1. 如何管理不服管的下属
如何管理不服管的下属
首先，你是领导就不要和下属一样，熟话说宰相肚里能撑船
其次，每个人的性格养成是不同的，一个团队中会有不同特色的人，关键在领导怎样把握。古话说，火车跑得快，全凭车头带，是不是这个理?
第三，作为一个领导者要学会怎样去引导你的属下，而不是靠高压和教条，尽量带多方面起到传帮带的作用，事无钜细，成功就在细节。要让你的下属以你为荣。
第四，至于如何带领团队，这个话题很热门，但不是谁都可以做好的，有时间你可以多看些书，西方的教育理念很好，但有时候有不近人情，怎样把中国和西方的融合在一起，这就需要你的努力了，不是这里几句话就说得清楚的。
在现实中,要有效实施领导,必须做到令行禁止,但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领导,也经常会遇到不服管的下属。不服管的下属会对领导的意图、决策、指令软磨硬抗,随意不遵守单位制度,不仅挑战了领导的权威,关键是破坏了单位的执行规则,涣散了人心,具有很强的负面示范效应。因此,如何做到敢管、管好不服管的下属,对领导者是一个严峻的考验。不服管的下属大致分以下四种类型,并分别具有不同的产生原因:一是仗势型。他们或有强硬的后台可以依靠,或有长期经营的势力护卫,或有实在的职权可以凭借。二是强悍型。他们或能力强,或个性强,或二者兼具,具有与领导分庭抗礼的实力与心理意识。三是无望型。他们因无望而无所谓进而无所畏惧。四是无赖型。他们凡事都抱着破罐子破摔和同归于尽的不负责任心态,令正常的管理直触底线,没有退路。对不服管的下属实施管理,以下几个方面的思路可作参考。一、修身立德,占领道义制高点。领导管理下属的正当性源于管理目的和动机的正义性和公正性,是为了实现社会与单位的公共价值和整体利益,防止偏离单位主流价值目标、损害单位利益的行为,而不是为了凸显领导职权,更不是为了......(本文共计2页)
在企业中，如何管理，比自己能力强又不服管的下属
以身作则是首要，其次跟他交谈。尊重是必然。但作为领导就要想办法去领导好你的兵，人本身就不好管。去征服他，总有他不会的。还是得看什么人。不行就试的去关心下他的家人。“孔明收伯约”不是靠的就是伯约老妈么。
如何管理不听话的下属？
以情动人，以理服人。是管理不听话的下属的方法。
所谓不听话的下属有两类，一类是个人能力强，心高气傲，认为上级不如自己。对于这种下属，需要展示上级的能力，至少要有一个方面比下级强。这样，下级即使口不服也会心服。在这个过程中注意把握分寸，既要让下属佩服，又要留有余地。相处好了，这样的下属会成为得力助手。
另一类下属是能力比较差，心态不正。对于这种下属要先进行沟通，如果沟通不成可以选择调动岗位等方式。
直接跟领导汇报，用不着去去迁就。
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属?
怎样管理问题员工
容人之短
对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。
管理推卸责任的员工
推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。
来自管理者的原因
很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。
其一，过分严厉的处罚。
过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。
其二，没有正确地分派职责。
推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。
其三，没有明确员工的责任。
在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。
可供遵循的法则
因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循：
法则一：员工的问题
当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。
法则二：员工的责任
任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。
法则三：员工的行动
在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。
在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。
解决方案
面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧：
第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。
第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。
第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常丢掷“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。
第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。
管理“爱找茬”的员工
产生“爱找茬”员工的主要原因
如果我们每件事都做得完美，就不需要别人的批评指正了。但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足，挑毛病，泼冷水，甚至找茬。
“爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身又具有不安全感。当别的同事在工作中表现优秀时，他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。
解决方案
首先，在工作上事先与其协商，如：“你觉得这件事怎么办好？”这样一来，“爱找茬”的员工就会获得某种参与感，与同事们共同参与一件工作，也就不好再百般挑剔。
其次，言语中尽量用“咱们”。在与“爱找茬”的员工沟通时，要尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的词语。这样可以将爱找茬的员工拉到自己的战壕里，使他们不再“对自己找茬”。
