Ⅰ 网咖怎么经营和管理
明白自己的责任和身份
1、主管、店长、经理是一个企业关系到企业业绩成败的人
网吧行业是个新兴的行业，更多的好的经营管理的方法是在不断的工作中实践出来，那么作为我们管理层一级的人员，完成老板给的工作是必然，但我认为更多的是我们要根据自己的网吧情况制定和拓展业务 ，小到卫生的监察，大到活动和促销的策划。
2、主管、店长、经理更多是一个协调各方工作的中间物质
既要符合实际尽力而为的完成老板所交给的任务，又要做好员工协调工作，使自己有良好而有效的影响力，同时处理好网吧与顾客的关系。
3、对于网吧内出现的问题必须做出正确、快速、合理的判断和处理。
面对行业整体从业人员底层化的背景，如何做到专业，如何得到认可是网吧中上层管理者必须注意和提升的出路，而学习是最好的方式，所以网吧中上层人员必须学习同类行业的相关知识，并把它运用到网吧管理和经营中来；用能力来说话，证明自己的位置，以此取信员工的工作服从度。要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。
4、作为中上层管理者，首先要熟知网吧行业的相关法律法规。
网吧的日常运营，与法律法规有着紧密的联系，因此，主管必须经常学习网吧行业的相关法律法规。这样可以避免因不懂行业而发生的错误决策和决定，最终影响经营。
人事管理决定一个网吧管理者的成败
1、 其实管理的本身就是人的管理，一个公平、公正、公开，的管理态度因该是网吧管理层的管理依托，避免或者最小范围的发生桌下动作。把公司的规章制度，奖惩办法，作为对工作人员进行管理检察标准。以薪酬奖惩制度奖勤罚懒，奖功罚过，但不单单以奖惩对待员工，每一个工作人员都是公司这个大家庭中的一员，同时也要晓之以情、动之以理。
2、对于网吧来说，娴熟的工作技巧和工作适应能力是保证网吧正常运营的基础。那么老员工自然成了网吧的最大财富。因为新招聘的新员工对于环境的熟悉需要一段时间，而这段时间是需要培训成本的，所以，要使老员工有认同公司，同时使用各种管理技巧促使这些老员工形成一公司为家的工作感情。这样有利于网吧的长期发展和运营成本的降低，从而得到更大的利益。
3、良好的个人工作魅力往往是影响和激励员工最佳方式，尽量做到什么样的主管衍生什么得员工的员工世袭标准。不断学习、不断进取、不断创新是一个网吧主管层得工作准则，同时也是影响员工良好工作心态的形成的参照物。
总之，对于工作人员管理，要上班有制度，下班有感情，使员工成为好员工的同时，自己成为一个优秀的管理者。
网吧内部管理1、环境管理 这方面的内容主要包括卫生、班次、后勤、财务等网吧内部环境的管理。从内部卫生考虑，网吧管理层应该养成三勤：勤察看、勤督促、勤奖惩。促使所有员工养成对卫生的自动维护习惯，并保持营业区和工作区良好的卫生环境。再者制定一套完善的符合自身网吧卫生需求的卫生管理制度，使之成为标准的条例，条例必须做到大到窗帘、地面，小到烟灰缸、卫生死角等全面的网吧卫生保持制度。
2、硬件管理主要是指网吧内的机器，同时包括机器的附属物，如座椅、电脑桌、耳麦等等。所有的硬件要在顾客下机后快速大概的进行察看一遍，确保无损伤、无丢失。同时每天在接班前，由两个班组人员协同主管进行较详细的察看，确保硬件安全，并填写各部门交接表。重点管理，注意各种例外情况
3、安全管理寻找相关资料，对员工进行大体的消防安全知识培训，最起码要知道灭火器的使用以及发生险情后人员的疏散。对于企业来说，最怕的莫过于水火，因为其损失最大，影响最坏，所以从这方面对员工进行培训，应该是必要同时也是必须的。
4、吧台管理严格遵循员工守则中对吧员的制度。鉴于吧台的特殊性，所以对于吧台的制度要严格执行。吧台的所有记录要清晰、明了，出入帐记录要及时准确，除极特殊情况，不允许任何人以任何原因进入吧台。
监督机制
1、网吧固定资产 对网吧的固定资产进行责任制划分，那个班组出现的问题，有那个班组进行赔偿。两个班组在交班过程中要进行详细的察看以确保责任明确。对于其余固定资产，例如灯泡、烟缸等等小物件也要做到心里有数，每一项物件的购入都需要填入成本，所以，每一个员工都要自觉地爱护公司的资产。
2、网吧资金管理 各负其责，绝对严禁在资金方面越权及马虎的问题，每一笔资金的流入和流出都要做到出入有凭证，准确详实，决不允许任何人在资金方面出现任何那怕是微小的差错。每一笔帐目都需要在需要记载的地方记载，每天对于帐目都要详细认真的进行检查监督。
Ⅱ 怎样管理网吧
你是想自己开网吧么？把这些交给其他人去干吧，老板不一定什么事情都插手。
Ⅲ 怎样才能 把网吧 管理好.
