❶ 如何以党建工作精细化，促进企业管理提升
人们常说“基础不牢、地动山摇”.作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节,是现代企业良性循环的有力保障.
一、深入推进制度标准化改造工作,夯实企业管理基础
制度的与时俱进是企业精细管理的基础,只有围绕工作目标,进一步理清工作职责,规范工作流程运行,企业才能实现效益和效率的同时提升,通过完善制度,改进“短板”实现企业的持续发展.
1.抓好岗位责任制完善与落实
一是围绕管理处战略目标和中心工作,理清工作职责,规范组织运行,抓好“创优夺牌”竞赛活动.按照“事事有人管,人人有专责,工作有标准,评价有依据,激励有力度”的原则,完善岗位责任制,实现基层岗位责任制的标准化,推进岗位责任制的落实；二是逐步建立以岗位责任制为基础的资料管理体系,要将各项基础资料建立在班组,落实到岗位,使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容,不断增强各岗位人员岗位责任心；三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系,按照“工作有记载,业绩有记录”的原则,依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量,为绩效考核评价提供依据.
2.抓好制度梳理和标准化改造
一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容,认真梳理、修订、补充和完善工作制度,确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成,最终建立统一制度标准模板、优化业务流程,实现对管理处制度的责任落实到位；二是通过抓好制度梳理、整合、归类,初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系,强化制度与信息系统的深度融合,逐步实现管理标准化信息化.
二、建立全员成本目标管理,推动精细化管理工作向效益型转变
持续推进全员成本目标管理,是提升精细管理水平的重大举措,是当前和今后较长时期企业效益持续提升的一项重点工作,只有高度重视,深刻理解其管理内涵；建立完善全员成本目标管理责任体系、指标体系、过程管控体系、激励约束体系,调动全员成本目标管理的积极性,促进挖潜增效工作的开展,实现今年直接生产费用压缩10%、辅助生产费用压缩20%、非生产性支出压缩30%的目标.
1.建立完善全员成本目标管理责任体系
明确各部门职责权限,将成本管理覆盖全员、全过程、全方位,真正体现到增收增效目标上.管理处将成立全员成本目标管理领导小组,统筹协调全员成本目标管理工作,由财务资产科牵头,具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作.机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施；各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任,确保全员成本目标管理工作深入开展.
2.建立完善全员成本目标管理指标体系
一是各单位要针对现有业务,结合内部组织机构和生产经营流程,抓住物耗、能耗和费用“三个点”,控制综合单位成本“一个面”,从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元,将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等,将责任主体细化到班组、个人,将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素.二是在细化成本单元的基础上,建立一套系统、科学的成本管理指标体系.指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标,明确各项指标的对应关系,确保计算口径准确、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系.
3.建立完善全员成本目标管理过程管控体系
实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合,强化过程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技术分析与技术决策机制.充分发挥管理部门的技术集成作用,科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案,采用性价比最优的技术,保障方案经济有效、切实可行.二是建立经营预算与决策优化机制.以技术方案和生产管理方案为依据,以消耗节点为基础,开展投入产出全面预算,按照效益最大化原则进行决策优化,实现经营决策和实施效益最佳.三是建立生产运行与经营分析机制.严密生产组织,确保技术方案、经营决策方案实施有效运行.四是建立监督管理机制.强化对各项机制运作过程的监控,堵塞管理漏洞,确保全员成本目标管理工作规范运行.
4.建立完善全员成本目标管理激励约束体系
一是按照责权利对等、激励与约束协同的原则,强化目标激励,增强全员成本目标管理意识；二是全员成本目标管理重点评价指标实行定期考评,并根据考评结果,实行指标排名通报制度,对指标排名前列、追标排名进步、对标档次上升的单位分别进行奖励,引导和激励全体员工横向与先进水平比差距,纵向与自身比进步.将成本目标管理效果与员工薪酬挂钩,奖励先进,鞭策落后,逐步完善成本控制激励机制,准确评价各管理层和各项工作的成本管理水平,促进精细管理深入开展.
