1. 做临时工管理处处为难我怎么办
其实每个工作都有自己的为难之处
站在自己的角度
多多得体谅一下别人或许你会开心许多
2. 如何管理好临时工
我
3. 假如你是主管，你能如何管理员工，临时工，学生工。
看你怎么想。一是从部门的工作内容出发，发现员工的长短处，安排到合适的位置，充满发挥其潜力。二是从员工角度出发，员工主动作为，努力学习。所以，要从不同角度出发来管理。
4. 我要做一个临时工管理办法，怎样能限制临时工的数量
限制当月工资总额，按照一周你们领导能接受的临时工的人数给车间算工资总额，就给他那些钱，他爱雇佣几个雇佣几个去，活还得干好，检查严点。
5. 化工企业临时工（雇佣工人）怎么管理
按照我的理解临时工应该有两种:一种是企业与个人签订劳动合同；一种是企业和另一企业签订的劳务合同 。针对这两种情况需分别进行安全管理。前一种可列入企业自身的员工进行管理。后一种必需要劳务合同签订安全协议，企业应该是起到监督和辅助合同企业做好安全管理。一旦把安全责任确定后，就可以慢慢理顺关系，着手管理了
6. 如何做好临时工的安全管理工作
(陡河发电厂，河北 唐山 063028)
1 为临时工及时补充"养料"
绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全思想教育、技术培训等置于应有的高度，为他们及时补充"养料"，以满足我们的工作需要。
特别是对生产一线的临时工，更需加强应有的培训，以尽快提高其素质，促使他们与固定工队伍步调一致。例如，可让临时工走进我们的"家门"，参加车间、班组安全日活动、班前会、技术讲座等，也可运用以往临时工所发生的不安全现象摆事实讲道理，分析危害，使其警省。
2 加强监管临时性用工队伍所处的地位，决定了其临时思想的严重。一些工作时间短、工作经验较少的临时工经教育培训之后，往往能循规蹈矩，不敢蛮干；恰恰是那些长期在电力生产单位作业，对电力行业特点和安全工作要求较熟悉，自以为经验丰富的施工队伍，容易滋生麻痹思想，漠视规章制度的存在。他们常常急功近利，冒险作业，单纯地为挣钱而完成任务，一旦违规受罚，几百元罚金较之工程盈利不过九牛一毛，难以使其思痛。如此，我们在临时工管理工作中，就不能简单地以"罚"代之，而应在不断加强安全教育的同时，从另一方面加大安全监管力度，做到教育在先，奖惩并行，为临时工管理筑起一道安全屏障。
这就需要企业按照国家有关劳动保护法规和有关要求，建立健全企业外用工的安全管理制度，明确企业内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制。同时各单位临时用工监护人必须具有高度的责任心，必须牢固掌握施工工艺、工序和质量标准、进度要求，熟悉施工作业现场环境及危险点、控制措施等，随时随地实施严格的监管，指导、监督、纠正临时工的施工行为，将临时工的各方面工作纳入正规的管理轨道。
3 临时工管理不能临时
临时用工的临时性，常常使我们产生在管理上无须多下功夫的思想误区。因此在每次雇佣临时工时，缺乏一定的标准、制度和原则。由此必然导致管理不力、以包代管的弊病反复发作。
随着企业改革、发展、创新的需要，灵活的用人机制必定会带来许多优势，成为企业的客观需求，所以对临时工群体实施规范化管理，建立健全各项用工规章制度，甚至将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到这些，还需要作为甲方的用人单位自觉保障临时工的合法权益，确立他们的法律地位，不可单纯为了追求自身利益而漠视了临时工的工资待遇、缴纳保险、劳动保护等问题。如此，才能真正调动起临时工群体的工作积极性，同时也可避免卷入令人头痛的劳动争议，牵扯过多的精力。
临时工管理，我们要做的还有很多很多，但通过规范各项工作，就可达到确保企业安全生产，杜绝各类事故发生的目的。
7. 单位对年龄大的临时工如何管理
相信很多的单位在人手忙不过来的时候都会去招收临时工进来单位做事的，这些临时工是不太好管理的，尤其是高领的临时工，单位中比较难管理的无非就是临时员工，更难管理的就是年龄比较大的临时员工，为什么要这样说呢？
尽量把新来的员工单独聚在一起，不要新来的年龄大的和老员工一起，这样会更不便于管理，不要给新老员工能够感觉到受到了不同待遇，不要在企业的员工中分级化的管理，尽量的能够做到把临时工和正式员工都一视同仁的管理，不要让临时的员工心里面有落差感。
8. 如何管理临时工
用不了怎么进来的这62人？单位进行招工是要经过认真分析和调研的。根据你说的情况我建议：
1、对单位每个岗位的工作量进行实地调查分析（可以采用轮岗、问卷、观察、对比、实际操作来分析）
2、对工作范围有交叉、重复的岗位进行整合，否则不但人多还造成工作推诿扯皮。
3、建立合理有效的管理机制。（例如定期评比、考核、检查打分，明确奖惩等）
4、做好以上工作后基本上就能确定各岗位所需人数了，同时在工作过程中及时进行检查以调整人数。
9. 制衣厂如何更好管理临时工，临时工怎样提高效益
我是专业做临时工的 如果贵公司需要的话 在下愿意效劳！ 首先你厂是请临时工是插组的吗 如果是那就让组长安排 他组上做不过来的工序 如果是开临工组 那就有领班的 他们可以给你提高效益的 因为我现在也是专业做临时工的 外包货代管
10. 酒店临时工如何管理好
老板与员工临时性的合作，下属自然也不会掏心掏肺的为你工作。别说是临时工，就是正式工也未必为你真的卖力。如果真想管理好临时工，就先把临时工当正式工对待，要想用好一个人的双手，就必须先拥有这个完整的人，要想拥有这个完整的人就必须先影响他的心。士为知己者死，女为悦己者容；你心理装着几个人就能成为几个人的领袖。不要指望靠管理就能管住员工，管理制度再好，只能管住员工的手和脚，但是管不住员工的心；人在哪里不重要心在哪里才重要。因为酒店产品不是老板与客人之间产生的，她是员工与客人之间产生的；老板的理念再好也只能靠员工给你落实执行，员工不认可强制员工去做，只会适得其反背道而驰。