❶ 怎么管理手机里的数据
通常情况下在外地使用就叫漫游。某些上网的套餐指定了省内和省外流量数不同，如果省外流量超出了套餐流量，那么漫游到外省的时候就要增加收费。 一般情况下指将数据上传到网络服务器中保存，可以在任何地方任意操作数据。该数据可以是文本、影音以及其他相对安全的数据。如目前的QQ网络硬盘我们可以上传一些文件然后在外地将其下载而不必带存储卡。数据漫游可以是异地客户端登录查看所漫游的文件。 分享 关于手机的数据漫游 通常情况下在外地使用就叫漫游。GPRS一般本地和外地都算在套餐流量内，所以平时很少区分本地和漫游。 谨防数据漫游费 多平台智能机设置技巧 对于很多人来说出国也许还是件稀罕事，习惯了在国内跨省跨市，从来没有考虑过数据也会产生漫游费。由于缺少这方面的常识，很多手机用户到了境外仍然随意的使用手机上网，由此产生了高额的境外数据漫游费，而这样的例子早有存在。有人说运营商缺少相关的尝试普及宣传，有人说运营商缺乏相应的提醒机制。那么今天笔者就为大家普及一下预防出现高额境外数据流量费的设置技巧，也许你目前还用不到，但防患于未然。 iPhone/Android智能机设置 由于目前智能机都支持后台运行程序，而一些已经打开的联网程序往往就在用户不知情的情况下“偷偷”联网了，预防这种联网行为的方法其实很简单，在多个智能手机平台上都可以实现。首先以iPhone手机为例，在境外时手机用户只要把网络设置中的“数据漫游”选项关掉就可以了。我们看到这个选项的下面确实有相关的文字提示，但往往被手机用户所忽略。时下主流的Android系统智能手机也有类似的选项，把该选项后面的勾选去掉就不会产生漫游流量了。 Symbian^3/OPhone智能机设置 在智能手机中，不只是iPhone或Android有相关的提醒选项，上面的截图分别是Symbian^3与OPhone系统的设置界面，Symbian^3系统没有关闭数据漫游的选项，但用户可以选择“仅WLAN”；OPhone系统的设置与Android系统相类似，在“数据连接”中去掉“数据漫游”的勾选就可以了。 另外，建议准备出国的用户将正在使用中的彩信、手机报等数据业务暂时关掉，全面彻底的杜绝境外流量的产生。 资料来源网络
❷ 怎么样可以增加管理员个数啊
开通或者是给群里充Q币，如果开通会员，经过激活群上限可以设置4个管理员，目前VIP6用户可以创建超级群，能容纳500人，管理员的个数自然就更多了。
❸ 如何管理 数据客户
第一步，明辨老客户的光环
在许多营销读本中，都提出开发一个新客户的成本是维持一个老客户的2~6倍。鼓励企业重视老客户的维护，以促成二次/多次销售，并带来新客户。但事实上，由于熟悉和“忠诚”，老客户往往会要求更多的价格优惠和服务项目，因而，在单笔业务上，老客户给企业带来的利润往往不及新客户。另一方面，如果企业做好老客户的维护工作，并且能够满足老客户不断增长的优惠需求，确实能带来新客户，并且成交率较高。但毕竟，由老客户介绍而来的新客户在整个客户群体中的比例是极小的。
在企业的业务过程中，都要面临一个客户范围扩张和收紧的过程，即前期大面积捕捉潜在客户，后期筛选高价值客户重点维护。经济学里有个着名的“二八定律”，即百分之二十的客户创造了百分之八十的利润。换言之，客户的价值是根据他的利润贡献率来衡量的。具体而言，有三方面的“指标”：购买时间（第一次购买时间和最近购买时间）、购买频率（在某一时间段内购买行为次数）、购买金额（历次消费额及总消费额）。这三大指标的价值在于，告诉你哪些老客户处于活跃期、哪些老客户处于休眠期，以及某个客户的活跃/休眠周期/增值空间等，便于“对症下药”。
从另一个方面来讲，新客户的价值辨别是没有依据可循的，唯一的依据就是我们的业务员能在第一时间抓住他的购买特征，并与之前的老客户进行类比，并据此进行有重点的拓展。
第三步，选择辅助工具
每个企业的客户数量，少则数百，多则成千上万，再加上各类销售数据……要把浩如烟海的数据梳理、分类整理完毕，决非易事。靠人工操作，明显是不现实的，这种情况下只能借助于IT技术。
Excel是许多企业电子化办公的第一步，也是企业极其熟悉的软件工具，但仅限于记录数据，其它功能有限。显然并不能满足企业客户维护的需求。这时候，企业需要借助专业的管理软件工具。以风语者为例，它的客户服务与销售分析功能，可以详细纪录客户信息，轻松跟踪所有联系信息、报价、订单、合同以及与客户有关系的利益相关者，自动抓取出A类客户。在服务过程的各个阶段，还能使用预测分析和历史服务纪录分析，以实时方式或在服务周期中评价客户满意度和可能产生的二次销售机会，实现客户的二次或多次开发，让企业的客户价值分析真正做到数据说话。对销售人员而言，算是一个不错的助力。
风语者之所以一面市就受到营销人员的欢迎，还在于它的自定义功能和知识库功能。营销人员在和客户沟通时，客户信息、过往案例、服务历史和支持知识等同步显示，为便捷的沟通提供可参考的依据。可不要小瞧这个小小的功能，想象一下，有一个几个月没联系的“老客户”今天联系他，打开软件就可以根据客户的实际情况和他天南海北地聊，既可以收集反馈意见，又能很快拉近和客户的距离，这可以说是用最小的维护成本轻松提升客户忠诚度的最好的办法。
第四步 客户管理的延续性
客户管理的延续性，不仅包含客户信息的延续，还包含客户维护和拓展经验、技能的延续。
在客户管理中，一个常见的问题让企业管理者头疼不已，即随着营销人员的岗位更替，老客户必须和接手的业务员重新磨合；如果磨合不好，轻则增加成本，重则客户流失，甚至成为竞争对手的客户。针对这种情况，企业更加需要风语者等管理软件来进行客户资料的收集和记录，变个人客户资源为公司客户资源。
