❶ 什么样的人适合做管理者
1，同理心强的人，适宜做管理者。和人打交道，能将心比心，能站在对方角度想问题，能体察对方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。同理心最主要的表现，是能准确理解他人在一定情境下的行为动因：追求什么，期望什么，为何努力，为谁奔忙。这是有效激励的前提。
2，有公心的人，适宜做管理者。公心，首先指注重公共和组织利益，公私分明，不损公肥私，在实现组织利益的前提下实现个人利益。公心，其次指做事为人公道公正，处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。
3，较理性的人，适宜做管理者。理性主要表现在：情绪稳定，波动较小，不易怒，不冲动，不因情绪情感因素影响判断；遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。
4，目标感强的人，适宜做管理者。行动有方向，工作求结果；善于把长期目标分解为中短期目标；能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。管理者的目标感，是针对团队而言的。给团队设立合适的多维结构化目标（重点要突出），驱动团队不断完成目标，从胜利走向胜利，是管理者的重要任务。
5，擅长人际交往的人，适宜做管理者。既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味着个性外向，而是指能找到与他人互动的恰当方式，能融入和影响团队。作为管理者，情商的基本要求是较准确理解他人的表达（不曲解别人的意思），同时能清晰地表示自己的看法、态度。情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往，并富有感染力。
6，平衡型人格的人，适宜做管理者。如理性和感性的平衡，逻辑性和想象力的平衡，原则性和灵活性的平衡，规范性和弹性的平衡，等等。这里的平衡，有“灰度”的意味。平衡有几种情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重灵活性，有些情境下注重原则性。二是同一情境下找到两个极端之间的合适位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原则底线不破前提下的灵活性。三是同一个行动或举措中同时包含两重意义、准则（导向、意愿等），例如原则性和灵活性兼备（叠加态）。
7，喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，并非道德或能力因素使然，而是昧于事情的真实状态以及原委、因果。欲探究真相，需深入一线，需构造多个信息来源，需听取不同意见（兼听则明），需乐于、善于平等、相互尊重地讨论问题和辨驳。闭目塞听、偏听偏信，短思维链和因果认知链者，做不了管理者。
8，多谋善断的人，适宜做管理者。多谋意味着深思熟虑，设计、比较多种可行方案。善断意味着能果断决策，不优柔寡断，不贻误战机。多谋善断的基础是总结经验、提炼模型、举一反三、锤炼认知。
9，不自恋、心胸宽阔的人，适宜做管理者。只有不自恋、不自负，才能不矫情，不高高在上，不做英雄状；才能看到别人长处；才能尊重人才，爱惜人才。只有心胸宽阔，才能分利放权。时代呼唤谦逊型、平常型管理者，呼唤成就他人的生态型管理者。
10，善于进行角色转换的人，适宜做管理者。组织中的每个人都有多重角色；同一个人在不同场景、情境下，角色往往不同。在弹性、流动性组织及自组织情形下，每个人角色更多，转换也更加频繁。因此，需以开放、豁达的心态，适应多角色挑战，破除权力本位、官本位和小部门本位。这既是能力，也是境界。
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❷ 什么样的人不适合做管理者如何成为一名职场管理者
在某些地方有一个河流和湖泊，在该地区有经理。对于老板和人力资源来说，有必要扩大眼睛，使用人，并发现它不适合经理。那么什么样的人不适合作为经理？鼠标很轻，只关注眼睛的兴趣，经理正在询问整体，这是长期的，而不是一个城市的游泳池。这是一个长期的决策，它可能与收入的收入有矛盾，可以在目前或最近的经历中可以看到，将更有利于实现长期目标，可以牺牲当前的利益，因为他是长期的。然而，没有全球思维的人经常有光线，不能做更多明智的决定。仍然纠结为什么你无法管理它？让我们来看看这些技巧。
