❶ 一个住宅小区以前没有物业，没房产证，现在要我们物业公司接管，要注意哪些事情
房产证一般由开发商负责统一办理，在没有移交专门的物业公司接管之前物业管理也是开发商。如果是尾楼，开发商统一办理完后可能不愿意单独为你去办，那你就自己到房产局去办吧，开发商的所有资料在房产局已经齐备，只需要带上你的购房资料就行。
❷ 物业接管方案怎么写
您好，物业接管方案一般是要根据您交接的情况，把该检查的都检查清楚，然后作为记录。这样的形式写出来就可以了，具体是这样的，希望能帮到您。
❸ 怎么才能接手新开发小区得物业管理
对于新小区来说，如果本身房产商没有用本身物业，而选择用其他正规物业公司的话，那这个就要先招投标，而在招投标之后，才选定是否用你的公司，而注册公司，评定资质也不是那么容易的，前期介入有助于帮助日后管理，这对于物业来说，是很好的。
下面就是一些详细说明。
按照最低资质标准：
1.注册资本人民币50万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书
4.有委托的物业管理项目；
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。
新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质：
（一）营业执照；
（二）企业章程；
（三）验资证明；
（四）企业法定代表人的身份证明；
（五）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
物业公司成立条件
1、申请相应等级的资质审批表一式两份；
2、企业营业执照复印件一份；
3、企业章程复印件一份（首次申请提供）；
4、物业企业资质证书正、副本原件（首次申请不提供）；
5、验资证明材料（工商注册时提供的注资发票）复印件一份（首次申请提供）；
6、企业法人代表的身份证复印件一份（首次申请提供）；
7、企业负责人、项目负责人（部门负责人）和管理人员的物业 职业资格证书复印件，每人一份；
8、企业负责人、项目负责人（部门负责人）和管理人员的身份 证复印件和劳动合同复印件，每人一份；
9、专业技术人员的职称证书复印件，每人一份；
10、专业技术人员的身份证和劳动合同复印件，每人一份；
11、专业技术人员的“社保”证明；
12、机构设置框架图一张，每个级别框内需填写职务、姓名和电话（首次申请提供）；
13、组织机构代码证书复印件一份；
14、物业管理项目合同复印件，每个项目一份（申请三级（暂定）资质可以不提供），2003年12月以后承接的住宅物业项目，须提供招投标备案表一份；
15、良好的经营管理业绩证明（申请二级资质提供）；
16、除首次申请三级资质的企业外，其他企业还须在北京市建设网上填报《北京市物业管理基本情况调查系统》；
资质申请
申请成立物业公司办理资质
（一）提交材料
1、企业资质申请
2、营业执照；
3、企业章程；
4、验资证明（注册资本人民币50万元以上）；
5、企业法定代表人的身份证明；
6、企业法人代表、总经理的任职文件，企业经济、技术、财务等负责人的任职文件，企业专业技术人员的职称、资格证件；
7、企业固定办公场所证明
（二）申报程序
提交有关材料—县房产主管部门初审—报市房产主管部门核准发证
（三）法律依据：
1、《物业管理企业资质管理办法》第四条第三款：设区的市的人民政府房地产主管部门负责三级物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。
2、《物业管理企业资质管理办法》第六条 新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质：（一）营业执照；（二）企业章程；（三）验资证明；（四）企业法定代表人的身份证明；（五）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
物业管理公司是随着房地产的发展和对物业管理的需要而产生的。物业管理公司的组建和其他企业一样，必须符合工商行政管理等部门的有关规定，获得批准才能成立。
(一)物业管理公司的资质条件
物业管理公司的资质条件，主要是为界定、查验、衡量这类公司具备或拥有的资金数量、专业人员、受托管理物业的规模等方面的状况，是企业的实力、规模的标志。由于各地区物业管理的发展程度不同，具体的资质条件也各不相同。一般的资质条件主要包括：
(1)物业管理公司拥有或受托管理一定建筑面积的物业，如上海市规定的建筑面积须在1万平方米以上。
(2)一定数量的注册资金，如广州市规定注册资金须在10万元以上。
(3)有符合规定的公司名称和公司章程。
(4)有固定的办公场地和设施。
(5)有必要的管理机构和人员。
(6)有符合国家法规政策的经营范围。
(7)能够独立承担民事责任。
(二)物业管理公司的申报资料
内资企业(含国有、集体、股份合作)一般应提供下列资质资料：
(1)主管单位对申请物业管理公司的经营资质进行审批的报告。
(2)设立物业管理公司的可行性报告和上级主管单位的批准文件。
(3)管理章程。
(4)公司法人代表任命书或聘任书。
(5)验资证明。
(6)注册及经营地点证明。
(7)拥有或受托管理物业的证明材料。
(8)具有专业技术职称的管理人员的资格证书或证明文件。
(9)其他有关资料。
外商投资企业(含中外合资、中外合作及外商独资)，除需提供内资企业申报审批所需的有关资料外，还需提供合资或合作项目议定书、合同等文件副本及有关批准文件；外商独资企业应委托本市具有对外咨询代理资质的机构办理申请报批事项。
私营企业除补充个人身份证明和待业证明等有关资料外，其余资质资料大体相同。