许多企业在招聘销售人员的时候，不仅看重他以往的销售业绩，而且看重他在行业内的经验。新人顺利接手业务，不仅是客户信息的传递问题，还有更重要的一点，就是经验和技巧。现在，风语者等管理软件中，几乎能够提供业务员与客户沟通的全部资料，通话录音、E-mail、传真、来电详细记录等资料完全可以实现客观再现和共享，这样不仅便于老员工的交流和学习，更是新员工的宝贵学习资源。风语者知识库功能也为企业提供知识、文化传承的途径。
❹ 如何管理数据的准确性
现在中大型仓库一般使用实时无线盘点机实现扫描条码盘点，这样盘点工作效率高，数据准确。 另外使用无线实时盘点机实现仓库条码管理。扫描条码出入库自动生成单据。
❺ 无线路由器怎样管理主机数
最简单的办法就是限制IP地址段。
1、 例如你只要让10太台电脑上网，你的路由器的缺省网关地址为192.168.1.1，那么就就把IP电子段设置为192.168.1.1到192.168.1.11。
2、要求所有的电脑自动获取IP地址。先来的先得到地址，10台后面的电脑得不到11之前的，就不能上网了。
❻ 如何管理数据（及合理分区）
1. 您家里的电脑开启共享。最经常用的那台大一点硬盘。大资料放那台上。
2. 选择一台稳健一点的电脑放重要资料。并且，经常刻录，买LG的中端刻录机，三菱台产DVD+R。备份！！
3. 有些小资料不一致算了，正常的。
4. 如果对音乐比较Care。建议自己看情形选择一台主电脑。此外，您也是懂电脑的人了，表用这么差的同步软件。
❼ 怎样管理数据库
这个问题太大了。先看看理论的吧。
1.编程或者软件开发是肯定需要的，因为需要大量的实践才能发现自己的不足。软件开发方面，建议多实践一些大型的mis系统（信息管理系统），因为mis系统涉及到的数据库通常是很复杂的，知识覆盖面也是很全面的。语言方面，数据库的sql语句是肯定要精通的，开发语言随便找一个OO语言（面向对象语言）。这只是因为开发需要。
2.数据库原理是必须学习的，它里面涉及到的不是sql语句，而是最基本的数据库设计问题，在管理数据库方面，你要学习最基本的表表关系，实体关系，处理N对N的问题等等。有一本“数据库原理”，好像是在计算机科学系列书籍里，网上可以搜到，这本书至少是我认为目前讲解数据库最好的一本书，在本科和研究生课程里都是以这本书作为教材的。
3.从最基本的表设计，到复杂的数据处理，不是说经历什么阶段就可以成为出色管理员的。一定要说阶段的话，你可以凭借自己经历的软件开发的规模来衡量。专业的学习在一年内就可以成为出色的数据库管理员，当然，要经过很多项目的磨练，靠书本学习理论是会外强中干的，呵呵 。
❽ 管理学中，怎么计算管理宽度、管理人员人数、管理层级
管理宽度即管理幅度（习惯用管理幅度）与管理层级之间是成反比的关系
其他条件不变的情况下
管理幅度越大，管理层级就越少
反之管理幅度越小，管理层级就越多
可以根据企业共有的人数除以管理幅度得到层级数
❾ 怎么做数量管理
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：
（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；
（2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；
（3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；
（4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；
（5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；
（6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
2、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；
监控项目部施工进度、加强过程预控管理；
对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；
组织评审《项目管理策划书》；
下达收尾项目通知书；
审核因交验、整修发生的机械及材料费用；
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；
组织每半年一次施工生产综合大检查；
收集项目施工总结。
3、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组建项目部，对项目人员定岗定编；
负责项目人员薪酬管理；
劳务派遣人员准入；
下达项目交验清算小组名单；
做好收尾项目人员分流工作管理；
维护人力资源管理系统。
4、公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织标前调查并形成调查报告；
组织相关部门对投标项目进行投标评审；
建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；
组织相关部门对中标项目进行合同评审；
向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。
5、项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查；
组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；
