1. 怎样管理懒惰的员工 如何管理好员工懒散
日本人是一个很懂得绩效的国家.他们的企业都是家族式企业,每个员工都视自己的企业为家,都把每位员工当作家人,他们都拥有主人翁精神,因此日本很强大!
中国的末尾淘汰制度,利弊都有,只是用的不恰当就会成为皮劲一样产生反作用.在我看来管理好一个企业还是要让所有人爱企业,了解企业,让他们所以的利益都和企业关联在一起.生于忧患死于安逸
2. 怎么做好一个管理人员
1、自我形象管理的提升。
自我形象的作用已经受到越多的职场人士关注，那么，当进入到管理层的时候，这一点慢慢将会渗透到你的日常生活，要想在职场中让下属对你产生好感，首先就要从自我形象管理着手，让自己的言谈，让自己的着装，让自己的举止等符合你当前的身份。
2、自我心态管理的提升。
作为一名管理者，首先想到的就是正面的、积极的，而不是那些阴暗的，负面的。对于管理者的自我心态管理，控制的好，提升的快，不但让自己的气场能得到快速的提升，同时也能影响整个自己所带的团队，在很多时候，一个团队的管理者就代表了一个团队的形象，如果一个团队的管理者是阳光的，是积极的，是正面的，那他带领的整个团队也同样如此。
3、自我情绪管理的提升。
在职场中，一个成功的管理者，往往对自己的自我情绪管理，把握的非常适当。从而，展现给大家一个成熟，稳重，高情商，怒而不惊的管理者形象。并且这种管理者，在职场中是最受人追捧的。所以一个成功的管理者，自我情绪管理的提升，也成了考量的重要标准之一。
4、明确自己的职责
很多人把管理者理解为发号施令，不用与下属参与工作，如果这么想，你永远不是一个好的管理者。管理者的阶层不同负责的工作内容也是不同的，基层管理者起带头作用，中层管理者作为高层与基层沟通的枢纽，而高层管理者只做选择与规划，不参与实际工作。
所以，当我们成为管理者后，一定要结合自己所处的阶层明确自己的职责，根据自己的职责完成本职工作，千万别占着其他管理者的职位，去从事与职责不符的工作。
5、说不如做，做不如说，说做结合才是王道
作为管理者，嘴上说得好不如做得好，所以别总是给下属画大饼，自己许下的承诺要能兑现，短期管理靠忽悠，长期管理要靠诚信。
而做如不说，指的是要懂得安抚员工，如果在物质奖励跟不上的情况下，作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工。虽然工作是为了钱，但大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在，一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多。
3. 在茶楼怎样做好一个管理人员
首先要对业务熟悉（最好是精通），能够处理较为复杂的问题，如顾客投诉等。其次在自己团队中树立威信，做到既严管又和谐；第三要与老板的经营思路保持一致。
4. 我是一个超市的主管，怎样才能管理好员工
可参考书籍《商场超市金牌主管经营与管理》，此书是2008年中国商业出版社出版的图书，作者是奚华。
内容简介：本书立足商场超市平台，以经营、培训管理为基础，从商场超市服务规范、实用操作工具——表单、制度入手，然后总结出商场超市经营管理中常见问题等各个方面，进行了全面剖析和具体操作指导。结构全面、系统，内容实用，理论与实践相结合，操作性强，为商场超市作业人员策划管理方略、制定规章制度、制作管理表单、进行规范服务提供了一揽子解决方案，是提升商场超市员工服务技能、技巧极佳的行业操作指南，也是不可多得的培训教材。本书既适合拥有一定实践经验的管理者，也可以作为了解商业现代化知识的入门级读物，具有很高的实用价值。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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5. 怎样做好一个管理者如何带好一个团队
做好一个管理者的方法：
1、能够制定合理的目标
首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
3、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。
授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。
4、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
5、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
6、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
管理好一个团队的方法：
1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是玩，偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
4、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
5、让每个成员明确目标，并且针对己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。
7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理者的作用是：
1、保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；
2、实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；
3、建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；
5、及时处理非正常现象或事务；
6、为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。