‘壹’ 作为主管,管理层开会的时候应该讲什么
作为主管在管理层开会的时候，应把自己的工作职责和工作业绩，还有遇到的一些问题阐述清楚。
‘贰’ 浅谈如何提高会议管理水平
提高会议管理水平可以参考以下建议：1. 要严格遵守会议的开始时间。2. 要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。3.
要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。4.
在会议进行中要注意如下事项:根据中国培训网的材料，发言内容是否偏离了议题?是否全体人员都专心聆听发言呢?发言的内容是否朝着结论推进呢?
应当引导在预定时间内做出结论。 应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。应当把决议付诸实行的程序理出,加以确认。
‘叁’ 发现公司管理上的问题，该怎样跟公司领导提意见呢
发现公司管理上的问题，该怎样跟公司领导提意见呢？
在我们日常上班中，常常会遇到一些公司管理上的问题。有些意见你说好了，让领导会看中你的才华，之后很容易就飞黄腾达。但是你若表达不好，别说提拔了，可能你在领导的心中形象陡转急下。所以，如何向领导提意见，是个很大的学问。
总结：
提问的方式与方法是非常的重要的，对于管理上的建议更难，很难把握有些领导会认为：你这是认为你能力比他强。任何的问题都不是一天两天就会发生的，有的时候问题的后面会牵扯出一大批的人。你的意见也有可能会得罪一大批人，一般的职场高手在对领导人的认知问题采取少问少建议的原则。不到万不得已的时候，是不会说出问题来的。