A. 如何树立威信6个方法
1.借势
如果是新上任的主管，各方面还处于熟悉和磨合的阶段，如果贸然立规矩，露凶相，很可能遭遇手下的反弹甚至联合对抗，使局面变得难以收拾。这时候不妨狐假虎威，他们不怕你，但是怕你的上司，让你的上司给你撑几次场面，让大家觉得你是大领导的嫡系，就不敢造次了。然后在慢慢树立自己的威严。
领导如何才能立威？无外乎6个套路，对症下药，众人敬服！
2.首罚
立了规矩，能不能贯彻执行，它是严肃的纪律还是可笑的形式，关键看第一个违反规矩的人，你怎么处理。所以，首罚很重要，不管对方是谁，有何种理由，他都必须得挨这规矩的第一刀，哪怕确实事出有因，可以事后安抚，但绝不可无视规矩，因为首罚就是给大家看的，放过等于打自己的脸。
领导如何才能立威？无外乎6个套路，对症下药，众人敬服！
3.自罚
收拾第一个违规的人存在一定的不确定性，可能短时间内没有人违规，但这不意味着自己有威信，大家老实听话了，可能是只不过是大家都比较自觉而已，显然这没有达到立威的目的。可以效仿曹操割发代首的典故，立了规矩，自己触犯，自罚以示众人，规矩面前没有例外，违者必罚。
领导如何才能立威？无外乎6个套路，对症下药，众人敬服！
4.灭亲
立规矩的目的是给大家带来震动，大义灭亲最能让人瞩目。当自己的亲信违反规矩的时候，切不可灰度处理，那是在削弱自己的威信，非但不能手软，反而应当利用好这个立威的机会，严惩亲信，让大家认识到规矩的公平公正，体会到领导的严肃无情。当然了，亲信嘛，事后安抚一下还是必要的，既然是亲信，应当能够理解领导的用意。
领导如何才能立威？无外乎6个套路，对症下药，众人敬服！
5.击强
俗话说擒贼先擒王，立威不妨借用一下这个思路，拿下首恶，震慑肖小，威信立显。当有多人犯错的时候，谁的头衔大，谁的地位高，就拿谁开刀，彰显身为主管的决心和魄力。经此一举，大家会肃然起敬，老老实实做事。当然，这么做需要有足够的根基和后盾，否则立威不成，反而受制，那就尴尬了。
领导如何才能立威？无外乎6个套路，对症下药，众人敬服！
6.欺弱
一群人犯错，收拾大的，可能搞不定，不惩罚，威信受损，这时候只能退而求其次，挑个没根基的弱者惩罚敲打一番。这是弱势领导的无奈做法，采用杀鸡儆猴的做法来维护制度的严肃性，并给自己树立一定的威信，当然，效果一般。打铁还需自身硬，站稳脚跟，把自己从弱势变成强势，完全掌控局面才是正解。
B. 管理者想要在员工面前树立起威严，都有哪些方法
行政权力是公司根据组织结构赋予你的权利，同时接受领导的职员被赋予相应的义务。这时管理行政权力指挥，如果职员不履行公司的要求义务，按照公司规定处罚就可以了。人格魅力也被称为领导力，是高度行政权力的另一项权利。因为此时员工要么认可领导的指导方法，要么和领导有共同的目标。即使不下达命令，职员们也会自动按照领导的希望前进。关于如何提高人格魅力，暂时不说废话，可以在网上和书上学习领导力很高的书。
管理者要像老虎一样威风凛凛，人们害怕，业绩突出，行动迅速，诚信为本，不仅影响个人成功，还影响团队的士气和前途。《辞海》表示：有威势就可怕，有信就开心，任何想说服人的人都会微信兼备。微信是一种大品格，大诚信，大能力，大智慧，大勇气。企业内部主要由专业、专业、专业知识、就业经验、工作成果及人格魅力组成。他不是用权力管理，而是通过人格魅力的影响构筑主管的微信。那么，管理者如何获得真正的护送呢？以德守护卫立党为公，执政为民，这就是德。领导干部要以德立威，讲究心态，注意非权力的影响，德高望重，为平民化而努力。好的人品是工作场所的通行证，可以散发出一种自然魅力，是不知不觉受到影响的力量。管理者要有心态、言情、正确的行为、正直的心、堂堂正正的才能得到尊重，成为员工的亲切者。
C. 如何树立自己的威严
在职场中树立自己的威严，首先，当我们在管理他人时，我们的管理方式和风格是很重要的。我们的管理风格很大影响了下属和自己的关系。
和属下相处时，以一种平静和人的方式去接触属下，经常的去鼓励他们去实现自己的目标，在他们遇到困难时选择帮助他们，要保证团队的利益，履行你对他们的承诺。
你在他们心中的形象就会变为一个和蔼可亲的长辈，这样他们会更加的信任你。在你安排他们工作时，他们也不会有任何怨言。
