Ⅰ 如何看待公司利用休班时间给你安排工作
我有时候也会在在休息时间在工作群里去布置工作。一般有两种情况，一种是突然有一个想法，需要大家去思考或者收集资料，第2天要进行讨论。这种情况下我会明确地写出我的要求以及完成时间是扰贺第2天，给大家留下足够的时间。第2种情况就是我的上级需要一些数据信息，而我手上正好没有。在这种情况下我会为下属提出要求，希望他们能够马上给我。但是第2种情况很少，一般我都会直接打电话通知。遇到过的只有突发的几个事件，比如说公司的车辆着火了，需要调取监控。那我只能马上通知相关人员进行准备。
所以要具体问题具体分析，按照以下的信息来看。
1、紧急程度。也就是工作布置下去以后要求何时完成。如果不要求当时就完成，那这种情况也很正常。大家只要思考领导布置的工作，收集准备一些资料，在第2天大家拿出来分享讨论即可。这个对个人的成长也是有好处的。颤老类似于学校的回家作业，不能说回家了连作业也不写吧。如果要求马上提供，那一般来讲就是有紧急的事情发生了。当然我们平时会做很多工作来避免这种临时性的事件发生，但是不可能100%的缓洞派避免，总会遇到一些紧急事件的，那么这种情况下也没有什么好说的，当然要马上提供相应的信息和资料。如果领导忘了说何时完成，那你自己判断一下。如果经常这样子，你可以私下里提醒一下领导，告诉一下你们的完成时间。
2、日常频率。如果只是偶尔发生，比如几个月才来这么一次，那我觉得这是很正常的事情。但是如果经常发生，一个星期就来好几次，那你就要考虑一下到底原因何在。是你领导的领导喜欢这么做，还是你的领导自己喜欢这么做，还是有些什么流程出了问题，导致了总是有一些事件是发生在下班之后的，那要如何去解决？是安排人员在下班以后值班，还是提前做好准备？
3、说话语气。看领导说话的语气如何，一般来讲，情商高的领导在布置临时工作的时候，相对会比较客气，不会用很急的方式去催促。但是反过来，情商不高的领导很可能就把下班时间视作上班时间。他不知道，这个时间是属于私人的，如果你要利用私人的时间去做事情，就不能用上班时的方法。
4、及时沟通。所以分析下来，如果你觉得这些做法很正常，频率也很正常，那么就没什么好说的，你要努力去做。但是如果觉得有问题，就要及时跟着领导去沟通，把你的想法说出来。说的方法一般采用非正式沟通的方法，也就是说不在上班时间、面对面、以随意开玩笑的方式提出，相对来说领导会比较容易接受。比如说在团队聚餐，喝了一些酒的情况下，你可以私下里跟领导说，领导以后下班可以多请我们吃几顿饭，就尽量不要布置工作了，好吗？
5、利益共同。工作上你的利益和你领导的利益大部分是重叠的，也就是说他的工作做得好和你的工作做得好，实际上是一致的。如果在休息时间做的工作，工作量和频率在你的承受范围内，那你就尽量的配合领导做好工作。如果你实在忍受不了，也没办法跟领导沟通，或者是沟通以后没有效果，你也可以考虑把这个问题向上反应。如果没办法在公司内解决，你也可以采用比较直接的方法，比如说不回领导的电话，不回领导的微信，他布置的工作，你等第2天上班再去做。最后的方法就是，想办法换份工作吧。具体采用哪种方法，由你自己按照实际情况来决定。
6、当然有些领导你是没有办法进行沟通的，比如说着名的深夜养生。这样的领导你有什么好说的呢？他已经走火入魔了。