再次，以称赞杜绝挑毛病。
有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。如称赞“谢谢你的意见，使这个专案有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。
此外，争取其他同事的支援并结成联盟。当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个联盟的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多。
最后，抓住机会反将一军。当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通。如果他说的事实很有道理，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然就没有达到效果。
管理“光说不干”的员工
“光说不干”员工的特点及产生原因
“光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较少。大多数员工的惰性是在公司里养成的，公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。管理者应对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效。
解决方案
对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的机会。例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作；也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高；此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。
管理脾气暴躁的员工
脾气暴躁员工的特点
脾气暴躁员工爱冲突，吵闹，容易制造事端，但是他们直率、重感情、讲义气。如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们(见图1)。
对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。首先平息自己的心情，然后再试图平息对方的情绪来解决问题。管理者要意识到，自己并不一定是他们发脾气的物件，只是正好遇到他们的气头上。与脾气暴躁的下属建立良好的关系，可以采取以下的步骤(见图2)。
通过这一系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来，而且还能够让员工产生信任感，与他们建立起良好的协作关系。管理脾气暴躁的下属，最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系(见图3)。
管理消极悲观的员工
消极悲观员工存在的危害
个别员工的消极悲观情绪会很 *** 染团队的其他成员，严重影响团队的士气，降低管理者的干劲和热情。
解决方案
对于这些员工的管理，要让他们摆脱消极悲观的状态，说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。如:“40%从未曾发生过；30%是忧虑曾经发生的事；12%担忧别人的想法；10%是无关紧要的事；8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的，因此96%的事是不必忧虑的”。诸如此类的说服方法非常有效。
此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情，因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外轻松。另外管理者应该使员工认识到成功需要时间和过程，敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的方法和程式上(见图4)。
对于消极悲观的员工的管理，就是不断鼓励的过程，不断用自己的亲和力与个人魅力，而非权威的影响力去提升员工的情绪。
总而言之，没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。
留住员工
如何管理下属
这是比较常见的管理困境了。如果说有什么万能的方法告诉你，那就是骗你。但是希望给你的思路可以帮到你。
1、树立权威，这和严厉不是一回事，一定要保证自己的命令可以得到最大限度的执行。例如楼主说的工作分配的问题上，如果一直是这样的话，楼主就要改变工作授予的方式了。例如，你可以在上级领导在的情况下分配任务（例如，先让上级领导鼓励一下大家，或者什么什么的），当面的分配起码可以保证员工的基本态度，如果回答工作太简单，楼主可以现场直接提高工作要求标准，或者要求其工作出超额的标准；如果不了解情况拒绝，要想好，用简练的语言说明给他，如果他还是不明白那就说明他智商有问题了（一般人不会的了）。确保了基本的权威，才可以执行基本的管理工作。
2、分化，一定不是每个人对你都非常的敌视的，那么挑一些比较好沟通的人先建立良好的关系。因为说到底管理就是沟通。只不过这里我们要讲一下沟通的次序了。
3、权利，明确自己的权能，你可以对他们有哪些影响，要通过适当的方式表现出来。
4、......
一句话，方法总比问题多，这里就不一一说了。知识希望可以给你一些思路，你有你做事做人的方式，不要拘泥于方法，你的团队有它特殊的情况，认真分析就可以得出解决的方案的。
PS：管理者最怕的就是做成好好先生和万人敌，也就是说明了在萝卜和大棒之间有个平衡点，这个点不是固定的，不同时候你要自己来调节。要谨慎哟~
首先你必须有迫力,能力,没有威信的上司,下属是不会信服的,必须了解下属的特长和性格,管人先好人的性格,不了解他的处事风格,瞎指挥是不行的,在按排事情时,必须先评估他是有能力去完成,若有能力去完成,只是故意的推脱,说明这种是工作心态有问题,必须说服他,若说服不了,必须有给压力,不然就你走人,还是他走人.必须有迫力!! 否则管不好的.
