❶ 工地木工房的管理
瓦工这个没见过，
以字面的理解应该是搬砖盖瓦的建筑工人吧，
架子工就是搭架子的，
看盖那么高的楼房怎么作业的，就是先架子工搭架子，工人通过搭的架子到一定高度作业的，
木工的应用地方很多，
主要见的一种是模板工，
就是楼房钢筋打了主架，木工在主架外用木板做模具，在在模具里面灌溉混凝土。
❷ 怎样管理好一个工程，怎么样管理木工，铁工，砼工。
多接触工程，详细了解施工图纸，知道你的工程内容，所有的工作量。
知道主要的施工顺序，控制节点。
知道每个单项工作的工作内容，协调人员与工时关系，综合考虑整体进度。
最有效方法，多去工地呆着，跟着别人做完一两个工程，就明白了
❸ 如何管理木工加工厂工作如何分配工作
1．凡进入我厂的员工，必须有厂方技术人员的监督试工合格录用。
2．员工进厂必须参加保险，确保人身安全，厂方代办，保险费员工自负，如有工伤事故发生，由保险公司指定医院治疗，医疗费由厂方先垫付。但有违章操作产生的一切后果或没有参加保险发生意外事故的员工，厂方概不负责。
3．按时上下班，上班时间早上8:00—12:00,中午1:30—6:00，晚班7:00—10:30。以厂为家，团结工友，员工不得无故罢工，生是非或争吵、打架的事件发生，如有，一律按厂规每人处罚100—500元，严重者送公安机关处理。
4．赶货时候不得请假，上班时间不得出厂外办事，如有特殊情况，必须书面请假，经本厂批准生效。如有故意旷工，按每班罚款100元。连续旷工叁天，作自动离厂，扣除工资押金贰仟元。
5．员工如有特殊原因辞工离厂，必须提前1个月递交书面辞工书，经厂方批准生效年底结算余额工资押金，未经同意离厂的员工，扣除工资押金贰仟元。
6．入厂材料分配，下刨花板，拼板，木工同一下车，杉板木方木工负责晒好，下甲板木工每车二人下一次，入厂的白坯半成品由灰工负责下车，大车材料或人力不够由全厂员工共同合作下货。
7．本厂出货分配：批灰工、贴纸工、喷油工人数，每次以套班二人装一车为一次，以下环节类推，在装车过程中，每班必须用毛毯垫好货物，以免损坏，无理由抗拒。
8．厂内严禁赌博，车间内严禁吸烟，必须到指定地方吸烟，否则每次罚款伍拾元。
9．下班后各自岗位必须关灯，关闸刀，否则每次罚款拾元。晚上必须在十一点以前回厂，特殊情况必须书面或电话声明何因，爬大门或围墙回厂的每次罚款贰佰元。
10．本厂计时工应坚守岗位，打扫环境卫生，下雨天注意厂内进水漏水，如加班必须服从，以便本厂工作顺利。
11．用料必须合理安排，不得浪费，如有故意浪费材料或翻工等人为造成损失加倍赔偿。
12．本厂员工一律不得带外来人员进入厂内，厂里工具不得私借，否则罚款伍拾元。
13．严禁携带厂内任何财物包括木屑、柴火出厂，否则罚款壹佰元。如发现员工偷厂里电动工具、五金配件、油漆等，工资全部扣除，并送公安机关处理。
14．注意清洁卫生（包括厨房、厂内外场地），严禁随地乱倒生活垃圾、废水和随地大小便，否则每次罚款贰拾元。
15．必须爱护本厂的公共财物及设施和机械设备，机械设备必须定期保养和检修，按操作规程操作，违反操作规程操作产生的一切后果自负，机械设备如有故障必须及时汇报。
16．厂内电路、灯管、机械、床架开关等，按照原样不得自改，不得用厂里材料做工具箱或做其它私人用品，违者罚款10—100元。
17．非本厂员工严禁在本厂过宿，如确需过宿的应书面申请，经本厂同意方可过宿，如未经本厂同意罚款处理。
18．产品质量：本厂各种工序质量互相监督，灰工检验木工工艺质量，贴纸工检验灰工工艺质量，安装工检验油漆工工艺质量，环节监督质量，如某工种质量有直接影响产品质量问题则罚款处理。
以上条款，自进厂之日起生效。
❹ 怎样管理小工地,木工,瓦工,力工
上下班，指纹、人脸打卡。
❺ 怎样做好家具厂木工主管，管理
完善公司制度，包括操作流程，奖罚分明。
然后就是客户管理，对外营销。
❻ 不懂建筑和木工，承包建筑木工如何管理
如果你懂看图就可以，看看楼层多高，地下室几层，是否有异型柱子（也就是主体水泥柱子，以目前价格来看，你从公司能以15块以上的价格拿出来，怎么也就有的赚了！
关于管理，可以请一个木工带班头。他什么都懂帮助管理工地上的事物，月工资5到8千一月。
现在工人一般价格才难做的才13一个平方，好的11.5都有人做！所以其中利润自己衡量1。
木工，是一门工艺，一门独有的技术，也是建筑常用的技术，是中国传统三行（即木工、木头、木匠）之一。据说远古时代建造房屋，房屋建好封顶之日必须请“木工”镇邪！镇邪之时木工拿出独门工具站在屋脊之上高喊大吉大利之话，以保日后平安富贵！当今社会“木工”职业应用领域广泛。比如房屋建设领域，船舶领域，美化景观建设，还有现在最常见的装饰装潢领域。
❼ 木工车间管理的好办法
管理一个车间还要看个人的人格魅力，具体的方法不一定就实用。5s管理是比较经典的管理方法，有很久的历史了，
❽ 如何管理好木工班组，包括木工的质量和技术，框架结构。谢谢了!
