‘壹’ 如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的员工们
“带刺员工”本身能力超强，对于他们来说是把企业看成施展才能的阵地。但目前仍然有大量的企业沿用旧有的管理模式和管理习惯去管理这些“带刺员工”，结果可想而知。管理这类有能力的员工呢?引入中国培训网的内容，提出以下几点建议参考：
动之以情：作为企业管理者，首先要真心关爱下属，关心下属的日常生活，尤其对于“带刺员工”生活中的重要关键事件，如孩子就读、爱人就业、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，让他们发自内心地心存感激、敬爱、佩服之情，这样，“带刺员工”就不太好意思与公司斤斤计较，反目为仇了。
明确规则：对于一个管理者，只得到下属的敬爱还是远远不够的，能让下属对自己的既爱且怕，则是每个管理者最喜欢的感觉。要达到以上目标，管理者需根据公司制度、文化理念，组织“带刺员工”及员工代表共同参与制定本业务单元的制度及游戏规则，并坚决执行，让“带刺员工”逐渐养成遵守规则的习惯。一个组织或团队的管理者，还建立工作规则，并逐渐外化为“带刺员工”的行为，内化为这类员工的价值理念，这对于提升团队协作能力与水平，达成团队目标，具有重大意义。
充分授权：“带刺员工”往往具有一技之长，能力超群、精力旺盛，不喜欢他人甚至自己的上级在自己面前指手画脚。因此，作为其管理者，对此类员工要注意充分授权，并让其承担一些颇具挑战性的工作。对于一个能力不凡的下属，管理者的一个重要任务就是多给他分配一些具有挑战性的工作，尤其是与其知识、能力匹配度高的挑战性的工作，并充分授权，放手让其来干。。
‘贰’ 如何管理不服管理的人
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。
不服从管理的原因
1、员工是核心人物，掌握了关键技术，或者自身岗位无人可替代。这样的员工自然自以为自己很牛的存在，知道公司、岗位是离不开自己的，有种“目中无人”的态度，自然不将任何人放在眼里。
2、领导在某句话或者某件事情的处理上，没能做到统筹兼顾、公正公平，或者说即使领导做到了，但是员工本身认为领导有私心、有偏心，严重损坏了自己的利益，自然会对领导有意见，产生反抗情绪，进而不服从领导管理。
3、还有一种原因就是员工本身的原因，本着做一天和尚撞一天钟的心态，本着得过且过的心态来工作，自然也就“无所畏惧”、“自得其乐”了。
‘叁’ 对不服管理，难沟通的员工怎样处理
第一，从管理者自己身上找原因。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，若这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;若不是可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定和表扬，同时告诉他，我需要你的支持。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。以上内容引入china-train.net的资料，希望能够提供帮助。
‘肆’ 员工不服管理怎么办
员工不服管理应该按照制度去处置。
管理者和被管理者都要遵守管理制度；
一般情况下，可以依次选择教育、按制度惩罚（批评、警告、处分）等。
怕只怕制度本身不完善，很多没有规定。
但从你说的情况看，做技术的让其坐前台，本身有不合理的地方。
前台如果认为有必要的话，你们还是应该另找人来做。
做技术的，还是让他坐在办公室，有工作布置工作，没有工作布置其学习，调研，调研结果要求写报告交给领导。
基本上让他干什么他也都干，这点本身说明人还不错，是你们安排上欠考虑了。
当然如迟到，上班时间出去吃早餐等这些违反劳动纪律的事情，该批评就批评，该扣钱就扣钱。制度还是要严肃执行的。
上网什么的，很难避免，网络，手机等是工具，用好了自然就是助推器，如调研，也少不了网络的工具。
‘伍’ 怎样管理不服自己的员工
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉他公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请他多多指导帮助。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。
‘陆’ 身为领导，应该如何管理‘不服管’的员工
以问题本身看问题。
以下两种情况：
1、如果你是一个很能打的人，业绩很强，技术也过硬，然后被提拔了，而与你竞争失败的人对你不服，那只是你们老板的智商问题，造成内斗，上下不配合，要么就是老板觉得你可有可无，说不定哪天心情好又换另一个上来你下去，也说不定，要么根本就没太在意你们部门能否为公司赚钱，可有可无的存在，内部效率无所谓。
2、你本身就不太能打，但是你靠某种能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他们从心底里就没觉得你能有这个领导能力，这时只有2个解决办法：第一种、为了公司好，你刻苦努力，把自己培养成全部门最能打的人，对不服你的人，给他们创造配合你的机会，不邀功，多支持，（前提是，你的位置得稳，不然……），把那些不服你，但是又很能打的人，变成副职，提拔他们，让他们疯狂发挥，你当名誉主席，找机会晋升，毕竟部门是你带领的，然后让他再来做你位置，你人才双收。（前提是你得有这个能力）。第二种、如果你是个没有能力的人，那趁早给那些有能力的人换个地方发挥的机会，如定死绩效，玩权数，拉拢墙头草，把不如他的培养成你的狗腿子，挤兑他，（你就是你们公司死海效应创始人了），然后在招新人，树立权威，直到没人再质疑你能力不行，（大家只是不说而已），这就足够了，这样就不可能有人不服了，威信，是威胁的可信性，领导没威信怎么行。
最后，你们老板如果让一个没有能力的人来当部门领导，要么是你们智力问题，要么就是你们老板的智力问题了，只有没有能力的老板才会用“忠心”老挑选员工，因为他忘记了公司是一个强强联合的合作关系，他让一个阻碍公司效率的人负责公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要么就是你们老板相信你真的有这个能力，至于你是玩阴的还是玩明的能力可能老板都不知道，但是老板就相信你有，毕竟公司要安稳嘛。
