❶ 我是一名店长，但是底下的员工不怎么服我，感觉管理她们太难了，现在整个人处于失落期，不知道该怎么办
不要怕，不要急于求成，你有权利傍身，你就是王者。建议如下：1、不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。2、严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。3、要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。❷ 员工犯错后，作为管理者怎样惩罚员工才能让其心服口服
朋友小郭前两天跟我吐槽，自己工作中犯了点小错，然后被领导骂是不是猪。气的她当场就想撂挑子不干了。
后面越想越气，想想自己好歹名牌大学毕业，平时工作很少出错，就是那天领导催促的太急才不小心犯了错。本来自己做错事也愿意承认，只不过说她是猪感觉太过分了，有些人身攻击 ，哪有这样的领导。
吐槽说自己打算不干了，在这样的领导的带领下，自己也不会有过多的成长。确实如此，人非圣贤孰能无过，职场中不可能每个人都做到完美无瑕。我们都是在批评和自我批评中成长起来的。
管理学中的波特定律曾经指出：“当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。”
所以，领导批评员工就需要一定的技巧，才能既让员工意识到自己的问题，又愿意去改正，避免下次再犯，这才是好的解决方式。
现实职场中的情况，很多下属犯错，你批评他几句，他要么口服心不服，要么口不服心不服，找一大推的理由给你，甚至还跟你强词夺理，面对这样的情况，怎么样能做到批评员工时，让他心服口服呢？
一、有效的批评会让员工成长
批评也需要讲求艺术，才能既解决了问题，又让下属心服口服。批评只是一种督促的手段，根本目的是让员工意识到问题出在哪里，并改正错误。
如果只是劈头盖脸的一顿责骂，或者什么都不说，罚个几百几千的，没有哪个员工心里会舒服，更别说让员工虚心接受并积极改正了。一旦责备过重或者处罚不合理，员工还会产生抵触情绪，甚至仇视领导，还会导致离职。
因此，管理者批评下属时，要彰显公司的人性化，用下属更容易接受的方式来指出他的错误，并找出解决的办法让下属去参与。也可以在批评前先肯定其优点，再批评不足，这样可以在一定程度上降低下属的抵触心理，更容易让下属接受批评。
还可以在初犯时，耐心的交给下属一系列的解决办法，告知下次就会按照公司规定进行相应的处罚，这次就饶过了，让下属感激并重视起来。
管理者在批评员工时，不要让员工感为难，感到难堪，要让员工真的看到了问题所在，才不会觉得抗拒甚至气愤。能做到这一点，会让我们在批评、总结、改正中不断的成长，让批评发挥其真正的作用。
❸ 身为领导要做好哪几点才会让员工服气如何体现出自己的领导能力
在企业中“正脸积极主动信息往下传，消极消沉信息往上传”！随时随地调整好自身的情绪，你才能够更受初入职场小伙伴的喜爱！谁也不想要和一个每天爱抱怨，悲观消极的人在一起相处！积极的人像太阳，能够照亮别人，给他人温馨，消极的人就像一个烟幕弹，把职场环境搞得人心惶惶。职场生活中，在所难免碰到一些分歧和纠纷案件，假如凡事都小肚鸡肠，心胸狭隘，因此只有让结论更糟糕。彼此之间互相理解，退一步开阔天空，忍一时晴空万里，变大你的格局，还会获得重视！
薪水给职工加的多，职工晋升机遇多，奖励金给职工发的多，可以不轴力公平对待职工，工作标准不太苛刻。出了问题可以帮职工扛雷，拥有贡献不揽在领导干部的身上，针对企业一些不合理的要求，领导干部可以敢于替职工讲话！这种领导干部存在吗？如果真存有，职工一定很喜欢，但企业一定会把这名领导干部炒掉的。现实中，领导干部为了能达到企业的规定，不得不做一些职工不喜欢的事情，而且勤奋让职工了解那些事儿一定要做，自然不理解也需要去做。
❹ 管理者想要让人服气，都该掌握哪些管理技巧
管理学之父德鲁克的管理精华！领导不好，有上下级。但是当领导也有方法，有技巧。现代管理学之父、正在管理的大师德鲁克提出了许多管理学理念，这12个是精华中的精华。
很多企业内部关系一直很紧张，但其实沟通不畅是个大问题，沟通好可以帮助处理好人际关系，完成工作任务，达到工作指标。相反，如果沟通不畅，很多意想不到的问题会随之而来，管理混乱和效率低下，可能会导致部分职员离职。一旦掌握沟通技巧，熟练运用，沟通就会变得简单清爽。因此，现代管理者要保持沟通的心态，把沟通变成你的工作推手，保持轻松愉快的工作。
❺ 如何管理让人服你
要让别人服气的管理者首先自己是个优秀的人，为人令人信服，道德品质不错，专业能力也很强，能够向下属给出有意义的指导。如果专业能力不足，容易被下属忽悠，那么必然不会有人敬服。另外，如果自己道德有明显的缺陷，大家内心都会有鄙视，也不会信服。
在管理方式上也要恩威并举，在工作方面严格要求，严格按照合理的制度执行，多劳多得，奖惩有度。同时在工作之余的部分能够对大家关心，时不时给大家提供一些力所能及的帮助。