⑴ 20个人小工厂应该怎么管理
小工厂管理：
1、用80%的精力和热诚关注20%的核心业务。小事情简单处理，专注生产量。
2、理顺组织结构、梳理好业务运作流程。（可以考虑用MRP或其它一些信息化的软件。）
3、制定相关管理制度、绩效机制、竞争机制和约束机制来规范业务运作。
4、持续改善，要坚持打卡。
(1)小工厂怎样管理扩展阅读
攻略技巧：
1、工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
2、制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
⑵ 小工厂该怎么管理
看了你的提问，以下建几点我个人的意见，只鉴参考。
不管是公司还是工厂，乃至个人。如果是小本创业，最重要的一点便是生存，人有梦想，公司有发展愿景，但如果生存都成问题，便谈不上生活质量和长远发展。
建厂的目的，是因为了追求利润，但工厂的核心是人。而人的需要根据马斯洛的需求原理分为几层。最基础层则是满足生存需要。如果连生存需要都无法解决，那后续的精神需要便无从谈起。
现在的就业环境相比前几年要优越，员工要择业时也不仅仅时考虑单纯的工资待遇问题。他可能会考虑到：工作压力、工作强度、其他福利、人文环境等。
现在管理学思想主要分为：制度化管理和人性化管理。但根据我们国家的情况，我个人认为更多是将制度化管理和个性化管理相结合。
首先制度化管理。工厂的各种设备操作制度、员工分工制度、责任制度等等。让员工知道自己应该做什么，怎么去做。这是一个需要理清的思路。以免出现一人多用，而另一些无事可做。
人性化管理。在现在的商业社会里，已不再像以前拳头打天下，单靠一两人的力量发展成大企业已是难上加难。更多的时候，一家企业的成功是需要靠企业员工共同的努力。要培养员工的主人翁意识。企业主与员工之间要若远若近。既要有威信，也要有亲和力。关心员工。要相信员工不是来打工的，而是来与你共同发展企业的。
中国现在普遍缺乏信誉，在员工心里很多老板就是财迷，就是奸商。我们需要让员工知道企业主与员工是同生存，共发展的。是与他们站在一条站线上的。
还有很多细节，也不是我三言两语就能说清楚的。但以上只是我的个人见解，希望对你有用。
⑶ 小工厂如何管理
小工厂就是小企业，在管理上要注意以下几点：一、确定目标。 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。
战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。
虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。
很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。
二、 资源积累
小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。
1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。
2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。
3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。
4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。
5、人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。
6、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。
三、 适应的管理
小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。
因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。
四、 抓住机遇
机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。
⑷ 小工厂如何制定管理制定
小工厂以生产制度为主要目的。如想慢慢扩大应召集大量高层领导。
⑸ 在小工厂里怎样做好一个管理人员
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
⑹ 小型工厂该如何管理
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
有了这些，关键在落实。就是管理要落地。管理者每天除了日常管理外，要抓好四件事：安全、质量、生产效率、节能降耗。
⑺ 小型加工厂管理
员工没有太高的要求，无非一为利，二为名。你看能够给他们什么！作为小团队来讲，应该在利上下功夫，才能更好地留住员工、激励员工，当然，精神激励也需要有。特别是小工厂老板，千万要知道你的员工想要什么，而不是你给了他什么。小工厂给员工满意的工资，又有开心舒心的工作氛围，员工想不积极都不会。个人浅见，仅供参考。
⑻ 对于家庭作坊的小工厂如何管理好员工
家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理：
1、尊重员工
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，老板应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在老板面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让员工融入公司的管理理念和企业文化中。
2、对每位员工充满兴趣
老板必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，需要对自己的下属能够公平对待；但对于老板而言，需要对公司所有的员工公平对待，因为老板肩负着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但老板应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被别人重视的需要，老板要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。
3、不要随意评价员工
老板由于对公司的每位员工都了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。
老板的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果老板对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。
⑼ 怎样才能管理好一个小加工厂，对于工人应该怎样定制度
在我看来 一个企业 和一个厂 最大的差别不在于资产有多少 主要区别有三点 第一老板的个人能力 老板的能力分为三种第一威慑力 我相信如果李嘉诚经营你的企业 我相信三年 最少可以成立公司了 第二人心 老板在员工心里的地位很重要 如果老板是个神 大家都会对他尽心竭力 反而如果老板是个抠抠搜搜 这个不对就扣那个不对就罚的那么我只能告诉你 这样的人一般只有两种 第一小人得志因为他有权了 他就想着自己的利益 第二做事太封闭 做事过于沉稳 沉稳不是不好但是你心里得有一杆秤 时刻掂量着你对不对 抠抠搜搜的人永远是商 放开手放开心的人可能成为企业家 成为企业家的标准在于他赚钱之后钱怎么花 如果他都存起来 几个亿 几十亿几百亿就算你是世界首富你也得不到世人的尊敬 因为你的每一分钱都是从人民那里拿来的 或者可以说是骗来的 因为你没动过手 干活的是下面的人 你做过什么？是你的工人辛辛苦苦卖力气换来的 可是人家一年赚的没你一天多 公平吗？所以我感觉一个好的老板要懂得如何把赚到的钱分给和你一起拼命的兄弟而不是光考虑自己可以有多少 。 钱不一定可以帮助你收买人心 但是你愿意拿出自己的利益来给大家就算吃块糖 大家心里也是暖的 抓住人心不是你一把把她拽住那么简单 而是你要从每一个点点滴滴去感动你的员工 抓住一个人的心比抓住人更加有用 因为一个心里有斗志的人就算他身体不健全但是他绝对的比四肢健全的人强 。最后我想问你的一个问题 如果你资金不足 雇得起工人 买不了好的材料制造 二选其一你选 我想知道你会怎么做。 如果你是个好老板我不要钱跟你干 咱们一起i打天下
⑽ 小工厂管理方案
把员工当做是你的朋友 无话不说 那他们多会向你说出他们心里在想什么了 这样就可以对症下药了