A. 如何进行大型养牛厂管理
大型养牛厂的管理一般是按照国家执行标准，定期防疫，定制养牛管理体系。有一系列的管理模式。这里可以交流
B. 山上放养牛要怎么管理
在山上放牛，一般要注意出外放牧前先让牛少吃一点的草料，预防牛外出饥不择食误吃毒草，露水太大时不要外出放牧，在山上要让牛自由采食，不能急着赶牛跑，预防牛摔倒。我也养牛，可以交流一下。
C. 经济合作喂牛如何管理
有很多人认为养牛是一件较为简单的工作，没有太高的技术含量，然而，养牛并不是想象的那么简单。饲养员管理中任何一个环节出了问题，都可能会导致养牛失败。所以需要注意到以下几点：
第一，奶牛要严格分群，并且有充足的采食位，牛只要去角，避免相互争斗。
第二，饲槽宽度、高度、颈枷大小适宜；槽底光滑、浅颜色。
第三，每天2~3次饲喂，固定饲喂顺序，投料均匀。
第四，经常查槽。观察日粮一致性和搅拌均匀度；观察牛只采食、反刍及剩料情况。
第五，每天清槽。剩料3%~5%为合适，合理利用回头草。夏季定期刷槽。
第六，不空槽、勤洗槽。如果投放量不足，要增加全混合日粮给量。切忌增加单一饲料品种。
第七，保持饲料新鲜度，认真分析采食量下降原因，不要马上降低投喂量。
第八，观察奶牛反刍。奶牛在休息时至少应有40%的牛只在反刍。
第九，传统拴系饲养方式，除舍内饲喂外，应增加补饲，延长采食时间，提高干物质采食量。
第十，采食槽位要有遮阳棚，暑期通过吹风、喷淋，减少热应激。
第十一，夏季成年母牛回头草直接投放给后备牛或干奶牛，避免放置时间进长造成发热变质。同时，避免与新鲜饲料二次搅拌引起日粮品质下降。
D. 刚买回来的牛还有二十多天下牛怎么管理
刚买回来的牛。可以找专业人士来帮助助辅
E. 怎样做好基础母牛饲养管理和疫病防治
大型牧场要想加强肉牛产业发展的速度，首要任务就是养好母牛，提高它们的繁殖能力，为牧场增加更多的犊牛。母牛生长发育最快的阶段就是后备期，因此在此期间，牧场就要根据母牛的不同年龄阶段和发育的程度，采取不同的饲养方法精心管理，保证母牛生长的速度和较好的繁殖能力。更多的知识请关注第一牛羊网或拨打4008-0027-75咨询
F. 野外放养的牛如何管理
野外放养的牛尽量不要在有露水和下雨天放牧，放牧回来后还要补加草料，预防牛在外吃不饱。山东养牛户与同行交流。
G. 新进肉牛如何管理（1）
700斤以上有点大了吧，增重效果不好，但不管多大体重的牛，只要是外购的，在进入育肥场之前，一定要驱虫健胃一次；刚开始时精料不要加太多，逐步增加精料用量是很重要的；草的品质要好，这也是育肥效果良好的前提。
H. 育肥牛的管理方法
1、刷拭可保持牛体清洁，促进皮肤新陈代谢和血液循环，提高采食量，有利育肥牛只管理。每日必须定时刷拭1—2次，在育肥牛喂饱后在运动场内进行刷拭。
2、育肥牛分阶段育肥，在前期可适当运动（在运动场让逍遥运动）促进消化器官和骨骼发育。中期拴系固定在木桩上，牛可作旋转运动，后期绳长度0.5米拴短限制活动，使其蹲膘，此时使牛只能上下站立或睡觉，但不能左右移动。
3、育肥牛只夜间休息白天饲喂都在牛舍内，应每天让牛晒太阳3—4个小时，日光浴对皮肤代谢和牛只生长发育有良好效果，被毛好，易上膘，增重快。 1、牛舍地势高燥，坐北朝南，封闭工的房舍或建敞棚式（夏季代凉棚，冬季搭塑料布为暖棚式）。勤除粪尿日常打扫并保持干燥清洁。空气流通。
2、冬季牛舍饲养密度不能太大，防止拥护和牛舍潮湿，育肥牛体保持干净、防止寄生病（癣），夏季高温季节应在牛舍前沿或运动场内搭遮荫凉棚，避免曝光直射，防止中暑。夏季25℃以上，冬季6℃以下的气温即明显影响牛育肥增重。 1、饲养员注意饲槽、牛体、饲草料和饮水卫生情况，每日清扫地面。观察牛的采食、反刍和排粪情况，若有异常及时处置。
2、定期称重，作好记录，成本核算。肉牛育肥期间一般每月称重一次，在月底或月初，称重在早晨空腹时进行，作好记录。根据增重和饲草料的消耗核算育肥成绩和经济效益。 1、场门、生产区、牛出入口、消毒池，药液经常更换（2%的氢氧化钠溶液）。出入大门人员车辆应进行消毒。