三、推进全员绩效考核,建立一体化激励考核机制
一是将人才通道建设、基本薪酬调整、绩效工资考核工作有机结合起来,规范工作流程,有序推进全员绩效考核工作逐步展开；二是进一步加强对经营管理、专业技术、技能操作人员考核指标的研究,设置岗位特点鲜明、导向突出、可操作性强的考核指标,提高考核体系有效性；三是加大对各基层单位全员绩效考核工作的监管力度,定期检查督导；四是加大宣传推广力度,大力表彰奖励全员绩效考核工作先进单位,重点剖析、指导和帮扶落后单位,确保工作稳步推进；五是进一步加大绩效考核力度,着力从考核内容、考核周期、考核方式、考核结果等方面,建立健全一套导向突出、操作性强、规范统一的绩效考核体系,重点考核收入、成本、利润、安全环保、节能降耗等指标.通过考核,突出业绩回报,创造更大效益,发挥更大潜能.
❷ 如何将党建工作融入企业经营管理
一、正确认识党建工作对国有企业实现科学发展的重要意义
在国有企业中加强党建工作既是《党章》的明确规定，也是《公司法》的具体要求。随着近些年市场经济体制的建立和企业改革的不断深入，有一些同志对党建工作产生了模糊认识和错误想法。近几年从专业技术人员中选拔大批年轻干部进入基层领导班子，他们懂经营，会管理，但对企业党建和思想政治工作不太熟悉或经验不足重视不够。在这种情况下，每一个领导干部、政工人员必须以科学发展观为指导，充分认识党建工作在国有企业生产经营管理工作中的作用，发挥国有企业的政治优势。
二、企业党建工作与企业经营管理工作的有机结合点
找准党建工作与企业经营管理的结合点，把党建工作与企业管理有机结合起来是实现企业党建工作有效开展和推动企业实现科学发展的关键。企业要适应激烈的市场竞争实现健康发展需要建设一个坚强有力的领导班子，需要一支过硬的管理人员队伍，同样离不开党组织在组织建设、作风建设、廉政建设等方面的有力推动。可见国有企业党建工作的任务和内容与企业的生存发展、经营任务的完成有着一致的目标。可以说企业的实力既体现在规模、设施这些硬件上也更需要人才、制度、管理这些软件的支撑，而党建工作正是这些软件的保证与支持，而且两者的有机结合点就体现在企业日常的生产实践活动之中。
三、公司党建工作与生产经营管理工作有效结合的实践与探索
我公司目前，公司有职工425人，党员119 人，党员占职工总数的23 %。公司党委下设11个党支部。公司中心任务是为集团公司完成装卸生产做好设备运行服务和设备维修、制造任务。公司党组织的全部工作必须服从和服务这个大局，并作为工作的出发点和落脚点，作为检验工作成效和党组织战斗力的主要标准。实践证明，围绕企业改革和发展的中心任务，加强党的建设，开展党的工作，党组织的凝聚力、战斗力就会增强，就可以大有作为。相反，如果脱离企业改革和发展中心工作，企业党建就难以取得好的效果。
国家十二五发展战略中对企业生产提出的新的战略设想，也给国企党的建设工作提出了新的课题和要求。这就要求我们工作要围绕企业中心工作，不断研究新形势下改进、加强和创新企业党的建设工作，包括工作内容、形式、方法等方面的创新，否则难以形成战斗力、凝聚力，难以发挥党的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用。
从目前实际情况看，要使企业党建工作有活力、有效果，除了要运用党建工作的传统方式方法外，还应结合实际通过开展各类主题活动，将党的思想、组织、作风建设渗透到企业的各项具体工作中，从而使企业党建工作达到“润物细无声”的效果。就此笔者在实践工作中作了一些初步的探索。
（一）让每一个党员亮出身份。
笔者所在单位在全体党员中开展了“学党章、戴党徽，做合格的共产党员”的活动，要求全公司的每一个党员都要佩戴党徽上岗工作。党委认为，在全体党员中开展这项活动，一方面可以增强党员的责任感和使命感，时刻提醒党员牢记身份。另一方面可以使每一个党员随时处在群众和其他党员的监督之下，自觉约束自身的言行，自觉提高党性修养，维护好党的形象。
（二）以党员的先锋模范作用带动职工群众。
“创先争优”活动是国企开展党员教育、激励党员不断进取的有效方法之一，也是发挥党的基层组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的一项重要措施。事实证明，当前结合企业实际在职工群众中通过“榜样”进行示范教育，其效果是显而易见的。同时，要认真探索建立健全党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，加强基层组织建设，发挥党员先锋模范作用。