按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；
负责编制项目产品清单和责任矩阵；
负责编制施工组织设计和施工方案；
负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；
负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；
负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；
对设计文件进行现场核对及审核；
负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。
6、项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
答：参与标前调查和投标工作；
成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；
与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；
组织编制《项目管理策划书》；
组织编制总体施工计划；
组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；
组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；
任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；
作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；
组织责任成本分析；
牵头组织项目经济活动分析；
负责组织施工进度检查与计划调整；
组织每月一次施工管理大检查；
任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；
组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；
负责安全事故报告及处理；
组织编制后评价报告。
7、项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
答：负责项目技术及试验工作；
对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；
制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；
复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》；
履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；
编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；
审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；
组织科技研究、工法开发和专利申报工作；
负责项目工程计量与收方结算；
负责工程资料归档及移交。
8、工程项目实施分级管理，各层级的职责是什么？
答：股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
9、公司在标前调查的主要内容？
答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。
10、营销交底包括哪些主要内容？
答：项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
11、《项目管理策划书》应包含哪些内容？
答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
12、项目管理工作流程主要包括哪十二大类？
答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：
项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
13、项目产品清单的定义？
答：项目产品清单是指利用工作分解结构（WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
14、工程产品清单预算主要制定哪些内容？
答：工程产品预算由公司组织制定，项目部参与编制。主要包括：
制定项目工程产品清单；
制定基于工程产品清单的工程量清单；
制定工程量清单项下的成本单价；
形成单项产品预算；
工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。
15、如何将关键要素资源进行后台集中管控？
答：公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。
❿ 如何求管理人员数和管理层次
管理人员幅度其实是不能被计算的。因为下属员工的自我管理水平以及公司的管理框架，决定了上级的管理幅度。当然，上级的工作能力也影响了管理幅度。
每个公司以及每个级别的管理幅度需要根据具体情况来调整，最好是每年审核一次，调整组织结构。
具体到楼主这个问题：九个管理者分别带九命员工，剩下多余的三名员工分配给九名管理者中能力较强的三人每人多带一人。一名部门长管理九命基层管理员。