A. 怎样才能管理好电工班组，
说实话，看的出你是一个“实干”型的人，我觉得你不适合当领导，教你个简单的方法：比如你们组有10个人，我就把工作分成2块（片区），5个人一块，再或者分成5个片区2个人一块，实行点奖惩制度,要知道不能什么事情都是你干，要把压力下放，明白？？这样不会对大家有什么影响，又能提高工作效率。要知道你们组离开了你一样会工作的很好。
B. 怎么学习电工
电在我们的生活中起着非常大的作用，如果没有电，我们可能回到几百年前的时代。 学习电工一点基础都没有从零做起是可以的，电工应该知道并掌握以下这些内容： 职业道德与安全生产法规的学习电工岗位职责，安全意识 ，还有 一．电工工具的使用方法 1电工常用工具的使用方法 2内外线电工专用工具 二．常用电气图形符号 电工基础、电流和电磁场对人体的作用 三．墙孔的錾打及木楔的安装 四．常用电工仪表的使用 1万能表 2兆欧表 3钳形表 4功率表 五．简易起重，搬运工具的使用 1千斤顶 2滑轮 3绳扣 六 1．高压配电装置 2．低压电器 （保护电器和开关电器） 防触电安全技术、电气安全装置及电工安全用具 七．常用照明灯具开关及扦座的安装 八 用电设备安全、电气测量和常用测量仪表的使用电气线路 九．晶体管的简易测试 晶体二极管 晶体三极管12伏5安整流稳压电源电路 电路原理图 电路安装 十 电气防火防爆、电气防雷与防静电 十一 触电事故与触电救护、电气安全管理掌握人身触电急救方法 触电事故与电气安全技术 十二 变压器和电动机的安全运行知识 建议买二本电工初级书看一下，还要参加培训考试的奥
C. 如何管理好电工团队
首先技术要过得去，不要什么都不懂，再就是利用人了，这是学问，不要依赖某一人，要全面发展。才好管理
D. 如何开展电工维修工作
1、早班人员8:30到岗，8:45－9:10各楼面照明插座送电，9:20全部人员返回值班室。
2、9:30根据维修保养、巡检计划及维修申请单分配工作：
（1）定期对各楼面天花照明、电井各配电箱柜、 风机房、控制箱进行巡检并填写巡检表做好记录。
（2）领班安排计划性维修保养派工单
（3）对各楼面所送维修申请单进行处理。
（4）楼面巡检应分别有序进行，巡检应在1-1.5小时内完成。
（5）维修人员维修应按规定填写派工单， 并注意填写清楚时间，派工单完成后应立即返回值班室， 以便接受新的派工单。各楼面派工单不得拖延积压。
（6）离开值班室工作时， 应在留言板上注明外出地点，工作完成后返回擦掉，如无特殊情况， 维修人员不应在途中接受维修申请。
（7）值班室应经常保持有人员待命， （值班室电话8611701） 维修人员不得在楼面闲逛。
（8）楼面维修时，除特殊情况，维修人员应走员工通道。
3、12:00-13:00分别就餐，值班室必须保留人员值岗。
4、13:00全部人员到岗，开始进行工作，见第2条。
5、15:30之前早班人员返回值班室。
6、15:30领班主持早中班人员每日工作例会。
7、15:40-17:00，中班人员进行工作，见第2条。
8、17:00-18:00，分别就餐，值班室必须保留人员值班。
9、18:00-21:00进行工作见第2条。
10、（夏制18:50-19:00，冬制17:50-18:00 ）开启正面橱窗广告及外围路灯。
11、（周五、六21:50-22:00，其它21:20-21:40 ）各楼面关灯（包括正面橱窗广告灯），并检查楼面夜间照明情况。
12、22:00-23:00夜班值班人员对各楼面进行一次巡视，并检查特殊不停电部位。
13、2:00关外围路灯。
14、夜班电工应保持在值班室值班， 如外出工作应向办公室值班人员说明。
15、通讯系统管理制度
（1）负责购物中心各楼层弱电井分线盒出线端至用户终端通讯线路的安装和维护。
（2）通讯线路应避开通道，符合走向横平竖直、 整齐美观的施工规范， 电话用户不经物业部批准不得自行改变及增加通讯线路。
（3）购物中心内线电话发生故障时，通知物业部， 物业部在接到通知后电工应迅速到位，遇重大故障时保证在24 小时之内将电话恢复正常。
E. 电工工具管理办法
电工公用工具管理规定