(三)物业管理公司申请成立的程序
一般情况下，物业管理公司领到资质审批文件后，按有关规定向工商行政管理机关办理注册登记手续后才能对外营业。具体程序包括：
(1)根据上述成立条件，准备材料和文件。
(2)向所在地房地产主管部门提出申请。
(3)向所在地工商行政管理局申请企业名称登记、法人注册登记和开业登记。
(4)到税务部门进行税务登记，以及到公安机关(或授权单位)进行公章登记和刻制。
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物业管理顾问前期介入的作用
随着国内房地产行业的发展，多数开发商已经开始注意到物业管理的重要性。物业管理早期介入最好是在项目可行性研究阶段介入，此时介入能够为项目整体规划的完备性及日后实际管理工作的规范性奠定基础。
（1）．有利于优化设计，完善设计细节：
物业管理前期介入在项目设计阶段，从业主或住户的角度，凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视，对不当之处提出修改方案，优化设计，完善设计中的细节，避免一些在后期工作中出现难以解决的问题。
（2）．有利于提高房屋建造质量：
由于物业管理前期介入人员在物业使用与管理方面拥有第一手资料，对于楼宇在长期使用过程中所暴露出的各种工程质量问题十分了解，通过参与物业施工建设阶段监理，强化了施工过程中的质量管理和监控，并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中，从而提高房屋的建造质量。
（3）．有利于保证物业模式的配套和物业的使用功能
物业管理前期介入能够按照预先设计的物业服务模式进行小区规划的调整和优化，从硬件上支出物业管理模式的执行和高端服务的实现。通过参与竣工验收和接管验收，能确保房屋和各类设备及附属配套设施正常的使用功能和使用安全符合业主日常生活便利和习惯。
（4）．有利于加强对所管物业的全面了解
物业管理介入会指导物业部门做好物业及其附属设施的维修养护工作，对土建结构、管线走向、设施建设、设备安装进行了解，对于图纸改动或增、减部分认真记录。例如；管线节点的设置往往和设计图纸所标位置有一定差距，如果布置管线时不在现场作记录，在后期管理中，可能就会出现脱节的现象。
（5）．有利于后期物业管理模式的定位和执行
物业管理前期介入，加强了决策规划的准确性，保证物业顺利开发；理顺接管与入住后容易忙中出错的问题，保证物业管理后期服务有条不紊。同时保证物业开发质量，利用物业管理品牌力量，促进物业销售，加快资金周转。
（6）． 物业管理早期介入有利于后期管理工作的进行。
物业管理前期介入通过早期介入，保证了设计、建造质量和对物业的全面了解，将对后期的物业管理工作带来很多便利，既便于维修保养计划的安排与实施，又能保证维修质量，从而提高了工作效率和工作质量。
❹ 物业管理公司如何接管新开发的楼盘小区
物业公司主要是通过招标按照合同约定对小区进行物业服务，具体事项根据合同决定。物流公司接管小区一般职责如下：
1、垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁，生活垃圾日产日清。
2、楼道、楼梯和扶手每周不低于两次清扫和保洁，每半个月清拖一次。
3、天台和屋面每月清扫一次。
4、楼外道路及设施，每日清扫一次，巡视保洁每日2次，公共照明及共用设施每月清洁一次。
5、蝇、蚊孳生季节每周对垃圾桶消杀一次。
6、雨后对小区内主路、干路积水进行清扫。降雪时，及时清扫积雪，铲除结冰。
7出入口有专人24小时值守，门卫有交接班记录。
8、制定巡查路线，巡视检查并做好记录。每天不少于两次在小区内巡逻，协助维护正常生活秩序。
9、阻止小商小贩及闲杂人员进入小区。
10、对小区进出车辆进行管理、疏导，保持出入口畅通。
11、共用部位日常设施维护：
12、公共照明楼道灯、道路灯完好率不低于70%。
13、化粪池、污水井定期清掏。
14、房屋结构及屋顶每年检查一次。
物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。
❺ 物业公司接管新楼盘的问题
1， 你可以在网络文库里搜索有关于你想了解的物业前期相关工作准备的资料。我刚才从网上帮你看了下，有很多系统的介绍的，（可是上传文件老是失败），你自己可以搜索一下。
2，我之前在一个小区做房产销售时经历过业主交房的流程，把我认为物业的一些工作简单的给你说一下吧：
1），交房时需要物业的保安人员负责案场的交房顺序，业主会集中的来办理交房，现场会很乱，这个时候就要看物业的服务态度和质量了。
2），有些费用是物业代收的，比如水、电费的提前预交，有限电视的开户等等。
3），像你们物业该收的钱，相信你比我懂得多，提前收物业费，装修押金，装修垃圾清理费等等，业主多会对物业有挑刺、找毛病的习惯，像物业费高、服务态度不好、安装太阳能和防盗窗等等。需要你的耐心和热情化解这些问题。
4），跟业主验房时，对于房屋质量问题你们要站在业主的利益和角度跟开发商沟通，一方面拉近与业主的关系，另一方面关系到你们自身的利益。
5），不要与业主发生很正面的冲突。总之，就是让业主认可你们是跟他站在一起的就好了。
我不是物业管理人员，但是我感觉跟销售也是融会贯通的，只要用心，把细节做好，把业主当成自己的朋友，亲人，关系好了，自然工作就好做多了。太死板的东西往往解决不了根本性的问题。
你可以在网上搜一下相关的物业管理的资料，重在总结吧。把你们之前的项目的工作的经验和不足总结一下，会更好！
❻ 新接楼盘物业先做什么工作
物业的接管
一、接管前的准备工作
