❶ 怎样才能做好物业管理
1、不断学习，现代化的物业管理工作，要求物业管理人员能够不断的学习先进的管理方式，随时保持一颗不断学习，要明白没有什么是一劳永逸的，只有不断的进步才能持续的将物业工作做好。
2、善用工具，物业工作面对的是整个小区很多复杂琐碎的事情，尤其是对于物业管理人员来说，细节问题处理不好的话，就很容易造成巨大损失的，尽量学会使用像微小区这样的物业管理系统，这样可以帮助处理物业管理工作，能够极大的提高工作效率。
3、建立一个长期的有效机制，结合小区业主和物业设施，配套出台管理方案，培训员工的责任意识以及服务理念，强化物业公司整体素质，灌输为小区服务是他们第一的目标理念，把小区管理好，治理好。
物业管理常见注意事项
1、收费不透明。很多物业公司收费都不透明，很多业主都不明白，这些物业费的根源在哪里。
2、服务不到位。物业费和服务不成正比，业主享受不到应有的服务，而且物业人员对于业主的态度蛮横无理。
3、物业人员管理涣散。有些物业人员基本都是混日子的，很多该清扫的地方都不清扫，只有业主举报才来清扫。
4、恶性循环。业主享受不到好的服务，那就拒缴物业费。没有物业费的收入来源，物业公司就不好好服务，导致恶性循环。
❷ 假如你是物管经理浅谈如何做好住宅小区的物业管理
一、物业服务内容及项目。
二、物业使用重点提示。
三、居家守则。
1、装修管理规定。
2、消防管理规定。
3、出入及治安管理规。
4、安全用水、用电、燃气管理规定。
5、电梯使用管理规定。
6、环境卫生管理规定。
7、招牌、广告管理规定。
8、车辆停放管理规定（机动车、非机动车。
9、营业场所管理公约。
四、服务指南
1、费用收缴指南。
2、突发事件应急指南。
3、居家安全指。
4、常用电话一览。
五、消防安全责任书。
❸ 物业管理怎样才能管理好一个小区
看完我写的这些，我想你会明白很多。 物管问题变化多，突发事件助风波；大小事件有结果，逐级上报不必说。 业主投诉要静听，事无巨细有回应；自觉难以处理好，及时上报是程序。 麻将噪音将心烦，执勤人员工作难；实在不行把警报，就说损害相邻权。 微笑上岗益处多，消气降火不罗嗦，您早您好勤问候，温馨提示要明确。 客人来访要登记，通知业主是前提；家中无人难接待，约好再来也欢迎。 来人无理不登记，千万别惹他生气；通知他人作陪同，不能让他犯事情。 醉酒人员易冲动，行为过度要预防；及时联系其家人，安全护送不能忘。 小区若有可疑人，礼貌盘问细查询；如影随形视线内，离开小区事才成。 广告传单到处发，监控人员细观察；发现目标要控制，没收物品教育他。 车卡到期无需急，主动代办勤出击；消防通道乱停车，依法劝说讲礼仪。 强占车位要疏导，实在不行别急躁；一车两位要调整，车主矛盾要协调。 车行车停有人跟，慢行鸣笛弯莫急；若遇两车有刮撞，车主自行去商定。 车辆冲卡要冷静，特征车牌要记清；快速拔通110， 去人追踪事莫停。 军车警车要分明，任务在身不用停；家住小区非公事，刷卡交费不足奇。 维持秩序是工作，救死扶伤应发扬；人车熟记是业务，公司形象切莫忘。 道口门岗都重要，人车进出警惕高；笑迎八方来访客，安全思维不能掉。 搬出物品应查清，业主开口才能行；费用未清或无据，此事不能太麻痹。 电井机房是重点，日常巡查不忘它；一旦发现有异常，维修工作赶紧抓。 公共设施常检查，造成事故责任大；安全第一要记住，排除隐患完善它。 电梯被困客人急，解救一定按程序；事后专人要慰问；研究为何出问题。 儿童保姆草坪踏，闲游不得坏环境；切忌大声把他吓，温馨言语能感人。 设施设备要保全，遭人损坏早发现；原物赔偿不欺骗，不得私自乱罚款。 夜间值班要注意，光线不好脚要勤；定点监控交叉巡，相互支援保安宁。 消防警铃时常闹，严防之心不能少；情况未清速检查，确认无误大家好。 巡逻工作莫言轻，事发不定时和分；及早发现责任小，铸成大错责不轻。 楼层巡查要仔细，异响异味应注意；迅速查明因何起，排除隐患心才宁。 上班下岗不能乱，列队敬礼不能没；如遇烦事心不宁，主管主任齐帮你。 平时工作受点气，学会包容学会忍；学习培训常参加，别扎篱笆碍他人。 工作质量时常想，荣辱观念放心上；团结敬业和务实，公私双赢有希望。
❹ 请问，怎样才能管好物业
一.物业管理的重点是保安和环卫，因为这两点是业主天天直观感受到的。物业管理中没有客服一说，它所产生的产品直接面向业主。没的中间产物，物业公司员工的一言一行都代表公司形像。所以对服务的品质要求非常严格，想业主之所想，急业主之所急。最重要的是要让业主感到物业管理并不是以公司形式存在的，而是以家的概念出现的。家的概念大致是就是安全，温心之类的。建议你；参阅关于这方向的一些书刊。但因地域不同，文化风俗不同，决不能照搬。要常作业主满意度调查，有真对性的作出策划案。物业法规早以出台。
