⑴ 怎样去管理一个团队
管理就是用合适的方法管人管事。人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。而作为一个企业或是团队的管理者，应该“与众不同”，才能充分发挥“领头羊”作用。
1)言语不同，待人亲和。无论是部署工作，还是日常交流，言语要友善，态度要谦和，让员工、让每个与之交流的人感觉到内心的真诚与善意，不要自高自大、趾高气扬、盛气凌人、高高在上、以权压人。
2)思想不同，创新上位。作为一个企业的管理者，要具备高于常人的思想和思维方式。思想要上位，要时刻警醒、时刻保持正确的意识方向;思维要创新，不应满足现状、抱残守缺，不能原地踏步、固步自封，要拓展思维、与时俱进，用先进的思想指引行为。
3)行为不同，身先士卒。管理者即是指挥员又是践行者，在员工眼里，管理者就是一面旗、一个风向标，引领着团队的方向。管理者在制度面前要带头落实，且要严格，利益面前则不抢占，就如老话所说，吃苦在前、享受在后，更要做到人前人后表里如一，用实际行动做表率。
4)修养不同，海纳百川。管理者应该有着与他人不一样的修养，要有宽广的胸怀，要听得进逆耳之言，容得下牢骚埋怨，容得下嫉妒不报复，容得下误会不争执。要有健康的心理，要用良好的心态、善意的微笑容人容事。
5)作风不同，一身正气。管理者要有良好的品德、良好的作风。工作作风扎实，从现实出发，脚踏实地，坚持不懈;生活作风朴素，一身正气、两袖清风，行的端、走的正，以正压邪。
6)意志不同，不言放弃。管理者是团队的核心，是员工的主心骨，意志在顺境中往往不明显，因为顺风顺水无可厚非，而在逆境中，一旦失去了意志的支撑，企业就失去了灵魂，将如决堤之水，是相当可怕的，此刻管理者要有坚强的意志、冷静的头脑，不抛弃不放弃，要乘风破浪、逆势而上，攻艰克难。
7)状态不同，积极乐观。管理者时时刻刻要保持一个最佳的精神状态，面对挫折不气馁，功成名就不忘形，得意之时不张扬，失意之时不沮丧。要用乐观向上的心态、激昂饱满的热情、积极主动的言行影响他人，从而带动团队良性发展。
8)处事不同，果敢坚毅。管理者处事要大度，甘于奉献，律己宽人，不计较;要心态平和，凡事不急不躁、不慌不乱、冷静自若、果敢坚毅。
9)视角不同，高瞻远瞩。管理者是决策者，决定着团队行进方向和长远发展，因此说管理者要有宽广的视角、敏锐的洞察力。“心要大”，要有超前意识，高瞻远瞩，不能满足现状、止步不前，决策部署不以一己之私，要从员工利益、企业全局出发;“胆要小”，要居安思危，从不利的角度、不足的地方周全考虑，善于在不断变化的环境中，灵活应变。本段内容引入中国培训网，看看能不能对你有所启发。
⑵ 怎样去管理一个团队
俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取 得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己 的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多 多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！ 1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队 的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成 员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次 机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的 兄弟姐妹一样看待. 2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验 毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富 的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。 3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友， 而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满 足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。 4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切 身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协 调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 是充满活力的。 5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有 了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高 6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管 理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作 中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅 历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时 也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态 势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一 至，圆满完成团队的目标。 8,作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去 做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样 才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。 9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程 中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进 行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 10,灵活授权.随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成 员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一 名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团 队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权，显示了正管理对团队成 员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团 队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任 分工, 充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任 务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅 是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功. 11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联 系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的 价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚 力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系 是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形 成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团 队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨 合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。 团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹 如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强 大管理团队而努力吧！！！
⑶ 新手怎么去管理一个小团队
管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升，在公司起到中流砥柱作用，承上启下至关重要，俗话说“千军易得，一将难求”，带团队的管理者责任重大“成则一隅，败则一片”，以下几点仅供参考：
一、统筹分配
把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误，
二、以身作则
古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！！
二、学会沟通
沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。
三、学会授权
管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！
四、把握好度
很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。
五、付出精神
做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！
能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦！当然一个好的管理者还需要很多很多因素，比如学习能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。
⑷ 怎样去管理好一个团队
1、先管理好自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。
2、要在团队中建立好培训工作
把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。
3、人性化的管理
管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，及时把队员的困难予以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
(4)怎样去管理一个团队扩展阅读：
团队管理五项原则：
1、以身作则
团队要保持超强的执行力，作为管理者要以身作则，作出表率。员工考勤，还是很多公司重要的管理手段之一。那作为管理者更要以身作则。很多优秀的团队里面，最辛苦的往往是团队的管理者，来得最早，走得最晚。
2、打造团队向心力
只有团队所有力量都用在一个方向，才有可能创造出超常的价值。团队管理者在管理流程中应该起到承上启下的作用，肩负着对团队业务的目标，以及项目计划。确保团队所有成员能够在特定时间段内，围绕同一个目标努力地去冲刺。
身为管理者要通过各种形式，向团队成员清晰地传递当下的目标，并分配好每个团队成员所承担的个人目标。
3、要知人善用
团队管理需要做到对每一个团队成员工作能力、个性特质的了解，并清晰定位队员的岗位与具体职责。了解每一个人在工作中最擅长的是什么，将合适的人放在合适的位置上，让每个成员都能够扬长避短，充分发挥自己的专长。
4、信任团队成员
用人不疑，疑人不用，团队成员，应该给予全部的信任。组织中的每位成员的工作效果都应该遵循特定的规章制度来规范与约束。对于有问题的成员，一定要第一时间清点出来；程度不严重的给予限期的改正机会。
5、团队成员沟通
管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通。与团队成员保持高频的沟通，是提升团队凝聚力的基础。
⑸ 如何去管理好一个团队
、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
⑹ 当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。
⑺ 如何管理一个团队
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。
4、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。
5、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高
6、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
7、协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。
8、作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
9、积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
10、灵活授权.随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务.通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工,充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.
11、充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。