我们自己也要做好每一件事，这样才能以德服人，才能树立起自己的威严。
其次，树立自己的威严就要给自己树立起正确的价值观、金钱观、地位观，要对自己说的话负责，对自己做的事负责，不被欲望给迷惑，不被利益给屈服，不仅仅只是严格要求他人，要做到严于律己。
你想真正让人信服，你没有一点成绩亮点，你在他们面前也仅仅是他们的上司而已。所以想要树立自己的威严，自己本身就要做出惊人的业绩出来。
D. 作为一个管理者怎样才能树立威信让员工心服口服，请您指点一下啊拜托了……
想做到让员工信服自己，我认为需要以下几点：
1.从做人方面。要想管理好别人，我们最少得先管理好自己，品行这方面是最基本的，也是最重要的，尤其是从自己平时的日常行为，一个要给员工留下一个好的印象，用自己强大的人格魅力征服员工，让员工看见你就让他们有一种我们上司：正直，坦率，可信，勤奋，谦虚！做人这方面很重要！
2.其次，我们要有一定的能力，让员工知道我的上司能够带领我们克服难关，完成任务。当然，我们在公司通过自己真实的努力必须得做出一定的业绩，因为业绩是能力的一种体现。
当你的上司能够满足这2个要求时，你一定会相信他！
孔子说过一句话：修身，齐家，治国，平天下！
E. 上无威，下生乱，作为管理者在职场上该如何树立自己的威严
我认为管理者想要在职场当中树立自己的威严，首先在平常生活中就应该努力的提升自己，各方面的实力，让自己变得更加优秀，而且在员工犯错误之后也要对对方进行批评，私下可以对他们进行安慰，这样更有利于自己和他们打好交道。
F. 管理者如何树立威信
转载
树立和提高威信法
□ 背景说明
"哼，他有什么了不起，不就仗着他是的小舅子吗？"几乎每个新上任的领导都可能面临着这样的流言蜚语。
怎么办？置之不理，似乎意味着默认，以后要开展工作恐怕是难上加难。
这里介绍的树立威信的方法，经过不少企业家的实践，证明可以在短期内有效地提高自己的威信，更好地带领员工完成工作。
□ 方法大意
所谓树立和提高自己的威信的方法，也就是身为负责人，无论是董事长、总经理，还是班组长，在上任伊始，在言语、态度、行为上表现自己，使员工接受自己的过程。
现代心理学的实验结果告诉我们，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动。
威信高的领导对群众具有强大的吸引力、向心力，没有威信的领导对群众只有排斥力、离心力，不会受到群众发自内心的赞扬、尊重与信任，这也是领导者们的最大失败之处。
□ 具体操作
准备阶段
1． 对威信的了解。
领导者威信应分为三种：政治威信、道德威信和职业威信。
政治威信是指领导者运用手中的权力，使群众产生对领导政治上的信任。
道德威信是指领导者生活作风纯正，处事公平。
职业威信则是指领导者广泛征求专家意见，然后再做决策这一行为，使群众产生的信任感。
2． 认真学习知识，提高品德修养，改善领导作风，增强工作能力。
实施阶段
1． 相识之初，避实就虚对待发难者。
2． 南辕北辙，达到创新改革的目的。
3． 坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。
4． 身先士卒，带领员工完成工作任务。
5． 合理包装形象，给员工树立威信的榜样。
□ 实施要点
1． 对待那些有意刁难者，可不与之计较，抓隹其弱点，狠狠反击。
2． 在创新改革时，不要急于求成，应首先了解对方的想法，然后慢慢地将自己的想法融入其中，使其接受。
"南辕北辙"语出《战国策·魏策四》"犹至楚而北行也"，比喻背道而驰，行动与目的相反。
这里我们反其意而用之。当你锐意改革，而对方不肯接受时，不要操之过急，筠针对方意见详加考虑，指出其不足之处；再晓以自己方案的长处，使对方迫于情理而接纳你的意见，并且产生"到底是领导，看法就是要高明一些"的想法。
3． 当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方"这件事非这样办不可！"以促使员工下最后的决心。
