⑴ 企业应该如何进行管理
首先身为老板，要想跟得上时代的发展，不被淘汰，建议还是要不断的学习，系统的去提升管理能力，成长为一名有思想、会领导、懂管理的实战派企业家，然后才能很好的建立系统管理体系，成长为一家规范化、增长快、竞争力强的卓越企业。回归主题，要想做好企业管理，需要从以下八个方面学习和努力!有这些能力才可以谈企业管理。
1、战略管理了解战略管理的内涵和本质，学习如何实现低成本、差异化的企业战略;为企业确定正确的发展方向，找出适合本企业的发展战略;提升全面战略决策能力，有效应对复杂多变的商业环境挑战。
2、营销管理提供系统的营销框架，从单点销售转型营销系统建设;学会营销战略规划和设计定位;从客户源头寻找战略性增长点，帮助企业提升营销生产力;学会渠道、团队和客户管理，打造高效的营销团队。
3、人力资源管理重新认识人力资源框架体系;了解如何招聘、激励员工及促进员工发展;学会人力资源考核流程、指标与分解，企业整体人力资源管理体系建构方法;通过绩效管理与薪酬管理体系的有效构建，做到人尽其才，企业与员工共赢。
4、财务战略与税务筹划收获一套财务管理思维，拥有正确的经营理念;掌握与时俱进的财务技巧，把握正确的企业运营路径;对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。
5、商业模式
6、基础管理体系构建
7、情境影响力
8、商战模拟 系统了解企业运营管理，重新认识组织关系;构建组织运营体系，提升快速反应能力;通过组织运营，发现全面提升企业利润的增长点;利用沙盘模拟，了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力，探讨应对策略，找到组织变革成功的关键点。我觉得要想做好企业管理，没有这八大能力是远远不够的，自身管理能力薄弱，又谈何做好企业管理??
⑵ 管理如何创新突出管理明责任的四个方法
第一：突出主体。 在安全生产工作上，责任主体的缺位，就是最大的隐患。要治理这一隐患，就必须更加明确：经济发展的主体是企业，安全生产的主体也是企业。落实企业的主体责任要做到三个到位，即企业法人对安全生产的重视程度到位，企业安全生产的管理网络到位，岗位操作规范化标准执行到位。企业做到位了，安全生产就有了坚实的基础。
第二：落实责任。 安全生产，人人有责;责任不明，隐患无穷。在安全生产工作中，不同岗位的人必须明确和承担不同的责任。总的来说，企业要承担安全生产主体责任，监管部门要承担监管责任，各级行政领导要承担确保一方平安的.领导责任。责任落实到位了，每个人就知道必须做什么，应该怎么做;每一项制度就不会只写在墙上、流于形式;每一个隐患就会在自己的职责范围内得到及时有效的治理。
第三：创新监管。 安全生产情况错综复杂，工作面广量大，因此，要创新监管方式，实现标准化、网格化、数字化和规范化。标准化，就是使所有企业都达到安全生产的基本标准。网格化，就是进一步增强辖市区和乡镇、街道的安全生产监管责任，实现安全生产的“关口前移、重心下移”。数字化，就是要加强安全生产信息平台的建设，尤其是要加强对重大危险源、高危行业的监测监控，用信息技术防控重特大事故的发生。规范化，就是要建立安全生产长效管理机制和考评办法，使安全生产的每个环节都有章可循。
第四：强攻薄弱。 千里之堤，溃于蚁穴;隐患不除，寝食难安。安全生产最要紧就是消除隐患，消除隐患就是要强攻薄弱环节，要一层一层的查找薄弱环节，一个一个及时消除隐患，做到横向到边，纵向到底，常抓不懈，长治久安。
⑶ 如何做好企业管理
搞好企业的经营应做到以下几点：
1；要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。
2；和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。
3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。
4；永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使企业不败。
5；密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。
6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。
7；最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。
