㈠ 浅谈如何强化预拌混凝土企业管理
1. 加强生产管理
预拌混凝土生产企业必须取得《建筑业企业资质证书》方能从事预拌混凝土生产。
由于预拌商品混凝土产品具有特殊性，必须从原材料质量到生产过程进行监控。为保证行政主管部门及其委托的工程质量监督机构能及时对混凝土质量进行监控，参考《佛山市建设局预拌商品混凝土质量管理办法》相关要求，原则上本市范围内销售、使用的预拌混凝土应由本市生产企业提供。市外企业向本市建设工程提供商品混凝土的，供货前必须先到市级建设行政主管部门办理备案，并接受各级建设行政主管部门及工程质量监督机构的监督管理。
企业应严格执行现行标准、规范和规定，向施工单位提供合格的预拌混凝土，并对其产品质量负责。
企业应建立完善的企业管理制度，包括质量管理制度、岗位责任制、仪器设备管理制度、原材料采购与检验制度、配合比管理制度、产品出厂和交货检验制度、产品质量跟踪管理制度、质量事故分析报告制度，文件资料管理制度等，并严格按制度执行，并做好相关记录。
2. 加强生产过程质量控制
企业应按《预拌混凝土》（GB/T14902）、《混凝土质量控制标准》（GB 50164）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204）、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107）及《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55）等现行有关规范、标准控制生产过程质量。
企业所用的原材料应为质量稳定的合格产品。不得使用国家和地方明令禁止使用的原材料，不得使用立窑水泥和未经处理的海砂等。
企业应按有关技术标准、供货合同等要求设计配合比，并根据本单位常用材料，通过系统试验制订出常用配合比表，并定期验证或根据材料的变化随时修正。
3. 交付与验收的内容与注意事项
预拌商品混凝土质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样与试验由企业负责，交货检验应由建设（监理）单位、施工单位、生产企业在施工现场进行三方交货。
交货检验项目包括混凝土坍落度和混凝土抗压强度等，现场填写《混凝土三方交货检验记录》。标准养护试件和同条件养护试件必须在施工现场见证取样、制作和养护，不得以企业制作的出厂检验混凝土试件或其他混凝土试件代替施工现场制作的混凝土标准养护试件和同条件养护试件，见证记录归入施工技术档案。
混凝土强度的确定以见证取样送检的标准条件养护试件强度为依据，各试件上应标编号，并做好记录，避免试件混淆。试件应按规定送至具有相应建设工程质量检测资质的检测机构检验；其它质量指标的判定由供需双方根据国家有关标准在合同中约定。在签定商品混凝土供货合同时，应约定配合比和生产地点。
4. 质量监督管理
施工单位应对预拌商品混凝土的浇筑质量负责，严格按有关规范、技术标准的要求，根据商品混凝土的特点制定混凝土工程施工方案，按照规定进行审批后，组织施工，混凝土施工结束后，施工单位应严格按规范、标准要求加强养护，保证养护效果。
若预拌混凝土企业在生产过程存在管理混乱、可能导致发生质量事故的，工程建设、监理、施工单位有权提出更换企业，并报建设行政主管部门进行备案。
5. 质量责任
施工单位对商品混凝土的浇筑、振捣和养护质量负责。施工单位未对进场商品混凝土进行验收、取样送（标养）检或者未按标准规范要求进行浇筑、振捣和养护,使用拒不整改或限期整改达不到要求的预拌商品混凝土生产企业的产品等行为，以及因上述原因或人为因素造成混凝土工程质量事故的，根据《建设工程质量管理条例》等有关法规予以处罚。
预拌商品混凝土进入施工现场后，施工单位应及时组织验收，并在规范允许的时间内浇注完毕，若因施工单位自身原因，致使浇注商品混凝土时间超过规范允许的时间，其损失由施工单位负责。
各级建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构应定期对辖区内的预拌混凝土生产企业的质量管理情况进行抽查，主要内容包括：原材料和混凝土抽检、混凝土配合比控制、混凝土生产过程质量控制、混凝土质量评定、质保资料检查，对检查发现企业生产管理中存在的问题应责令企业限期整改。对企业存在不良行为应记入诚信档案。
