⑴ 公司给个大区域，你怎么管理如题 谢谢了
公司给个大区域，这就意味着公司认同你对公司的业务和流程是较为了解的。在这个前提下，目前最重要的是迅速了解这个区域的基本情况，了解只要的竞争对手，了解客户的基本情况，然后，根据具体情况，把业务区域细分，在不违背公司的管理制度的情况下，用自己的管理模式进行开展业务和区域业务管理，一句话，知彼知己，灵活运用。管理方法方式是死的，人是活的，成绩是最好说明能力的。
⑵ 区域管理的企业管理与区域管理
作为对区域的管理，区域管理尽管在思想上与企业管理一致但确实有其性质的差异，这主要是由区域的性质决定的。区域周围空间的特化物是由负载资源、环境、人口为荷而特化的。在企业管理中，主管人员管理的是人，在区域管理中主管面对的人不仅是社会人，而且是组织起来的社会人——人口。人口是人作为种群所表现的特征对象：生育、教育、就业。在区域中，人正是以这种人口行为参与区域过程的。更进一步，在特化空间产生区域的过程中，除了人口因子外，资源的丰欠，环境的变异也是区域形成的背景，区域不仅以人口为自己的荷，而且以资源、环境为自己的荷。区域的这种多维性使得区域管理不仅包括人口管理，而且也包括资源管理和环境管理。区域管理同时由三者构成，不仅是量上的变化，更重要的是质上的变化。在企业管理中，主管人员的目标单一的，要创造盈余，因此管理的效益性和效率性都表现在生产率上。企业管理的这种单一经济目标原则，在推广到区域管理时显然捉襟见肘。区域管理至少包括人口管理、经济发展管理、资源环境管理三方面，仅用经济目标是不可覆盖它们的，它的直接目标往往是保障就业、防止通胀和保护环境。在人的问题上，企业人事活动承认社会人，着眼点在于对人的利用。然而人口作为一种社会性种群，它要求区域管理者为他服务，即使在封建社会，管理者以“父母官”形式出现，也谈不上父母利用子女达到某种目标。所以企业管理习惯于减员增效，区域管理致力于保障就业。企业管理学所称区域管理活动，是负责一个区域的经营。但是区域管理作为一个学科领域，强调的是一种公共服务。区域管理学就是在这种区域管理意义上的科学。
区域管理与企业管理的差别不仅在于区域管理目标的多元化，而且在于区域管理重点在于政策（policy）制定而不是计划（plan），因为区域的庞杂和多元化，计划的详细性可能带来区域发展的活力丧失。计划经济的失败就是区域管理中的过分计划。介于政策与计划之间的内容是规划（planning），规划是一种大尺度粗颗粒计划。
国家是一种特殊的区域，因此管理的治理也属于区域管理领域。当然这里强调治理而不是管理，是因为国家管理有军事问题，区域管理不考虑军事问题。
⑶ 2022-06-14直营分公司的跨区域管理，如何保障执行力
公司的业务不断壮大，直营分公司的数量逐渐增多，跨区域管理如何保障执行力？这是很多管理者遇到的问题。
跨区域比同区域难得多，因为你看不见，摸不着，不知道大家在想些什么，是否执行到位。跨区域管理遇到最大的问题，是跨区域的执行力是很难保障的。
第一件事，公司需要一套自上而下的统一的管理体系。管理体系必须有业务统一的体系，（统一的报表，统一的例会，统一的复盘制度）等，这是非常重要的。同时，要不断提高管理者的水平。因为你给了统一的报表，统一的体系之后，如果每个管理者的水平良莠不齐，实际上他们是抓不到位的。在落地执行的时候，也会出现问题。
第二件事，要在公司总部建立业务的支持中台，能够覆盖全国的分公司。中台的职能包括，业务支持，业务运营，业务管理等。中台就是你的中枢神经，前线业务政策制度的制定，各个城市的打法是什么，都需要中台去制定，这就是中台的管理职能。项目流程的标准化，人员的培养，都是需要中台予以支持的。如果中台搭建得好，支持就会很到位。
第三件事，你需要建立以城市为单位，或者以省份为单位的人力资源体系，人员招聘、培养、绩效、文化、团建、氛围等，在当地要有HR。根据分公司的情况而定。管理最难的不是制定标准，而是落地执行以及反馈修正。每个项目在交付的时候，其难点在于质量、工期、沟通到位这些方面。要做好这些，你需要做到双管控，一个是中台，另一个是人力资源。很多业务表面上是业务问题，但实际是人的问题。所以每个省要放人力资源，做好对人的管理和激励。而激励是多维度的，需要一套组合拳，钱只是一方面，赋予成就感、晋升渠道是否通畅、企业文化、股权架构，都是非常重要的方面。
⑷ 深圳园林总公司宿舍商铺治安怎么样，公共区域管理完善吗
您好，很高兴为您解答园林总公司宿舍商铺小区相关问题。
园林总公司宿舍商铺地处交通发达的地方，本身的治安就非常安全。而园林总公司宿舍商铺也拥有专业的物业管理团队，负责园林总公司宿舍商铺居住环境的卫生与安全。因此，在园林总公司宿舍商铺里面居住挺好的，安全环境卫生都很好。
园林总公司宿舍商铺是有这专业的物业管理团队的，不仅仅是针对园林总公司宿舍商铺的公共区域管理十分完善，还对业主出现安全，停车安全等管理都十分严格，对园林总公司宿舍商铺的居住业主的生活安全都有很高的保障。因此，在园林总公司宿舍商铺居住生活，是不用担心公共区域管理不完善的问题的。
以上信息，仅供参考。希望能帮到您！
⑸ 如何做好区域管理工作
1.如何做好区域管理？
作为一个区域的负责人，首先也是最重要的一点，就是必须了解自己的区域，相比于其他区域的优势和劣势在哪儿，从各方面解析这个区域，如经济、交通等客观因素。（这是大方面）
