1. 面对“老油条”员工，作为班组长应该怎么办
面对组里面的“老油条”员工，我们可以用以下三个方式对付：1、先礼后兵；2、直接硬刚；3、职场孤立。
3、职场孤立
最后，如果是不能跟老油条太直接的过招，那么最好是将小组的人员都拉拢过来，让小组人员都知道这个老油条是怎样的人，将暗暗逼迫老油条的事情，交给小组的其他人去做，如果一个小组里面五个人，有四个人都对老油条不满，且对他进行了催促，那么老油条也会受到强大的压迫，自然也会收敛许多，这一招也是非常好用的。
2. 班组长如何管理员工
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训，所以可以使用日事清的日志管理功能，及时了解员工的工作情况，及时指导。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
3. 作为生产车间的班组长怎么管理好员工
班组长想要管理好员工，可以从以下方向进行：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令要准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。
3、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
4、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
4. 面对“老油条”员工，班组长该如何处理
我觉得在面对老油条员工，作为一个班组长应该清退这种人，因为一个老油条的员工，他对公司的业绩是没有任何输出的，每天只会占便宜，然后坐享别人的劳动成果，这种人对公司没有一点的正能量，还会带来其他负面的影响，最好要清退。
5. 班组长如何管理老油条
班组长如何管理老油条
“老油条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个“老油条”，那么班组长应该怎么管理老油条呢?
班组长在安全工作中如何与“老油条”们打交道往往会在班组中形成一种导向。如果关系过于密切了，容易被“老油条”同化;过于迁就了，容易影响班组绝大部分成员的安全生产积极性;过于苛刻了，又容易激起“老油条”们的强烈反感。由于“老油条”们在班组里有一定的资历，有的人缘还比较好，有一定的影响力，如若与他们的关系处理不好，很可能成为班组长行使领导权力时较难跨越的绊脚石。班组长与“老油条”们打交道，应当从以下三个方面努力。
1要容得下“老油条”
一个班组里之所以产生“老油条”，自然有其滋生的适宜土壤和环境;他们之所以称得上是“老油条”，自然是经过长时间“油炸”，具备了“弃之不能，食之无味”的资历。因此，班组长在与“老油条”们打交道时，先要有容人之量，切忌操之过急。
首先，要容得下他们独特的为人处事习惯。表面上，“老油条”们对所有的人都很恭敬，但实际上，他们往往对班组长不够尊重，对同事玩世不恭，对安全生产工作不够重视，对生活也懒懒散散，内心深处是对班组长权威的漠视。对此，班组长要明白，班组长对下属只不过是分工不同，不能要求下属都必须对班组长唯命是从、恭敬有余，尤其是对“老油条”们更是如此。因此，作为班组长要有良好的心态和宽大的胸怀，容纳“老油条”们独特的为人处事习惯。
其次，要容得下他们的缺点。人无完人，每个人或多或少都有缺点，不同的是，绝大多数人尽量遮掩或者抑制缺点，“老油条”们却放任缺点或者有意放大缺点。其结果是，绝大多数人的缺点被隐藏了，而”老油条”们的缺点却毫无遮掩地凸现在班组长面前。假如班组长特别在意这些缺点，真正要上纲上线地当作问题去处理，却又多半会查不出相关依据。否则，他们就不能算作“老油条”了。因此，班组长要正确对待“老油条”们的缺点，只要不是原则性安全生产问题，就要多包容。
2要积极影响”老油条”
容得下“老油条”是班组长改造“老油条”的基本前提，但真正要改造“老油条”，还需要一个循序渐进的过程。这个过程中必不可少的一环是：以班组长的人格魅力影响“老油条”。
一是要放下班组长架子，真心实意地与他们交朋友。“老油条”们本身就不是很在乎班组长，对班组长权威提出了挑战或“软抵抗”的`架势。作为班组长，放下领导架子，主动与他们交流，真心实意地与他们做个好朋友，就会起到事半功倍的效果。”老油条”们虽然表面上圆滑、世故、无所求，但绝大多数还是重友情、讲义气、讲原则、讲大局的，只要班组长真正做到以心换心，以真情对待他们，在政治上、工作上、生活上对他们给予真诚的帮助，不摆官架子，不要领导威风，就一定会赢得他们的认可。
二是要适当保持距离，树立班组长权威。要容得下“老油条”并不等于对“老油条”们的缺点和不良习惯表示认可，与他们真心实意交朋友也不等于可以放弃安全生产原则，完全融入到“老油条”队伍里面。譬如“老油条”们可以不拘小节，可以犯一些小的错误，但是，班组长绝不能”同流合污”，而要与他们保持一定的距离，使“老油条”们在真切地感受到班组长的真诚、亲切的同时，也感受到班组长的威严。
三是要积极修身养性，处处以身作则。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。班组里产生“老油条”，虽然有“老油条”们自身的原因，但也与某些班组的班组长不能以身作则有关。“上梁不正下梁歪”，班组长都是那个样子，下属又怎么能不“油里油气”呢?
