❶ 如何管理小企业计件工资
公开、透明、公平三大原则！采用计件共享的操作上报方式、既能激励员工又能起到公开、公平、透明的原则。打开微信小程序库存表。统计员输入产品名称、加上员工为好友。员工上报工作量、统计员审核通过，就完成了。第一步：在我的好友里扫一下员工的微信二维码、他打开软件会收到申请好友通知、通过后双方共享完成。他在我的好友里点协调入库、你就会收到审核数量，无误通过。同时可以分享给造工资表的人和上级领导。
❷ 计件工厂应该如何管理好员工提高员工的工作意识，工作质量
奖励要有，多劳多得也要执行，他们虽然想争第一，但是第一要太努力了，比别人多出了几千件，却只有几百块奖励，人也不想去争了
❸ 计件员工要如何管理
合理的奖惩加上规范的管理（考勤当然）是一个先进生产型企业必须具备的，当然需要考勤，可以在其他方面增加一些人性化的管理
❹ 对于计件工厂如何管理好员工提高员工品质意识，服从意识及素质
第一、设定好公司各种制度，严格执行，比如考勤制度，奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础
第二、薪资设定要合理，基础薪资完成量不要太高，让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资，奖励部分起点则要有一定难度，要让员工努力，同时奖励计件工资要有足够吸引力，这样员工就会很有积极性。
第三、要设立废品处罚和材料奖励制度，产生正负激励，这样你原料控制就能完善
第四、超额奖励制度要设立，让工人有个希望，但可以从原料供应上使这个希望永远都是希望。
我原来管理的工厂采用计工点的方式，每个月工人只要王城400个工点就有基础工资+岗位经贴+全勤奖1200元，完成800个工点以上则工资上升为1600元完成1000个工点则工资有2000元，这样一般工人很容易拿到1200元工资，少数优秀工人可以拿到1600元，原料控制以后完全没有人能够拿到2000元，但是控制原料的话最优秀的工人完全可以达到1000个工点。
❺ 如何有效管理员工
要管理好员工，就是要让自己成为一个好领导。
首先要理解领导的意义是什么，怎么样才能做一个好领导呢？
个人的经验认为，领导并不是一个名头，而是一个岗位，是为了团队能顺利地执行任务而设置的。所以领导定义为带领和指导。
一个人的力量是非常薄弱的，怎么让下属很开心地帮你工作，又怎样和上司进行有效沟通是管理的两大关键，即向下管理和向上管理。除了向上和向下管理外，还要有对自身工作的认识和自我约束的能力，即自我管理。
要管理好员工，不仅仅是向下管理这么简单。
例：当公司交待一个装修项目给你，你是作为这个项目的执行负责人。为了更好的让工作进行。
首先要知道上级的要求，这就需要与上级进行沟通，然后做出来的工作才能更加有效。
知道了工作内容和工作要求后，要自己整理出一个可行性方案，这就需要自身的知识和经验了。
方案出来了，经过与上级更细地沟通探讨后，就会得出执行方案。
把执行方案进行分工，划分给下属去做。在下属执行过程中会有很多问题出现，作为领导这时就需要你指导他们去做，给他们足够的支持。因此在员工的执行过程中你要监督他们，让他们按标准去做。在他们出现问题时及时给予指正，这样在一段时间后，员工就会知道你的工作要求，这样随着共事的时间越久，默契度就会越高。在他们出成绩时，要及时给予肯定并奖励。
如果在工作中没有做好以上的工作，麻烦就相应地会出现了。
不知道上级的要求，那么你就无法执行工作，执行出来的结果就会被否定。
没有进行分工，员工就不知道工作量和工作方向。执行力就低。如果管理者再进行批评，员工的积极性就会受影响。
没有监督员工，在员工有问题时没有进行及时的指正，那么员工做出来再反馈给你时，如果不是你是所要的，那么员工就白做了。经常返工，势必影响士气。
工作的顺畅是对员工最大的福利。除了流畅的工作方式外，还可以组织团队活动。使员工在工作外时间还有机会提高配合度。
❻ 关于计件制度管理办法（如何保证员工的利益又确保公司利益）
计件工资主要的目的是调整工作的程序、是帮助员工达到质量与产量的合理化、特别是制定前要把工人和基层管理人员对计件量进行核算、在使用单据上可以使用手机来进行记录、微信小程序库存表搜索一下打开后、增加车间的产品名称、然后在我的好友里面扫一下员工的微信二维码、加上好友、他通过。这时他提交工作量你这边就收到他的信息、进行核实审批就完成操作。车间人都可以加上、节约时间。同时他们也会有记录这样可以让员工放心也能增加信任。
❼ 如何管理计件工资的工人
计件工资的工人，只要注意验收产品质量即可。
计件，就是对工人的劳动量的一个严格的考核了，只要把住质量关就可以了
❽ 计件改计时如何管理怎样管理
以业绩目标为基础进行管理~~~~具体看看你的行业或者你目前的计件状态，计时需求。
❾ 新公司刚开业，实行计件工资，该如何管理员工
计件的形式能提高产量，但要注意带来的质量风险，建议你加强员工技能培训，同时制定奖惩制度
❿ 关于生产计件管理办法
同行··应该不是那门难吧··我们公司就是直接整个计时计件管理办法就可以了啊··内容就是具体计件的方法用语言描述出来，试行的话就加以备注就可以啦·其实文件不是最种要的··主要是你的计算方法和工价一定要前前后后·左左右右考虑周到·否者实行的时候会很困难·我们刚开始的时候就是发现很多不足的地方·比如PPH计算错误等··好了·我下班了··空了再慢慢交流··祝你好运！！！！！！！~········