怎样测量一个人的管理能力

❶ 如何判断一个人是否具有管理能力

如何判断一个人是否具有管理能力？

人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。

为什么这么说？

因为只要我们在社会上有一个角色，就得承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理了。

所谓管理，在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任，你就需要取得结果。

首先，你必须得管自己；

其次，你必须承担的责任。

当然，通常我们所说的“管理者”，是指组织中的管理者。

从这方面来讲，我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质？

总体上来讲，有三个维度：

第一个维度，对责任、对目标承诺的能力。

有时候我们会发现，有些人是具备管理能力的，但是他不能对目标或对责任做承诺。

有时候他遇到压力就跑了，他不是没有能力解决，而是觉得没有必要。所以这是一个问题。

第二个维度，能不能发现别人的优点。

作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。

德鲁克对管理者的定义我很喜欢，他说，“管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”

很多人不会当一个好的管理者，很大的原因就是他总是看到别人的缺点。

第三个维度，耐受压力能力和思维方式，也就是个人的基本素质。

一个特别能耐受压力的人，往往很有可能成为一个好的管理者。

同时他不能只是耐受压力，他还要有一种比较好的思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。

要判断一个人是否具有管理能力，基本上从这三个维度来看就可以了。

新手管理者需要加强哪些

能力训练？

不同层级的管理者，必须具备的能力是不同的。

对基层的管理者来说，以下几点会比较重要：

第一项， 计划管理能力

你能不能做计划来实施和部署工作？

这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。

计划管理是所有管理工作的基础，但常常被大家所忽略。

第二项，沟通能力

管理者要能把意思讲清楚。有些时候，我们看管理者不好，是因为他讲不清楚事情，表达不清。

这实际上是很重要的，因为所有人都要听你的指令。

很多管理者没有意识到这是一个重要的能力。

其实管理者最重要的能力就是沟通，你指令要清楚，别人才能执行。

第三项，复杂问题简单化

这一项对于基层管理者，没有像前面那两个要求那么高。

你能不能做计划来实施和部署？

你能不能沟通清楚，让大家明白做什么？

这两个占比会更高。

但是它一样是一个很重要的要求，他必须能够把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。

所以，基本上管理者的能力训练，就是这三个。

理论上来讲，就称之为技术能力、人际能力、概念能力。

只是从基层到高层，它的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。

他们都共同有的是，你要让大家跟随你去做事，这就是沟通能力。

新手管理者要做好哪些心态准备？

对于管理者来说，有一个梯队训练：

第一步，要先学会管理自己，最主要的是学会跟别人合作；

第二步，要学会管理别人、管理团队；

第三步，要学会管理组织；

第四步，要学会当领袖。

学会管团队，你就要知道团队的特点。

团队的特点基本上就是：人数不多，能力互补，不希望有层级和结构。

团队是不希望有层级和结构的，这就为什么大家都喜欢在团队里面，而不喜欢在组织里，所以团队人不能多，人多就必须得有结构。

如果你知道团队的这些特点，就知道新晋的管理者要做什么了。

第一， 要学会服务于别人

以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是一个比较大的挑战。

第二， 要能协同大家，就是要让不同能力、不同风格的人在一起工作

第三，要解决问题

以前你搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决问题，但是你解决问题又不能用原来的那个方法。

比如，你不能说，这些你都别做了，给我做吧……

如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。

所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。

第四， 要学会按照规章制度来做事情

因为要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。

因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。

当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方：

新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决；

但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。

也就是说，你不仅要会做，还要会教。

中层管理者要搞清

自己为什么而负责

我会收到很多类似这样的提问：

作为中层管理者，觉得自己没法去左右老板的决策；

觉得自己身处一线，明白有些东西是错的；

那么，如何在和老板的沟通上，能够更好地获得授权和信任？

要回答这个问题，我们首先需要知道基层、中层、高层，各自的管理职责是什么：

中层的核心责任是两件事情，人力资源和内部效率。

中层决定了整个公司的人力资源状态，因为中层面对的是所有人，所以就等于说，如果中层不强的话，整个公司全体员工的状态都不会太强。

因为我们在管理学上有一个基本逻辑就是，绩效的70%左右是由你的直接上司决定的，而不是由这个公司决定的。

中层的第二个职责就是公司的整个内部效率。

中层实际上是决定公司所有流程的效率、沟通的效率、信息传递的效率，还有部门之间的协同效率。

所以整个公司人力资源的水平以及效率是中层决定的。

按照这个标准来看，回到前面说的问题。如果中层那样去考虑，就说明这个中层的定位是错的，因为那些问题不应该是他考虑的。

他身处在这个公司里，

第一，他必须得接受老板确定的决策，并高效执行；

第二，他要做的是让组织内部效率最快、沟通成本最低；

他要支撑所有的基层，获取基层的绩效。

但在现实中我们会发现，绝大多数企业的中层可能根本没有这方面的训练。

很多训练是朝着成为总经理去做，但是没有训练如何做一个基层管理者，也没有训练如何做中层管理者。很多人担心的问题是老板的问题，但他又从来没有机会当老板，这是管理训练里面一个比较大的缺失。

