Ⅰ 设计主管岗位职责
主要职责:
1.执行及遵守公司的规章制度,服从公司管理;
2.负责监督公司各项规章制度的执行;
3.负责考勤监督及起表率作用;
4.负责设计部的全面工作,及时完成总经理要求的任务;
5.负责设计部工作任务的制定和实施;
6.负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工作目标的实现;
7.负责网站页面质量审核、监督与管理;
8.负责协调各部门之间的关系;
9.考核部门工作人员工作绩效,评定工作能力;
10.负责安排对销售和本部门员工的培训;
11.配合销售约见客户或与客户沟通;
12.审核制定单子的制作周期和单子的分配。
(1)设计主管怎样管理好扩展阅读
设计目标的管理
设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。
参考资料网络——设计管理
Ⅱ 平面设计主管的日常工作职责是什么
1、领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，
2、指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题
3、全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审
4、负责设计业务的成本控制
5、管理、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务
(2)设计主管怎样管理好扩展阅读：
平面设计工作是一个主观认定强的创意工作，大部分的平面设计师是通过不断的自我教育来做进修、提升设计能力。比如，平时就要多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加以搜集，或是上网浏览其它设计师的作品，以激发自己的设计灵感。
平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。因此，平时可以广泛的阅读，增加本身的知识领域及文字敏感度。此外，平面设计师多半也会利用网络上的社群来做意见交流。
Ⅲ #设计主管#你觉得设计主管的主要职责是做什么
当设计主管两年（工业设计），简单说下我个人的想法。
1:必须是自身设计水平或是设计认知达到一定的水平。简单来说，当客户设计输入的时候，如果自己做，你要有能力独立完成。如果给手下做，你需要有能力把握设计方向，评判设计好坏，给出设计指引等。简单来说，即使不是自己动手的项目，你心里也要有一定的期许，最终这个项目以什么形态呈现，心里要有底。
2:是项目提案能力。项目提案其实是最后怎么和客户分析我们的设计，我们这么做设计的原因。要有理有据。设计本质是在讲“故事”，如何讲好这个故事，尤为重要！其实这和第一点的心里有底是通的，只是那是一个模糊的概念思考，而真正怎么理通，这又需要不断的丰富自己的逻辑能力才能达到。这点我觉得是能不能成为主管的前提。
3:当然还有项目时间规划能力（这就需要你做到对每个项目难度的评估，对组员能力的评估，对客户要求的评估等等以此做出规划）
4:管理能力。如何自己每天开心的上班，让组员也能开心的上班。提升团队的凝聚力，同时提升团队所有人的综合能力。简单来说，如何让大家开心工作，不断学习。组员越进步，某种角度你的压力就越小。当然，自己也需要不断替身自己不够的地方。
以上四点，我个人认为比较重要。
来自职Q用户：薛先生
带领好自己的团队，出色地完成每一个项目 来自职Q用户：熊女士
Ⅳ 设计主管岗位职责
设计主管需要良好的合作意识、认真负责、善于自我管理，责任心强。以下是我精心收集整理的设计主管 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
设计主管岗位职责1
1.负责模具设计部门的日常工作;
2.依模具开发要求如期完成模具结构图、零件图及3D分模档的绘制和材料清单的制作;
3.配合模具制造人员发现模具存在的问题并找出解决方案;
4.了解公司现有生产设备和加工水平，结合实际进行模具设计;
5.对修模和待变更模具进行分析，找出改模方案;
6.对设计的模具在制作过程中及时跟踪实际情况，及时发现问题不足;
7.及时完成上级领导安排的事项。
设计主管岗位职责2
1、参与积木玩具产品立项，负责产品设计方案制定及落地执行;
2、负责与积木玩具产品设计的前端市场部门、后端生产部门沟通与协调，管理和把控产品设计进度;
3、负责团队日常管理，包括团队工作任务安排、设计稿审核、成员培养、团队氛围打造等;
4、负责部分产品的创意概念设计，并绘制概念图和效果图，进行积木搭建。
设计主管岗位职责3
1.负责统筹活动项目平面设计、3D设计、舞美设计
2.负责设计部门的工作分配，并监督工作进程，审核工作质量，日常设计工作指导;
3.能独立设计公司平面类 广告 设计，PPT设计，具有良好的原创意能力和美术设计能力;
4.负责公司项目的活动场景、舞台、展示、美陈等平面设计;
5.能独立完成整个项目的设计创意方案。