㈡ 商砼2022年怎么管理及生产
摘要 亲您好很高兴为您解答
㈢ 怎样才能管理好商砼站车队
管理好商砼车队，首先要有切实可行、有针对性的车队管理制度和办法；其次，车队长要深入其中，了解罐车运输特点，防止罐车运输中出现的卖灰、卖油等现象，最后就是，增强日常检查、抽查的频次。
㈣ 如何搞好商砼车辆管理和安全管理
近年来，随着我们车辆制度的不断改革，企业本部和员工私家车逐渐增多，车辆管理范围由内部向外部扩散，给我们车辆安全管理提出了新的要求。因此，做好新形势下的车辆安全管理工作，成为我们当前和今后一个时期的一项重要任务。但不管是企业的专（兼）职驾驶员，还是员工私家车驾驶员，人和车，永远都是我们加强车辆安全管理的两大主体，只要管好人和车，就会做好车辆安全管理的预防预控工作，达到安全行车的目的。
一、影响车辆行驶安全的两大因素
（一）人的因素。人是交通安全中最重要的因素。交通安全的关键在于人，人是交通安全的核心。据国内外的交通事故统计表明，有 80%—85%的事故是由人造成的，包括驾驶员的驾驶失误、麻痹大意、酒后驾驶和违章行驶等，同时也包括行人和骑自行车人不遵守交通法规等。但从总体来看，关键还是在于汽车驾驶员，因为相对于骑自行车人和行人来说，机动车驾驶员是交通强者，骑自行车和行人是交通弱者。因此，在交通安全中，人的因素主要是驾驶员的行为。根据道路交通事故的统计与资料分析，因驾驶员失误或违章而发生的交通事故占交通事故总数的约70%，因此人(驾驶员)是道路交通中最重要的环节，是预防预控工作的主体。
（二）车的因素。交通安全的第二要素是车。在这里车主要是指机动车。据国内外交通统计资料表明，由于车辆本身因素所造成的交通事故，在工业发达国家占 5％左右，在发展中国家占10%左右。在交通事故中，由于车辆造成的事故，主要是由车辆的机械故障造成的，包括制动失灵或不合格，转向失灵或不合格，轮胎脱出或爆裂，灯光损坏、灯光眩目、连接失效等。近年来因车况不良而造成的交通事故大幅上升，因此车也是预防预控工作的主要对象。
二、抓住两大主体，确保车辆安全预防预控
（一）做好对人（驾驶员）的预防预控工作。一是驾驶员必须确立高度的安全责任感。一个驾驶员，必须真正意识到自己肩负的社会重任，头脑里必须有强烈的安全意识和安全观念，牢固树立“安全第一”的思想，把“安全第一、谨慎操作”的职业道德要求落实到具体行动中，并要逐步确立起高度的安全责任感。具有安全责任感的驾驶员会时时刻刻注意安全行车。有人说：“常在河边走；哪有不湿鞋”。其实不然。只要真正把人民群众的生命安危放在心中；始终有一种责任感，安全行车是可以做到的，事故是可以预防的。二是驾驶员必须认真学习和严格遵守交通法规和单位制定的车辆安全管理制度。每一名机动车驾驶员都要严格要求自己，事事处处、时时刻刻认真执行和遵守交通法规，即使在没有人监督的情况下，也要自觉地按交通法规办事。一旦出现了违章情况，要主动纠正，那怕没有造成恶果，也不能原谅自己，久而久之，遵守交通法规就会成为一种安全行车、文明行车的道德习惯。三是必须杜绝侥幸心理。在行车任务急的时候，驾驶员就可能疲劳开车，认为自己只要注意点安全，就不会出事。安全行车不怕一万，就怕万一，往往就是在万分之一时出了事，有的老驾驶员开了一辈子安全车，临到退休时因违章出了事。所以一定要杜绝侥幸心理，严禁违章驾车。四是必须按照参加安全教育学习。现在各单位都制订了严密的驾驶员安全学习制度，有的一周一次，有的一个月一次，驾驶员要利用单位开展的安全教育和有关宣传材料、报刊等，提高安全意识，增强季节性(恶劣天气、雨、雪、雾天)行车安全常识。
（二）做好对车的预防预控工作。一是加强机务管理，提高维修质量，确保车辆技术状况完好。由于车辆技术状况、道路状况及驾驶员操作等原因，汽车在行驶过程中往往会出现故障，影响车辆正常运行，造成行车晚点，有的甚至造成机械事故。因而驾驶员要加强车辆维护。以确保车辆能正常运行。驾驶员必须加强车辆日常维护，增强责任心，做好出车前、行驶中、收车后的车辆检查工作。提高车辆完好率，同时，发现故障，及时排除。二是车辆管理部门要定期做好车辆的安全大检查工作，对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修复，确保运行车辆完好率达到100%，坚持杜绝机械事故的发生。
三、实行目标管理，落实安全责任制