物业管理公司在接管使用过程中的物业时，应做好如下工作：
(一)收集资料
在接管物业时，应收集以下资料：
1.物业规划图。
2.竣工总平面图。
3.单体建筑及结构设备竣工图。
4.地下管网竣工图。
5.建筑施工图。
6.隐蔽工程验收签证。
7.沉降观察记录。
8.竣工验收证明。
(二)接管验收
1.接管验收应具备的条件。
2.接管验收应验交的资料。
3.房屋接管验收。
4.质量与使用功能的检验。
5.危险和损坏问题的处理。
(三)用户基本情况调查
可采用入户调查和调查表形式全面了解住户的基本情况。
(四)资料归类、存档
物业管理资料对管理工作的实际操作具有指导作用，应采取妥善的方式保存、管理。
要说的还很多，建议你去书店买几本物业管理方面的书看看！
❼ 弃管小区物业公司如何接管
1.政府牵头。出台相关政策制度，并接管老旧小区产权，财政出资，进行前期改造，完善基础设施及配套设施，再选聘物业公司统一管理。并在政策上给接管的物业公司优惠。
2.街道办事处主导。成立物业总公司，所辖的每个社区分别成立一家物业分公司，对小区进行管理、社区成立物业公司有利于规范管理队伍，还能增加辖区内下岗职工再就业。
3.统一征收公共设施资金，然后由政府统筹支配管理，确定一个单位牵头负责对此类小区进行维修。并对维修费用及使用情况进行公示。
4.宣传住宅专项维修资金使用的原则和方法。宣传住宅专项维修资金是房屋的养老金，业主有义务自觉缴纳住宅专项维修资金，以保证房屋共用设施、共用设备的维修。
❽ 物业公司如何接管小区的水电暖，与开发公司如何办理移交
一般情况下，新物业公司进驻，可按下述流程处理（备注：该流程为某些地方的做法，仅供您参考）： （一）接管验收的准备工作 1、新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。 2、成立物业接管验收小组。物业公司按照接收的物业要求抽调业务骨干组成物业接管验收小组 3、接管验收前的准备。接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作： ①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； ②派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划； ③提前参与开发商申请的竣工验收和电气设备最终安装、调试工作，做到心里有数； ④准备好接管验收记录表格： a、《房屋本体接管验收表》； b、《公共配套设施接管验收表》； c、《机电设备接管验收表》； d、《接管验收问题整改表》； e、《接管验收遗留问题登记表》； f、《接管验收设施、设备遗留问题登记表》； （二）接管验收的工作程序 1、物业公司制订接管验收方案； 2、公司组建接管验收小组； 3、作好接管验收准备； 4、进行资料验收移交； 5、验收是否合格（否/ 要求正确、真实补齐资料；是/ 进行硬件设施、设备验收）； 6、是否合格 (否/要求开发商限时整改; 是/记录归档)。 （三）资料的接管验收。开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料: 1、物业产权资料 ①项目开发批准报告； ②规划许可证 ③预售许可证 ④土地使用合同； ⑤建筑开工许可证 ⑥用地红线图 2、竣工验收资料 ①竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）； ②建设工程竣工验收证明； ③公共配套设施验收合格证明； ④供水协议书； ⑤供电协议书； ⑥供气协议书； ⑦有线电视合格证明； ⑧通信设施合格证明； ⑨电梯准用证。 3、施工设计资料 ①地质报告书； ②全套设计图纸； ③图纸会审通知单； ④设计变更通知单； ⑤工程预决算报告书； ⑥重要的施工会议纪要； ⑦隐蔽工程验收记录； ⑧沉降观测记录； ⑨其他可能会影响将来管理的原始记录。 4、电气设备资料 （要求中文） ①机电设备出厂合格证； ②供电设备使用说明书； ③机电设备安装、调试报告； ④设备保修卡、保修协议。 5、业主资料 ①已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等； ②已购房业主的付款情况或付款方式。 （四） 接管验收遗留问题的处理 1、遗留问题的登记确认； ①对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交开发商相关人员签字确认； ②对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小级应将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请开发商相关人员签字确认。 2、对资料遗留的问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司总经理应当协助进行。 3、对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题按管验收小组应当要求开发商在两周内解决；重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司总经理应当协助进行。 4、对于长期解决不了，势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘的形式将问题登记后交给开发商进行备录。 5、《接管验收资料遗留问题登记表》和备忘录物业公司应归档长期保存。
希望采纳