其次，熟悉区域内的大部分的客户，优质客户，规模虽小但是具有一定发展潜力的小客户，把控好彼此之间的合作关系并要清楚客户与客户之间的潜在关系，哪些客户可能流失，哪些客户想往身边靠拢，以及客户与我们竞争对手（携程、去哪儿）之间的关系。
2.梳理区域有哪些方法？
梳理好区域的最重要的前提是得非常熟悉自己所管理的区域，积极维护好已合作的每一个客户，不能放弃每一个合作伙伴。当然，战略合作伙伴等大客户、有发展前景的客户需重点跟进。摸清客户与客户之间的微妙关系，按客户的主要业务或者公司类型加以分类，最好可以做个树状图之类的，简单明了。促进两个不同的客户之间的合作，形成新的合作伙伴关系。（例如景+景的门票优惠政策，促进游客流动，增加门票消费以及一系列的二次消费）。
⑹ 物业公司怎样进行区域化管理
不知道你说的物业公司是单指接管项目还是整体公司，如果是公司一般按地理区域划分，以省、市为单位成立省市分公司，按业态分为居住、商用、工业等划分。如果是接管项目一般按专业划分，以客服、工程、秩序维护、环境（绿化、保洁）为单位，客服主要按楼体分，比如组团、户数确定区域；工程以强弱电、水暖、综合维修、入室维修等专业确定区域；秩序维护按门岗、巡逻、车场、中控、监控、消防等岗位分；环境则一般按管理面积分，比如绿化面积1万平米1人为单位确定区域、保洁维护面积5千平米1人为单位确定区域。
希望可以帮你，有问题可细化追加。
⑺ 怎么做好区域管理
区域销售和人员的管理
第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条
款进行管理。
第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结
束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第三条 销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费XX元。
第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超
出下列界限：经理XX元，副经理XX元，一般人员XX元。
第五条 销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预
算，经批准后方可实施。
第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈
报主管批准。
第七条 在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：
（一） 注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；
（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；
（三）不得接受客户礼品和招待；
（四）执行公务过程中，不能饮酒；
（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；
（六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。
第八条 除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：
（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；
（二）向客户说明产品性能、规格的特征；
（三）处理有关产品质量问题；
（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：
1 客户对产品质量的反映；
2 客户对价格的反映；
3 用户用量及市场需求量；
4 对其他品牌的反映和销量；
5 同行竞争对手的动态信用；
6 新产品调查。
（五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况；
（六）督促客户订货的进展；
（七）提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议；
（八）退货处理；
（ 九）整理经销商和客户的销售资料。
第九条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，
供销售人员做客户管理之用。
第十条 销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“工作计划表”的
形式提交主管核准，同时还需提交“一周销售计划表”“销售计划表”和“月销售计划表”，呈报上级主管。
第十一条 销售人员应将固定客户的情况填入“客户管理卡”和“客户名册”，以
便更全面地了解客户。
第十二条 对于有希望的客户，应填写“希望客户访问卡”，以作为开拓新客户的
依据。
第十三条 销售人员对所拥有的客户，应按每月销售情况自行划分为若干等级，
或依营业部统一标准设定客户的销售等级。
第十四条 销售人员应填具“客户目录表”、“客户等级分类表”、“客户路序分类
表”和“客户路序状况明细卡”，以保障推销工作的顺利进行。
第十五条 各营业部门应填报“年度客户统计分析表”，以供销售人员参考。
