① 自大的员工怎么管理
自大的员工怎么管理
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了自大的.员工管理的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
1、懂得观察员工的情绪。
在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方，希望你改掉”，员工会听得很舒服很乐意。
2、每次跟员工下命令都三思而后行。
3、命令被拒绝时仍然有备用解决方案。
当员工不接受自己的建议，说“领导，目前手头活多，精力分散。这个事情做可以，但是没精力做好。”那么，你会考虑如下做法：
a、减负。问他要手头重要性最低的3件事，砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。
b、如果这时还拒绝，并且拒绝的理由不合理。那么，寻找一个服从性高的员工，把事情做出模样，且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你。
c、如果这时还拒绝你，并且理由不充分。这是真的傲娇了，一般来说很少有人会这样不懂事。
d、如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工，而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。
② 对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理
每个员工都有不同的性格，有的稳重踏实，有的灵活变通，有的投机取巧，有的遇事推诿。
对于管理者来说，就要在公司企业规章制度的基础上，对不同的人采取不同的管理方法。
根据人员性格的不同，在安排任务的时候可以重点考虑。
对于楼主所说的工作中自以为是，爱扯闲话的员工，你需要在分配工作的时候多加注意。
自以为是的一般不是自信就是自负，你可以在安排任务的时候，安排一些困难的让他做，然后看他的完成情况。
一般管理员工都是在完成工作的情况下，看完成的质量如何，配合以相对的绩效管理。
如果这个员工确实有自以为是的本钱，把你安排的任务，都能按时完成，还能举一反三的，你可以借着单独交流的时候给他稍微的说一下。
你作为领导，毕竟有很多的经验之谈，在照顾他的情绪的基础上，可以帮着让他逐步改正。
有一句话说的人无完人，优点对于缺点，总体还是好的。
如果这个员工对于你安排的任务，完成的不好，就真的是自以为是了，眼高手低，说的很多，做起来就不行了。
对于这个情况，你需要明确指出来他的问题，一次不改，再交谈。还是不行，配合绩效考核。三次不行，说明这个员工还是有问题的。
那么只能优化一下了。这样的员工几乎每个公司都会有的，不能因为某一个员工的问题而影响了整个项目，整个部门的进度安排。
当然，这有就是看你的领导管理能力，用对了人，可以达到事半功倍的效果。再配合着薪资奖金和升职的激励，一般员工都会配合工作的。
去给他陪一个不爱说话的搭档，或许与他走矛盾的人在身边工作
如果他的岗位是可以设置绩效的，用绩效考核制度来约束他，结果导向。
如果爱扯闲话，但业绩指标该完成都能完成，那也是人家能力。
如果爱扯闲话，自以为是，但是实际上业务能力并不高，可以用绩效结果来面谈，并指出他在工作中的相应问题。
根据您的描述，首先试着推断下你说的这位员工的特点：
1、性格外向，聪明伶俐，很可能是女性；
2、精力充沛，做事性子急；
3、该员工与大部分员工，看似都很合得来，还挺热心的；
4、工作质量的，也许不是最好的，但不会是最差的；
5、该员工还是很求上进的，自尊心强。
暂时说这几点，当然这只是我的推测，未必准确，可以私信留言交流。
而我想说的是，作为一个管理者，尤其是老板。我们需要做的是：
1、善于识别员工优势，安排到合理的岗位上去，知人善用；
2、结合工作内容特点，针对在岗员工，挖掘开发或者引导其优势，让其在工作岗位上充分发挥价值；
大的规章制度不违背就好啦。 难道非得“眼里不揉沙子”，把人都“管理”成“完美的人”？
人无完人，金无足赤，挑剔的结果是：无人可用。况且，谁人背后不说人，谁人背后无人说呢？只要该员工不是特别过分，是不是可以不拘小节呢？
然而，我也能够理解题主，面对这样的类型同事，是会有点心生厌烦。
所以给出三个方法供参考：
1，换工位 。给您说一个这样的事：某同事，与您题中人物无异，也许更胜一筹，话多到，只有她没别人的状态，处理方法是：调给她公司一角落，面对白墙的位置。不得不说好多了，因为她是背对大家。上面有监控，上班期间，确实很少交头接耳。