2、牛舍每天打扫干净，每月消毒一次。每年春秋两季生产区进行大消毒。常用消毒药物15—22%生石灰乳，2—6%火碱溶液，0.6—1.2%的过氧乙酸溶液，3.2%的福尔马林溶液，1%的高锰酸钾溶液。
3、发现疑似传染病及时隔离，预防为主，搞好免疫接种。注射气肿疽甲醛明矾苗，炭疽菌苗，破伤风类毒苗，口蹄疫毒苗、魏氏梭菌灭活苗等。
I. 如何管理强势的技术大牛
“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（Hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
彼得反转原理
在对层级组织的研究中，彼得还分析归纳出彼德反转原理：一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工。总之，类似上司是以输入（input）评断部属。于是对于那些把手段和目的关系弄反了、方法重于目标、文书作业重于预定的目的、缺乏独立判断的自主权、只是服从而不作决定的职业性机械行为者而言，他们会被组织认为是能胜任的工作者，因此有资格获得晋升，一直升到必须作决策的职务时，组织才会发现他们已到达不胜任的阶层。而以顾客、客户或受害者的观点来看，他们本来就是不胜任的。
爬不完的晋升梯子
现代的层级组织制度，总是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺。人们一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。
层级组织通常被比喻为梯子，因为梯子和层级组织确有一些共同的特点。例如，样子是让人向上爬的，而且年利越高，危险越大。
一个收入固定的人，平时能合理地掌握他的钱财。可一旦当他继承了一笔巨额财产后，他的理财能力就会变得无法胜任。
在军队或政府层级组织中，一个称职的随从晋升为领导时，也会突然不称职。
称职的科学家当被提升为研究院院长时，也可能会变成一个不称职的管理者。
以上各类晋升，之所以不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职位所不需要的新能力。
一个一向负责质量工作的雇员，可能会被提升到一个他比较胜任的督监之职。然后，他或许还能升任管理方面的领导，虽然干起来有点吃力，但是他努力工作，如果层级组织的其它条件有利的话，他还可能达到一种不称职状态——做个部门经理，这可能是他所能爬上的最高一层阶梯了。
这时，他需要花费大量的时间去做日常工作。如果有一群称职能干的下属的支持和帮助，他还可以勉强完成工作。
由于他看起来还算称职，加上领导者的威望，他也许会进一步得到晋升，即升任总经理——他现在已经达到了最大不称职状态。
作为一名总经理，他的主要责任是制定与公司目标和政策紧密相关的决策，从负责质量工作到应付长远的目标和更抽象的观念，他越来越感到力所难及，不仅给公司带来损失，而且给他个人造成很大的伤害。
某些人很理智地观察到了这种事实，就可能会决定退出这种剧烈竞争，开始一种全新的、更有价值的生活。
今天，许多人已经开始怀疑这种“爬不完的样子”的游戏。他们把老一辈人视为彼得原理的受害者，他们不再热衷于建立层级组织，而试着发迹自己的生活方式。
J. 干奶牛如何管理
（1）确保奶牛得到锻炼。锻炼能使奶牛保持良好的体况。未经锻炼的奶牛，分娩相关疾病、乳腺炎、腿部疾病的发病率要高于经过锻炼的奶牛。
（2）始终做到分槽饲喂干奶牛。干奶牛与其他奶牛同槽采食时，因竞争力差，而限制了其在干奶期这一关键时期的采食量，从而增加了发生代谢问题的危险性。
（3）保持奶牛在整个干奶期直至分娩的体况，防止出现肥胖干奶牛。
（4）将瘦干奶牛的增重率限制在0.45千克/日。给瘦干奶牛饲喂2～5千克含1.4%谷物的混合日粮（最多占体重的0.75%）及低钙禾本科干草，并提供足量的钙、磷、维生素E和硒。