6.与客户沟通，了解客户需求，及时、专业、准确的完成客户需求的设计;
7.完成各类创意性方案，
8.其他与美术设计相关的工作
设计主管岗位职责4
1.负责配合上级品牌SI的落地执行及成本控制，完成全国店铺设计、施工工程的管理及跟踪项目;
2.配合监管店铺装修质量，对新店铺施工进行质量验收，确保质量合格;
3.实施各项工艺、物料、设备、道具的设计开发及制作;
4.协助配合公司拓展部门，审核新店位置是否符合工程施工条件与消防等法律规范;
5.参与新形象，新工艺，新道具及陈列的研发工作管理，并进行培训指导。
设计主管岗位职责5
1、 智能硬件类产品系统结构方案设计、评估，参与产品需求分析、概要设计、技术风险识别、制作过程的相关工作;
2、 独立或者与三方合作完成产品结构3D/2D设计、结构工艺要求及模具实现评估;
3、 负责跟进新产品结构样机部件手板制作，手板检讨评审 报告 ;
4、 完成新产品所有结构相关的技术资料的制作和整理;
5、 产品结构部分DFMEA的制作，BOM建立及系统输入;
6、 模具跟进、改模及样品的验收、签发受控;
7、 负责试产中结构异常的处理及协助工程量产结构问题解决。
设计主管岗位职责6
1. 根据产品需求设计产品的机械结构，进行材料选型及评估;
2. 配合软件工程师、硬件工程师完成产品的组装调试;
3. 根据客户或产品升级需要进行产品结构的设计更改;
4. 处理加工厂家的加工问题，提供产品生产上的相关技术支持;
5. 协助市场和应用推广人员进行技术支持及服务工作;
6. 指导和培养团队7. 完成上级交代的其他任务。
设计主管岗位职责7
1、负责统筹、审核绘图部设计方案、设计图纸等输出文件工作。领导施工图设计团队对多个项目分解，协调安排全套施工图深化工作，负责图纸审核、技术指导;
2、配合设计总监、主笔设计师完成施工深化设计(熟练绘制施工图、平面图、节点图、立面图等);
3、负责项目进度跟进。
设计主管岗位职责相关 文章 ：
★ 平面设计主管工作的岗位职责
★ 平面设计主管的岗位职责描述
★ 平面设计主管的工作职责
★ 平面设计主管工作的基本职责描述
★ 平面设计主管的基本职责
★ 平面设计主管工作的职位职责
★ 设计经理岗位职责具体概述
★ 平面设计主管的主要职责范本
★ 平面设计经理岗位的具体职责
★ 平面设计主管的具体职责
Ⅳ 作为一个主管应该如何管理好下属
【一】、管理好下属的方式：
一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
二、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
三、管理高傲型下属的方法
这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。
1、要沉住气。2、忘却这些。3、敢于批评。4、说一不二。5、提高她的忠诚度。6、她有功时，给她丰厚报酬，让她受之无愧，反想到平时对你有愧。7、适当时候用适当的方法挫其傲气。8、不与攻击型的人正面冲突。9、不以怠慢回应傲慢无礼。
四、管理是非型下属的方法
这种令主管头疼的下属就是那种爱搬弄是非的人，不是说说张三的私情，就是讲讲李四的话，或者散播些不负责任的谣言，对这种人，其他下属可以敬而远之，而身为主管的你印绝不可以听之任之，不论这个下属的业绩有多好，她和老板的私交有多深，或者是背景有多么不一般，一旦她的言行影响了整体工作的正常开展，你都应该毫不犹豫地谴责，如果在这方面有奖罚制度，你尽可以照章执行，以使其吸取教训。
1、给她增加一些工作量，以减少她闲聊的时间。2、重新给她找个正直能干的拍档，既给她树立了榜样，又改变了她的听众群。3、不定期表扬她的进步以示激励和认可（当然最好这也在私下进行）。4、与舌头长的人不远不近。5、远离“是非窝”。6、给予必要的教训。总之，你一定要让她知道：自从提出批评警告后，你一直在关注她，如果没有改正，将会受到不批评警告更严厉的惩罚，在这一点上决不存在什么情面和余地的问题。
五、管理涣散型下属的方法
这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些荤段子，把医院搞得像个开心聊天室，经几次批评也不思悔改，同时安排她的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找她谈话，她都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。
1、给她任务独自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。2、安排一个快节奏的同事，给她压力后；适应不了，让自己辞职。3、利用强烈的竞争意识。
六、管理强毅型下属的方法
这种人性情硬，意志坚定，刚决果断，勇猛顽强，敢于冒险。缺点是易于冒进，骄傲于个人的能力，眼人不眼法，权欲重，有野心，喜欢争功而不能忍。她们有独挡一面的才能，且能灵活机动地完成使命，但要注意把握她们的思想和情绪变化。