因此，班组长要有坚定的政治修养、良好的安全道德品质、严格的安全纪律观念和较强的安全工作能力，要求“老油条”们不做的，自己首先不做。不揽功、不诿过，以良好的人格魅力去影响“老油条”。
3要善于改造“老油条”
“老油条”与道德品质低下、生性顽劣者不同，道德品质低下、生性顽劣者往往难以在班组内长期立足，而“老油条”在班组里却如鱼得水、进退自如。因此，聪明的班组长要不遗余力地改造“老油条”。
一是分析“老油条”的成因，从根本上去改造。成为”老油条”的原因很多，有的是因为自认为仕途无望、感到成就一番事业很难，有的是因为遭受了多次挫折的打击，有的是因为长期在一个班组工作产生了惰性，有的是因为思想认识问题等。班组长要认真分析他们之所以成为”老油条”的原因，多教育、多帮助、多关心、多理解、多支持、对症下药，从根本上给予帮助。
二是铲除“老油条”生长的土壤，从环境上改造。在一个班组中，“老油条”毕竟是少数，班组长除了以身作则影响他们以外，还要善于团结和激励大多数，弘扬正气、打击歪风，形成积极向上的安全生产氛围，利用身边的同事帮助和改造“老油条”。
三是去除滋生“老油条”的条件，从制度上改造。建立相应的安全生产规章制度，用安全规章制度规范和约束下属的言行。如建立岗位安全责任制、安全责任追究制、安全奖惩激励制等。在制定这些制度时，要广泛征求意见和建议，特别要征求“老油条”们的意见和建议，充分发扬民主。安全制度一旦确定下来，就要坚决执行，绝不手软，使“老油条”们在严格的安全制度管理下，增强安全生产责任感和紧迫感，自觉去掉身上的“油气”。
;6. 面对“老油条”员工，班组长该如何处理
回想这些年工作经历，当过班组的老员工，但是并不油条；当过班组长，手底下三是多号人，并没有老油条（因为我比较老），倒是碰见过小油条，后来走上管理岗位，感觉到班组长其实真的很不容易，但是又很让人怀念。
对于老油条员工要摸清底细、用其所长、恩威并用。
摸清老油条员工的底细至关重要。所谓的老油条员工是真小人、伪君子还是性格上本身就圆滑而没有坏心眼。还要区分工作任务的完成情况，是不是能够及时完成班组下达的工作任务。摸清这些情况才可以对症下药。
老油条员工首先是一个老员工，在班组工作的时间长了，肯定会有很多经验，尤其是遇到突发情况时，老油条员工的经验会起到很大的作用，看似工作上漫不经心的他们，关键时候能帮到你也未可知，所以必须让老油条员工发挥这方面的特长。
一方面要用好老油条员工的特长，在攻坚克难和生产任务攻坚作出突出贡献时，一定要想方设法为他们争取工资之外的奖励，虽然他们可能还是那样漫不经心，但是会记住你的恩
另一方面，要在工作纪律和工作效率上严格要求，虽然他们很少给你机会抓住把柄，但是只要有错误犯到你的手上，一定要严肃处理。因为恩威并用，所以轻易不会引起反弹，时间久了，老油条员工就会成为班组里的“宝”。
从深处挖掘老油条员工的心理，你会发现很多无可奈何，之所以成为老油条，可能会是因为怀才不遇，也可能会因为前途无望，还有可能是玩世不恭，不管什么样的原因，老油条员工既然存在，就会有他的作用，作为班组长，一定要让班组内的员工人尽其才才是王道。