1. 如何鼓舞员工主动去解决问题
首先鼓励一个人的目的无非就是让这个人找到解决问题的一个驱动力。那问题就来了，这个驱动力怎么发现了？或者怎么让它能找到这个所需要的驱动力呢？
达到以上所说的这些，那么他们自然会想尽更多的办法去主动解决问题。前提是要懂得给他们释放权力，如果事事都要管住卡住，那还有可能碰到问题总是无从发挥出个人能力，如果他争取你的意见的话，证明是想把问题甩到你身上来了。恰好这个时候你在给提意见的话，那就错中加错又回到恶性循环的环节了。
2. 激励员工的方法 越详细越好
激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。"表不正，不可求直影。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，在员工当中树立起榜样人物。
5、信任激励
领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，是激励诱导他人意志行为的一种重要途径，而管理就是要激励诱导他人的意志行为。用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。
(2)怎样鼓励员工完成任务图片扩展阅读
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。