车辆安全管理是企业安全工作的重要部份，是涉及职工群众生命安全的大事，也关系到企业的生产经管和发展稳定。因此，车辆安全管理工作也是一项“一把手工程”，需要领导的重视和部门的配合。一是坚持属地管理原则。车辆安全管理和驾驶员教育工作由车辆使用部门负责，尤其是距离公司机关较远的片区和油库要落实谁主管、谁负责原则，做好车辆的日常维护保养，发现车辆故障后由公司统一定点维护，以保证车辆性能完好。二是与专（兼）职驾驶员签订《安全责任书》。每年年初，公司车辆管理部门要与所属驾驶员签订安全责任书，明确责任目标和奖惩办法，让员工知晓自己肩负的义务和所承担的责任。三是与有私家车的员工签订《安全行车承诺书》，要求员工在上下班期间遵守交通法规，杜绝无证驾驶、疲劳驾驶、酒后驾驶、超速驾驶、强行超车等违法违规的驾驶行为，确保安全。
总之，只有做好驾驶员的安全教育和培训工作，加强驾驶员管理，提高驾驶员安全素质，保证维修质量，加大车辆安全检查力度，确保车辆技术状况完好，做到人人抓安全，人人管安全，这样才能将车辆安全管理工作做的更好，提前预防行车事故的发生，确保行车安全。
㈤ 商品混凝土公司的管理制度
对于一个企业来讲，管理尤为重要。所以制定一套完整的管理制度势在必行！！
财务部门更是重中之重，必须明确岗位责任，制定严格的岗位管理制度，以下仅供参考：
会计：
1、 制定财务工作方针目标，编制各项财务收支计划，负责资金、成本、利润等统计，参与企业重大经济决策的制定，当好领导参谋。
2、贯彻落实执行国家的有关财政法规、财经纪律、财务制度。
3、掌握并参与经济合同的签订，确保公司的经济利益。
4、按期编制报表，做到数字真实，内容完整，说明清楚，报送及时，每月五日前向经理、股东报上月成本核算明细表。
5、科学地制定核算程序，正确使用会计科目，做好记账、对帐、报账工作，内容真实，帐帐相符。
6、制定天友公司财务会计基本制度及会计核算方法，完成各项经济指标的考核工作，进行各种测算和反馈工作，从出纳、审核、制证、记账等各个环节把好关。
7、负责每年的财经纪律大检查工作和年审工作，并实事求是的上报资料。
出纳:
1、 严格财经纪律、财税法规，按时上交各项款项。
2、 审查、复核各种原始凭证，不合法的凭证，有权拒绝受理或要求改正。
3、 妥善保管凭证，保管财务档案，并按期装订凭证，确保财务档案的安全与完整。
4、 登记现金日记账，做到日清月结，每日核对库存现金，库存现金不得超限。
5、 银行存款帐做到及时准确，每月终做好银行余额调节表。
6、 负责各种发票的购买、领用、使用及交还工作。
7、 诚信办理,实事求是,勤奋钻研。
以上内容仅供参考，希望对你有所帮助，在以后的工作中多多交流！！！
㈥ 哪款软件可以管理商砼业务呀可不可以推荐一下
你可以试试圣兰软件，他家的商砼ERP系统就不错，可以大大提高企业的管理效率。想要快速处理商砼业务，用他家的软件准没错。
㈦ 如何管理混凝土搅拌车队
车队管理的好与坏，主要体现在3个方面：一，安全。二，时效。三，成本。车队管理本身就是企业管理的难点，这是驾驶员与车辆位置的不断变化所决定的。因此，简单的说，只要管理好了驾驶员，那么，也就基本管理好了车队。
管理车队也和管理其他团队有着共性，也就是所提倡的科学管理，或者简单的称之为数字化管理。只有把管理数字化，才能在数字的对比中找问题，才能找到行之有效的办法。因此，首先一个车队必须安装GPS监控系统，把过去管理中看不见车，看不见人，造成管理失控的问题先解决掉。二是加强数据统计与对比，特别要注意采集数据的真实性。下面我简单介绍下管理车队的主要注意的三点。
一，安全，从司机招聘开始把好关。这关系到驾驶员团队今后的战斗力。主要注意：驾驶员道德品质，驾驶员身体状况，驾驶员技术状况，驾驶员家庭背景，驾驶员年龄结构等，通过设置考试题目，体检，一定的驾驶员家庭调查与分析等手段来完成。建立完善驾驶员挡案，事故档案等。同时制定驾驶员相关的培训--如搅拌车培训，职业道德培训，安全生产教育等培训计划。然后就是车辆的维护保养部分，最好是设置汽车维修工，方便对车辆进行定期维护保养，提高车辆使用效率和安全运营系数，降低成本和风险。
二，时效，对于任何一个车队来说，准确的时效是车队工作的一个重要内容。特别是混凝土车，对时效的要求更加严格。这就牵涉到运行计划的制定，车辆调度，车辆维护，驾驶员岗位设置，应急措施等。因此，提前做好运行计划是先决条件。那么设置一个对调度岗位，是必不可少的。利用GPS和一个熟悉当地道路及地理境调度员对车辆进行指挥，会提高准点率，降低车辆成本。