1、目的：加强公用工具管理，保证公用工具得到正确使用、维护及保养，杜绝公用工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。
2、使用范围：车间电工
3、车间公用工具的范围包括：公司购买工具、自制专用工具
4、职责：
A、由段长直接负责本车间的公用工具台帐、卡的建立及具体工具情况管理工作。
B、各车间班组人员负责本车间公用工具的使用、保养。
C、主任、段长负责对车间公用工具的使用、保养和管理情况进行监督、检查。
D、各班组做好公用工具交接班制度，每班班前清点、检查公用工具状况，发现丢失或损坏，直接在交接班前与交班人员核实并上报给段长或主任，由交班班组赔偿，（交班班组已走发现工具丢失或损坏的由当班人员负责赔偿）。
E、对公用工具非正常损坏或丢失，根据情节给予赔偿或罚款处理。
F、相关人员检查工具发现丢失、损坏的，由当班人员共同赔偿。
G、工具借出由当班人员做好记录并负责追还。
5、工具的保养与维修
A、保持公用工具的清洁，不生锈腐蚀等，不常用工具做好防锈工作。
B、保证公用工具摆放整齐有序
F. 如何管理好自己电工团队
1.要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，影响到每一位团队中的成员 .
2.在团队中培养良好严谨的工作作风，使每名队员都要认真地去工作。 遇到问题时要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
3.要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
4.协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成工作。
G. 如何学习电工
电工操作技能训练为中等职业学校电类、机电类专业必修的实践性课程,实践教学是提高学生实践能力,增强学生社会适应力的必备环节,也体现了职业教育办学特点所在。因此要使职业学校学生得到较好的培养,应做到知识和能力兼顾,其中加强实习教学尤为关键。笔者认为在加强实习教学环节中,应注意以下几个方面:
一、积极引导,帮助学生树立信心
职高生入校之初,对专业的认识几乎一无所知,此时部分学生由于已有的生活经验会对专业知识充满好奇心,而部分学生却会因对专业的陌生产生畏惧心理。针对以上情况我们不妨从课外辅导入手:其一,成立电工制作和维修兴趣小组,通过制作简单的电路(如门铃、声控灯、防盗报警器和双联灯等),意在激发自信培养学生的兴趣。制作内容从简单实用入手。制作时,对于出现的线路故障,教师要和学生一起分析,找出故障产生的原因,提高学生的维修技巧。完成的作品可以拿到校橱窗进行展示,对学生产生激励效应。其二,可引导学生阅读一些相关的报刊、杂志,也可鼓励学生去网上搜集相关资料,以此多了解维修电工行业发展状况及专业发展方向,拓宽其知识面,培养学生的创新思维能力。其三,在维修教学实践中,可鼓励学生从身边的小电器维修人手,学会一些简单的维修技巧。随着维修经验的积累,可鼓励学生到校外进行义务维修,提高其维修技能和社会适应性。学生在维修中体会到成功的乐趣,有利于提高学生的学习积极性。其四,教师应起好示范作用,多参加一些有益的维修活动,提高自己的专业水平,向学生阐述自己的心得体会,学生的兴趣和信心就更能持久保持。
在电工实习过程中,部分学生存在着因对电的畏惧而缩手缩脚。这时,作为教师应加强引导,除对学生进行必要的安全知识教育外,应鼓励学生多动手,在操作中总结经验,克服困难增强信心。
二、明确目标,提高教学效果
“没有压力就没有动力”,所以在电工实践教学中,要加强目标教育。学生有了压力,就会产生动力,促使学生变“要我学”为“我要学”。我们可把整个电工实践教学目标分为四个阶段。第一阶段,把对器件的识别和熟悉作为重点,主要要求学生熟悉器件各部分的作用,在此基础上可让学生对某些有故障的器件进行维修和保养,进一步熟悉各器件作用。第二阶段,目标定位在对线路原理、布线图的熟悉。教师应先对学生进行相关理论知识的复习,然后在课堂上引导学生画出布线图,这样做的目的主要是让学生知道线路该怎么接,在实际动手操作时做到心中有数。第三阶段,目标定位在工艺上。在学生掌握如何接线以后,着重强调学生工艺要求,教师先对接线的工艺要求进行讲解,学生按工艺要求进行装接,逐步提高接线质量和工艺水平。第四阶段,重在反复训练和提高。综上所述,学生在实习前明确各阶段目标,实习中分解了实习难度,既能树立学生自信,又能促使学生有效地掌握技能,有利于提高电工实践教学效果。