❷ 一个人的管理能力如何衡量的

一、个人魅力：
该上司有非常大的个人魅力，能以身作则，身先士卒，是大家学习的优秀典范；二、领导能力：
该上司有非常强的领导能力，善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标；三、策划能力：
该上司有非常强的策划能力，策划有系统，力求完善，使下属工作事半功倍；四、激励能力：
该上司激励有方，能针对不同下属，采取不同的激励方法，团队士气高涨；五、沟通能力：
该上司有非常强的沟通能力，善于上下沟通，平衡协调；六、团队管理能力：
招聘人员素质较高，并且培养有方，团队成员业务能力强，团队精神较强，稳定性高，整个管理井井有条；七、目标管理能力：
能制订科学的团队目标，并能清晰的传达给团队成员，协助他们完成目标；八、制度建设能力：
能针对部门情况，制订科学、合理的薪酬、工作流程、管理等制度；九、培训能力：
能够对部属进行合理、科学的有形培训和无形的培训（含一对一的指导、培养、交流、批评）；十、解决问题能力：
该上司能够很好的为下属解决实际问题；十一、工作指导：
该上司工作能力非常强，能够对下属进行专业的工作指导；十二、对下属的帮助：
对自己帮助非常大，对其他同事帮助也大，非常重要的领导者；十三、在该上司的领导下，我们的前景光明，相信能够做出更好的成绩。

❸ 如何判断一个人具有管理的能力

1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
2.看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。
3.看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
4.看一个人是否拥有大格局和整体观
能够从整体上把握事物发展的趋势和规律
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
5.看一个人是否具有突破常规思考的能力
拥有和多数人相同的问题解决思考逻辑属于常规思考，多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法。
6.看一个人是否具有创设沟通平台的能力
沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要，每个人都在不断提升自己的沟通能力，管理者也不例外，只能是要求更高。但是人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。

❹ 如何考察一个人的管理能力

最好的办法就是给他安排一项适当的限定时间的项目，这个项目对被考察人来说有点困难，但失败的结果并不严重或有挽回的方案。通过这个项目来评估被考察人的管理能力，应评估：
1、这个项目完成的情况。如完成所需时间、结果是否达到或超出预期。管理能力强的人对结果是有强烈追求的，一定想尽办法在所需时间内完成。
2、被考察人在这项目中发挥的作用，以及其他项目组成人发挥的作用和参与度。管理能力强的人能充分调动其他组员的积极性和不同的能力来达成目标，组员的参与度要高。
3、被考察人对完成项目奖励的分配。管理能力强的人会客观的评估项目组成员为项目做出的贡献，而给予适当的奖励，奖励应公开、公平、公正。
4、项目组成员对这个项目的感受，对被考察人在项目中和奖励过程中表现的感受。

❺ 管理是一门艺术，如何判断人是否有管理能力

管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下9大能力。

大家知道，干脆利落地做决策，需要有担当精神，敢于犯错，敢于承担责任，这种特性反应在行为上就是果断、利落，不瞻前顾后。管理者每天都要做大大小小的决策，有管理能力的人，其决断性决定了管理的效率。所以，只要一个人面对需要拿主意的事情时，前思后想，问张问李，患得患失，他就不会有真正意义上的管理能力。

管理的最重要手段或方法之一，就是激励。员工需要激励，团队需要激励，懂得了激励的方法，就具备了管理的有效性。所以，对一个人的管理能力的判断之一，就是看他是不是喜欢激励人。这种激励可能是鼓励、表扬、赞美，可能是有效的纠正、批评。他们以人为中心，设计有效的政策激励人，他们以人为中心，用语言激励人，他们以人为中心，用自己的行为去激励人。他们乐观开放，让团队始终处于一种良好的精神状态，并让这种精神状态激发员工的工作积极性，以达到管理的成效。

❻ 一个人是否具有管理的能力如何判断

一个人是否具有管理能力，从他的工作中就可以看出来，他在工作中对团队是否会合理的安排每个员工的工作，还是是被安排的，一般具有管理能力的员工他经常会主动说出自己的想法，然后去合理的分配各个员工的工作，让这个工作有条不紊的进行下来，没有管理能力的人他们就只能把自己的工作做好，在团队合作的时候就会默默无闻，不发表什么意见，看其他同事怎么安排，他就照做。所以有些人有没有管理能力一眼就可以看出来，但是有的人看起来很弱小，但是他工作起来就会变成另一个人，气场就会很足，让人很震惊，从他的工作能力上就可以感觉出他这个人是不是具有管理能力，有的人工作起来做事非常的果断，认真，仔细，每个细节都会在意，而且对各方面的都会很了解，这样的人是有能力的人。他们不仅工作能力很强，也拥有很强的管理能力。