高管从业12年的经验，分享你，希望你学会当领导
‘柒’ 职场管理中，遇到一些不服管的员工，该怎么办
首先恭喜你，遇到了一个很好的锻炼机会。如果在管理之路上，你总是遇到听话的员工，那么你的管理能力，永远只能在原地踏步。那么，遇到这种员工，我们要怎么做呢？
四、给予宽容
有能力的人往往都有脾气，有的员工确实有些能力，但是却不愿意服管，这种情况最好选择网开一面。既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否听话呢？做管理，管的是人，但要的是结果。我们能拿到满意的结果，而员工能做得开心，那又何必要管呢？
‘捌’ 怎样管理不听话的员工
集体中出现这样的不听话员工，一般的产生原因有以下几点：
一、
团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；
二、
曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔；
三、
前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；
’四、
公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己；
五、
公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切。
相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较不听话的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：
一、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；
二、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度；
三、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；
四、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；
作为领导，尤其是新上任领导，如果遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性；可不开吧，又经常让自己难堪，影响自己做工作的开展和管。
如果团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：
一、这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志；
二、要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。
一、首先从自己找问题。
1.
你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的？还是空泛的向天大吼一声“要细心，关注细节”？
2.
如果是在下属做了一件你不满意的事情后你提出来的话，你是马上就指出来他不细心、不关注细节？还是过了一段时间才指出来？
3.
你提醒的频率有多大？是经常提醒？还是偶尔提醒？
4.
你是私下很温和的提出来？还是当着其他人的面训斥？
5.
有没有给他改正的时间和空间？如果以前他做100件事有80件不够细心，经过你提醒后，现在有60件不够细心，你还会不会感到不满？
二、从管理上找问题。
“细心、关注细节”这个工作要求，对他所在的职位而言，是不是一个非常重要的要求？如果是的话，那么光靠提醒可能就不是很妥当了！因为即使是一个细心的人，也有犯错的机会。但是职位要求又要非常细心，说明一旦出现差错，就会引起大的损失，这样的话，就不能把这种预防犯错的机制依赖于一个人的性格，而这应该依赖于制度！比如互相检查、互相监督、惩罚措施、奖励措施等等。而且，在招聘的这个职位对应的人员的时候，就应该将细心作为一个必要的素质来衡量，这样也能最大化的减少出错的可能性。
三、从他身上找问题。
他除了不细心外，工作能力如何？工作态度如何？责任心如何？人无完人，不要要求太完美的人。你想象你究竟想从他身上获取什么！
‘玖’ 对于企业来讲，如何去管理那些能力强却不服管的员工
对于企业来讲，如何去管理那些能力强却不服管的员工？寻找原因为什么下属能力有能力？中医强调正确的药，学习，关注申请的应用。作为经理，做事不能剪刀，而是先找到精华，做出决定。我们必须先明白，为什么有可能负担？栩栩如生的自我认知偏见，播放很自豪工作场所有两个能力的员工，一个是能够做事，而不是骄傲，未被挖掘，只想做自己的东西。另一位员工属于一点权力，但在自我识别方面偏离。无限扩大你的能力，有一种“我是第一个”盲目的自信。人民的员工，领导者没有加强管理，只会让他们膨胀，终于成为“未使用”的人。
合适的药：经营大角员工“唐燕”我们可以只用手到荆棘吗？事实上，答案将在四名着名的《西游记》中给出。要说谁是最重要的事情，它一定是沉没，这没什么，但他也是最不可接受的教学，落在古老的君主，战斗余皇帝，巨大麻烦，甚至压在五个手指上。在采取圣经的途中，它是否成为保护公司的受保护的硕士，以获得金色大师的方式？唐燕的员工的经理方式值得每个经理学习！
‘拾’ 下面的员工不服管理怎么办
员工不服管理应该按照制度去处置,管理者和被管理者都要遵守管理制度,一般情况下,可以依次选择教育、按制度惩罚批评、警告、处分等。
2.
首先要自我检讨一下,理性的分析一下员工的思想,然后平时做工作,在员工心理要树立下威望,让他们不自觉的对自己出现敬畏心理。
3.
提高自己的思想素质,多些涵养,把事物看的长远,能与员工和谐相处,多替员工着想,作为管理者,对于下属必须在调查了解的基础上来处理问题,在具体与此类员工的交流中应该有理有节地交流,这也是和谐处理上下级关系的良药