1、故意冷淡傲气十足锋芒毕露的她。2、装作忘记了她的存在。3、不向她提供“显露”才华的机会，表面是和气的。4、不能让她得寸进尺。
七、管理急躁型下属的方法
这种人有勇气，又暴躁，为人很讲义气，敢为朋友两肋插刀，属性情中人。优点是为人单纯，没有多少回肠弯曲的心机，敢说敢做敢当，有临危不惧的勇气，对自己衷心佩服的人言听计从，忠心耿耿。
缺点是对人不对事，服人不服法，任凭性情做事，只要是自己的月友，于己有恩，不管她犯了什么错误，都盲目地给予帮助。也因其鲁莽，往往会有突如其来的坏事情。
1、提高她的合作精神。2、提高她的上进心。3、大处小处都要宽容。4、动心为上策。
八、管理固执型下属的方法
这种人立场坚定，直言敢说，也有智谋，可以信赖，行得端，走得正，为人非常正统，不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流，有保守的倾向，也比较谨慎，该冒险时不敢冒险，过于固执，死抱住自己认为正确的东西，不肯和对方低头，不擅长权变之术。
这种人是绝好的内当家，敢于死谏的忠直大臣。1、灌输和谐共处能够团结一心的理念。2、让更多的人和她参与重要决定。3、告诉她坚持认为组织团队处处有高见。4、给她空间做决定。5、有必要时给不听话的人一点颜色。
九、管理广阔型下属的方法
这种人交友广阔，待人热情，出手阔绰大方，处事圆滑周道，能赢得各方面朋友的好感与信任。她们善于揣摸人的心思而投其所好，长于和各方面的人打交道，混迹于各种场合而左右逢源。适合于做业务工作和公关，能打通各方面的关节。但因所交之人龙蛇混杂，又有点讲义气，往往原则性不强，受朋友牵连而身不由己地做错事，很难站在公正的立场上论事情的是非曲直，不适宜矫正社会风气。
1、决策权不能让她自己定。2、让她成为开发者的负责人。3、让她自己决定工作方法。4、多与她谈心、以防犯错。
十、管理好功型下属的方法
这种人性格开朗外向，作风光明磊落，志向远大、卓立不群，富于开创精神，凡事都薄争前头，不甘落人后，往往从中产生出莫大的勇气和灵感，不轻谈失败，成功欲望强烈，永远希望自己走在成功者的前列。缺点是好大喜功，急于求成，轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对，则能取得重大成就。
【二】、主管应该这样对待下属：
一、批评方式要恰当
在评价下属的工作时，
要像夹心饼干一样，
具体可以分三步走：
先肯定下属的工作成绩，
然后再具体地指出他工作中的不足，
最后提出你对他的期望。
这样将批评夹在好评之中，
巧
妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
二、夸奖要诚实
诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、
发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：
“我并没有在这方面做得很好，
他却对我大加表扬，
这是什么意思？讽刺我吗？”
这种表扬
实在比批评还糟糕。
三、评价下属的工作要清楚
描述问题要尽量力求精确，
泛泛而谈是不能起到好效果的。
一来你的下属不能具体明白自己
的工作到底是好还是坏，
二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，
反而让人觉得你是
在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”
，不如
说：
“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚
有一定差距这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。
四、期望要诚恳
“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。
”
“小黄，我发现你的工作
每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。
”不要小看这几句评价
的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。
五、“恩威并施”恰到火候
威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对
其表现优秀之处，更不可抹煞，
要给予适当奖励，
这样下属的内心才能平衡。你在评价下属
时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
Ⅵ 两千字复盘：新手设计主管应该注意些什么良心总结给出了12条建议~
写在前面：
从事8年天猫电商设计，升职管理职位有四个月了，有质疑声、有夸奖声。
从管理7人到现在的30人，对于管理这件事，内心里总是害怕自己做不好，自身的管理相对简单，只要把自己的目标给清晰化，就能把事情完成好。但是团队的管理，难度相对来说提到了一个目前我没有办法控制的高度。有时候害怕接听到不好评价，害怕疑惑，害怕质疑。