（三）多种形式开展党员思想教育。
目前，笔者所在单位党员队伍年轻化的比例不断增大，公司35岁以下的党员占党员总数的54%以上。年轻党员思想活跃，喜欢互动式的思想交流，因此仅靠传统的集中起来开大会很难取得实效。为了使思想教育工作真正能入情入理，以年轻党团员为主要对象，公司党委于“七一”组织开展革命传统教育活动，针对在以往开展的职工思想调查中发现的部分年轻党员和职工存在工作浮躁、责任心下滑的问题，组织专题的党课辅导。
（四）不断拉近党员与群众的距离。
思想教育不仅要“面对面”，还要“心贴心”，这对发挥党员传、帮、带和先锋模范作用，增强党员自身的党性意识和自豪感、荣誉感成效明显。公司党委在党员中开展了以“写一份书面思想汇报”、“办一件实事好事”、“提一条合理化建议”的“我为党旗添光彩”的活动。活动开展以来，得到了党员的积极响应，取得了较好效果，使党员自身在活动中受到了教育，思想得到了升华。
在近年的尝试和探索中我们认识到，在当前企业任务十分繁重的情况下，党建工作的观念必须从过去的单纯就党建抓党建转移到以科学发展观为统领，既要靠抓自身建设又要围绕企业中心工作、促进企业经济效益的提高上来；党建工作的方式也要尽可能地适应企业发展的需要，通过开展主题活动，将党建工作贯穿到企业的生产经营全过程之中，使党组织的政治核心作用得到有效发挥，执行力大大增强。
❸ 如何将党建工作贯穿于企业生产经营管理之中
在生产经营环节中，要坚持国企党组织的政治核心作用落实落地。
把改革发展中的热点难点作为国企党建的重点，把提高生产经营成效作为国企党建的出发点和落脚点，把党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。
在谋划企业发展、推进生产经营中，出于公心、不计得失、真诚奉献于企业。在危急时刻、复杂形势下，喊破嗓子不如做出样子，撸起袖子、甩开膀子，带着员工干。
在问题处理、调查研究上，严格要求、公道处事，一视同仁、一碗水端平。
坚持问计于员工、问需于员工，不回避矛盾问题，实实在在与员工交流。注意倾听员工不同意见，讨论说服优于行政命令。
在遵规守纪、制度执行上，坚持严以律己、表里如一、知行合一，不做“两面人”，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，让员工由衷信服。
(3)怎样以党建促管理扩展阅读：
加强民企党建工作，提高民企基层党组织的组织力，在促进民企发展中的作用不可替代，也是落实十九大精神，坚定不移全面从严治党、实现中国梦的重要组成部分。
根据党章要求：
非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规。
领导工会、共青团等群众组织群团组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。如何加强民企党建工作“在探索之中”，特别需要“交流一些好的经验”。
要求在非公经济组织包括民企中，努力推进党的组织和党的工作“两个覆盖”。即，具备建立党组织条件的企业，实现党的组织覆盖；因条件暂不具备尚未建立党组织的企业，实现党的工作覆盖。
企业生产经营过程中，涉及人财物领域的关键岗位、“三重一大”（即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）的关键环节。
是反腐倡廉建设的重点领域，是党员干部廉洁从业的关键风险点，也是企业合规管理、强化风险防控的敏感点，二者方向一致、目标相同，是党建工作的着力点。
坚持警钟长鸣，对干部员工时常咬咬耳朵、扯扯袖子，防微杜渐，慎小慎微，保持教育宣传、提醒警示经常化，营造守法合规、遵章守纪的工作氛围。
坚持从制度流程规范的源头抓起，风险评估、权力制衡、流程制约，规范决策执行，堵塞管理漏洞，有效防控风险。
坚持自身从严，自觉懂规矩、守规矩，不逾越程序、擅权专权，不违章指挥、违规操作，不打擦边球。坚持“严是爱、松是害”，抓苗头倾向，抓早抓小。
严格人财物事项审批把关，严格制度执行、纠偏纠错。要从关爱员工的角度，扎紧制度的笼子，架起带电的高压线，帮助员工守住底线、不越红线。
❹ 如何把党建融入管理中
l、发挥政治工作优势，强化职工安全教育