要知道，每个人都很聪明，调完位置，她心里也明白一二。
毕竟是成年人，并非大的原则事件，尽量不必明说。
2，增加工作量 。人一忙起来，就没时间扯没用的了。
3，暗示重用提拔 。沟通思路示范：
找她私下谈工作，首先，对其做的好的， 给予肯定。 然后 暗示 ：可否想过将来职级提一提啊？你很聪明，但要学会给别人留有空间。如果将来遇到提拔的机会，也可以得到其他同事的支持。是不是？并引导其做个表率，榜样。
暂时这些，毕竟对你们的情况，只是通过你写的几个字来理解的。如有其他问题，可以私信沟通。希望对您的工作有一定的参考价值。
祝工作愉快！
首先如果他的这种方式能够被绝大数多数人认可的话，你就听之任之吧，没有必要去多计较，人与人之间的工作方式不同罢了。
其次，如果他的这种方式被绝大多数人所否定的话，那么如果再让他听之任之的话，可能就会对工作的进展产生一定的阻碍作用，所以这个时候一定要对他进行提醒，告诫他这样做可能会对工作及他人产生影响。
最后，如果提醒了几次之后，他仍然保持我行我素的态度，那么这个时候就要请他的领导或者，找到他的痛点，强迫他发生改变，不然就要离职。
跟他说明:只要不耽误工作质量，产能，可以适量的说话！
人不是机器，不可能一直傻干！劳逸结合嘛！
但是，如果一直耽误生产！那该怎么办就怎么办！毕竟，招他来是让他为公司干活的，不是让他来耽误公司资源的！
事情办直一点就是:屡教不改，耽误产能，质量！直接上报领导或者打报告给人事部！让他们解决！
这些一定要和他能明着说开！再把你遇到的问题或者说他们不服从管理，所产生的问题！和他们说说！
剩下的，该怎么办，就怎么办！
狠狠的打击，不能干扰别人。
谢谢提问！提升要想快，就听陈道开，要当职场大师来开悟的话：
自以为是即非自以为是，是他自以为是，还是你自以为是？
闲话即非闲话，说明你安排的工作不紧凑，或者提不起员工的兴趣。
不管理而管理，既然他认为他对，又爱表达，设立专场培训会，让他系统的表达。
只要不耽误工作就好，自以为是也可以说成是有自己想法，我觉得只要个人能完成自己的工作就好，扯闲话只要不影响工作效率工作质量有影响就好了，现在90 00后工作中或多或少都会有一些自己的想法，在领导者看起来就是自以为是！
加油
③ 对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理
针对爱扯闲话的员工，他说道：一定是工作中闲的，闲的他（她）有时长四处说闲话，多为他（她）分配点活吧，活多了干不完工作压力就会扩大，一心只想要尽早把活做完顺理成章就会把嘴闭上了，也就没有那么多闲话了。针对工作上自以为是的员工，他说道：因为不安心这种员工，因此在分派工作的时候全是通过深思熟虑的，同时会常常查验那样员工的工作中。
之前呢，老总还让她做新同事的老师，想着她阅历丰富嘛，后来发现新同事都被她教坏了。因此之后老总不许她教新同事，只是把每日任务立即交到她，那样她也就无法了，因为她都是一个较为追求完美的人，总觉得自身只有搞好嘛，因此那么多，还会勤奋的去做。爱电视剧扯闲话，自以为是，可是事实上业务水平并不太高，能用业绩考核结论来谈话，并强调他在工作上的对应难题。
④ 如何对付职场自以为是的人在职场上
自以为是的人在 职场 是被很多人看不顺眼的，学会对付自以为是的职场同事的 方法 ，能让你的职场人际关系缓和不少。下面是我为大家带来的对付职场自以为是的人的方法，相信对你会有帮助的。
对付职场自以为是的人的方法：事实说话，批评 教育
一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛!
你有理有据的时候，再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。
对付职场自以为是的人的方法：因势利导，化敌为友自以为是的人总是认为别人都不如他，总是试图操纵别人的行为，从而引起其他人的反感。这时，你越让他，他就越来劲。最好的办法就是因势利导，牵着他的思路走，获得他的认同，使他对上司和同事能化敌为友。
这类下属，心理非常脆弱，他们需要别人的赞扬和鼓励，此时不妨找出他的优点，顺势夸他几句，引导他增加团队精神，更好地融入团队之中。
对付职场自以为是的人的方法：适时警告，维护大局作为一名上司，你有你的职责。如果下属过分自以为是，影响了整个团队的效率和效益，就要适时地提出警告----一个团队中，不需要个人英雄主义，需要的是团队精神，需要的是团队成员通力合作，达到更好的效果。
如果你一再警告，他都充耳不闻，我行我素，那也没有什么好客气的，请他走人好了。维护大局是你的职责所在，不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊!