三、严格要求,提高工艺水平
电工实习中,线路板上装接元器件多、工艺要求多、标准高。针对这一情况应对实习的每个环节进行严格要求,因此,设立恰当的评分标准尤为重要,评分标准的制定应立足于操作技能的标准化和规范化,有利于培养学生独立分析、独立操作的能力及严谨踏实的学习态度。以《Y—Δ降压启动控制线路》为例,为了使学生易于接受可先要求学生复习其工作原理,按照线路图画出其布线图,然后,要求其按图装接控制线路,主要目的是让学生能正确装接,装接时对其工艺要严格要求,并通过评分标准来进一步规范。控制线路装接完成时,学生所装线路中可能出现控制功能不能实现的情况,这时,可鼓励学生认真分析故障,努力找出故障点,可采用电阻法进行检测。在个人无法解决问题时,可让几个学生共同分析,直至找出故障点,让学生体会成功的自豪感,有利于学生树立自信心,正确对待下一次实习。对于出现的典型故障,教师可与全班学生一起分析,找出原因,避免下次再犯,这样对整个线路的理解和掌握很有好处。最后,教师应要求学生对整个线路进行装接,并在教师的指导下对所接线路进行通电试车,让学生对整个线路工作过程有个感观认识。
在学生按标准能正确完成线路的前提下,可以适当提高要求,强调其所用时间的重要性,经过反复训练,提高其熟练程度,以适应社会实践需要。对每次实习工艺突出、用时少的学生,将其组装的线路作为样板,在学生中树立榜样,增强学生学习的信心。同时也要注意疏导部分学生“片面求快”思想,指导他们循序渐进地进行实践操作的训练,不可贪多求快,从而造成技能水平得不到提高的不良结果。
四、注重良好习惯养成和能力培养,提高社会适应能力
在实习中,必须教育学生养成一丝不苟、有条不紊的习惯。电工实习中存在器件多、易损坏、易出安全事故等情况,可对每位实习学生的器件及线路进行编号,明确职责,违反操作规程或故意损坏器件应赔偿,保证元器件的正常使用,有利于培养学生爱护公物的良好习惯和适应企业安全文明生产的要求。
对于线路组装中的故障,在社会实践应用中有广泛的体现,这是培养学生分析能力、独立思考能力的良机。首先,教师要立足于理论教学法,使学生熟练掌握线路原理,分析某一器件或某一段线路出现问题,将会出现什么样故障,这是学生进行故障分析的基础。其次,教师要向学生介绍多种不同的排故方法,明确其利弊,并指导学生动手排故,培养学生多方位、多角度的探究品质,提高思维能力,使其知道如何避免一般性故障。有时也可由教师故意设立故障,让学生分析,动手排除故障,提供更多的实践机会,帮助学生学会排故方法,使其能灵活运用所学知识。也可利用社会实践的机会,鼓励学生多进行社会实践,以适应社会发展的能力需求。
H. 如何利用e电工管理自己企业的电工
e电工可以注册接单人与派单人。
建议管理与派发工单人员注册派单人，电工注册接单人，并进行相应的技能认证。
注册好后，派单人可以在e电工上派单给自己企业的电工，选择“指派”模式可以指定给具体的电工为接单人。
I. 新项目刚刚开始电工应该怎么做，应该怎么管理
一、项目经理加盟鑫玉龙装饰方法与条件 鑫玉龙装饰做装饰品牌企业，随着公司业务开展不断加强，公司对于施工队伍的需求量也会增加，在今后公司发展中，我们将建立起一套完善的施工队伍发展机制，在不断淘汰劣质施工队伍的同时，不断引进新的优质的施工队伍。在此将项目经理加盟鑫玉龙装饰的方法和条件做一下说明，希望现有项目经理认真对照公司对施工队伍的要求，严格加强自身建设。同时，也欢迎老项目经理为公司介绍新项目经理。凡鑫玉龙公司员工为鑫玉龙公司介绍项目经理，每介绍1人（介绍项目经理需满足下列条件）加盟鑫玉龙装饰，公司奖励介绍人300元。（一） 项目经理加盟方法 1、凡通过鑫玉龙公司招聘广告或朋友介绍，或自行前来应聘项目经理的，需填写《鑫玉龙装饰项目经理应聘表格》。