‘壹’ 广告公司岗位的职责
广告公司岗位的职责 篇1
一、负责公司的全面工作。
二、负责制定公司的年度计划，并提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。
三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。
四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。
五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实的沃土上。
广告公司岗位的职责 篇2
一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。
二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。
三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。
四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小异，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。
五、 负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。
六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。
七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。
广告公司岗位的职责 篇3
岗位职责:
1、根据公司制定的销售工作计划,完成公司下达的利润目标;
2、负责客户开拓和客情维护;
任职要求:
1、市场营销或相关专业,大专及以上学历;
2、3年以上互联网广告行业销售岗位工作经验;
3、熟悉以下媒体类型中的一种:搜索引擎产品/信息流产品/应用分发;
4、良好的市场判断能力和拓荒能力。
广告公司岗位的职责 篇4
岗位职责:
1、制定、完善集团公司广告策划制度和流程,并进一步实施。
2、领导、组织、协调集团公司广告策划、传媒工作,并对各项业务的洽谈、签约工作进行管理,协调、指导、监督、审核各项业务合同。
3、负责整体规划和市场布局,及时分析市场动态,制定目标客户群,挖掘潜在客户。
4、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略;整合媒体宣传资源,结合客户需求制定专业计划,通过网络媒介拓宽区域客户。
5、适时策划、组织、实施各类推广活动。
6、负责指导本部门员工对广告策划、文案、市场活动等工作。
7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
8、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
任职资格:
1、全日制专科或以上学历,管理、广告、传媒或者营销等相关专业;
2、五年以上大型商业企业、写字楼等相关营销、广告策划、媒体运营等经验,以及10年以上管理工作经验;
3、具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、心理学、法律等方面的相关知识;
广告公司岗位的职责 篇5
1、根据客户要求，参与全案、品牌策划、影视策划、公关活动策划等方案的创意构思及撰写，能独立撰写其中某一方向策划案；
2、有一定的逻辑思维和独到见解，具备提案能力；
3、根据公司需要配合其他部门完成公司自身及客户的各项宣传、策划工作；
4、维护公司网站、官方微博、官方微信等平台，独立撰写相应创意文案、宣传性文章、新闻稿、发言稿等。
广告公司岗位的职责 篇6
1、为公司代理业务和招投标项目提供售前支持；
2、配合销售人员参与客户沟通会，客户宣讲，分析并评估客户的具体需求和项目可行性，跟踪客户需求；
3、根据项目特点及用户的实际需求，利用公司自身的各种媒介资源，制作招投标方案或项目方案；
4、完成针对客户需求的解决方案，协调、整合公司的各种市场推广资源，建立跨部门合作机制；