4． 身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中。
5． 上任之初，便应给自己定位，确定自己想做何种领导，是平易近人的，还是威严的，以此为指导思想，进行合理衣着、言语、行为的包装。
□ 特别提醒
1． 在现实生活中还存在着领导者的假威信，所以要对威信进行具体分析，避免下面几种假威信：
① 善良威信。
有些人错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些领导者对下属从不求全责备，要求不高。
领导者对下属提不出更高的要求，就不能使下属在战胜困难的过程中锻炼意志，增长阅历。
善良的关心只能削弱员的意志，最终员工会因领导者的"善良"，使他们不能成才而更抱怨、责怪领导者
② 收买威信。
有些领导的待人处事原则是"你如果办成了这件事，我就答应你那一件事。"当一个下属完成一项工作时，便随便决定给予其物质奖励或精神奖励。
其实，这种"我说了算"的奖励方式，造成了员工的不良行为倾向，让他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位领导者的行为。
这种建筑在个人意志上的威信，只是一种虚假的威信。
③ 夸夸其谈的威信。
某些领导者喜欢进行言之无物的说教，下属很讨厌这种领导者没完没了的训斥，枯燥而无内容的说教。
有些人错误地认为，这样可以扩大对群众的影响，在群众中取得威信。事实上，当某些领导者在进行说教时，员工往往表现为默不作声，尔后又依然我行我素。
要知道，威信的建立并不是靠夸夸其谈的说教，而是靠踏踏实实的工作；夸夸其谈所得到的只能是假威信。
④ 压服威信。
有些领导者惯于用权力压服下属而取得威信，这必然会引起群众的强烈不满。
2． 威信的特点是"丧失容易保持难"，这种脆弱性、敏感性，要求我们时刻注意自己的每一句话、每一个行动。
3． 权力的获得并不意味着威信的建立，要做到有权有威信，反对有权无威信。
4． 人，在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短。当判断对方超过自己，就会产生某种敬意；如果判断对方不相上下，就会费心费力与之交往；若是判断对方比自己差得多，很可能就会傲然待之。
每个企业的员工都会在暗中观察领导，或旁敲侧击或正面接触，来判断上司的能力。更有人会在公开场合拿自己最精通的事问领导，以为难领导。
对这种情况，可用避实就虚的策略，说上一句话："你干这行有四五年了吧？那该精益求精才对。炫耀这点知识，是不是表示你还年轻无知呢？然后再就自己长处阐述一番，令下属对你刮目相看。
□ 经典实例
日本有家着名的S电器公司，曾有个销售部经理U公，他在当推销员时，方式多样，成效突出，并多次扬言："如果让我当销售分部经理的话，不管怎么糟糕的销售分部，我都让它在短期内改变面貌。"
当时的M县销售分部是该公司销售业绩最差的分部，既然他如此有信心，公司销售部便派他到M县。
U公到任后，干劲十足。其做法有：
1． 每天早上开碰头会，总结前一天的工作，下达当天任务；
2． 指派推销员做现场表演，当场指出其错误；
3． 亲自示范，说明推销要点；
4． 鼓励推销员在采纳正确做法的同时，创造适合自己的推销方法；
5． 随员观察，不时总结各推销员的成败。
六个月后，该销售部的销售额猛增了五倍。U公成为员工心中的"英雄"。在员工中树立了崇高的威信。分析他成功的原因，要点就在于：
第一步，点燃自己的工作热忱；
第二步，将热忱逐步渗透到员工的身上，启发其潜能。
第三步，有条不紊地将技能传授给员工。
有这样一个实干的上司，下属还会不卖力吗？真可谓是树威信于无形之中啊。
G. 身为一个管理者，怎么样才能树立威信
管理者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信，是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然，管理者不树立威信，就无法起到 “领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在!
