A. 协会的怎么管理
1：首先该协会的人员不能多。 人多心杂。成员间，生活工作距离要近，活动的中心就在这个范围内。其次，只能搞没有或极低成本的协会活动，尽量去开放的免费公共场合。不停的对会员培训，保持思想意志的统一。 2：要提高质量 先得请一些市场调查方面的教师做协会顾问，这不仅能使会员学到很多新东西，还能提高协会的士气和人气。 要加紧凝聚力，就要多发起活动，多安排他人做事。比如可以办一些市场调查研讨会，并借此名义美餐一顿。但要注意男女比例，一面倒的性别会让人兴趣全无。另外可以把协会分成几个小组，每个组设一名组长。组长可采取民主选取的方式，这又是一凝聚人气的活动。有了组长后，至少就有了协会的骨干，也可以分担你很多事务。 3：团结第一..要把协会的宗旨贯彻下去 4：开发新的活动，将有利于社团的发展，要搞培训，而是相对来说，少搞，留住会员，社团才有广大的发展空间 5：发挥集体的智慧，社团不是一个人的社团，是大家的社团，会长不是社团老大，而是委托管理人，因此在一些事情上还是发挥大家的智慧吧，毕竟团结就是力量 大家也许觉得我这是夸夸其谈，只会嘴上工夫，其实这做起来真的不是很难，我也可以说是一个校区的社团负责人，我也正是这样改造自己的社团，自己的经验加上实践告诉我，只要你肯做，就没什么大困难。
B. 怎样做好一位羽毛球协会会长
既然有的人既有拍，又有球，那看来跟的社员是没什么区别了，要是不创造点特殊的地方，是没办法推广你的社团的，社员也会感到加入社团无意义的。首先，作为一社之长的你来说，你应该明确你的社团优势在哪里，这是群体优势，怎样区分你的社员和一般喜欢打羽毛球同学的区别？另外，作为一名社员，又有什么优势，这是个体优势，在参加校内或校际比赛，有什么优惠，在平时的社团活动中，如果我是社员，那我可以可以享受什么？... ...你要把类似的区别明显化，才能让非社员的并具有羽毛球爱好的同学有加入你社团的渴望啊。最后，就是如何推销你的社团，其实一个学校的羽毛球社团做的如何的大，如何的好，也取决于你校究竟有多少人是喜欢羽毛球的，要是很多人不喜欢，你这社团想办下去也会是有难度的，所以，要把社团的涉及面做大做宽，从一名普通同学的角度来说，要是他加入你的社团，他想得到什么呢？就我们学校来看，无非以下几种：1.使自己的兴趣得以发挥（这也是多数人的初衷） 2.为了学分，因为有的学校规定，加入社团满一定期限可以有学分 3.交际，有的同学加社团，无论什么社团，其实是为了扩大自己的人脉，因此，他们常常会加入多个社团。这些是常见的原因，那你就可以对症下药了。最后我想跟你说，办社团跟办公司一样，在诸多社团中要保持你的优势，另外多做推广和宣传，相信你能把社团办好。
C. 如何做好一个社团的会长
首先我认为当会长要有责任心。不管怎样，我们是一社（会）之长，我们负责的是一个社团，如果我们连起码的责任心都没有或连起码的责任都承担不起的话，就无从谈起如何去管理一个社团。
其次我们不能独断专权。我们的社员、会员都是因为某一种兴趣或爱好而集中在一起的。他们与我们年龄相仿，性格相似，我们不能以管理企事业单位那样去管理社团，更不能独断专权，一人说了算事。我们必须发扬团结协作的优良作风去做社团。
第三，我认为做社团要有创新改革的精神。面对“90”后，他们的个性在发展变化，如果还用老一套的方法，老一套的制度去管理他们，难免会有些勉强。如果我们能够相应的根据时代和学生的发展做出一些调整的话，这样对我们的社团的发展才会更有益。总之，创新才有发展，改革才有出路。
第四，我认为最重要的一点是一个合格的会长必须要学习不落后。我不敢说一个成功的会长必须要学习好，我只是说不能落后，这是最起码的条件。不管我们有多么的优秀，能力有多么的强，我们都摆脱不了一个身份——那就是学生。学生学生就应该以学为主，锻炼是必要的，但学习是根本的。我们如果离开了根本的话，就不配带好一个社团。
最后，我想说的是，我们当上了一会之长或一社之长就会有许多的事在等着我们去做去想，我们不能退缩，但这又发费了我们大部分的时间。处理学习与工作之间的关系如何做到游刃有余也是每一位会长应该去学习的。其他的我也不多说了。