性格差专业精神有些人是不同的，从表面是一个好人，基本上糟糕，特别是那个非常统一的，桌子中的人，另一个当地人与他有更多的联系，它也是一种味道，但在小球队中也是一种味道在球队中很感激并没有敢。只是把工作放在老板上，让老板到他的信任，达到近千个错误，别人的所有错误；有些人不熟悉，不熟练，没有打算这样做，想到哪里，做任何任务更加缓慢的一半，严重影响公司的好处；最后，最后一件事只会推动其他人。仍然纠结为什么你无法管理它？让我们来看看这些技巧。即便如此，实际上，我们仍然可以看到很多管理有这些缺点，而且许多优秀和强大的人无法制作经理。原因有一些重要原因。可能是一个国家条件。无论如何，我认为合格的经理不一定会产生巨大价值；但不合格的管理人员最终会使公司甚至甚至是公司。
❸ 什么样的人不适合做管理者
近期正好在学习彼得.德鲁克的着作，德鲁克是管理界的大师，我就结合学习的体会来谈谈自己的见解。另外我参加工作20年一直在从事管理工作，也见识了各种类型的管理者，回答这个问题也算是有的放矢。
后记：一个管理者是一个组织/团队的核心及带头人，没有正直的品质，缺乏管理者应有的特质、技能，影响的不仅仅是管理者本人，受影响更大是组织本身及所有的团队成员。任何一个组织在选拔管理者时，一定慎之又慎。
❹ 管理者有哪些分类,什么样的人能当管理者
管理者的纵向分类（纵向是指组织的层次）
1.高层管理人员：主要负责组织的战略管理，并再对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。头衔有：工资的董事会主席、总裁、总经理等。
2.中层管理人员：直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人，主要负责日常管理工作，在组织中起承上启下的作用。头衔有：项目经理、分公司经理等
3.基层管理人员：第一线管理者，在作业人员之上，负责管理作业人员及其工作。头衔有：组长、店长、小组长等。
管理者的横向分类（横向则是指管理者所从事的工作内容）
1.综合管理人员：负责管理整个组织或管理组织中某个分部的全部活动。
2.专业管理人员：负责组织中某一类活动或业务的管理者，如生产部门、营销部门、人事部门等。不同专业领域的管理者，在履行管理职能时的内容和侧重点也会有所不同。
能当管理者的人
1，同理心强的人，适宜做管理者。和人打交道，能将心比心，能站在对方角度想问题，能体察对方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。同理心最主要的表现，是能准确理解他人在一定情境下的行为动因：追求什么，期望什么，为何努力，为谁奔忙。这是有效激励的前提。
2，有公心的人，适宜做管理者。公心，首先指注重公共和组织利益，公私分明，不损公肥私，在实现组织利益的前提下实现个人利益。公心，其次指做事为人公道公正，处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。
3，较理性的人，适宜做管理者。理性主要表现在：情绪稳定，波动较小，不易怒，不冲动，不因情绪情感因素影响判断；遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。
4，目标感强的人，适宜做管理者。行动有方向，工作求结果；善于把长期目标分解为中短期目标；能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。管理者的目标感，是针对团队而言的。给团队设立合适的多维结构化目标（重点要突出），驱动团队不断完成目标，从胜利走向胜利，是管理者的重要任务。
5，擅长人际交往的人，适宜做管理者。既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味着个性外向，而是指能找到与他人互动的恰当方式，能融入和影响团队。作为管理者，情商的基本要求是较准确理解他人的表达（不曲解别人的意思），同时能清晰地表示自己的看法、态度。情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往，并富有感染力。