三，成本，任何一个企业来说，成本的控制是重要的，或者说，成本控制几乎就是企业的生命。做好成本控制真的不容易，不是制定一大堆的规章制度就能解决的。需要管理者具备相当高的车辆专业知识和丰富的经验。初入此行者，建议多跟车，多与驾驶员沟通了解，特别是修理工，更应重视他，想他多虚心学习请教，这样在油耗，维修保养费用方面，才会逐步的提高成本控制的能力。
总之，车队管理是具有一顶挑战性的，管理者不仅需要管理学方面的知识和经验，更要懂车，懂驾驶员。而且必须具备较强的应变能力。车队管理是一门比较复杂的管理学问，牵涉的知识面比较多，同时有很多的管理问题是与一般企业管理不同的，这就是驾驶员与车辆的不可控性，把驾驶员与车辆的不可控转为可控，是车队管理的重点。因车队管理的复杂性，不是在这里简单回答就能够说的完的，如您有兴趣，欢迎今后多探讨，互相学习，共同提高吧。
㈧ 我就想知道有关商品混凝土公司的整个管理制度及流程
一、许可依据
《中华人民共和国建筑法》
《建筑业企业资质管理规定》
二、许可条件
《中华人民共和国建筑法》
《建筑业企业资质管理规定》
《建筑业企业资质管理规定》
《建筑业企业资质管理规定实施意见》
《建筑业企业资质等级标准》
三级资质标准：
1、企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于10人，且建筑学或环境艺术、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于2人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于2人。
3、企业注册资本金50万元以上，企业净资产60万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入100万元以上。
三、申请材料
《建筑业企业资质管理规定》
首次申请或者增项申请建筑业企业资质，应当提交以下材料：
（一）建筑业企业资质申请表及相应的电子文档；
（二）企业法人营业执照副本；
（三）企业章程；
（四）企业负责人和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求提供的材料；
（五）建筑业企业资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注册执业证书；
（六）建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证；
（七）部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证；
（八）建筑业企业资质标准要求的企业设备、厂房的相应证明；
（九）建筑业企业安全生产条件有关材料；
（十）资质标准要求的其他有关材料。
《建筑业企业资质管理规定实施意见》
企业申请资质需提供《建筑业企业资质申请表》（含电子文档）及相应附件资料，并按照下列顺序进行装订：
综合资料（第一册）：
1、企业法人营业执照副本；
2、企业资质证书正、副本；
3、企业章程；
4、企业近三年建筑业行业统计报表；
5、企业经审计的近三年财务报表；
6、企业法定代表人任职文件、身份证明；
7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
8、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。
9、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）
其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。
10、申请特级资质的，除提供上述材料外，还应提供：
（1）企业近三年银行授信凭证；
（2）企业近三年上缴建筑业营业税税票或境外工程的工程结算凭证；
（3）省、部级（或相当于省部级）以上企业技术（研发）中心，或分中心认证的证书或有效核准文件；
（4）国家级工法的认定文件、专利技术的认定证书；