其实您不应当只看到困难的一面，经理让您当主管就必定有他的原因，因此，您首先应当有自信。以下给您一些建议，供您参考：
1、树立威信。
年龄和资历固然是个问题，但您怎么做可能更重要。帮下属做事融入他们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立您领导的威信。指挥他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。您叫他做什么，他就做什么，他会慢慢的养成听话的习惯。您是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。
2、沟通
有空的时候单独聊聊。这是培养下属信任您的好办法，也是帮助您了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，您都能通过沟通了解如何激励他。
3、保持距离
千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记您是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对您的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话柄。
4、培训下属
一个自身能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得您多一条臂膀。要知道真正厉害的人您培训他与否都不会阻碍他的上升。您需要培训下属以提高他的工作能力，从来提高整个团队的素质和绩效，同时下属也会很乐意接受提高自己的培训的。
5、部门团队建设
要协调好团队成员彼此之间的关系。领导的艺术是力量的制衡。永远不要让您的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，您才能控制住局面。
2. 如何管理不听话的下属
导语：每个公司都会有这样的刺头员工，这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况，员工对上司没有应有的尊重。企业用人应该是德才兼备，以德为先。该员工赌博成性，说明存在的问题不仅仅是能力层面上的。个人的品德已不让同事信服。
如何管理不听话的下属
首先，要正视自己的位置。作为经理就是一个部门的全权负责人，要对所有的下属员工负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色。
其次，要正视下属员工。作为以前跟随自己的下属，在你升迁之后心里一定会有一些优越感，在这个时候你必须正视部门下属员工的地位和关系，不要让“自己人”得意忘形，那样会伤害其他员工的积极性，一碗水端平。
第三，要给部门带来一些新东西。俗话讲新官上任三把火，虽然通俗但是有着深层次的意义。对于刚被提升的邵小强部门其他员工不一定知道他的能力，或者对于其能力有所怀疑。
另外，很多员工也希望新来的经理能给部门带来利益。在这样的情况下，新官必须在上任的时候给大家一个表示，说我有能力并且有方法让部门更好。
根据上面几点调整，我觉得邵小强应该采取以下措施，扭转局面：
1、立：制定加强现有的公司规章制度，并且通过一些手段发布给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性;
2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给人改正的机会;
3、诛：如没有改正，以经理身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，显示自己果断和权威，新官上任三把火;
4、报：正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板表示自己有能力和信心处理部门各种问题;
5、告：在部门召开某某同事的处理总结会议，总结经验，告示其他员工，昭告部门，杀一儆百，树立自身公正严明地位!
在做到上面的外表功夫的同时，要做到以下几个内功：
1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好;
2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属;
3、私下里找到其他的主管，请教如何处理这个问题，请教如何搞好公司事务;
4、开除这位下属的同时，尽量帮其解决力所能及的困难，比如安置费，介绍工作。
5、内圣外王，是做人、做事的关键。
如何管理不听话的下属
一：多读书，通过书上的实际文字也好案例也好，来落实到自己的实际管理工作上，应对不听话的下属，多读书是一个不错的方法，不仅有助于自己借鉴好的管理方法，也有助于自己心情和情绪的平复。
二：在行动上给予震慑，这里的震慑多半是应用管理规章制度来管理不听话的下属，该罚罚，该奖奖，一定要让自己赏罚分明，这样才有助于我们对下属的管理。
三：要多去沟通，多做实事。让下属佩服自己，从这一点开始，有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事，可是你不说没有人知道，所以要让自己包装好自己。
四：保持神秘感。神秘感是一种很好的包装工具，对形象的完整树立也有帮助。尤其是刚刚上任的主管领导，更应该保持神秘感。
