哪怕是少些，估计人家会接收的，不然也难办。 2、宽以待人：既然让人家走，那就好好的谈，同时给人家一个再次择业的时间，也可以利用自己的一些关系给人家推荐一下工作，不能成为同事，不能因为办理这个事情成了仇人，与个人不利； 3、反思：看看在招聘的过程中那个环节出了问题，找出来，避免下次再出现这样的问题，也或者在人员面试的时候告诉人家你们有一段时间（一周最好，也可三天）为互相考察期，这段时间如果互相觉得不适合，没有工钱。这算是一种方法吧。 以上，就这么多吧，希望可以帮得到你。