（5）国家科技进步奖获奖证书或主编过工程建设国家、行业标准的发布通知（或发布令）、封面、目次、前言和引言等资料复印件。
人员资料（第二册）：
1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书；
2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4、劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）：
1、工程合同、中标通知书；
2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。
《建筑业企业资质管理规定实施意见》
资料要求
1、《建筑业企业资质申请表》一式四份，附件资料一套。其中涉及到铁路、交通、水利、信息产业、民航等专业部门资质的，每涉及一个专业部门，须另增加《建筑业企业资质申请表》二份、附件资料一套。
2、资质受理机关负责核对企业提供的资料原件，原件由企业保存。资质许可机关正式受理后，所有资料一律不得更换、修改、退还。
上级相关主管部门对企业申请材料有质疑的，企业应当提供相关资料原件，必要时要配合相关部门进行实地调查。
3、附件资料应按“综合资料、人员资料、工程业绩资料”的顺序排列装订，规格为A4(210×297mm)型纸，并有标明页码的总目录及申请说明，建议采用软封面封底，逐页编写页码。
企业申报的资料必须使用中文，资料原文是其它文字的，须同时附中文译本并翻译准确。
4、申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。
四、许可程序
《建筑业企业资质管理规定》
下列建筑业企业资质许可，由企业工商注册所在地设区的市人民政府建设主管部门实施：
（一）施工总承包序列三级资质（不含国务院国有资产管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包三级资质）；
（二）专业承包序列三级资质；
（三）劳务分包序列资质；
前款规定的建筑业企业资质许可的实施程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定。
企业工商注册所在地设区的市人民政府建设主管部门应当自作出决定之日起21日内，将准予资质许可的决定通过省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门，报国务院建设主管部门备案。
五、申请表格
施工总承包、专业承包序列资质申请表
六、办理机构
行政许可机关：区县建委受理、告知，市建委审查、决定（建筑业管理处）
受理方式：网上申报，书面受理
408410182
㈨ 商砼公司管理制度
文明用语、礼仪管理制度；商城定价管理制度；商城顾客调查管理制度；商城环境卫生管理制度；商城安全通道管理制度；商城消防安全管理制度；员工绩效管理制度；记录管理制度；文件管理制度；内审管理制度；纠正措施管理制度；预防措施管理制度等。
㈩ 混凝土搅拌站如何开展管理工作
1、 认真负责，确保数字准确，统计及时。2、 每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和生产日报表和项目合同（无合同时以经领导签字的价格单为准），登记经营日记帐。3、 经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和领导提供数据。4、 主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。5、 保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”，“卖方联”送统计负责人。6、 每月26日-28日负责提供上月26日至本月25日各项目的砼销售结算单交于项目负责人，并负责在31日前收回需方签认后的结算单。7、 根据经营人员拿回的支票或现金等登记回款台账。8、 根据公司的关于经营人员的经营政策建立经营人员奖金台账，并负责填制经营人员奖金发放表。9、 每月26日填制并报送上一月的经营情况表至站长室、统计负责人、总经理各一份，可以是电子报表。10、遵守公司各项规章制度，严格按标准要求工作。