我明白地球的法则，当你想要上升难度时，一切的难度就会瞬间升级。而我要做的就是做出调整。首先是心理上的调整，你要能接受的了他人的评价。在工作中的调整，要成为一个合格的管理者，你的目标管理要明确。
以下是根据盖哥的给新手管理的经验的复盘总结。
一、由个人贡献变成团队贡献
大多数刚升职成管理的设计师都会有一个盲点：想要不断升级自己的专业能力。总觉得自己的设计能力一定要是最强的，才能有把控团队的能力，但是这种做法容易让自己陷入一种忙碌，团队成员无法成长的状态。因为厉害的只是你一个人，那这仅仅是你个人的专业能力，而不是团队的成长。
解决办法：
1. 前期应该要放权力，把事情交给下面的设计师，让你的团队成长。而自己要拿出时间去学习其他的技能。只有自己的格局变大，你才能够带领团队成长。
2. 给大家制定完整的学习机制和成长空间。制定出每个等级需要达到的目标。树立目标，把目标拆分成可衡量的指标，让大家明白自己应该要往哪方面提升，而非把工作年限当成是升职的指标。保证大家处理问题的能力越来越强。
二、把控设计设计进度与质量
刚做管理的人希望团队的人能力都能和自己一样，希望能独立完成安排的任务，但其实沟通也是十分重要的，还有就是对于时间的把控上需要去跟进。
解决办法：
1. 在有项目来的时候，要先与团队成员传递你最终需要输出的质量是什么样的。方向明确后，时间才能花在正确的事情上，设计主管只需要在中间去合理的引导大家达到目标即可。
2. 对于在时间上的把控，对于简单的事情可以制作出规范，去思考与总结一下，哪些事情可以通过交流让大家清楚处理某些问题最快的方法。
比如，外景的主图如何快速处理，详情页有哪些规范，思考如何提升设计效率。能够保证在完成目标时，团队效率变强。
三、开有意义的会
首先要明白开会的意义是什么？
正对每次的会议，要思考大家在这个会议里面能学习到什么，如果是针对大家的问题，通过开放式讨论来帮助他解决问题。
开会并不是说指出团队中的错误，或者是想通过会议表达你对设计团队的建议，并不是这样不好，而是这样的团队会很封闭。
比如：有人提出如何快速制作出详情页，那其他人可以把自己做图中遇到的问题进行拆解。通过好的梳理，让团队成员学会独立思考，提高设计视野和解决问题的能力。
四、要学会做艰难的决定
对于做个人决定有时候觉得很简单，但是作为主管的话，容易出现很多的不理解。
首先你要能释怀队员在你背后说你是傻X的心态。在做一些决定的时候，可以让你的团队参与进来，帮助你形成决策观点。
比如，想要提升设计能力，如何提升设计质量，有效的决策和动作要做哪些，一起做出决定，并且带领大家完成目标，让你团队知道，你们在同一问题上立场是一致的。
五、定期和大家一对一沟通
你不沟通，就永远不知道团队成员在想什么。对于三线城市，对于向上能力与向下能力是相当的欠缺。
3个月进行沟通一次，及时了解每个员工的状态与需求，给出建议与方向的指引。
六、以身作则
如同气场，如果自身没有做到的事情，很难去要求团队中的人去做。勇与去尝试与接纳自身的不足。对于团队中的出现的问题，要及时的去解决。给出自己的建议与方案。
七、招聘与培养人才是很重要的工作
在招聘上，要招聘更厉害的设计人员到自己的团队中，其次在设计中要找到适合自己团队的人员。
组织培训也是必不可少的，对于这点目前才刚开始实行。要相信自己能够把这件事情做好的信心。让他们成长的更快，无论是专业能力上还是通用能力上。
八、培养团队梯队和负责人
当人数开始增多到20时候，就要开始思考团队阶梯建设，以及搭建核心班子。要学会放权，让他们明白自己的职责是什么，以及给对方设计空间以及成长空间。
明确负责人：把项目责任化，把设计的等级与职责给规划好。
带着团队打胜仗：带着团队一起做任务。
给与方向让他们去成长：建立设计成长机制，让团队成员找到方向，一同成长。
九、和团队争取利益和话语权
要明白成为一个管理者，对于每一次与老板沟通时，代表的不仅仅是自己，而是整个设计团队。每次开会之前功课要做足，必须了解公司开会背景或者价值。确保你每次发言都做了充足准备，同时能帮老板解决问题。
十、和其他团队负责人处理好关系
很多时候一个事情做的成做不成，很大决定因素在于人，人搞定了事情九会推进很快。虽然目前自己很排斥在人与人有目标的交往，毕竟独乐乐太久了。但是要相信自己的初心是对的，目前的短板后期要补上。
十一、需要有业务的思考
当你带团队后，其实不是一个人在战斗了。你需要开始给团队设定短期和长期的目标，以及每个人的目标。你需要建立一个清晰的愿景和价值观。有明确的底线，有些事情可以做，哪些事情不要做。自我反思目前没有这方面的思考。
十二、对结果负责
你需要对结果完全负责。你需要很好的将公司战略大图，落地到设计层面。并且帮助公司拿到结果，如果遇到问题需要与自己的领导沟通。
总结：
在以上的十二项中做到位的有：
一、由个人贡献变成团队贡献
二、把控设计设计进度与质量
三、开有意义的会
六、以身作则
七、招聘与培养人才是很重要的工作
八、培养团队梯队和负责人
目前只是做到一半能力的有：
四、要学会做艰难的决定
五、定期和大家一对一沟通
九、和团队争取利益和话语权
