A. 疫情期间在家如何工作
疫情期间可以通过常见求职过程来，寻找工作，具体流程如下：一、甄别机会。选出几家3家你期望入职的岗位，确立求职目标。
二、剖析岗位任职要求。剖析期望入职岗位的任职要求，和自己的能力进行匹配对比，确立了求职目标，总结自己缺少哪方面知识，可以利用疫情在家时间充电学习，。
三、熟练准备自我介绍。精心准备自我介绍，可以让求职者在面试（视频面试）缓解紧张，建立自信，提升入职几率。
四、问答演练；
模拟在面试中，面试官可能问道的所有问题，提前做准备，可以让你在面对问答时变得游刃有余，尤其是离职原因，一定要想好。
当然除了常规求职流程来寻找工作之外，也可以通过
猎头引荐、
熟人内推等方式，相比而言，这两类寻找工作的方式比常规求职方式的成功率更高些。
B. 疫情期间企业如何进行管理
疫情防控与生产经营协调进行，做好人员管理，疫情防控常态化，生产经营组织更加细化。
C. 疫情严峻，单位员工吃饭问题如何解决比较好有没有什么好的管理经验分享一下
疫情严峻，单位员工吃饭问题最好是员工自己带饭，公司置办冰箱和微波炉，让员工既能吃上热乎饭，又可以减少食物变质风险。餐补发放给员工。
疫情期间最好采用灵活用工或弹性工作制的管理。员工的薪酬计算离不开考勤数据的支持。
好用的考勤系统软件选京顶科技---HR考勤工时统计分析系统。系统可以实现任意办公地点的考勤打卡数据采集，年休假，休假，加班，出差，外出的申请审批；考勤工时报表的统计
员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下对员工的考勤打卡，排班，休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助
京顶科技EDP数字化平台考勤工时管理系统全业务管理包含以下模块：
1、考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
D. 疫情期间员工上班工资怎么发
法律分析：照常发。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。
法律依据：《人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》
二、企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。
E. 疫情期间，如何增加员工的工作积极性
我觉得复工对于现在阶段的上班族来说，工作的消息一出可能就是对他们最好的动员，因为很多成家立业的人需要尽快缴纳各种社会费用以及生活开销，毕竟现在的工作人员都要养活一大家子人，并没有想象中的那么轻松，所以复工以后只要不出现大面积裁员就是对现如今最好的动员令了，但前提肯定是做好防护防疫措施才可以。
在特别的情况下，如何鼓励员工，是老板们的一项要面对的一项重要工作，也是一项很难的任务，如果做不好，你的企业就要有很大的压力，无助于企业发展。1.先要给员工吃个定心丸，你把企业的发展前景让员工清楚，让他们愿意留下来于你一起拼搏，愿意跟随你共渡难关。2.要制定给员工的优惠和福利，激发员工热情，树立我与企业共荣辱的责任感。3.做好疫情防控，要舍得花钱，舍得时间，舍得人力，使员工感到安全和温暧。4.提高员工伙食，让他们吃好，喝好，增强免疫力，保障他们的休息时间，做到无感染病例，保证在企业经营生产期间职工的安全。严格按照国家复工要求，认真落实防控措施，让员工看到希望！
F. 怎么举报疫情期间还有公司上班
依据相关的规定，在疫情期间不是必要的企业在延长春节假期，不得要求劳动者上班，如果强行要求员工上班的，劳动者可以向劳动管理部门或者当地疫情防控领导小组举报。
《人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》
为做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，妥善处理好疫情防控期间劳动关系问题，维护职工合法权益，保障企业正常生产经营秩序，促进劳动关系和谐稳定，现就有关问题通知如下：一、对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工，企业应当支付职工在此期间的工作报酬，并不得依据劳动合同法第四十条、四十一条与职工解除劳动合同。在此期间，劳动合同到期的，分别顺延至职工医疗期期满、医学观察期期满、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束。二、企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。三、因受疫情影响造成当事人不能在法定仲裁时效期间申请劳动人事争议仲裁的，仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。因受疫情影响导致劳动人事争议仲裁机构难以按法定时限审理案件的，可相应顺延审理期限。四、各地人力资源社会保障部门要加强对受疫情影响企业的劳动用工指导和服务，加大劳动保障监察执法力度，切实保障职工合法权益。
G. 行政人事部门如何在疫情期间如何加强人员管理
尽量减少流动，做好防护，有时电话联系。
H. 老板说疫情生意不好不让你上班其他员工上班，该怎么办
你好！
第一，老板可能不太认可你的能力，在不太缺人手的情况下，尽量不安排你过来上班。
说到这里，我想起我们公司生产部门的一位临时工，最近因为要赶货，而又恰逢暑假，生产部很多工人请假回老家，或者带孩子出去玩，公司人手不足，找了临时工。
有一天我下去拍照给客户，听到生产部主管跟一位50多岁的大叔说：“大哥，明天这批货出了就不忙了，你明天可以不用过来”。大叔说“知道了”
我很疑惑，因为明天出了货，2天后还有一个客户着急出货，这几天都是需要赶货的，为什么主管说不忙呢。
后来好奇心之下，我跑去问了生产部主管，生产部主管说：“明天是也要干活，但下一批货有3天的生产时间，没今天这么忙，你看那位大叔虽然人勤快、也老实，但他手脚不灵活，速度又跟不不上.....但是看他年纪不少小，而且很听话，非常配合管理，又不好意思明说让他不要来.....”
第二，老板单纯看不惯你，不喜欢你
也许是运气问题，即使你没有犯错，但老板不喜欢你，就是不想你在他那里干活，仅此而已。
I. 疫情之下，企业如何“健康”用工
企业应该加快数字化转型和效率企业抓住转型的转型，补充短板，加快数字转型，可以通过大数据，人工智能，互联网，云计算等新技术提高管理能力和竞争力，减少业务成本，优化资源分配，加快人力资源的数字转型，并最大限度地提高员工动能，提高效率。如汽车工业的智能移动温度车，没有驾驶；住宅的直播，VR看房间，国家营销；银行提高金融技术能力，更好服务实体；企业人力资源团队使用自动化和数据指导工作等。它是一种数字探索和转型。
企业应规范雇佣和管理的管理，加强就业的特殊时期，企业应规范管理，确保员工的合法权益。员工可能受到公司延迟付款奖金，延迟汇编，裁员等的影响。及时解决劳动纠纷，创造一个稳定和谐的劳动关系。企业应加强核心人员培养，以基于三叶草组织理论创造竞争力，更高效的组织越来越多地由专业核心人员，外包人员和临时兼职人员组成。企业发展，人才首先，企业应致力于创造出色的管理团队和专业人士，其他人可以考虑使用外包或灵活的就业模式，让优秀的人才免于繁琐的事务，专注于核心业务，创造了公司的核心竞争力。
J. 假如我是一位餐厅老板面对疫情我该如何开展管理工作
啊，如说你是一个餐厅的老板，面对这个疫情的时候，我觉得要进行处理和开展管理工作，事实上的话还是正常的。进行管理就好了，因为这个并不影响任何的这种事情，因为你要知道有一点确实是受到了影响，这个时候话本身餐厅都不景气，所以不景气的话就要走那种高品质的路线。因为走数量是不行的，因为数量越多的话，这种病情就更容易传染。所以我觉得管理的方便的话可以裁员。可以走这种精致路线进行管理的时候。