二.做好物业管理服务四点要求：
1、坚持物业管理服务目的的一致性。
2、物业管理服务要有透明度。
3、要保持物业管理优质的持久性、扩展性。
4、加强物业管理服务的规范性。
三.具体的简单说一下：
第一、物业经理需要做的是把保安人员的工作完成好，因为物业管中对于小区的安全工作是第一位的，如果安全方面出现问题，那么就会是大事故，因此经理工作一段要把保安工作监督和管理好。
第二、小区的监控设备必须随时进行监督检查，必须保证这些监控设备的有效性，而且要做好这方面的人员调配工作，保证监控设备随时有人，主要才可以保证小区的监控正常。
第三、小区的内的物业设备必须保证良好的工作状态，每一个设备要及时的进行检查，不能出现设备故障问题，这是物业经理必须落实的工作，一旦出现问题很可能造成重大隐患。
第四、物业经理要善于学习经验，善于学会如何跟下属进行沟通，因为物业管理是一个整体的工作，不能有丝毫的马虎和大意，必须时刻进行把工作人员的情绪调动好，保持良好的工作氛围。
第五、物业经理要了解小区的情况，知道自己管理的区域具体的人事情况和小区的环境情况，这样有任何问题，自己可以第一时间有解决的方案，避免出现问题的时候什么也不知道。
第六、物业工作十分负责，物业经理要随时做好帮助小区居民解决问题，因此要多和小区的居民进行沟通，了解具体的小区居民诉求，这样才可以做好小区居民的工作，避免出现纠纷。
第七、物业经理要善于调节矛盾，特别是小区居民的问题，一定要合理的解决。同时要一碗水端平，对待自己的下属要一视同仁，不能有任何的歧视，这才是最主要的事情
❺ 如何做好一名小区物业经理
小区物业经理是个特殊的职业，它是个基层领导岗位，又是全方位掌控的。
有的小区物业经理不仅要做好日常管理工作外，往往还充当保洁、保安、维修等工作。物业行业有句话，做物业管理的人，人人都是保洁工。
意识是小区的环境整洁不能只靠几个保洁工，作为每一个物业人员，保安、维修及管理员都有责任维护好小区环境整洁的义务。以前，在学校读书的时候，学校经常向我们宣传，路上看到纸屑、垃圾要捡起来。我也确实看到有的老师和领导以身作则，但也看到视而不见的。一个团队的领导者的素质很关键，看什么样的将带什么样的兵。
“忙”与“闲”有两种解释。
有的小区物业经理很忙，你几乎看不到他在办公室，那有两种可能。
第一种是工作需要，一个合格的小区经理，每天早晨必做的功课就是巡视小区，有的小区10几万以上甚至几十万以上的小区，一个巡视就可能1到2个小时。
巡视不是每个部位都要看到，而是根据小区规模及实际情况而定。比如小区地面车辆停放就可以看出保安管理的能力和指挥是否得当；查看监控录像，看一看保安夜间工作是否存在问题，同时确保监控中心设备运作是否正常。再比如，楼道巡视中，是否有异样情况，像楼道堆物、室内装修规范、管道进门是否有异样等。
上下电梯时，轿厢内整洁度情况，大堂保洁工作是否到位，业主信箱有无广告垃圾。这些都是面子形象，却又是容易忽视的地方。
如果规模较小的小区，小区经理充当的角色更是综合型的，他协助保安指挥小区机动车辆，接到简单的报修任务，小区经理在有电工证的前提下，协助解决。小区经理同样是前台接待人员，当其他工作人员忙碌或临时不在的时候，小区经理会计算物业管理费及收取。
❻ 作为一个物业小区经理如何管理好小区
首先一点，要建立与小区业主良好沟通渠道，这个不必细说。第二，小区建设质量如何，要做到心里有数。水电、煤气、卫生、安全、消防通道、房屋维修等等这些方面，哪些是你们小区容易出问题的，一定要了解清楚，做好心理准备。第三，如果小区大的话，下面的人自然要有各个队长带队，只要管理好各个队长就行，但是对基层人员要做到心里有数，每个人都是直接面对业主服务的，可以说都是物业的门脸，所以最好是能多抓抓素质方面的提高。第四、对于小区内有影响力的业主，比如整天在小区院内溜达的老人，要搞好关系。有些话和事，从物业嘴里说出来的毕竟比不上从业主自己嘴里说出来的。第五、千万不要空许诺。是人都想占便宜，许诺就要付出，业主可不管是不是合理的，是不是会让物业为难。第六、小区如有整改方案或时间表，一定要在告示栏里张贴，但是不要去征求业主意见，毕竟众口难调。一个“大多数业主的期望”，就可以作为挡住绝大部分业主的借口了，要灵活运用哦。 希望你们小区能平平安安的，对物业来讲，平安就是胜利。