相对来说欠缺的有：
十、和其他团队负责人处理好关系
十一、需要有业务的思考
十二、对结果负责
在后续的管理进程中，要注意以下几点：
1.把自己的影响圈扩大，把自己能做到最好的地方发挥到极致，建立自己的最初的成就感，一步一步来。
2.对于目前只有一半的能力，要加强升级，尽量的快速补齐成为自己的优势。
3.相对欠缺的方面，要开始转化自己的观点，慢慢去学习与观察，然后不断精进，可以通过看出，与大佬学习与交流去升级。
以上！
Ⅶ 我是一家建筑设计公司的人事主管．如何才能管理好公司的员工呢．让大家团结起来．
说白了
建筑师最关注的就是三点
1、能不能拿到和自己工作量相称的薪水
2、能不能干到让自己觉得有趣的、有挑战的活。因为对于建筑师来说，荣誉感和成就感太重要了
3、是不是有志同道合的搭档，或者水平比自己高出一大块的导师，让自己能学到东西
当然还有工作环境氛围、硬件设备等问题，但这些都是小事
所以，如果人员流动大，可以从下面几个方面考虑原因
1、分配制度是不是公平透明，公司员工的收入在同行业中处于什么水平
2、领导能不能揽到好活
3、是不是该招聘一些业务能力更强的老总或至少是主持建筑师~~
Ⅷ 设计主管职责有哪些
设计主管需要具有扎实的美术功底与色彩感，善于创意，对于网站色彩搭配有自己独到的见解，有策划设计思路，丰富的 想象力 和创造力，以下是我精心收集整理的设计主管职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
设计主管职责1
1、负责公司所有硬装设计项目的施工图设计管理工作，合理分配组内工作任务;
2、负责设计项目工程图纸会审和技术交底及竣工验收，协调解决现场施工问题;
3、根据行业变化更新、完善施工图制图规范，指导与审核施工图设计师的设计图纸制作;
4、管理施工图设计团队，不断提高施工图绘制水平与准确度，做好施工图与设计负责人的各项配合工作;
5、协调内外部关系，带领团队完成施工图绘制任务。
设计主管职责2
1、带领团队完成上级制定团队绩效目标。
2、分解团队绩效指标、考核团队人员工作绩效、评定工作能力。
3、负责本团队员工的培训，并拟定人才梯队培养计划。
4、协调部门的内外关系，解决日常平行部门的工作对接。
5、结合最新国外童装市场流行趋势，对商品开发需要，参与制定设计企划，童装流行色、流行元素，面辅料，图案，颜色等方案。
6、熟悉公司商品的，风格，结合颜色、面料以及销售数据等信息，进行款式设计、跟进样衣效果。
7、熟悉中大面辅料市场，能根据商品风格，价格成本确定合适的面辅料。
设计主管职责3
1、负责对产品冷镦成型工艺的可行性分析;
2、负责设计或审核冷镦模具、冲压模具及工装;
3、 负责协调或解决模具在使用过程中碰到的各种问题;
4、 负责主导调试新产品及工艺试制的冷镦模具、冲压模具及工装;
5、负责汇总产品在模具成型的过程中碰到的各种问题，并针对这些问题列出相应的持续改进计划;
6、负责新产品及工艺试制的工装模具管理;
7、负责编制模具、工装的作业规范和指导性文件;
8、负责对相关人员进行工装模具设计、制作及调试等方面的知识培训;
9、 在项目移交时，负责工装模具方面的移交事务;
10、 负责冷镦成型新工艺的探索及研究;
11、负责冷镦成型过程中各种工艺参数的分析及运用;
12、负责模具、工装设计资料的归档工作。
13、负责模具组日常事务的管理
设计主管职责4
1、有效领导团队如期完成女装产品研发工作，确保工作如期完成。设计研发任务，控制设计产品质量和开发成本。
2、设计稿的审核、跟踪、协调和修改产品设计，负责样板样衣的审核工作，跟进打版及改版的进度。
3、了解市场流行信息和女装潮流趋势，按公司年度产品定位风格、年度开发方向、产品组合的把控，确定年度开发计划和周期;
4、完成订货会的周期工作。
设计主管职责5
1. 负责排版设计部工作管理，负责公司图书的封面设计与内文排版安排，负责印前文件处理。
2. 负责公司各种图书的图文排版及多媒体制作工作。
3. 负责组建、培养排版设计团队。
设计主管职责6
1、结合企划主题方案，组织搜集市场当季色彩及面料信息，预测下一季色彩及面料的流行趋势，确定设计企划和主题
2、指导设计师进行波段设计，使设计符合企划划款式结构
3、关注货品销售情况，分析研究市场动态，及时调整货品结构，以适应市场需求
4、参与货品头版及生产版款式评定，确保款式满足市场需求
5、参与市场调研，收集核心顾客特征，了解顾客真实需求
设计主管职责7
1全面主持店铺的设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务，对品牌整体视觉做把控，提升视觉调性和审美，优化店铺布局。
2、全面负责各个电商平台视觉设计质量的把控。包括：店铺整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、产品描述文案、促销活动等。
3、负责把控审核设计团队的工作安排、设计出品、业绩考核，带领美工团队高效完成工作任务。
4、定期优化爆款详情和主图，保证爆款的视觉效果和点击转化率。