下面有一些资料你参考下
现在网管分为两部分，不知道你是当哪一类的网管，网管分为网络技术管理员和网吧服务员，如果你是网络技术管理员的话，那么，你的硬件和网络维护就要一定的基础，机器出故障了，一般的问题都应该懂得如何去处理，比如，机器出毛病了，你一看就能大体看出是哪里出了问题．在网络这一块也是十分重要的，尤其是网吧维护这一块更是十分的关键，你要做到让你所组建的网络，尽大的能力，把黑客入侵进来的机率降到最低．
如果你是网吧服务员的话，那就简单多了，硬件维修和网络维护都不用管，你唯一能做的就是做好自己应该作的事情，比如，看好网吧的机器，及一些电脑的其它组件，还有一点，就是如一楼所说的，有些时候你要学会忍，因为有些人，会对你呼来喝去，如果你做不到的话，我看你还是不要干了，还有，就是，你随时都要把工作放在第一位．只要你对工作负责老板一定会很看重你，因为无论哪个行业的老板，都希望他的手下能有足够的责任心．最后一点，就是你要和来网吧的顾客多沟通，促进你们之间的感情，这样的话，和你认识的客户就会因为你在这个网吧，而时常来上网，你想想，你为网吧增加了客源，难道你还不是一个合格的网管吗？这最后一点无论你是技管还是网吧服务员，都应该做到这一点
Ⅳ 网吧要怎么才能管理好
http://www.5636.com/netbar/manage/
认为管理好网吧首先得找一个有建议的网管经理人，这样可以为你节约很多时间和精力！
Ⅳ 网吧该怎么管理
我觉得，去网吧的人。一般来讲要的是那种气氛，现在很多人家里都有电脑，可是为什么还会有那么多去网吧？
其一，很多游戏在网吧玩，比在家里更有气氛。
其二，网吧的配置要比家里好。
一般来讲，环境，电脑配置，服务都达到了一定的水平。这个时候所需要的就是人气。
你可以通过向进行一些竞技游戏的比赛啊。等一系列活动来提高知明度。
在拉上几竞技游戏比较厉害的常坐于此。
奖励最好是网吧会员。不用自己出钱，只需几台电脑。一个在门口的宣传广告。
Ⅵ 网吧怎么管理
用心管理
不要站在老板的位置想问题。
站在各种角度想
多考虑
后行事。
Ⅶ 如何管理好一个网吧
其实这个问题来说也就是那么回事！想要管理好那个也很简单我给你几点意见吧！
1
管理下属一定要雷厉风行，自己先做带头做用
2
不管怎么样都要按照规章制度来执行
3
老板他毕竟是老板，有的时候不要和她争执什么！私下可以找她谈谈，前提条件是你们必须先把你们的工作做好
4
你们也要换换角度去考虑一下问题！去替老板想想问题也许你们会做的更好
5
服务态度一定要好！顾客至上嘛！
Ⅷ 如何经营网吧
1,证件一类的可以去工商部门办理和咨询.
2,100台机器的话你可以分成几个档次的电脑,比如专供玩大型网络游戏的区域,收费比其他贵一点.当然相对电脑配置要高一点.根据你所在地方的经济状况和消费能力,还有周围网吧的情况来定位自己.
好点的机子配置主流点的,价格大概是3600-4000左右，你配置30台左右或者更多.大概要用你14万左右.
对于一般区域,配置可以适当低点.3100--3400就可以.这就看你的规模大小了，可以选择只60台左右.这样花费就是18-20万左右了.
电脑耗才花费总共也就这么多,这是大头.其次就是附属设施了，沙发椅子,桌子.网吧装饰也是个大头，场地费等.起码准备10万.
3,员工你需要一个技术总监,其次配备若干网管.每个管理员负责一片区域,还有收银员一定要是信的过的人.
4,竞争
主要是价格其次无外乎就是比电脑的配置环境和服务.平时多搞点活动,做生意就是这样，活动多搞,人气旺盛.
祝
成功...
Ⅸ 如何管理网吧
前提网吧 想开好 无非两个方面
1 硬件 配置 带宽 装修等 提醒 通风
2 软件 服务 活动 等
管理 针对以上
省略硬件
软件 黑白两道通吃,招一批负责有技术的网管,自己盯店盯紧点 基本正确
负责有技术的网管 搞笑 有技术员 就行了 工资高点 他搞定技术方面 其他网管 就是服务员 。。。。。还技术呢 10个网吧 喊个网管 9成9 难的问题都搞不定 重启 换机 没办法 哈哈
Ⅹ 怎么管理网吧
找未成年人去那两家网吧,想办法把他们搅黄了,让相关部门收拾他们,要不找黑客帮忙解决.