第十六条 销售人员原则上每周至少访问客户一次，其访问次数的多少，根据客
户等级确定。
第十八条 销售人员每日出发时，须携带样品、产品说明书、名片、产品名录等。
第十九条 销售人员在巡回访问经销商时，应检查其库存情况，若库存不足，应
查明原因，及时予以补救处理。
第二十条 销售人员对指定经销商，应予以援助指导，帮助其解决困难。
第二十一条 销售人员有责任协助解决各经销商之间的摩擦和纠纷，以促使经
销商精诚合作。如销售人员无法解决，应请公司主管出面解决。
第二十二条 若遇客户退货，销售人员须将有关票收回，否则须填具“销售退货
证明单”。
第二十三条 财会部门应将销售人员每日所售货物记入分户账目，并填制“应收
账款日记表”送各分部，填报“应收账款催收单”，送各分部主管及相关负责人，
以加强货款回收管理。
第二十四条 财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据，为避免混淆，
还应填制“各类连号传票收发记录备忘表”，转送营业部门主要催款人。
第二十五条 各分部接到应收账款单据后，即按账户分发给经办销售人员，但须
填制“传票签收簿”。
第二十六条 外勤营销员收到“应收款催收单”及有关单据后，应装入专用“收款
袋”中，以免丢失。
第二十七条 销售人员须将每日收款情况，填入“收款日报表”和“日差日报表”，
并呈报财会部门。
第二十八条 销售人员应定期（周和旬）填报“未收款项报告表”，交财会部门核
对。
第二十九章 销售人员须将每日业务填入“工作日报表”，逐日呈报单位主管。
日报内容须简明扼要。
第三十章 对于新开拓客户，应填制“新开拓客户报表”，以呈报主管部门设立客
户管理卡。
第三十一条 销售人员外出执行公务时，所需交通工具由公司代办申请，但须填
具有关申请和使用保证书。
第三十二条 销售人员用车耗油费用凭发票报销，同时应填报“行车记录表”
⑻ 公司区域是如何进行划分和管理的
分区是为了更好的管理，避免出现同一个公司的几个报价。也是为了省差旅费。
如果有别人地区的业务，而你谈比较好的话，可以和该地区的同事一起来谈。
至于业务提成，可以两个人商量，也可以让公司制定出制度来
如果满意请采纳。谢谢
⑼ 如何做好区域管理工作
我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。 七、 设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。 八、 评选优秀员工，树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。这也是激励机制的一种。 九、公司要培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。 十、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，如设立图书屋、创办内刊等，在整个公司内部，营造学习的氛围，运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一 个员工融入到企业文化当中来，让他们能够因为身为企业而自豪。为企业可持续发展提供源动力。 总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平。
⑽ 物业公共区域管理规定
1、物业共用部位及共用设施设备的使用、管理和维护。
2、公共绿化的维护
3、公共区域环境卫生的维护
4、公共区域的维护、安全防范等事项的协助管理服务
5、物业使用中对禁止行为的告知、劝阻、报告等义务
6、物业维修、更新、改造费用的账务管理
7、物业服务和物业档案的保管8、物业服务合同约定的其他事项。
一、占用物业管理区域内的道路、场地，有什么规定？
1、任何单位和个人不得占用物业管理区域内的道路、场地。因物业维修或者公共利益需要占用、挖掘道路、场地的，应当与业主委员会签订协议，并在约定的期限内恢复原状。
2、除执行任务的治安、消防、抢险、救护、环卫等特种车辆外，机动车在物业管理区域内行驶、停放极其收费的规定。
3、车辆停放收费标准按所在地的区物价部门的规定执行。车辆停放的收益应当纳入物业维修基金，用于公共设施的维修、更新。
二、利用物业设置广告等经营性设施，有什么规定？
1、利用物业设置广告等经营性设施的，应当在征得相关业主、使用人和业主委员会的书面同意后，方可向有关行政管理部门办理审批手续；
2、经批准的，应当与业主委员会签定协议，并支付设置费用。
三、物业管理企业应当如何对装修住宅活动进行指导和监督？
1、物业管理企业应当对装修住宅活动进行指导和监督，如发现有违反法律禁止的行为，应当劝阻制止，并督促改正；
2、对拒不改正的，应当及时告知业主委员会并报有关行政管理部门依法处理。
3、物业管理企业违反上述规定，由市房地局或者区房地产管理部门责令其改正，可以并处一千元以上三万元以下的罚款。
法律依据：
《物业管理条例》
第三十三条 一个物业管理区域由一个物业服务企业实施物业管理。
第三十四条 业主委员会应当与业主大会选聘的物业服务企业订立书面的物业服务合同。物业服务合同应当对物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。