❶ 服装连锁门店如何更好的管理店员
对 于 服 装 零 售 门 店 来 说 ， 最 重 要 的 就 是 店 员 管 理 。 店 员 直 接 关 系 到 客 户 沟 通 效 果 和 销 量 。 如 何 优 化 店 员 资 源 分 配 ， 让 门 店 利 润 最 大 化 是 每 个 管 理 者 要 思 考 的 问 题 。 而 C e g i d 零 售 管 理 系 统 加 入 人 力 资 源 优 化 功 能 ， 可 以 帮 助 管 理 者 创 建 并 优 化 员 工 排 班 表 。 系 统 通 过 可 视 界 面 为 零 售 商 提 供 出 勤 、 销 售 记 录 、 销 售 目 标 、 促 销 活 动 等 详 细 信 息 ， 方 便 管 理 人 员 根 据 店 内 实 际 需 求 智 能 分 配 员 工 工 作 。 系 统 还 可 以 将 员 工 工 作 时 间 导 入 薪 酬 系 统 。 作 为 管 理 者 ， 这 个 软 件 真 的 节 省 很 多 时 间 和 资 源 。
❷ 品牌服装加盟怎么管理
品牌服装加盟管理一般需要管理的内容有：加盟店的销售情况、库存、要货、总部配货、退货、账款结算、收银、业绩分析等。
光靠人手工记录去管理的话，一两家店还能勉强撑一撑，稍微规模大点就需要使用专业的服装软件进行管理了，更不用说发展到几百或几千家门店的情况了。
所以，品牌服装加盟的管理要选择适合自己品牌的专业性服装管理软件。
❸ 服装店如何经营和管理
服装店经营管理不是一二句话能说得清的。推荐以下书籍供参考
服装店就这样赚钱（作者十余年开店成功秘籍大公开，菜鸟也能赚大钱！）- 作 者：潇潇编着
出 版 社：印刷工业出版社
- 作 者：秦凤超编着
- 出 版 社：中国华侨出版社
❹ 服装连锁店该怎么统一管理啊手上现在5家店，但感觉管起来非常乱！
安装一套x8连锁服装店管理系统
❺ 如何解决连锁服装店经营管理中常见五大问题
经营大型连锁服装店不可避免的会遇到管理中的难题：商品种类多、店面多、库存多、活动多……这些让管理者应接不暇，下面就可能出现的种种问题及其解决方案一一剖析，希望能够给管理者们一些指导和帮助。问题一 销售情况及经营成果不好掌握解决方案：1.可实现带价赠送，让利于明处，让客户和会员知道他们具体捡了多大的便宜，提高对本公司店面的忠诚度2.销售情况自动汇总，既可以随时掌握公司整体销售情况，又可以很方便把握各门店的销售情况及毛利3.门店销售分布情况让您清楚商品在各门店销售的对比情况5.随时能掌握店面服装促销人员的业绩，并能实现多种工资提成方式6.掌握各门店的盈亏状况，及时调理经营策略。问题二 费用及经营情况不好管理1.每月花费巨大，却不知道花哪里去了解决方案：进行费用统计工作，随时知道你的费用发生情况，并进行每月的对比分析，合理控制费用，节约公司开支2.每月好像赚了不少钱，但也花了不少钱，可是，公司究竟是盈是亏?解决方案：做出“经营情况表”，随时掌握公司经营成果，分析公司利润、费用构造，找出改进的环节和方向.问题三 各门店的库存量控制不到位，盘点麻烦解决方案：1.随时了解公司的库存情况，并能掌握到其具体的颜色、尺码情况2.对库存商品的存量进行管理和控制，设置库存量及其颜色尺码上下限，一旦达到预警条件，系统就会自动提示，方便补货和控制重复采购3.盘点管理时可接入盘点机，各门店可实现盘点，分散盘点工作——减轻相关岗位工作人员压力，极大提高盘点效率和准确度，保护公司财产。手工盘点中三大极易出错的环节：点货(逐一清点商品数量)，记数(记录实际库存数量)，对账(将实际库存与账面库存作对比，以找出差距)。用盘点机出错环节减少为一个——“点货”，而且“点货”的出错率也会下降很多。问题四 分店多，业务繁忙，促销频繁解决方案：1.可以设置多门店促销单，多个门店促销一次完成，降低劳动强度2.实现服装条码扫描，提高业务处理速度3.实现金额权限控制，加大总部对门店的管理力度，控制店员的乱录入价格和乱打折，保护公司利益4.完善的店面零售交班统计，让店面收银员的收银记录清清楚楚问题五 会员多，管理困难，会员关怀不够。
❻ 服装专卖店的员工要怎样管理及培训
1、树立自己的权威。
作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。
2、制定良好的作息制度。
作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。
3、合理安排岗位。
店长要懂得每个人的专长，并擅于去安排每个人合理的岗位。
4、实行人性化管理。
在日常的管理中，店长不应过于严苛，要做到人性化管理。上班时各项工作可以严厉一点，认真按规范制度要求店员执行，工作之外的时间要将店员当朋友对待。
5、奖罚分明。
对于表现优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金上，对于表现倦怠的员工，可以先耐心教导，如若不听就严厉批评。
6、定期举行培训。
比如服饰的陈放技巧，销售话术等，可以定期举行培训。
❼ 连锁服装店应该怎样管理
这样的话，你可以给你的店买一套 管理软件。我用过Esale服装进销存这套软件，我觉得还是很好用的
Esale服装进销存软件支持网络查询，在任何地方都可以看到店面的实时情况；简单直观的经营利润分析，图表显示模式； 软件操作快捷，方便；使用者无需掌握很多电脑知识，就能熟练操作；
而且还能一机多用电脑加收银；方便的条型码打印系统；常用的EXCEL报表输出格式....功能齐全;
软件还可以显示基本信息、进货、销售、退换货、顾客定货、盘点及其他库存处理、折扣售价调整、VIP客户登记、销售报表、库存报表、退换货统计、VIP客户消费报表、定货统计报表、其他库存异动报表、库存报警统计、系统维护、数据库管理等；
主要是他们 目前全阶段免费使用，免费服装软件，免费进销存软件，免费注册。注册发送:[email protected]
你可以先试用一下，我本人觉得还是不错的
❽ 服装行业要怎样经营管理呢
知道自己衣服适合什么年龄层的人穿，在就是价格，然后就是服务态度要好，买衣服的人不希望自己在买衣服的同时还要受气。
❾ 服装店店长如何管理店铺
好的店长，不仅是门店的代言人、运营人，也是工作的指挥者、推动者，更是气氛的制造者，矛盾的终结者，如果企业够大，还需要承担人才的培养。
所以店长一人承担多角色，做名优质的品牌女装店店长并不容易。
但是人都会有状态不好的时候，如果遇到淡季门店也会有业绩不好的时候，那么品牌女装店店长该如何避开内心压力，克服品牌女装门店管理困难?