5、组织召开项目会议，对投标方案和项目文案进行修改、美化等工作。
广告公司岗位的职责 篇7
1、负责公司服务项目文案、项目案例文案的创意和撰写；
2、负责公司服务的客户的新闻、稿件创意策划、撰写、修改等，
3、熟练运用word、ppt、excel等办公软件,熟悉资料查阅、采编、选题调研，稿件撰写、编辑、终审、修改和校对等工作；
4、负责规划方案和策划方案的撰写，能够独立策划专题网络营销方案，对现有公司项目传播进行量身规划；
广告公司岗位的.职责 篇8
1、根据招商策划及剧本资料分配通案制作；
2、根据销售申请单研究品牌调性植入方向，与销售讨论确定植入思路及内容；
3、根据外联部提供的招商策划、剧本资料及植入流程表完成项目信息的更新；
4、负责日常通案、专案的制作；
5、与业务人员沟通，保障客户植入权益；
6、根据新剧剧本完成品类顺场表；
7、根据植入品牌顺场表完成行业招商案分析。
广告公司岗位的职责 篇9
1、负责公司的品牌建设，协助领导制定品牌推广目标及实施步骤；
2、项目的信息收集、策略分析、媒介方案拟定、媒介提案制作等；
3、公司客户的产品文案、宣传文案、广告文案、活动方案等的撰写；
4、公司新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织；
5、负责制定和完善文案策划和具体实施方案，并协助领导完成各种推广策划中的协调工作等；
6、搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，为销售部门提供行业数据分析报告。
广告公司岗位的职责 篇10
1、负责重要项目的创意构思、文案及客户提案，给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务；
2、协助项目组进行创意提案，保证工作的顺利推进；
3、在直属主管指导下，执行并监督所负责项目的创意构思和文案；
4、独立撰写各类稿件（新闻稿、综述稿、评论稿、专访稿等、、策划方案报告等；
5、根据业务需求定期更新行业资讯，撰写行业快讯；负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
广告公司岗位的职责 篇11
1、深入了解我公司所有无线媒体产品，以及发掘客户需求，了解客户预算。
2、为客户提供相应的营销策划方案，执行客户相应项目的策划工作。
3、配合销售人员完成客户产品及品牌的定位，设计实施具体市场方案。
4、辅助与各媒体的公关策略，与公关相关的媒体，及其他机关单位建立并保持良好的合作关系。
5、参与制定营销项目的销售策略，提炼商品价值，制定配套广告投放方案计划。
广告公司岗位的职责 篇12
1、组织收集客户相关行业政策及产品信息、市场发展趋势；
2、公司市场营销方案的策划与组织实施，对外宣传资料和文案的撰写；
3、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；
4、完成营销战略指导下的年度、季度、月度广告，媒体战略，进行策划方案及计划制定；
5、拥有线上广告或策划经验，熟悉品牌与企业文化战略规划；
6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力。
7、对互联网及网络媒体熟悉，协助制定公司媒体发展战略，提交媒介策划方案及分析报告
广告公司岗位的职责 篇13
1、协助制定推广方案：根据市场及媒体特性，竞争对手分析，协助制定整体营销推广战略,以及具体实施方案，确保方案和实施战略一致；
2、营销资源整合：广告资源挖掘、整合；媒体资源的深度挖掘及整合运用，策划和计划各类媒体活动；
3、互动营销：合理策划互动活动等营销方法，帮助客户与消费者间建立有效的供销客户关系；
4、客户提案：根据客户诉求及市场分析，为客户量身打造营销提案及推广方案；
5、人群把控：熟悉媒体形式和受众特点，精确挖掘适合拓展的客户群体；
6、数据分析：收集与分析相关广告投放数据和行业报告，并统计整理；
7、客户案例分享：收集成功案例，及时与销售人员分享；
8、市场相关培训：将近期行业资讯，及时传达给相关销售人员；
9、效果评估方案制定：广告投放效果预估、监测、评估和优化；完善广告创意表现；投放及结案报告整理。
广告公司岗位的职责 篇14