2、鑫玉龙公司工程部会对所有前来应聘的项目经理，进行考核，符合公司条件的项目经理，将成为鑫玉龙公司正式员工，公司与该项目经理签订用工合同，合同有效期为1年。3、新加盟的项目经理，会领到一本《项目经理工作手册》，新项目经理须对该手册进行仔细学习。工程部会对新项目经理进行1个工地的试用，同时考核项目经理对《项目经理工作手册》的学习结果。4、新项目经理对外统一称为项目经理，对内是公司一名员工，须热爱鑫玉龙公司，每周参加工程部管理会议。对工作表现良好的项目经理，鑫玉龙公司可以考虑将其作为分公司经理来进行培养。（二） 项目经理加盟条件1、年龄在25-50之间。2、有过五年以上家装施工经验，2-3年装饰施工现场管理经验。3、有自己成熟的施工队伍。最低标准：木工3人，油工2人，电工1人。4、须将下属工人姓名、身份证号、照片报到公司，由公司人力资源部统一管理，颁发员工卡，加入鑫玉龙工人工会。特殊工种（电工、电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件），持证上岗。5、准备两套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。二、工程发包管理条例1、鑫玉龙装饰公司与所有项目经理之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有项目经理务必遵守本《工程发包管理条例》。2、工程部经理代表鑫玉龙装饰将工程发包给项目经理，发包时，工程部经理向项目经理下达发包单，项目经理和工程部经理确认工程量及承包价格，项目经理于开工之前，做好开工准备。3、考虑各施工队的原有单状况和组织技工配构。4、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。5、项目经理须确认发包单中所有资料齐全，若资料不全项目经理，项目经理可拒绝开工。6、无故不接工程者，一次罚款500元。7、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款300元。8、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款300元。9、开工当日迟到者，罚款100元。10、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在施工监理签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款2000元并承担一切责任。三、工地现场承揽家装业务条例1、项目经理不得以鑫玉龙装饰公司名义，私自接其它单。违者一次罚款1000元。2、鑫玉龙公司鼓励施工项目经理和施工工人，积极为鑫玉龙公司联系业务。为配合工地现场进行宣传，开工时鑫玉龙装饰会在现场放置宣传资料。3、凡项目经理或工人为鑫玉龙公司介绍业务成功者，公司将给予业务提成，按工程总造价3%支付业务提成。4、为提高项目经理和工人的业务水平，鑫玉龙公司会对项目经理和工人进行业务宣传轮流培训。四、项目经理培训管理条例1、鑫玉龙装饰公司鼓励项目经理和工人参加公司各类培训，公司将借助于工程部每周例会对项目经理进行工程管理能力培训。2、工程部经理也可于项目经理中，选拔工作认真、态度积极、施工精良的项目经理，参加公司中层管理干部培训。3、各项目经理也可于工人当中，选拔素质较高、工作积极的工人，参加公司各类培训，若项目经理推荐的工人，今后在公司中有较大的发展，为奖励项目经理的伯乐精神，公司会给予项目经理推荐奖，奖励50-1000元不等。五、工程部会议管理条例1、工程部每周例会时间为周四下午4：30—5：30，项目经理必须参加。2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生一次处罚50元。3、无故不来参加会议，每发生一次处罚200元。4、工程部会议主要是分配新任务、颁布新规章，开展新计划，内部整顿及学习《项目经理工作手册》和家装行业知识。参考资料：