这个没有实际工作经验估计还真不是一言三语能说的清的
❾ 实木厂木工怎么管理
可分组，以程序区分，如半成品，成品，组装，打磨等，每组从生产员工中选一组长，在参与生产的同时做好生产安排，员工的技能要多样化，这样在生产过程中可以组与组之间互相调配，产品的每道工序要定日产量，不好做的产量定少一点，好做的就定多一点，超出产量的当日工资可按超出产量的百分比来加，这样可以提高员工的积极性。主管管理组长，组长管理员工。
❿ 如何完善办公家具木工的现场管理
您这是家具生产企业吧，如果想要真正做好现场管理肯定还是的下很大功夫的，可以按照5S管理的推行流程来推行，具体做好以下方面的内容：
一、整理
整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：
1.根据已有的现场作业实践统计，对现场存放的物料进行分类，即分为现场作业现用物料和暂时不用物料。
2.建立现场作业所需物料的需求上限标准，对现场物料数量进行管理。
3.把暂时不需要的物料和超越上限标准的物料清除现场。
整理流程的标准要求，其内容主要有以下四个方面：
1.除了安全设施之外，对于未来一定时间内，比如一个月内，用不着的物料必须清理出现场。
2.对作业需用物料必须设定限量，并与配送部门协调。比如一般情况下，只在现场储放最长不超过三日的原材料。
3.对现场存放的不同物料，通过整理分类后必须做出明确的标识，以方便识别。
4.必须有定期的检查监督制度，超越标准的要限时改正，并将其情况记入其责任人的绩效考核项之中。
二、整顿
整顿流程的主要活动，必须包括以下三个方面：
1.对现场必需的物料，设定专门的陈放位置。
2.对专门陈放位置中的物料种类、质量、数量进行标识。
3.设定在产品的存放搬运标准，以避免在产品与原材料和备件混杂。
整顿流程的标准要求，其内容主要有以下四个方面：
1.每一件物料不仅必须有固定的存放地点，而且还必须能方便现场操作的取、还。
2.必须避免物料的存放与加工操作之间发生过多的转换。
3.物料的存放位置与加工实施地点之间的距离，必须根据现场实际尽可能最小化。
4.必须保证不同类物料的存放标识醒目、明确，以避免发生混淆。
三、清扫
清扫流程的主要活动，必须包括以下五个方面：
1.对操作现场的地面、墙面、机器设备的表面进行清扫和擦拭。
2.冲洗、清除油渍。
3.检查造成油渍污染的原因、源头，并予以处理，以防止油类等液体的渗漏。
4.检查相应设备外包装是否完好，清除事故隐患。
5.检查清扫是否干净，对不干净的地方重新清扫。
清扫流程的标准要求，其内容主要有以下三个方面：
1.作业现场不允许有灰尘、油污、污水。
2.对于在作业现场存放的必需物料，必须有相应保护装置，已损坏的要及时检查发现，并更换。
3.清扫状况除了自检之外，还要有上司主管的定期检查。
四、清洁
清洁流程的主要活动，必须包括以下两个方面：
1.对现场清扫的结果予以保持，对发生的污染及时清除。
2.保持所穿载的工作服、安全眼镜、手套和起子等小型工具的清洁，避免由此造成的工作环境污染。
清洁流程的标准要求，其内容主要有以下三个方面：
1.禁止在操作现场抽烟、吃带皮或核的食物等行为。
2.必须不定期地进行检查，及时发现清洁保持所存在的问题，及时纠正。
3.操作人员下班或者离岗的个人使用物料，必须存放到指定的位置，需要清洗的必须及时清洗。
五、素养
素养管理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：
1.根据各自岗位的实际，把整理、整顿、清扫、清洁的活动和要求编写成现场管理手册。
2.让现场操作人员熟读牢记整理、整顿、清扫、清洁的标准要求，并自我约束，全面遵守。
3.定期对照现场管理手册检查现场实践，使之把这些要求变成自己的行为习惯，并发展成为自己行为素养的一部分。
素养管理流程的标准要求，其内容主要有以下两个方面：
1.对整理、整顿、清扫、清洁和素养的要求，必须编写成书面标准要求。
2.必须定期不定期地对员工的掌握和遵守情况进行检查，以评估现场整理、整顿、清扫、清洁标准成为员工自身素养的程度。