1、协同相关团队共同完成品牌及其产品、活动等策划方案。
2、良好的组织协调能力和综合管理能力。
3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制。
4、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
5、协同客户部完成各类策划案和推广方案。
广告公司岗位的职责 篇15
职位描述：
负责开拓、维护4a公司渠道关系，建立并动态更广告代理公司客户档案；
负责与4a广告公司购买部门的关系维护、资源推广及渠道管理；
负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司销售指标及收款；
帮助公司推进签订年度框架协议，协助直客销售组处理解决有关渠道的问题
通过对市场、同行及客户的分析，适时提出建议并更新销售举措；
为客户提供专业服务，包括了解客户需求、回复客户查询并推荐媒体、演示、面对面销售、报价、谈判、签约等。
任职要求：
大专及以上学历，5—7年4a广告或媒体销售经验（电通安吉斯集团相关工作经验），熟悉互联网广告，有互联网广告经验者优先；
熟悉4a公司digita购买决策人，购买流程及服务要求；
熟悉广告渠道销售的政策及代理商的推进和管理方式；
优秀的人际交往、沟通能力和销售技巧，能够独立地和广告客户沟通；
工作态度认真、刻苦勤奋，有亲和力、形象气质佳，有英语优势者优先考虑；
有高度的工作热情，性格开朗，有凝聚力、亲和力，抗压力强。
广告公司岗位的职责 篇16
1.对客户总监负责，指导客户主任的日常工作。
2.参与品牌的有关发展策略及方向，在客户总监指导下撰写创意简述。
3.协助创意部进行作品的提案及售卖，并具备一定的提案及售卖能力。
4.与所负责客户品牌的有关直接负责人员建立良好的合作关系。
5.负责指导客户主任的日常工作，如会议简报、工作进程报告等。
6.指导并帮助客户主任提高工作能力及专业技巧。
7.监控并保证工作项目的时间进度。
广告公司岗位的职责 篇17
1、负责客户资料的收集、统计、分析、资源整合、客户资料信息库管理工作。
2、负责根据业务发展要求，制定客户调查计划并组织实施，为公司决策提供资料支持。
3、负责客户的开发、接待、谈判、管理工作。
4、负责全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。
5、负责定期对所服务的客户进行不同形式的访问、拜访，维护与客户长期的沟通和合作关系。
6、负责客户有关我司业务或服务质量投诉与意见处理、结果的反馈工作。
7、负责制定客户服务部各项制度的建立，规范客户服务部的各项工作。
8、负责创造企业间高层领导交流的机会。
9、负责项目全程进程管控、内外部沟通工作。
10、负责客户服务人员培训、激励、评价和考核工作。
11、负责制定、执行公司客户服务部年度经营计划，监督实施全过程，完成业绩指标。
12、负责关注客户服务工作的发展，收集相关资料，为公司完善客户服务工作提出建议。
13、负责掌握市场动态，熟悉市场状况，对策划、设计及其它工作提供建设性意见。
14、负责完成总经理临时交办的其他工作。
广告公司岗位的职责 篇18
1、收集并整理客户信息资料，了解客户行业市场及动向;
2、负责自有口岸媒体客户媒体投放方案撰写，以及其他文案工作;
3、协助领导督查重要客户的进度;
4、完成上级领导安排的相关工作。
广告公司岗位的职责 篇19
1.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
2、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施;
3.决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
5.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
广告公司岗位的职责 篇20
工作职责：
1、通过电话、拜访等多种渠道开发客户资源，推进公司的各项产品和服务;
2、负责公司印刷及广告业务的承揽;
3、认真填写客户走访表，完善客户资料;
4、对于部门分配指定的潜在客户，业务员必须进行全方位的争取，并按部门要求完成客户调查、客户信息采集等工作;