如何应对职场中不同类型的人1、应付口蜜腹剑的人，微笑着打哈哈
面对这种人，如果他是你的老板，你要装得有些痴呆的样子，他让你做事情，你都唯唯诺诺满口答应。他和气，你要比他更客气。他笑着和你谈事情，你就笑着猛点头，万一你感觉到，他要你做的事情实在太毒了，你也不能当面拒绝或翻脸，你只能笑着推诿，誓死不接受。
如果他是你的同事，最简单的应付方式是装得不认识他。每天上班见面，如果他要亲近你，你就要找理由马上闪开。能不做同一件工作，尽量避开不要和他一起做，万一避不开，就要学着写 日记 ，每天检讨自己，留下工作记录。
如果他是你的部下的话，只要注意三点：其一，找独立的工作或独立工作位置给他;其二，不能让他有任何机会接近上面的主管;其三，对他表情保持严肃，不带笑容。
2、应付吹牛拍马的人，不要与他为敌
如果你碰到这一类的主管，要和他搞好关系，他吹牛拍马对你无害。
当此类人是你的同事时，你就得小心了。不可与他为敌，没有必要得罪他。平时见面还是笑脸相迎，和和气气。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你当做往上爬的垫脚石。
如果他是你的部下，要冷静对待他的阿谀逢迎，看看他是何居心。
3、应付尖酸刻薄的人，保持一定距离
尖酸刻薄型的人，是在公司内较不受欢迎的。他的特点是和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不至，让对方自尊心受损，颜面尽失。
这种人平常以取笑同事、挖苦老板为乐事。你被老板批评了，他会说：“这是老天有眼，罪有应得。”你和同事吵架了，他会说：“狗咬狗一嘴毛，两个都不是好东西。”你去纠正部下，被他知道了，他也会说：“有人恶霸，有人天生贱骨头，这是什么世界?”
尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齿得理不饶人。由于他的行为离谱，因此在公司内也没有什么朋友。他之所以能够生存，是因为别人怕他，不想理他。但如果有一天遭到众怒，他也会被治得很惨。
如果不幸这类人是你的老板，你唯一可做的事就是换部门或换工作。但在事情还没有眉目及定案时，不要让他知道。否则，他的一轮人身攻击，你恐怕会承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距离，不要惹他。万一吃亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，就装没听见，千万不能动怒，否则，是自讨没趣，惹鬼上身。
如果他是你的部下，你得多花时间在他身上。有事没事和他聊聊天，讲一些人生的善良面，告诉他做人厚道自有其好处。你付出的爱心和教诲，有时会替会公司带来一份意想不到的收获。
4、应付挑拨离间的人，最好谨言慎行
同样是一张嘴巴，有人用来吹牛拍马，有人用来讽刺损人，有人用来挑拨是非离间同仁。吹牛拍马是损人利已;尖酸刻薄是损人利己;挑拨离间是将公司弄得乱七八糟，人心惶惶，变文明为野蛮，人人自危，人人战斗。
这类型的人，给公司带来的杀伤力非常之大且迅速，只要一不注意或处理不当，便可能灰飞烟灭，处处残迹。应付这种类型的人，没有什么办法，只能防微杜渐，不让这类人进来，或一有发现就予以制止或消除。否则，后果不堪设想。
挑拨离间型的人做了你的老板，你首先要注意的是谨言慎行，和他保持距离，在公司建立个人信誉，同时要保持着“能做就做，不能做就走”的宽广心胸。
这种人做了你的同事，你除谨言慎行及和他保持距离外，最重要的是你得联络其他同事，建立联防及同盟关系，将他孤立起来，如果他向任何人挑拨和离间，不要为之所动和不受影响。
如果他是你的部下，那你就要想办法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就会孤立你，弄走你。
5、应付雄才大略的人，虚心地学习
这一类型的人，胸怀大志，眼界开阔，而不计较一些小的得失。他在工作时，不忘掉充实自己及广结善缘。除了完成自己的工作外，他也会帮助别人和指导同事。每到一个地方，不论他是否已呆很久，或已成为组织中的正式主管，他都能在极自然的情况下，影响人，控制群体的行为。俗话所说的“虎行天下吃肉”，指的大概就是这种人。