五：一定要让自己懂得怎么去提现自己的`本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评，总是不改的员工一定有问题，不能影响整个团队，只好请走他。
如何管理不听话的下属
他认为自己的能力比你强，不服你的管理。针对这种情况需要加强学习，工作更加努力，在工作细节和公司战略问题上偶尔在下属面前露一下锋芒，让他知道你的厉害。当你的下属完成任务提交报表的时候偶尔抓一下对方比较严重的错误，让对方心服口服。把握好跟下属沟通的频率，避免引起对方逆反情绪。
对公司的制度有意见，对你的管理方式有意见。一旦你做了领导以后不要尝试跟下属做朋友，避免谈及个人隐私问题，避免或者减少跟下属闲聊。在工作中以身作则，尽量不要比下属离开公司还早。对员工进行职业化培训，俗称洗脑。
对工资不满，觉得自己的能力不应该只拿这么少的工资。为员工描绘未来的前景，指定升值加薪计划，如果公司没有这些计划可以加强第一条。找下属谈话，指出对方的工作内容的优秀点和存在的问题，准确把握对方的工作饱和度，让下属了解自己的工资是和自己的价值挂钩的，要想提升工资必须提升自身的工作对公司产生的价值。
对前途感到迷茫，觉得跟着你混没有出路。洗脑，唯有洗脑才能解决这种问题，读读卡耐基，读读陈安之，总之所有一切正面励志的东西都可以读，自己读完理解了投入了振奋了，再来找下属谈话，以过来人的身份谈话，以求端正下属的工作态度，切忌不要把问题说得太具体，否则吃亏的还是自己。
只关心自己未来的发展，未来职业规划跟公司不一致。针对这种情况参考第二和第四项，如果无效直接刷掉这个人，没有办法做到上下一心、目标一致，这个人就没有留下的价值。
认为你好欺负，跟你抬杠就能得到你的退让。下狠心改变自己形象，给对方下马威，如果不好使，参考第五项最后一招。
不要尝试跟下属做朋友，也不要让你的朋友变成下属，避免这两种情况出现。
3. 怎么管理那些情商不高又不服从管理的下属
怎么管理那些情商不高又不服从管理的下属？如果下属不服从管理，不听安排，不听指挥的兵，就要鞭打，实在不行就开除。比如你安排下面的人给你改方案，加急。但是下面人说手头有活，没时间，要不就是退三阻四和你讲条件，明明现在1个小时就可以完成的活，偏要给你说要一天时间。还要你求着他，他才干活。这中将军的士兵直接开除。等手头需要他干的活干完了，零时求他干了，就开除。
说一大堆，管理方法论都不实用。主要是下属不是你带出来的吧，你上来就指手画脚肯定有反感了。和每个人谈谈工作，谈谈公司发展，沟通沟通感情。做事恩威并用，奖罚分明。自己不懂的多请教下属，相互学习。对于老油条不服管教的，你团队用不上的，找你的上级反应下，了解清楚为什么老油条能够一直混到现在，之前怎么个情况，再想想对策。
4. 面对职场中不听从管理的员工，最有效的管理方式是什么
作为管理者，如果下属不服从工作安排，应当与该下属沟通，听取下属不服从的理由，如果确实有正当的理由，可以考虑改变工作安排。如果没有正当的理由，那只能要求下属不折不扣的执行，如果下属仍然拒绝服从工作安排，那就应该按照公司规章制度提出严厉警告和相应的考核，同时报告首长领导进一步处理。
试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！突然，你摇身成为小管理，你能怎么办？你可以选择为人处世风格不改，接着你会发现，大boss的任务，你推动不下去；你下达的任务，下级没人当回事；到你真觉得你要被上级pass，从而对下级施压！你会发现，为时已晚！
5. 怎么对付不听话的下属
怎么对付不听话的下属
一、学会压人的技巧，下属对你更忠诚
在一个公司，领导做得最多的一件事，就是给下属分配工作。在这个事情中，领导也有他为难的地方。因为在那些工作中会出现一些较为困难的工作，领导往往不知道该怎样分配最好。有的领导可能会不好意思交给其他下属，自己把这个事情揽下。这种做法的弊端很多，最大的弊端就在于领导以后会养成下属不喜欢做难事，不爱思考的习惯。作为领导要知道，下属有义务去做工作，这是理所当然，没有谁欠谁。在职场中，领导该有的官威还是要有，将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属，这样下属才会对你更加忠诚。
二、学会治人的技巧，下属更听你的话
领导在管理团队的时候，总会遇到一些阻力，遇到一些不听话的下属，这个时候最好运用治人的技巧。比如说用制度压死他们，谁违反了规定，就要受到相应的处罚。时间长了，那些刁钻的下属在以后的工作中肯定会听话的。所以说，如果你管不下一些下属，不妨使用这样的方法，以便更好的管理下属。
三、学会管人的技巧，用心腹去监督其他人
作为领导，管理下属最基础的就是使用公司的制度。小编举一个例子大家可能会清楚一点，某领导在部门里制定一个监督体系，选择自己比较信任的下属做监督组长，用来监督整个团队。这样做其实对控制下属是非常有效果的。领导可以时不时的再去抽查一下，让自己的心腹下属去管理其他的下属，对领导来说不但省了工作，而且还有助于自己更好的管理。所以说，当领导想要在工作中更好地管理自己的下属，就要学会一些管人的技巧。
四、学会算计的技巧，带领团队会省心
在一个公司中，总会有那么一些下属是很难管理的。他们不会听从领导的安排，有一些甚至会公然和领导叫板，当然也不会把同事放在眼里。合格的领导在管理这些下属时，往往会使用一些算计的方法。你想嘛，能当上领导的人，都是在职场中摸爬滚打出来的，算计下属对于领导来说是一件很简单的事情。
6. 遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理
当担任管理的岗位，途中会有遇到不听工作安排的下属，通常的做法有：