5、及时回访老客户，维护客户关系。
要求：
1、热爱媒体广告事业,有一定的广告业务资源者优先;
2、从事销售工作一年以上，有广告公司工作经验者优先;
3、普通话流利，有较强的沟通能力和协调能力;
4、有吃苦耐劳精神,能承受较大工作压力;
5、具备团队合作精神。
6、能吃苦，勤快者优先，接受无经验者，有人带
7、本岗位应届毕业生优先，能接受跑外者。
广告公司岗位的职责 篇21
工作职责：
1、负责广告业务的客户开发，维护现有客户，发掘并追踪潜在客户，积累客户资源，完成每月销售指标;
2、与客户进行有效沟通了解客户需求，根据客户的需求对接项目部;
3、负责与客户签订销售合同和广告合作事项的确定，监督广告事项的如期进行，跟进广告合作事项的后期工作;
4、收集广告客户的意见和建议，对公司的业务、管理等作出相关的建议;
5、认真执行公司相关管理规定，跟进项目回款。
任职要求：
1、专科及以上学历，具备良好的销售技巧和协调人际关系能力;
2、具备较强的自我学习，适应能力，团队组织协调能力和执行能力;
3、对工作认真负责、吃苦耐劳，有较强的抗压性;
4、形象较好，有一定职业素养，具有较强的亲合力;
5、有广告、传媒行业的销售经验者优先，可接受应届生。
广告公司岗位的职责 篇22
1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、财务、运营、绩效考核等)并监督执行;
2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通;
3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正;
4、协助总经理进行项目管理和资源配合;
5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。
‘贰’ 高效广告公司经营管理的技巧
高效广告公司经营管理的技巧
如何做好广告公司的经营管理 ，广告公司的经营管理并不神秘。今天为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
一.广告公司最大资产是有能力的员工：
员工永远是公司最重要的资产;千万不要只是嘴上说说而已。将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。彭小东老师认为优秀的领导人应该是“第一流人才的催生者”，这句话的意思是指创造一个良好的工作环境，支持每位员工的专业发展，使他们能够完全尽情发挥所长。
一个好的公司领导不仅要关心员工，更应该实际参与他们个人与事业的发展。在彼此分享成长发展的过程中，那些持有相同价值观及对未来抱有共同远见的员工，将在他(她)们的职务履行中，发挥惊人的影响力，汇聚为一股造就好的广告代理商的无比潜力。
雇用对广告事业有热忱的人而非游人心态的广告公司观光客避免雇用常常跳槽的人。他们只是一群看热闹的旁观者，对于广告业的成长并没有起太大贡献，更罔论他们对个人的事业发展会有什么深刻的想法。
广告就像做意大利菜、烹调的技术交不难，但准备的过程可得下一番功夫。有些刚开始广告生涯的年轻人，在短短一年内为了稍高的薪水或更漂亮的头衔就轻易更换公司，根本无法深入了解任何公司的作业流程，也就谈不上真正熟练广告的基本动作。
一位员工至少该在一家公司待上四到五年才考虑换环境，当然，这样的决定必然先经深思熟虑，确定目前的公司无法充分满足个人的成长才离开。因此，我们不应该为了补空缺就仓促雇人。
彭小东老师认为：我们应该深为广告业挖角的恶风感到羞耻，一个公司若充斥着“借来的”和短暂逗留的员工，怎么可能有什么杰出的表现。避免这种情形的唯一途径，就是确保公司拥有一套扎实的训练以及员工生涯发展计划，借此来吸引有才能的员工，并让有价值的员工乐意留下来。
二。广告公司一定要有自己的核心竞争力;
没有立场就没有舞台：如果你的事业和任何人都没有两样，你就失去了存在的理由。毫无特色，如何吸引客户 呢?有些人说这就是“对远景的思考”，也可以说企业文化的建立。决定你的原则及立场，彻底执行，而且不管你的决定是什么，不要轻意动摇。
随着时日，你将引导你的员工逐渐体现这份对公司文化的认同感，而这份认同感亦回答了这个问题——你的公司(或你)对业界或广告人有什么贡献?
