A. 管理者该如何让员工有上进心
基层干部应遵守的基本观念
1.尊重你的上司
在公司绝对奉行等级原则,作为下属,不允许随意顶撞上司,对上司的命令彻底执行,并作适时汇报.
2.高度的耐压性
作为现场管理人员,需有很高的耐压性,承受来自上司和下属的不同层次的压力.
3.高度的纪律性
作为现场管理人员,必须遵守公司各项规章制度及要求(言传不如身教,以自身行动作表率).
4.对事冷酷,待人温暖
要尊重个人.现场管理人员应该适度对下属的生活应予以充分的关心和协助;对公事则必须坚持原则,保持公正的处事态度.
要想得“民心”，你就得想法让他们信任你（下班后多和他们一起聊天儿是个不错的方法），让他们在理解你的在基础上对你的工作给予支持。
部属所期待的理想上司
1.以身作则:对于要求部属所做好的事情,要自己先做好,务必随时提醒自己,以免沦为部属"抗辨"的把柄.
2.言出必行:不承诺没有把握的事.有承诺就务必要做好,万一做不好,一定要回馈当事人做不好的原因,让他人知道 你的"诚心".尤其要注意把自己要讲的话表述明确,以免造成误解.
3.目标意识:基层干部本身应具有强烈达成目标的意识,部属才会受到影响及精神感召,全力以赴.
4.传达明确:对要传达的事宜先进行自我消化,以避免传达错误或者传达不明确,导致部属对你能力的怀疑.
5.关心部属:关心的基本条件是拥有部属的各种资料.
6.克制情绪:个人若受到外在环境挫折或不满,仍需克制自己,避免因为本身的情绪影响到部属士气.
7.公司分明:不宜不敢管少数特权份子,使其他成员产生不满情绪,影响集体凝聚力.
8.科学办事:做事有计划,可以减少失误,随时检讨各项作业结果,可避免再犯错,做事没有条理,不科学,部属不会信服于你.
9.勇于担当:出了事故,不能逃避搪塞,甚至将责任推卸到部属或者其客观存在单位,影响个人主管形象.
10.做好"桥梁"工作:对于部属所反映问题,绝对不可以忽略不管,务必要给予解决,必要时可以向上级寻求帮助.
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