雄才大略的人，见识往往异于常人，思维逻辑方式也有其个人特色。他在时机不成熟时，可以忍耐，不论是卧薪尝胆或是从你的胯下爬过，他都能欣然接受。但是，时机成熟，他奋臂而起，如大鹰冲天，没有人能与之争锋。
不是每一个雄才大略的人，都是成大功立大业的。但是，做人处事自有风格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
碰到有雄才大略的老板，你是跟对人了。于是亦步亦趋，片刻不可相离，他晋升你也跟着晋升。砬到这种老板，你要虑心向他学习。因为天下没有不散的筵席，当曲终人散时，别人都受益匪浅，自然你也不会两手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共创一番轰轰烈烈的事业。如一山不能容二虎的话，也可一相合纵挂六国相印，一相秦皇以连横合并天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的话，你就全心全意地帮助他成功，自己多少也留下识才的美名。
有了这种部下，你应有自知这明。知道他终非池中之物，有朝一日定会超过你。虚心地接纳他，给他实质上的资助肯定。在会计学上称为投资，到时候一定是有利润的。
6、应付翻脸无情的人，应该留一手
这类型的人最大的特征就是，翻脸如翻书。说翻就翻，一翻就是好几面。在他翻脸时，你不要问他理由，你不必述说从前对他的恩情和助益，他一个字都听不进去。翻脸无情的人，他似乎是得了一种“忘恩记仇病”。你对他的百般呵护，只要小事一桩不顺他的心，就全盘翻覆。这有如野心狼子，你养育愈久，对自己的危险就愈大。 zd.54yjs.cn
这种情形，在国内的连续剧的剧情中，最常看得见。三十集中，让他横行二十九集半，最后，还是编剧者应观众要求，将他在银幕内正法。
翻脸无情的人发现，他利用这种方式来处理他的人际关系，简直是无往不利，处处占有便宜。他知道每次利用完别人，又找到新利用对象时，此时就可翻脸。反正每次翻的都是不同的人，别人不但记不住也无可奈何，只能自认倒霉!
如果不幸你的老板是这种翻脸无情的人，你在他手下做事时，千万要记住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒鱿鱼。怎么样化被动为主动，当他要翻脸的那一刹那，你也告诉他我等你好久了，为什么你今天才要翻!少来这一套，你这种手段我看多了。
如果有这种同事，你倒是大可不必和他一般见识。反正没有利害关系，各干各的活，要翻不翻随便你!
有这种部下最令人伤脑筋，也没有什么好的办法。最重要的是不能因为他常翻脸而特别将就他，别的部下会以为你是欺善怕恶，这就划不来了。
7、应付愤世嫉俗的人，睁只眼闭只眼
这一类型的人，对社会上的一些现象非常地看不惯，认为社会变了，世风不古，人心愈来愈险恶，快活不下去了。
和愤世嫉俗的人共事，说不上好还是不好。只要他所愤的事不是公司福利制度，对你来说这只是其个人行为，没有什么好说的。当有一天他对公司的制度、福利有意见时，你就有福了。他往往会牺牲自己，为你们去谋一些好处来。
对愤世嫉俗的部下，要劝他多吸收新的知识。告诉他现在社会进步了，风气开放了，他的那一套理论已经过时了，要收起来，否则，会跟不上进代。骂不得要领，你会被见笑，我也失面子。
8、应付敬业乐群的人，工作得卖力气
这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事的爱戴。凡是他在单位及群体，都会有着不错的生产力和业绩。这一类型的人，会感染其他的工作同仁，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一个合作而和谐的工作环境。
当公司顺时，大家共同努力，共享成果;当公司不顺时，大家咬紧牙关，奋发图强，再创生机。平时没事的当儿，他会主动地训练新手，培养团体实力;工作忙碌的刹那，他又能影响同仁，相互支援，共渡难关。
这一类型的人，不论是你的主管、同事和部下，在和他们一起工作时，你都要学着和他一样地敬业乐群。只要你表现出不是那个样子的话，你就会被他比下去。
9、应付踌躇满志的人，尽量顺着他
踌躇满志的人，对任何事情都有他自己的定见。他之所以会踌躇满志，是因为一直处在一种极顺的状况下，使他不曾尝过失败的苦头。因此也不怕失败。上帝既然对他如此地眷顾，只要上帝不死，他自然会再受眷顾下去。 zd.54yjs.cn