设计主管职责有哪些相关 文章 ：
★ 平面设计主管的工作职责
★ 平面设计主管工作的岗位职责
★ 平面设计主管的基本职责
★ 平面设计主管工作的基本职责描述
★ 平面设计主管工作的职位职责
★ 平面设计主管的主要职责范本
★ 平面设计主管的具体职责
★ 平面设计主管的精选职责文本
★ 平面设计经理岗位的具体职责
Ⅸ 设计主管是做什么的
设计主管不仅要精通各种平面设计软件，还要对时尚有着敏锐的嗅觉，具有良好的色彩搭配能力、排版能力和视觉表达能力。其岗位职责有：
1、指导并协助重大客户品牌的设计，保证设计质量；
2、负责设计部门的工作流程与规范的制定，指导员工按公司章程办事；
3、负责公司品牌logo的调性，对公司宣传物料、海报、产品包装等进行把控；
4、了解行业产品及客户的详细资料，使设计结果贴合需求；
5、与其他相关部门进行沟通与协调，完成设计任务的对接，对创作方向进行沟通与确定；
6、定期主持设计部门的会议，确定设计风格与客户品牌调性相统一；
7、对设计部门的人才招聘进行面试，为下级设计员进行任务分配与工作考核。
Ⅹ 设计公司创意部的管理制度是什么
一、设计部日常管理细则
第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
第二条文件管理
1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。
3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。
第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。
第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。
第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
二、责任
1．负责现场测绘、绘制平面图；
2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；
3．编制设计说明书；
4．负责指导、解决施工中的技术问题；
5．负责竣工资料及文件的汇编；
6．负责技术资料及文件的保密。
三、制度
1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；
2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；
3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；
4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情
况；
5．不准泄露技术资料及文件；
6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责
任；
7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。
8．不准干私活；
9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；
10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。
四、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。
五、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
六、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：
1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）
3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。
应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。
凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
七、了解成本控制、了解品质需求。
八、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。
九、设计主管的工作任务
一、做好自己本份的设计任务。
二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。
四、业务数据及报表的统计与分析。
五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
十、负责监控项目最后归档管理工作。
十一、组织季度优秀作品评审。
十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。