⑷ 如何做好企业管理工作
搞好管理工作应该从以下几个方面入手：
1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。
2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。
3、制定完善的考核制度，签订责任状。
4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。
5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。
6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。
7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。
8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。
⑸ 安全生产三到位是指什么
法律分析：一是召开会议，专题部署。组织区内70余家单位的安全管理人员召开专题会议，分别传达学习了山东省和东营市人民政府安全生产委员会关于强化落实安全生产“三到位”工作的要求，对安全生产“三到位”内容、具体要求和推进措施进行了说明。要求各单位进一步提高认识，加强知识学习，落实工作要求，切实解决预案管理不到位、应急演练不到位、安全生产培训不到位的突出问题。
二是突出重点，推行表格化清单式管理。区市场监管局对特种设备安全“三到位”内容进行了细化，将应急预案管理、应急演练实施、安全培训管理三项内容细化为22个项目，对这些项目实施清单式管理。通过专题培训，使企业掌握相关管理要求，逐条推进落实工作目标。在全区特种设备使用单位中部署开展了“三到位”问题自查自改工作，对各企业发现的问题跟踪调度整改。
三是严格执法，推进工作落实。将特种设备安全生产“三到位”相关内容纳入日常监督检查范围，与年度日常监督检查计划和专项整治相结合，做到逢查安全必查“三到位”工作落实情况。对“三到位”工作落实不到位的企业，采取责令改正、约谈负责人等方式进行推进，切实规范企业安全管理。
法律依据：《安全生产执法程序规定》 第三条 安全生产监督管理部门应当建立安全生产执法信息公示制度，将执法的依据、程序和结果等事项向当事人公开，并在本单位官方网站上向社会公示，接受社会公众的监督；涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的除外。
⑹ 执法闭环管理三到位是指
执法闭环管理三到位是指：
一是创新执法服务方式，隐患查到位。与县住建、发改、市场监管、应急等部门联合组建瓶装燃气、天然气管道、烟花爆竹安全生产隐患专项整治组，合力排查治理隐患。重点对辖区内餐饮店、液化气站是否使用正规燃气、液化气瓶检验是否合格、是否出现超期使用、胶管等部件是否存在老化腐蚀等问题进行重点检查。今年以来，已检查各类店铺20余家、液化气站点2处，发现问题2处，均已责令要求整改。
二是提升安全生产素质，人员管到位。各中队组织开展节前安全生产工作部署会和培训会，学习各种案例及相关法律法规，强调安全的重要性。局分管领导、中队长带头现场督导工作，走访店铺、企业、工地，送安全生产知识进店，进企业，进工地。针对特种设备相关从业人员持证上岗情况，工地现场安全管理情况、燃气送气人员、天然气站点人员等进行检查。今年以来，走访店铺42家，企业21家，工地8家，检查各类从业人员持证上岗情况60余人次。
三是落实措施闭环管理，机制抓到位。严抓制度落实，制定实施方案细化责任，开展瓶装燃气、烟花爆竹、天然气管道各项安全检查。严抓主体落实，以经营许可、使用规范、储存环境为检查重点，系统梳理检查中存在的薄弱环节和工作短板，查漏补缺持续推进安全生产治理行动。严抓流程落实，根据《瓶装燃气餐饮业及宾馆入户安全检查表》《管道燃气餐饮业入户安全检查表》等检查清单，依据方案和清单逐项严查，做到“对标销号”确保全流程闭环监管无死角。
法律依据
《省属企业常态化监督闭环管理暂行办法》
第三条 本办法所称常态化监督闭环管理是指省国资委落实以管资本为主加强国有资产监管，着眼维护国有资本安全、提高企业管理水平、增强风险防范化解能力所采取的监督实施、整改落实、检查验收和责任追究的制度性安排。
第四条 省国资委依法履行国有资产监管职责，坚持客观、公平、公正、高效的原则，坚持依法监督、正确监督，坚持全口径、全覆盖监督。