‘壹’ 生产费用常用的分配方法有哪几种
生产费用在完工产品与在产品间的分配：
应由产品负担的费用，如何既科学又合理地在完工产品与在产品之间进行分配，必须根据在产品的数量和完工程度，各月在产品数量的变化大小，在产品成本中各项费用的比例情况以及产品的定额管理基础和定额消耗水平等具体条件来选择分配方法。
生产费用常用的分配方法有以下几种：
1、有在产品但不计算分配成本；
当企业、车间各月月末在产品数量很少，是否计算分配在产品成本对完工产品成本的影响很小，甚至无影响。为了简化成本核算工作，在这种情况下企业或车间可以不计算在产品成本，即某种产品生产所发生的全部费用，都归完工产品负担。
2、在产品成本固定按年初数计算；
如果在产品数量各月份变化不大的情况下，月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本影响不大。为了简化成本核算工作，各月在产品成本固定按年初数计算。到年终时，应根据实际盘点的在产品数量，重新计算在产品成本，并调整年初数。
3、在产品成本按完工产品成本计算；
如果在产品已经接近完工，或者已经加工完毕的产品，但尚未验收或包装入库，也算在产品。为简化核算工作，这些在产品视同完工产品分配费用，即应由产品负担的费用按照完工产品的产量和月末在产品的实际数量作为分配标准进行费用的分配。
4、在产品成本按耗用材料费计算；
当企业或车间各月的在产品数量较大，而且各月份数量又均衡，同时这种在产品，其材料费用在成本中占有很大的比重。在这种情况下，在产品成本可以只计算材料费用来代替它全部费用。其工费项目数量比例小，全由完工产品负担。即将应由产品负担的费用合计数减去在产品负担的材料费后的数额，就是完工产品的成本。
5、在产品成本按定额成本法计算；
在定额比较准确，定额管理比较健全，各月在产品数量变化比较均衡的企业，月末在产品可根据实际结存的在产品数量，和在产品的单件定额成本，计算出在产品成本。月初在产品定额成本加上本月产品费用，再减去月末在产品定额成本，即为完工产品成本。采用这种方法，月末在产品实际成本与定额成本的差异，全部由完工产品负担。
6、定额比例法分配产品费用，计算区别完工产品成本和月末在产品成本；
以定额资料为标准，将应由产品负担的费用按照完工产品与月末在产品定额消耗量或定额成本的比例进行划分。它适用于各项消耗定额比较健全、稳定，定额管理基础比较好的，各月末在产品数量变动较大的产品。
7、按约当产量法的比例分配产品费用，计算完工产品成本和月末在产品成本。
按约当产量法是指将月未在产品数量按其加工程度和投料程度折合为相当于完工产品的数量。
按约当产量法的比例划分完工产品成本与月末在产品成本，就是将本月所归集的应由产品负担的生产费用按完工产品数量和月末在产品的约当产量的比例进行分配。这种方法适用于各月月末在产品数量较大，而且变化也大，但产品成本中直接材料成本、直接人工成本和制造费用的比重相差不多的产品。
按约当产量比例划分完工产品成本与月未在产品成本时，由于在产品在生产加工过程中，加工程度和投料情况的不同，必须分别成本项目计算在产品的约当产量。
‘贰’ 人工费用和管理费用如何在产品成本中分摊
企业的工资核算主要是通过“应付职工薪酬”账户进行。按照规定，凡直接从事产品生产的生产工人工资费用，应直接记入“生产成本”的直接人工项目。实行计件工资的企业，计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去。如果企业生产多种产品，生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配。工资费用的分配标准一般有按实际工时比例分配和按定额工时比例分配等，其计算公式如下：
某产品应负担的工资费用=该产品的实际（或定额）工时×工资费用分配率
工资费用分配率=生产工人工资总额/各产品的实际工时（或定额）之和
基本生产车间管理人员的工资，应记入“制造费用”账户；辅助生产车间人员的工资，应记入“生产成本——辅助生产成本”账户；企业行政管理部门人员的工资，则应记入“管理费用”账户。
在实际工作中，人工费用是通过编制“工资费用分配汇总表”进行分配，并据以进行账务处理。
【例】某工业公司2008年1月份的生产工人费用为4 662元，按照生产工时比例分配：甲产品生产工时为6 990小时，乙产品生产工时为4 665小时。
‘叁’ 成本费用的分摊方法
第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。
企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。
(3)生产管理费怎样摊派扩展阅读：
企业在进行费用分摊时应解决以下两个关键问题：
一是如何实现最小利润支付；
二是在费用摊入成本时如何使其实现最大摊入。
企业费用开支包括劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支、各项杂费开支等。其中，劳务和管理费用开支最为普通，也是企业费用开支中两项最主要的内容。
劳务费用开支和管理费用开支有多种标准，但最小最低的标准只有一个，即它是由企业生产经营活动的需要来决定的。
拿劳务费用开支来说，任何一个企业生产经营中都有一个劳务使用最佳状态点。在这个最佳点上，劳动力和各种人员配备使企业利益最大而劳务费用最省。
因此，寻找发现这一最佳结合状态点是使用费用均摊法的基础。
‘肆’ 金蝶专业版V10.0SP1生产管理中费用分摊怎么做
进入费用摊销表单，在表头直接输入各种费用金额，比如水电费用、人工费等，然后在表中选择上对应的产品入库单据，之后保存审核，最后做生产成本核算即可。
‘伍’ 在生产成本中管理费用及租金该如何平摊
生产成本是指计入产品成本的各种费用
而管理费用是计入当期损益的费用，
生产成本里需要资本化的成本费用，其随着产品完工转为存货资产，只有当对应的存货销售后才结转为销售成本（当期损益），管理费用是当期损益，不能资产化，所以生产成本不能平摊管理费用。
至于厂房租金，应该根据受益部门分摊。首先将租金按各部门面积分开计算，属于生产车间的租金，可计入制造费用，再转入生产成本
而属于厂部管理部门的租金，只能计入管理费用。