‘壹’ 临时工怎么样才能管好
1、有健全的制度，以制度管人大家才会最服气。
2、对部属的管理最好是按级管理，领导管理不越位。
3、区分工作和生活，工作中严格要求，生活中多加关心。
4、建立临时工考核、评价与薪酬福利挂钩的考评制度。
‘贰’ 临时工薪酬管理方法有哪些
原来临时工薪酬管理需要找票报销，假票、虚票多，现在临时工薪酬管理找人事人，让企业告别假票，财税合规，让员工拿到能多的钱。
‘叁’ 我要做一个临时工管理办法，怎样能限制临时工的数量
限制当月工资总额，按照一周你们领导能接受的临时工的人数给车间算工资总额，就给他那些钱，他爱雇佣几个雇佣几个去，活还得干好，检查严点。
‘肆’ 临时工管理办法
法律分析：1、在我国的劳动法律法规中，没有临时工的概念，实践中，将临时工视为是非全日制用工，非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。2、非全日制用工要单位交社会保险。根据我国《劳动法》保护劳动者合法权益的宗旨，按照我国劳动者社会保险的参保原则，不管是全日制用工还是非全日制用工，单位必须为劳动者购买社会保险，尤其是工伤保险和生育保险，否则出现需要社会保险报销事宜，用人单位要承担相应责任。3、根据《劳动合同法》的相关规定，非全日制劳动合同的内容由双方协商确定，内容上应当包括工作时间和期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护以及劳动条件等条款，但不得约定试用期。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第六十八条 非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。
第六十九条 非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。
‘伍’ 酒店临时工如何管理好
老板与员工临时性的合作，下属自然也不会掏心掏肺的为你工作。别说是临时工，就是正式工也未必为你真的卖力。如果真想管理好临时工，就先把临时工当正式工对待，要想用好一个人的双手，就必须先拥有这个完整的人，要想拥有这个完整的人就必须先影响他的心。士为知己者死，女为悦己者容；你心理装着几个人就能成为几个人的领袖。不要指望靠管理就能管住员工，管理制度再好，只能管住员工的手和脚，但是管不住员工的心；人在哪里不重要心在哪里才重要。因为酒店产品不是老板与客人之间产生的，她是员工与客人之间产生的；老板的理念再好也只能靠员工给你落实执行，员工不认可强制员工去做，只会适得其反背道而驰。
‘陆’ 如何做好临时工的安全管理工作
(陡河发电厂，河北 唐山 063028)
1 为临时工及时补充"养料"
绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全思想教育、技术培训等置于应有的高度，为他们及时补充"养料"，以满足我们的工作需要。
特别是对生产一线的临时工，更需加强应有的培训，以尽快提高其素质，促使他们与固定工队伍步调一致。例如，可让临时工走进我们的"家门"，参加车间、班组安全日活动、班前会、技术讲座等，也可运用以往临时工所发生的不安全现象摆事实讲道理，分析危害，使其警省。
2 加强监管临时性用工队伍所处的地位，决定了其临时思想的严重。一些工作时间短、工作经验较少的临时工经教育培训之后，往往能循规蹈矩，不敢蛮干；恰恰是那些长期在电力生产单位作业，对电力行业特点和安全工作要求较熟悉，自以为经验丰富的施工队伍，容易滋生麻痹思想，漠视规章制度的存在。他们常常急功近利，冒险作业，单纯地为挣钱而完成任务，一旦违规受罚，几百元罚金较之工程盈利不过九牛一毛，难以使其思痛。如此，我们在临时工管理工作中，就不能简单地以"罚"代之，而应在不断加强安全教育的同时，从另一方面加大安全监管力度，做到教育在先，奖惩并行，为临时工管理筑起一道安全屏障。
这就需要企业按照国家有关劳动保护法规和有关要求，建立健全企业外用工的安全管理制度，明确企业内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制。同时各单位临时用工监护人必须具有高度的责任心，必须牢固掌握施工工艺、工序和质量标准、进度要求，熟悉施工作业现场环境及危险点、控制措施等，随时随地实施严格的监管，指导、监督、纠正临时工的施工行为，将临时工的各方面工作纳入正规的管理轨道。
3 临时工管理不能临时
临时用工的临时性，常常使我们产生在管理上无须多下功夫的思想误区。因此在每次雇佣临时工时，缺乏一定的标准、制度和原则。由此必然导致管理不力、以包代管的弊病反复发作。
随着企业改革、发展、创新的需要，灵活的用人机制必定会带来许多优势，成为企业的客观需求，所以对临时工群体实施规范化管理，建立健全各项用工规章制度，甚至将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到这些，还需要作为甲方的用人单位自觉保障临时工的合法权益，确立他们的法律地位，不可单纯为了追求自身利益而漠视了临时工的工资待遇、缴纳保险、劳动保护等问题。如此，才能真正调动起临时工群体的工作积极性，同时也可避免卷入令人头痛的劳动争议，牵扯过多的精力。
临时工管理，我们要做的还有很多很多，但通过规范各项工作，就可达到确保企业安全生产，杜绝各类事故发生的目的。
‘柒’ 临时工如何管理
与你的在职工人一样管理。
‘捌’ 求一份临时工管理规章制度！！！
一、要严格遵守质监局的一切规章制度。
二、临时工要与局办公签订合同，一年一签。视工作表现可以续签合同，也可以解除合同。
三、临时工每年要体检一次，体检不合格的不予聘任。
四、所招收的临时工，年龄男不超过55周岁，女不超过50周岁。
五、要服从领导，听从安排，坚守责职，有问题要及时向分管领导反映。
六、同事间要团结协作，对服务对象要亲切、自然，礼貌对人。
七、无特殊情况不得擅自中途离岗、辞职，否则将根据有关规定进行处理。
八、临时工签订合同时要提供必要的身份证，居住证及有关证件。
九、临时工在工作期间及社会上要遵纪守法，恪守道德。
‘玖’ 单位对年龄大的临时工如何管理
相信很多的单位在人手忙不过来的时候都会去招收临时工进来单位做事的，这些临时工是不太好管理的，尤其是高领的临时工，单位中比较难管理的无非就是临时员工，更难管理的就是年龄比较大的临时员工，为什么要这样说呢？
尽量把新来的员工单独聚在一起，不要新来的年龄大的和老员工一起，这样会更不便于管理，不要给新老员工能够感觉到受到了不同待遇，不要在企业的员工中分级化的管理，尽量的能够做到把临时工和正式员工都一视同仁的管理，不要让临时的员工心里面有落差感。
‘拾’ 如何管理好临时工
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