第一、从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
第二、沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。
第三、从侧面去评估这个员工对工作的态度是怎么样子的，假设员工是对工作带着打酱油混日子的心态，那么不好意思，领导要直接指出员工的缺点，以及这个缺点将会带来的后果，同时也会在日常工作中加强对员工的引导，以员工后期的表现为批判标准来做出决定。
第四、有很多员工很聪明，也很厉害，工作中懂得平优化工作流程，这类型的员工企业都会很喜欢，同时这类型的员工往往也会表现得不“听话”，因为很多时候企业使用的手段不如这个员工使用的手段强，在执行一些项目时，员工会根据员工的思维和能力去使用新的方法。
这类员工虽然不听话，但不得不说这类员工有一定的能力，对于这类型的员工，领导的做法是根据最后的结果来进行评估。假如员工使用自己的方式方法，让过程更顺利，更快，那么肯定是留和嘉奖；如果使用自己的方法是错误的还坚持不改，那就不会留任何情面。
第五、让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。
7. 下属不服管理怎么办教你几招快速搞定！
职场里作为一名上司如果自己的一些决定不被下属理解并接受的话，是一件很丢面子的事，更重要的，自己的威信全无，在公司里是难以得到众人维护的。如果是一名老板那么可以根据情况而决定是否考虑把不服管的下属炒鱿鱼，可如果自己只是一名主管的话，根本就没有炒别人鱿鱼的权利，这可如何是好呢？来吧各位，当下属不服你管理的时候你应该看一下这篇指南，会给你几个很合理的建议，赶紧学习起来吧！
- 01
找出不服管理的“代表”
一般在公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的新人，比如说一些大学生或者研究生，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照做。另一类就是那些职场老油条了，这一类人是最难管理的。那么你可以在那些不服管理的人中找出他们的“代表”，根据情况想对策。 - 02
学会“杀鸡儆猴”
这一招非常管用，你要记住，所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利，没有人愿意一直私处找工作，更没有人愿意把自己安稳的工作弄丢，所以，在这些不服管理的下属中间，找到他们的“代表”，然后“杀鸡儆猴”，如果你没有辞退他们的权利，那么，你完全可以改变他们的工作，比如把他们轻松的工作由别人代替，交给他们一些很难做且没什么好处的工作，这样一来，别人自然会因为自保而听你的。 - 03
拉拢其他人
身为公司的管理人员，当自己的下属不服自己管理的时候，你就要采取一些小手段了。一般不会出现所有的下属都不服你的情况，也就是几个“刺头”罢了，那么你可以把那些不闹事的人拉拢起来，比如当着大家的面把一些比较好做、也是有好处的工作交给这些人，这样一来，职场中的明哲保身会让下属们偏向于你的，自然会听话了。 - 04
与不服管理的下属公开谈
当然了，以上的办法只能让下属对你维持一个表面的服帖，其实内心是恨你的，觉得内利用手里的职权发泄自己的“私欲”，那么，此时的你就要拿出大将的风度了，在不服你管理的下属面前公开的谈一谈这个问题，笑呵呵 询问对方不服管的原因，如果是你的问题，你可以自我反省的。这样一来，那些不服管的下属会有一个措手不及的感觉，也会让别人觉得你很大度很好说话。 - 05
拿出过硬的技术展示
身为管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下属斗心眼的、玩套路的本事是远远不够的，如果你是老板，那么别人无话可说，可如果你只是部门的一个主管，那么你必须拥有一项过硬的技术，或者说能力，在不服管的下属面前展示出来，让所有人明白，不管哪一方面，你有能力。 - 06
架空那些硬骨头下属
当然了，在职场里，总会有一些自我标榜为硬骨头的员工，这样的员工基本上是那种很有资历的老员工，对于自己的主管领导非常的不服气，觉得自己才配做领导。那么对于这样的下属，你不要心慈手软，而是要采取架空他的方式制衡他，比如把他的工作一点点指派给别人做，刚开始他会觉得你是在减轻其工作量，甚至还会沾沾自喜，可等到他发觉自己在公司里属于鸡肋的时候就会明白你的用意，那个时候，他的硬骨头自然会变软。 - 07
给下属制造利益冲突
你要记住了，对于职场男女来说，没有什么会让他们永远偏爱，只有自己的利益才是永恒不变的。那么，你完全可以给你的下属们制造一些利益冲突的事情，让那些下属“自相残杀”，这样一来，你自然是那个渔翁得利的智慧渔翁了。 - 08
暗暗找出下属不服管的因素
不管你表面上如何应对，暗地里你一定要找出吓唬谁不服管的原因。是下属性格的问题，还是你有些方面做得确实不够好的问题，亦或是你对下属们的态度不同造成的问题，等等。自己暗暗找出原因，实际解决起来会更加有效。
8. 职场中你身为领导，遇到不听工作安排的下属，如何处理
行走职场，遇到不听话的下属，是经常遇到的职场难题。大多数下属，有自驱力，就是主动想做好工作、取得业绩、提职加薪，遇到这样的下属，是上司的幸运。遇到少量就是不听招呼的下属，也实属正常。主要有几种情况：
总之，遇到不听话的下属，就三个途径，一是收服他，让他为你所用；二是指导他，让他顺着你的意图干事；三是赶走他，消除隐患，何必费力气呢，一般都是费力不讨好。