寻找以行销为导向的客户，珍惜他们;以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没有充分的广告支援下，不会轻易推出新产品。
一个不懂市场行销及广告的客户无法帮助你成为一个好的广告代理商，更糟的是，你可能因为和这样的客户合作而折伤员工士气，因而失去一些好手。因此当你有“好”客户时，定要好好珍惜这份合作关系。他们是协助你建立一个好的广告代理商的重要助力。
三。能让公司赚钱的客户才是有价值的客户
避免只知削减广告预算的客户;我们的眼光应该远大。当一个广告代理商为它的客户创造竞争的优势，提高产品销售力时，代理商所获得的固定收入(15%媒体佣金)比起客户长期的业绩扩展所得的利润实在是微乎其微，而广告代理商若是做的不好往往会被客户开除。迁就客户的要求而牺牲代理商的自身利润，只会让代理商无法为客户提供高品质的服务，因为代理商把维系好员工的资源都放弃了。重视品质和它所应有的花费才能使业绩成长。这种说法并非鼓吹“钱不是目的”的论调。而是实际评估高品质的服务所应付的金钱代价。
在一天结束时，客户的管理阶层的获利是来自业务的成长，而非省下一点让成果打折扣的广告预算。事实上，那些一心想要削减广告预算的客户，可能对于如何判断市场战况，下正确的决定以帮助业务成长，一无所知。别让你的客户失望
只是“善尽职现”还不够。如果你的目标只是彻底执行专业的广告，那么你可要让你的客户失望了。我们的角色应是创造能够改变世界的绝佳点子。好客户希冀广告代理商的建议，是因为他们想要突破窠臼，推陈出新，改变现有的市场(世界)秩序。
广告代理商的领导者应有充分的意愿采行策略性的风险，这也就是我们所谓的“创意”，这些绝佳的`点子应该要不同凡响到让客户悸甚至不安，有些可能还会把客户给吓跑。改变与创意就是驾驭陌生。真正的“好”客户将衷心感激你不让他们失望的若心。
四。创意不只为创意而存在
创意是以具影响力的方式，将我们对消费者的认知活生生地表现出来，它必需得到让消费者从无动于衷转为实际的消费欲望。没有策略导向的创意，即使“诡异”、“与众不同”或“有独特风格”，都不能算好创意。对于一个大家耳熟能详却无法促进销售的广告，其实只能算是无效的广告，别以为那样的广告叫“酷”，其实是浪费客户的预算。要想有效地经营管理广告公司，你千万要预防这样地情形发生。我们必须要求客户给适当的简报(brief)，并要求我们的人严格遵守简报的方向。
五。媒体的发展决定广告的未来
掌握媒体的发展，透视广告的未来。事实向来如此，媒体表现形式的改变，往往是挑战创意的动力，像过去从布告栏到印刷媒体，到收音机、电视及目前的有线电视，就是活生生的例子。
受众由小众扩大到大众、又从大众发展到分众，而当我们试验所谓网际网络(internet)的沟通可能必理，观众人数又已经降到个人的层次。显然地，科技的进展在媒体改变中扮演着极关键的角色。因此，广告公司地管理者若能掌握媒体科技的发展，将可为公司的未来做最好的定位。
在这种情况下，广告代理商必须能尽力提供客户各种统合市场行销解决方案，只有如此，代理商才算是客户的行销的事业伙伴。
所谓整合市场行销并非在你的公司里摆个直销部门或促销部门就算数，这门学问是正确地判断客户的市场需求，并且提供他们统合市场行销的因应对策，借着这些专业的对策，整合每个独立的环节，使客户花的每一块钱发挥最大的效用。
利润是事业成长的关键：只为增加承揽额而争取新客户往往徒劳无功利润对任何商业活动来说都很重要，若没有足够的利润，谁都无法生存，所有商业行业所提供的工作机会、产品及服务，以及它对社区的任何贡献也将面临停摆。
对追求新业务(或维护现有的生意)来说，评估这份生意所需的必要花费是个非常重要的过程，当然这就得靠一个完好的会计系统来支持。服务一个客户的花费若超过应得的收入，即使是个承揽额庞大的客户，对广告代理商的健康也是有危险。所以，那些以折扣来争取客户而赔钱的广告代理商真该觉得羞耻，因为你正无形地陷你的员工于不利，而这样的行为也严重地挫伤整个业界。
有的时候广告公司的领导者应该有魄力去拒绝或辞掉没有利润的客户，这样也许会让代理商“小一些”，却可以帮助改善整个公司的财务体质。
;‘叁’ 广告公司应该从哪些方面拓展自己的业务公司的人员如何管理
我不是专家,只能帮你搜点资料
一、广告公司的机构设置与职能划分
具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：
1．部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2．业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3．客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
4．客户经理
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5．业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。
6．业务协调员
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
（二）创作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为：
1．创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。
2．创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。
（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。
3．印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。
4．影视广告制作组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。
5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为：
1．主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2．媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3．媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4．媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。
5．媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为：
1．主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。
2．课题组长
负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3．调查员
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4．记录员
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5．资料组组长和资料员
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。
审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
‘肆’ 对于广告安装工的管理有哪些
告的制作及安装是公司产品由创意变为现实的最后一步，同时也是客户最直观了解和评价产品的重要环节，制作安装产品的质量好坏、服务态度都将直接影响客户对公司的整体评价，公司推行质量与服务并行的发展理念，为进一步加强和完善公司的规范化管理，提升公司品牌形象，促进公司发展壮大，消除公司目前存在的问题，特制订以下制度：
一、基本要求
广告制作及安装人员（以下统称：形象工）必须严格服从公司管理，遵守广告制作的相关规范，从广告制作到安装整个过程要积极做好质量自查工作。
（一）、形象工制作产品时，在保障质量和效果的同时要充分考虑材料的节约；
（二）、形象工在进行所有安装作业时，都必须佩戴安全帽；
（三）、形象工在离地2米以上高度进行安装作业时，必须严格按照国家高空作业管理规定系带安全绳等，做好防坠保护工作；
（四）、形象工在去安装现场前，应首先将安装工具备齐，为求产品达到最佳效果，除卷尺、钳子、美工刀等基本工具外，还应携带好如水平尺、榔头等重要工具；
（五）、形象工在现场安装方案发生变化时，应发挥才智为客户提出合理化建议，必要时向公司设计和管理人员反映情况，公司将严厉处罚遇到问题马上丢下客户和物料就撤退，极度不礼貌的形象工；
‘伍’ 广告公司管理制度的方法有哪些
一套标准的广告公司规章制度目录
一、试用期和正式聘用
二、考勤制度
三、工资制度
四、福利待遇
五、岗位责任制度
六、工作日志制度
七、呈报制度
八、办公用品管理制度
九、资料管理制度
十、后勤管理制度
十一、安全保卫制度
十二、保密制度
一、试用期和正式聘用
雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试:专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）
报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）
人事档案:公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
二、考勤制度
考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定
8:30—17:30（12:00—13:00为用餐休息时间）
2、惩罚:
（1）迟到早退一次扣X元(超过x小时扣半天)
3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
（1）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
（2）病假需经领导批准后休息。
（3）事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
（7）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。
（8）周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。
4、离职:
辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
5、自动离职:
无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、
6、解雇:
聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为:日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）
7、开除:违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。
员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。
（1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）
（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。
（3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。
（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。
（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。
（6）、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。
（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显着业绩或提高，予以警告或劝退。
（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。
（9）、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。
（10）、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。
（11）、偷取公司及同事财物。
（12）、利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。
（13）、隐瞒传染病或其他病症不报。
三、工资制度
公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。
工资结构:基本工资、岗位工资、
全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。
工资发放:当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。
1、离职时，未提前一个月提出。
2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。
3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。
四、福利待遇
各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。
公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。
（1）、人身保险。
1、公司负责员工工作期间的免费午餐。
2、加班在20:00点以上者，有夜餐或餐补。
3、周日加班者，公司负责餐或餐补。
5、员工需外出（工作时间）每餐补助5元/人，超出部分自理。
6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴:副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元，医补计10元，全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。（鼓励员工全勤）
五、岗位责任制度
1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。
2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。
4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。
5、及时汇报工作进程及客户业务。
6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。
7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。
8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。
六、工作日志制度
要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。
七、呈报制度
1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。
2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。
3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。
4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。
八、办公用品管理制度
1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。
2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。
九、资料管理制度
1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。
2、定时删除电脑中的垃圾文件。
3、定时查看公司电子邮件并及时处理。
十、后勤管理制度
1、钥匙管理
公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。
2、门、窗、水、电、气管理
（1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。
（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。
3、卫生管理
（1）保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。
（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。
（3）定期为花浇水，为鱼换水。
十一、安全保卫制度
1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。
2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。
3、图库、图书推销时间不宜太长。
十二、保密制度
1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。
2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。
3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。
为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。