D. 怎么样才能当好一个协会的会长
除了要好好申请经费外，还要经常组织社团与学校的其他社团进行活动交流，更重要的是有时间要组织社团在学校外与其他学校的乒乓球社团进行交流，平常空闲社团成员多在一起进行集训，还有就是可以偶尔组织下校外活动！
E. 怎样管理好一个协会
一·制度化管理。高校应规定学生社团专门的管理和指导部门，并根据学生社团存在和发展的实际需求，遵循学生群众性组织发展的客观规律，制定相应的规章制度，明确规定学生社团成立的条件、登记注册程序、开展工作和活动的要求、考核评定的办法等。高校学生社团在规章制度下拥有完全的自主发展空间。需要注意的是，制度不等于管制。制定规章制度的目的，是为了保证社团发展的方向，使高校学生社团的建设和发展走规范化道路，对于提高学生社团工作和活动的质量有很大的帮助。另外，制定的规章制度要力求科学化，注重学生社团责、权、利的有机结合。
二·经费调配管理。从目前高校学生社团活动经费筹措的渠道来看，主要通过以下三种渠道解决：1·学校学生社团管理和指导部门的行政拨款；2·社会企业、商家的赞助；3·社团成员自缴会费。由于赞助经费的不稳定性和自缴会费的小额度，学生社团活动经费最终还是依赖于学校拨付的款项。社团管理和指导部门可以通过对经费的有效调配，来引导社团的运作。如对于公益性社团（环保协会、青年志愿者协会、学党章小组、邓小平理论研习会等）、学生科研性协会（创造性社、大学生科技协会等）以及一些宣传性社团，应用行政拨付的方式给予重点扶持和保障。另外，按照“谁得益，谁付酬”的原则，对于社团提升内部成员自身素质、技能的培训，如摄影摄像技巧的培训、英语口语提高训练等，经费的主要部分可以由参加培训的社团成员自筹自支。但对于社团组织的、面向高校广大学生的、影响力大、反应效果好的活动，可以将其纳入高校校园文化建设工作和活动的整体范畴，其经费可以采取行政支付的方式。还有，建立相应的奖励机制，对在推动高校校园文化建设中表现优秀、作用较大的社团，可以奖励其活动经费。
三·培训后管理。高校学生社团由于其自身的性质和特点，社团的运作情况通常与社团负责人和主要成员的综合素质、能力和管理水平有着密切关系。社团负责人及主要骨干成员素质高、能力强，社团发展状况就好，社团负责人及主要骨干成员素质低、能力差，社团就可能一团糟。因此，负责对学生社团指导和管理的部门必须把对社团负责人及骨干的培训放在首要的位置。制定培训计划，实施培训行动。通过培训，使社团负责人和主要骨干能正确认识高校学生社团的发展规律，在社团建设和发展的具体工作中，学会用人、学会管理人，学会培养人，社团才能上水平、上档次。高校学生社团管理和指导部门负责社团干部的培训，培训后的社团干部负责社团的管理。在这里，既体现了我们对学生社团的指导，也体现了学生社团自主发展的原则。
四·服务型管理。高校学生社团的管理和指导部门，其职能之一，就是要为学生社团的建设和发展提供优质服务。在高校学生社团建设和发展过程中，有许多问题不是社团自身所能解决的，特别涉及到社团发展理念、社团外围环境等。因此，管理和指导部门既要积极探索高校学生社团的发展模式，为社团的建设和发展提供理论指南；又要积极热情、认真努力地为社团发展提供各种帮助，解决社团存在和发展中遭遇的各种具体问题，包括力所能及地帮助提供社团活动的场地、设备、资料；协调各社团之间的关系，组织社团之间的沟通和经验交流等。
F. 作为一个书法协会的会长该如何管理协会
书法协会是民间组织，就要从民间中来到民间中去。
这个协会的各项工作，应该遵循以下原则，仅做参考哈。
1、管理制度保障协会正常运营。
2、部门搭建是协会正常开展工作的保障。
3、邀请协会顾问做背书，促进协会口碑传播。
4、协会各项活动策划必须亲民，让协会工作走向市场，更接地气。
5、突出协会工作的属地化，能够凸显协会的工作特色。
6、书法协会工作向教育倾斜，为提升中华民族文化自信尽力。
7、把书法协会做成平台，让更多的人写好中国字，做好中国人。