思想政治工作是党建工作的重要组成部分，也是安全生产工作中不可或缺的制胜法宝。党组织是煤矿企业的政治领导核心。各级党组织要充分发挥思想政治工作优势，坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的第一道工序。要发挥电视、广播、网站、橱窗等宣传载体作用，加强安全角势任务的宣传，营造浓厚的安全氛围。要注重发挥“五老”队伍、协安组织安全帮教作用，开展安全宣教进科区、进班组活动，以寓教于乐的形式加强职工安全思想教育。要利用党课、支部大会、班前会等形式，加强职工经常性、规范性安全教育。
2、发挥民主监督优势，督促安全制度和措施落实
目前，管理不到位，制度不落实，责任不到人，情大于法的情况很普遍。大环境十分不利，从企业领导到普通职工，都或多或少的受到不良影响。模棱两可的态度必然造成事故，事故发生后再反思，已经难以挽回损失。应该把党工团、思想政治工作纳入干部业绩考核体系，同时也把安全生产工作的好坏作为各级干部和组织争先创优的主要条件之一，实现管人、管事与管思想的有机结合。要发挥党组织在安全生产中的监督作用，必须从落实责任抓起，认真督促检查各项安全管理制度和安全生产责任制的落实。要充分发挥党组织的领导作用、导向作用、保证作用，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。
3、发挥组织优势，广泛开展安全主题活动
党组织要要求各级组织认真履行安全职责，把安全生产工作列入重要议事日程。要紧紧围绕安全生产，通过广泛开展有针对性的安全主题活动，如“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等，充分发挥党组织和党员在安全生产中的典型示范和引领作用。要注重结合安全生产的难点、重点，开展阶段性的主题活动，要积极创新活动形式，丰富活动内容，通过开展“安全标杆支部”、“党员安全明星”、“党员安全合理化建议”活动，组织党员代表安全视察，开展“亮身份、做表率、树形象”，让党员身份亮出来，唱响“我是党员，向我看齐”等系列活动，使广大党员牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，增强大局意识、责任意识、忧患意识，迸一步统一思想和行动，带领广大职工为企业安全生产做出突出贡献。同时要开展安全培训、岗位练兵和劳动竞赛，提高职工安全生产技能，参与事故研究和分析；开展“安全生产示范岗”、“岗位能手”评选表彰等活动
全群众安全工作长效机制，形成党政工团齐抓共管的安全生产格局。煤炭安全生产是一项系统工程，各级党组织要充分调动各方面的力量，形成强大的安全生产管理合力，把党组织的政治优势切实转化为推动安全生产的动力，促进煤炭企业安全发展、科学发展。
5、发挥思想理论优势，构建安全文化氛围及和谐生产工作环境
健全的文化氛围有利于维护运行制度。构建遵章执法的文化环境很有必要。安全文化是煤炭企业在生产和经营管理活动中微观意识形态和煤炭企业全体职工安全行为方式的基础建设，是煤炭企业安全价值观和安全行为准则的综合反映。安全文化对煤炭企业安全生产基础性结构建设起到引领作用，是企业安全生产的灵魂。但人与人是不同的，甚至差异性很大。而且构建安全文化绝非一朝一夕能够办成，因此，党组织要认清当前状况，克服困难，努力使“安全文化”落地生根。安全生产是永恒的主题，安全问题必须时刻牢记。党组织要积极推进安全文化建设，煤矿企业的安全文化是长期工作中形成的，特点十分鲜明，各级党组织在安全文化建设中，一定要把握好主线和脉搏，掌控好文化走向，要继承和发扬过去在生产中总结的经验，同时还要与时俱进，不断创新，借鉴其他兄弟单位的先进做法，积极探索创新，持续改进，集思广益，努力发展安全文化，让其在安全生产管理中发挥应有的作用。建设安全文化是离不开职工积极参与的，党组织要充分调动职工积极性，通过安全文化建设，提升职工安全意识。利用标语的同时也可以通过相声小品等形式，普及安全文化。
构建和谐企业，能够充分调动每一位职工的主观能动性，大幅提升工作效率的同时，还能促进安全生产。在管理职工的时候，要注意加强管理与构建和谐的平衡。通过严格管理，实现企业效益，和谐正是企业效益的体现。要注意的是，二者并不矛盾，是相辅相成的。管理需要一丝不苟，要按照规章制度执行，和谐需要生产气氛和谐，而不是睁一只眼闭一只眼的伪和谐。只有正确把握好管理与和谐的尺度，才能真正的维护安全生产，加大企业效益。