6，平衡型人格的人，适宜做管理者。如理性和感性的平衡，逻辑性和想象力的平衡，原则性和灵活性的平衡，规范性和弹性的平衡，等等。这里的平衡，有“灰度”的意味。平衡有几种情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重灵活性，有些情境下注重原则性。二是同一情境下找到两个极端之间的合适位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原则底线不破前提下的灵活性。三是同一个行动或举措中同时包含两重意义、准则（导向、意愿等），例如原则性和灵活性兼备（叠加态）。
7，喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，并非道德或能力因素使然，而是昧于事情的真实状态以及原委、因果。欲探究真相，需深入一线，需构造多个信息来源，需听取不同意见（兼听则明），需乐于、善于平等、相互尊重地讨论问题和辨驳。闭目塞听、偏听偏信，短思维链和因果认知链者，做不了管理者。
8，多谋善断的人，适宜做管理者。多谋意味着深思熟虑，设计、比较多种可行方案。善断意味着能果断决策，不优柔寡断，不贻误战机。多谋善断的基础是总结经验、提炼模型、举一反三、锤炼认知。
9，不自恋、心胸宽阔的人，适宜做管理者。只有不自恋、不自负，才能不矫情，不高高在上，不做英雄状；才能看到别人长处；才能尊重人才，爱惜人才。只有心胸宽阔，才能分利放权。时代呼唤谦逊型、平常型管理者，呼唤成就他人的生态型管理者。
10，善于进行角色转换的人，适宜做管理者。组织中的每个人都有多重角色；同一个人在不同场景、情境下，角色往往不同。在弹性、流动性组织及自组织情形下，每个人角色更多，转换也更加频繁。因此，需以开放、豁达的心态，适应多角色挑战，破除权力本位、官本位和小部门本位。这既是能力，也是境界。
❺ 哪种性格的人适合做管理工作
大多数人在经过一定的历练，经过一定的学习之后都能做管理工作！
但管理的好坏就难说了！
另外，管理风格会根据性格的不同而不同，你看过《大宅门》吗？那里边的二奶奶的管理风格是典型的女性管理方式——柔中带刚；而他的儿子白景崎的管理方式就不同了，那是一种略带霸道的阳刚式管理。两者虽然由于性格的不同而管理方式不同，但是都拥有个人魅力，都可以管理的很好。
还有，现在企业管理学上有一种说法就是：自己像一个流氓，整天花天酒地，吃喝玩乐，但手底下的人却干的很好！这样才是最厉害的管理者！就像一座金字塔一样，虽然塔尖是烂的，但基座很好！当然，这需要经过多年的教育，才能将手下人变成那样的基座。
韩非子曾经说过（改成现代文）：一个主管只会压制自己，叫怕事！
一个主管只会纠正自己，叫乱！
一个主管只会节省自己，叫贱！
不知道这些理论，对你的问题有没有算是解答了呢，希望你有所体会吧！
❻ 职场上，什么样的人做管理者比较适合
领导，是一个组织的灵魂，既是发号施令者，也是组织运行机器上的润滑油。
很多人认为当领导要有关系，我不否认这个观点，有关系的人在职场确实如鱼得水，你跋山涉水辛苦挣来的，可能人家风轻云淡就得到了，即使同样是提拔，别人的可能会是比较好的位置，而你的可能是比较差的位置。工作中出了问题，人家轻描淡写就过去了，你可能就会被连根拔起，因为人家根儿硬，你的根儿软呗。
管理需要的技能太多了，其实在一个公司里，管理是最难的一份工作，有时候会吃力不讨好的，这个时候就要要求管理者情商智商双高了。
自我管理、时间管理、有效沟通、有效激励、有效授权、人际技能、团队管理。
1.自我管理:首先，一个管理者自身的综合素质要高，那就是自我管理的问题，如果对别人苛刻，对自己宽松，那么工作做起来就比较困难了。上行下效，这样的人做管理该多难啊。
2.时间管理：一个管理者需要做的事情比较多，那么时间上的管理就比较重要了，事情总要分出轻重缓急的，否则就要方针大乱。
3.有效沟通：做管理者，沟通很重要，很重要。要让别人能听懂你说的话，领会精神，还要让别人觉得你讲得高级这就比较难了，还是先从能有效沟通开始吧。
4.有效授权：把某件事情授权给其他人做，必须是有效的才行。比如，小A明明不会做设计，你还偏偏把设计的工作交给他做，这不是强人所难嘛，最后结果也不会太尽人意。
5.人际技能：这个人际关系也很重要呀，如果作为一个管理者，人际关系搞不好，那么有种光杆司令的感觉，手下没人干活了。
6.团队管理：一家公司就相当于是个团队，每个人各司其职才能更好的运转开来。团队管理就比较重要了，团队不灵，公司就不灵。
领导者还必须有一颗感恩的心和受委屈的心，感恩员工们的付出，同时承受他们的不理解，甚至谩骂，在感恩与受委屈中前行。
还有一些世俗公认的法则，比如大公无私啊，清正廉洁啊，这些也是必要的，但是并不是成为领导者的关键所在，不是本文的论述范围，周知即可。