G. 请问作为一个协会的会长你会如何管理你的协会
成立协会各部，共同商讨制定章程，按章办事，不要独载！
H. 执行会长的职责有哪些
一般协会才有执行会长，主要有以下职责：
一、领导协会工作，负责协会发展谋划和协会自身建设，提出指导意见。
二、负责衔接政府领导工作，贯彻政府领导指示。
三、召集和主持会长办公会、会长扩大会和会员大会;
四、检查、督促、指导会员单位对会员大会、会长扩大会和会长办公会决议的落实、执行;
五、代表协会签署有关文件、协议、合同等;
六、带领协会班子成员执行协会活动计划;
七、安排或组织所属单位和会员企业开展科技、文艺、体育等活动;
八、主持制定、完善财务管理制度并监督执行;
九、组织相关工作考核，并进行奖励和表彰活动
(8)怎样做一个管理协会的会长扩展阅读：
执行会长和会长的区别：
1、会长一般指一个组织的最高领导人、决策者。
2、名誉会长是个荣誉，一般授予德高望重的人。名誉会长不主持日常事务。真正的管理者是会长。
3、执行会长是社团、公会，经过社团最高领导人会长或经过社团董事会会议决定产生，以领导社团行政主管方向的高级经理人，有社团正常运作的决策权，受董事会或会长制约，向董事会负责。 执行会长，负责社团日常行政工作，位置低于会长，该职务有的社团称常务会长。
参考资料来源：人民网-浙商总会执行会长：将组织更多企业家到山西投资发展
参考资料来源：网络-执行会长
I. 一般某行业协会会长是干嘛的
协会会长工作如下：
1、主持协会全面工作，组织制定协会的发展规划。
2、加强与政府部门的沟通、协调、带领全体会员积极配合政府的管理工作。
3、维护会员的合法权益。
4、召集和主持会长办公会、理事会和会员大会。
5、检查、监督、指导会员单位对会员大会、理事会和会长办公会议决议的落实。
六、代表协会签署相关文件。
七、组织开展监督、考核工作。
八、做好年终工作总结。
简介：
协会是指由个人、单个组织为达到某种目标，通过签署协议，自愿组成的团体或组织，中文将英语Association译作“协会”，和工会组织的概念不同。
协会常指包括职业、雇主、行业、学术和科学等方面为达成某种目标而成立的组织。“工会”多指被雇用者为确保自身权益特别是经济利益而成立的组织，多集中于雇佣者和被雇佣者的关系。
J. 我是注册会计师协会会员，怎样当上协会会长
2019年注册会计师全国统一考试的考试科目和考试范围
专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。
专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。
综合阶段考试科目：职业能力综合测试（试卷一、试卷二）。
考试范围：《注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试（2019年）》和《注册会计师全国统一考试大纲——综合阶段考试（2019年）》确定的考试范围。
我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来，在理论和实践应用上，都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上，还是在实践中的应用程度上，同西方发达国家相比都有较大差距，难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。
造成这种现状的原因有两大方面：一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低，难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。另一方面国内目前持证会计人员达1500万之多，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正管理会计人才缺口保守估计达300万。