他没有办法接受别人的意见，如果别人够聪明的话，也不用和他辩。要知道一个长久不曾失败过的人，是因为他的智慧，而不是他的运气。朋友，相信“智慧”这两个字，虽然很好写，但不容易了解。
如果他是你的老板，在他的面前不要乱出点子。尽量照着他的意思去做，他会把他的意思讲得很清楚。因为他怕你笨，所以他会多讲一遍。最后，再问你一次，懂了吗?等你回答懂了，他才放心。有时，他会礼貌性地问你一次，对他的做法，有没有意见?此时你就立即肯定他的做法。此时你若稍有犹豫或再多问两句，都会被他嗤之以鼻。
和这类人同事，不能太顺着他，只有让他尝到一些失败的苦果，才能真正地改变及帮助他。
对这种部下，交一些难度较高的工作给他做。做成功了，也不赞许;做失败了，交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人天外有天的道理。不用训练他和告诉他做事的方法，他听不进去。多花一些精神在别的人身上，对他绝对是有益的。
⑤ 如何管理自以为是的员工
1.懂得观察员工的情绪，在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方，希望你改掉”，员工会听得很舒服很乐意。
2.每次跟员工下命令都三思而后行。
3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案。当员工不接受自己的建议，说“领导，目前手头活多，精力分散。这个事情做可以，但是没精力做好。”那么，你会考虑如下做法：
a.减负。问他要手头重要性最低的3件事，砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。
b.如果这时还拒绝，并且拒绝的理由不合理。那么，寻找一个服从性高的员工，把事情做出模样，且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你。
c.如果这时还拒绝你，并且理由不充分。这是真的傲娇了，一般来说很少有人会这样不懂事。
d.如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工，而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。
⑥ 对于自以为是的员工应该如何进行管理
在职场中我们经常会遇到那种无时无刻不在提出建议，无缘无故越级汇报，自我感觉良好，认为全世界都应该围绕着他转， 还会将自己的观点强加在他人身上的自以为是的员工。在职场中，作为一名管理者，应该如何管理这种员工呢？
首先应该分清这个员工，他到底是以实力“自以为是”，还是仅凭自我感觉良好“自以为是”。
当一名有实力的员工无时无刻不在让领导为他答疑解惑时，就会影响领导的工作效率和决策能力。从公司的角度出发，公司花钱雇佣员工产生价值，为公司创造利润，这是一名员工的在公司中存在的意义。那么作为管理者，应该适当地引导将这种“自以为是”的精力转移到工作上去，从有实力上的人身上挖掘到他能为公司奉献出更大的价值。应该是员工说服你为什么要采取他的建议，而不是你向员工解释为什么不采取他的建议。
对于那些时刻以自己为中心，目中无人的员工，作为管理者，还是应该拿出自己的态度，让他知道到底谁才是领导。当然，作为团队领导者，应该有领导者的素质和作为。遇到有问题的员工首先是真诚相对，坦诚交流，做到以德服人。从企业的角度来说，团队的业绩是重点，作为团队的领导者，更应该关注总体目标，要使每一名团队成员的获得成就感。对于那些自以为是的员工抓重点，用业绩说话。业绩不够，就用自己的能力去帮助他提升业绩。若是业绩够了，就用自己最大的能力去为他提供一个更高的平台，给予他更高的挑战去发挥他的才能。若是一切的做法都改变不了这名员工，那么就请他带着他的“问题”离开公司，不能让他一个人影响了整个团队，所有人的情绪。
当然，没有不好的员工，每名员工都是按照公司招聘标准招聘进来的，若是来之前符合规定来之后不符合了，只能说是管理者可能在管理的某一个环节上出现了差错而导致了“问题”员工的产生。作为管理者，应该思考是否可以尝试用不同的管理方式，管理不同的员工。毕竟人与人是不同的，对症下药才是最有效果的。