㈠ 怎么管理好库房
1、物资分类管理
2、及时办理入库和领用手续、帐务清楚
3、定期盘点
4、完备签字手续，防止账货不清或者物资丢失。
5、建立电脑账并备份，同时保留实物凭证，防止电脑系统瘫痪或者人为修改
6、物资布置清楚，存取方便
7、仓库出入制度要完善，闲人免进
8、定期公布物资库存情况并公布给各部门
主要的就这些了
㈡ 如何管理仓库
找个进销存管理软件吧，可以看下《芯管家》的软件，进货，销售，库存，财务，都可以管起，每天只需把你实际的业务录进去，比如，进了货就开进货单，销售商品出去了，就开销售单，之后一直报表都是自动生成，比较方便的，
㈢ 怎样管理自己的库房
最好是有相应的管理软件。一起来结合进行管理。
实际的数据录入。
每出一批货的数据，进货的数据。
退货的数据等等
每周进行一次小的盘查。
一月进行一次盘点。
数据很重要的说~
如果你理清了库房的管理，基本上是高枕无忧。另一方面，资源也是非常结省的说。
㈣ 如何才能管理好仓库
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
㈤ 如何管理库房
你是说仓库管理员吧
一般仓库管理员的工作不难
先弄一本明细帐，登记每一类的材料或产品明细，每发生入库或出库及时逐笔登记，一般每月盘点一次（一般会是财务帮人协助盘点），发现帐实不符再报上一级部门，仓库干净安全注意一下就行了
有些东西要及时处理的
有些东西经常领用，要注意他的库存数量等等要及时汇报
一般看老板或上级口头交代的做好了就没事了
㈥ 如何管理仓库
1. 在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
2. 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3. 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4. 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5. 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6. 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
7. 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
8. 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。
9. 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10. 完成采购部部长临时交办的其他任务
㈦ 求助怎样管理库房
您好，首先恭喜您创办了自己的公司。
现在，来回答您的问题。
对于仓库的管理，有很多方法。不知道您了解过多少。
如果您有自己的管理团队，那相信在不久的将来您一定会自己摸索出来一套适用的有效的库存管理方法。但，如果您对这方面还不怎么了解，建议您先在网上或者买书看看关于库存管理的相关知识。
下面我来就我所知道的库存管理方法，简单说说。
第一个，ABC库存分类法。
ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：
（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。
（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重，即百分比。
（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。
分类的标准如下表所示：
物资类别 占物资品种数的百分比（%） 占物资金额数的百分比（%）
A 5～10 70～80
B 20～30 15～20
C 50～70 5～10
你首先要对自己的存货有一定的认识，能够区分哪些是A类，哪些是B类，哪些是C类。
然后要根据您的仓库面积和仓库空间来分配三个对应的区域，即，A区，B区，C区。
当然，这只是个思路，您甚至可以分出更多的区，当然这个要看您的存货的特点来具体规划。
第二种管理方法 JIT法
这个实际上是用在生产上的库存管理方法。当然兵无常形，水无例程。管理也一样，只要运用得当同样能取得理想的效果。
JIT的理念是通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。
就是根据客户的订单和需求来生产作业。同样仓库也可以这样做，也可以根据客户的特点和条件货物存放周期和时间等等特点来统筹安排。
简单的说，就是缩短您的仓库货物的存放时间，让货物更快的流动，来吸纳更多的客户。您的做的相当于是第三方存储中心。
这期间您的还要对您的仓库进行8S的维护和执行。传统的是5S。
还有就是时刻要保持账，物，卡的一致性。
至于具体怎么实施，如果您能把您的情况更详细的告诉我，我会做成相应的方案发给您。
最好再上一套ERP管理软件。
祝君生意兴隆。
㈧ 怎样才能管理好一个仓库
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
㈨ 库房怎么管理比较简单
库房想要管理的比较简单，首先必须要对整一个库房进行深入的了解，然后实施规范性简约的管理措施。