大家都知道，没有威信的管理者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。管理者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。那么管理者又如何获得真正的虎威呢?
一 以德树虎威
立党为公，执政为民，就是"德"。领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量.管理者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。
二 以“公”立虎威
一个管理者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。管理者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲;量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业;
三 以“能”添虎威
“能”是指管理者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。
四 以"诚"取虎威
诚，就是诚实、守信，此乃管理者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林;一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。管理者尤其是" 一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。
五 以“绩”固虎威
管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。
六 以“和”凝虎威
“和” 是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理;另一种是 “狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的管理者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。
作为企业主管，如果我们在日常的管理中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，你才能有效地依靠他们。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!
H. 怎样在员工面前树立自己的威严
建议管理人员做到以下几点，就可以在员工中树立自己的威严。
（一 ）以“德”树威
领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。
（二） 以“公”立威
一个管理者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。管理者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲；量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业。
（三) 以“能”添威
“能”是指管理者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。
(四) 以"诚"取威
诚，就是诚实、守信，此乃管理者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，'才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。管理者尤其是" 一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。
(五) 以“绩”固威
管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。
例如在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。
(六) 以“和”凝威
“和” 是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是 “狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的管理者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。
作为企业管理员，如果管理者在日常的管理中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，管理者才能有效地依靠员工。管理者的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威。
I. 作为领导，在职场中该如何给员工立威呢
一、以“德”立威
作为领导德要配位，特别要注重非权力的影响，不摆“官架子”，不打“官腔”，能与员工们打成一片。不能高高在上，不能满嘴脏话、废话，不能辱骂员工。否则，员工会认为这样的领导素质差，品德极坏，不会追随你。好性格是职场上的“绿卡”，是一种自然的人格魅力，能让员工不知不觉中受到影响。
五、接受被误解的事实
在职场上，保持良好的心态很重要。如果你是新手管理，你需要做的是转变自己的思维，让自己从一个执行层转换到管理层，然后再去思考问题，你会觉得事情简单许多。当然，对于个别特例，员工实在不不理解你的做法，甚至不去执行，态度上出现了问题，这种时候，该拿出威严就拿出威严。你能站上这个位置，证明你的能力是没有太大问题的。
J. 混迹职场，中层管理者该如何树立威信具体做法是什么
1、努力得到上级领导的支持
职场人士希望自己能得到晋升和加薪。不要认为他们升入中层之后就能实现自己的愿望。中层领导者职位不稳定，很多人都在考虑，尤其是有竞争关系的下属。如果你处于最高层，他可能不会信服。给你一些飞蛾。如果你下台，他会有机会的。在这个时候，如果有上级的支持，工作将更容易顺利进行，尤其是对于那些刚刚上任的底层管理人员。在上级的支持之下，你可以有效地避免越级和自暴自弃。总有一些焦躁不安的下属，他们对自己的工作做被动的汇报，以显示自己的越级行为。因此，获得上级的支持是非常必要的