以下5种情形，或许你也遇到过~
01、新店长上任后，很难快速融入
新任店长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了，但这个问题的重点不是融入，而更重要的是心态。
新官上任，应该对门店的商圈环境、员工情况、优劣势等基本请进行实地考察，而非店面琐碎时事等消息。
现在，很多公司都在强调基层员工应当将目前的职业当成事业来做，店长也应持这样的心态。既然选择去做，就要在有限时间里将一件事做到极致。
有这样一个故事：
在一个小镇上，一位路人问三个石匠在做什么。
第一个石匠无可奈何地叹息说：“我每天都枯燥无味地搬石头砌墙。”
第二个石匠神色凝重地说：“我的工作很重要，我得把墙垒好，这样房子才结实牢固，住起来才舒适安全。”
第三个石匠则目光炯炯，自豪地说：“我的责任十分重大，这是镇上的第一所教堂，我要将它建成百年的标志。”
十年后，第一个石匠仍在另一个工地上砌墙;
第二个石匠却坐在办公室里画着图纸，他成了工程师;
第三个石匠则穿梭于全国各大城市，他成了国内有名的建筑商。
所以，职业与事业间的转化完全取决于对工作的态度及所持的心态。因此，无论新老店长，摆正心态并持之以恒才是最重要的。
02、门店人手不足，能力相差较大怎么办?
门店人手不足现象在服务行业已是不争的事实，但是反过来思考，人手与人均收益永远是成反比的，所以提升单个店员的综合能力才是关键。
门店是一个团队，当经受员工数量缺失的考验时，管理者应更多地考虑在工作如何再分配、绩效如何再考核、薪资如何再分配、团队如何再组建上下功夫，而非一味叫苦喊冤，这样带给我们的结果永远只是“消极”。
03、部分员工沟通有障，如何协同作战?
大多数时间，店长并不会直接去面对顾客，而是与自己员工沟通。
人非机器，不能预设程序，所以和不同员工在沟通上会出现参差不齐的情况，但是有时候会发现，沟通了，但只有少部分员工真正领会，所以沟通在于“通”而非“沟”。
在与员工沟通时，我们首先得放下等级观念，把自己当成员工队伍中的一份子，将对方当作朋友，推心置腹，想办法先让他走进你的心里，他才有可能让你走进他的心里。
其次，店长做沟通时可能会踫到员工工龄比自己还长或者以前是自己上级而现在你是他上级的情况。
这时，店长要全力团结这些曾经给过自己支持或帮助的同事，这些资深员工即使不能被提升，但多多少少有值得学习的地方。
04、员工积极性不高，该如何激励?
事实上，公司在门店缺人手的情况下，一般都会给予一定的补贴以表示对现有员工工作强度的肯定。
但是许多门店未能体会到公司真正意图，直接将补贴当成红利给予平均分配，殊不知，这恰恰会让关键缺编部门或辛勤劳作员工产生挫败感。
所以，公司给予门店此项补贴时，餐厅管理者应该按照部门缺编比率、销售占比、劳动强度等指标评估到每一个人，最后计算出系数，根据系数核算员工补贴金，以示合理。
抱怨员工积极性不够的店长，往往是在对员工激励方面没有充分用好公司总部给的激励资源。
05、业绩不达标，如何快速调整?
营业额不如人意，在沟通会上，大家可能会说产品设计有问题、价格不够吸引人，公司整体支持配合不够等。
一些门店为了达成销售指标，促销产品占比超过25%，以至于影响了毛利;一些门店的促销产品占比不足10%，造成销售额难以完成，顾此失彼。
所以除了公司常规性促销外，门店同样可以设想其他促销方案，针对销售目标，合理分配到小团队和个人，来共同达成整体目标。
结语：
对品牌女装门店来说，优质店长不仅仅是带来好的业绩，对店面整体的经营状态、店面活力、店员精神状态等，都会有不同程度的影响。
所以把店面带活，做好整体团队建设的同时，更需要有极细致的管理经验。
店长本身也更需要强大内心，想办法将每个人的状态都调整到最佳，共同发力，才能带来更多意想不到的结果。