❶ 提升领导者影响力的四大途径
提升领导者影响力的四大途径是：利用亲和关系，了解员工深层次需要；利用“信任之花”，帮助团队快速建立信任；利用逻辑层次，建立有效沟通；利用成果框架，帮助团队成员设定目标并达成。
一、利用亲和关系，了解员工深层次需要
利用成果框架，可以帮助管理者基于成效，在团队内部进行有效沟通，并快速分解目标，在系统平衡的情况下找到可落地行动项，推进实现。成果框架由四部分组成：正向描述、SMART、可控、系统平衡。
❷ 管理者如何提升自身的影响力
影响力是领导者的言语指令和非言语指令引起被领导者作出预期反应的感召力，它在本质上是领导者权力作用的人格表现。影响力包括权力影响力和非权力影响力。要提升自身的影响力，最主要的是提升非权力影响力。
那么，怎样才能提升自身的非权力影响力呢？
一是要提升品德修养，如果一个人有优良的品格，公道公正、严于律己、无私奉献、以身作则，那么，他就会使人产生一种发自内心的敬佩感，就具有号召力。就如“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
二是要提升自身的知识和专业能力。以专业能力号召人，提升自身的决策能力、组织协调能力、语言表达能力等。
三是要用情感染人。以情感号召人，待人诚恳，尊重下属，主动为下属排忧解难，让下属感受到集体大家庭的温暖，下属就会对你产生信赖感、归属感、顺从感。
总之，影响力就是一种追随，领导力就是一种自觉，领导力就是一种认同。领导力的核心就是你能影响多少人，而不是你的权力有多大。
❸ 如何提高管理者的影响力
转载以下资料供参考
如何提高管理者的影响力
1.君子先行其言而后从之
下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。
2.厚重的行业背景或从业经验
拥有良好的行业背景和优秀的从业经验，会对影响力产生正面影响。拥有广泛的行业知识，便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同时，行业经验还可使一个领导者拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。
3.正确的人生价值观
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感;同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者，使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。
4.良好的沟通能力
良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通，使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义;沟通，还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导者决策的实施。二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。
不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步增强领导者的持续影响力。
5.散播积极的因子
一个健全的组织最好的征兆，是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极热情的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，其影响力便不断地上升。
6.不要伤害下属的自尊心
领导者要信任那些值得信任的下属，并且要时时地表现出这种信任感来。如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作，这样他就会觉得自己的自尊得到了应有的尊重。
对于干得好的下属，更不要舍不得致谢。那些认为催促可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导者是大错特错了。领导者的好话过去是、现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素，更是一种不可或缺的精神慰藉。
7.善于同与你事业有关的人周旋
要让别人认识你。如果你是个大汽车制造商，突然间别人对你汽车的评价降低，影响到你汽车的销量，你也许得立即增加几百万广告预算，宣传你的汽车有多好多好。当然，如果是你个人，是不可能负担得起这样的费用的。但当你事业的一扇门即将关上，最聪明的做法是走出去，周旋在同行之间，让他们知道你站得很稳，随时可以胜任工作。写信给适当的人，打电话给任何可以让你服务的人。不要龟缩在封闭的硬壳中，相反，要比以前更开放，更为人所见。不要羞于与同行为伍，因为说不定哪一天你会被公司解聘，或遭降级。
8.在别人需要帮助的时候帮助他们
你不可能只为了搞好人际关系，就和别人称兄道弟，但你可能永远不知道这份友谊也许会为你开启一扇新门。在别人需要帮助的时候，帮助他们。
施恩不图报，不要因为要人感恩才去帮忙，要想到他们正在谷底需要援手。这个道理，也许再也没有比由詹姆斯。斯图尔德与唐纳。里德导演的经典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感动人了。斯图尔德饰演的角色，因事业失败，想要自杀，因为人死后所获得的保险费还可以解救家人。最后他被过去在镇上他帮过的上百个人挽救了。因为他太太打了一个电话说“乔治需要帮忙”，他们就来了，带着小额捐款，群集到他家。
9.在发挥影响力的时候一定要非常热忱
假如今天有一个人出门时遇到楼上的人，你就主动向他打招呼，非常热情。刚开始他可能会非常纳闷，很不习惯。第二天，你又同样向他打招呼。等到第三天的时候，他会主动和你打招呼。总之，如果你有足够的热情，你周围的人就会深受你的感染。热忱是发自内心的一种情绪，经常会被一些人表现在眼睛里，甚至在行动上。对事物保持热忱的人，做事的品质总会比别人好，行动力也比别人强。当你对别人感兴趣时，别人才会对你感兴趣.
❹ 如何提高管理者的影响力
管理者所做的一切都取决于他们与他人建立联系和关系的能力。如果没有能力建立健康的关系，企业的管理者就不可能在职业生涯中取得进步、销售产品、推动项目、制定战略等。而建立关系所需的关键技能正是影响力。
那么管理者如何建立影响力并以积极的方式影响他人呢？
管理者如何建立影响力之注意到他人的“善举”
以积极的方式影响人们的一种有效方法是注意到他人的“善举”。与其寻找问题，不如寻找成功。发现你的同事、下属和经理人所做的经常被忽视但至关重要的事情，这些事情可以使工作更有效、更愉快。
一旦你发现有人行善，请说出并注意他们的贡献。
管理者如何建立影响力之了解你所在的“跑道”
如果你想建立影响力并积极影响他人，请在你的影响范围内进行操作。
大多数人都喜欢了解目标受众，然后满足受众需求的品牌。当你专注于你独特的天赋和资格做事，然后把由此而产生的结果提供给需要它的人时，你可能会更有效率。这种有效性是很有吸引力的。
如果你更专注于别人做得好而不是你做得好，你就不能积极地影响他人。