Ⅰ 我是一个超市的主管，怎样才能管理好员工
可参考书籍《商场超市金牌主管经营与管理》，此书是2008年中国商业出版社出版的图书，作者是奚华。
内容简介：本书立足商场超市平台，以经营、培训管理为基础，从商场超市服务规范、实用操作工具——表单、制度入手，然后总结出商场超市经营管理中常见问题等各个方面，进行了全面剖析和具体操作指导。结构全面、系统，内容实用，理论与实践相结合，操作性强，为商场超市作业人员策划管理方略、制定规章制度、制作管理表单、进行规范服务提供了一揽子解决方案，是提升商场超市员工服务技能、技巧极佳的行业操作指南，也是不可多得的培训教材。本书既适合拥有一定实践经验的管理者，也可以作为了解商业现代化知识的入门级读物，具有很高的实用价值。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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Ⅱ 新上任的主管怎么管理员工
你上位前任还在，很明显说明前任一定不称职，工作不到位但是他没有离职，外加你要管理都是些老员工，下手有一定难度管理是门科学，但也是门艺术。科学意味着问题有标准答案，艺术则是见仁见智的东西。同样，管理老员工可能会有些共性，但不能一概而论。对于不同发展阶段的公司，譬如高速发展期、稳定期，会选用不同的策略；对于不同企业文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司，会采取不同的方法。
我们不妨借鉴一些大公司的成功经验：
绩效考核面前人人平等
譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。‘而且你可能再也不想与我共进晚餐了。’但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”
福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。
马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。
当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
Ⅲ 品质主管如何管理下属员工
注意三件重要的事
1、对公司的生产流程和生产工艺应该有相当的了解，特别是在生产型企业，如果你不太了解的话，你就应该多在车间泡泡，与一线的工人、班组长多了解，因为一个工厂在一般情况下生产工艺与品质状况是一定的，没有工厂不能离开本公司的实际来进行品质判定
2、你得有较强的沟通协调能力与组织能力，因为品质部门是一个辅助部门，所以你得得到其它部门的支部，这就是沟通能力，但这不等于你不算什么？在前一款条件下，你知道哪些品质工厂能过到，哪些不能过到，因此在这种情况下如果能过到的工厂必须做到，当然如果你是全管品质的话，也少不了协力商的管理，另一点你得编写教程组织培训，让每一个员工具有较强的品质意识，你的终极品质是让质量主管在工厂消失，对于客户你得耐心、用你的专业去说明客户反映的问题，以期对方的理解，这就是组织能力
3、你得有一定的个人魅力，对你的下属、你的同事、你的上司真诚但不失智慧！
Ⅳ 跪求主管管理员工的方法
这个范围太大了吧，而且看具体公司的规模和企业文化，你所从事的管理条线，假设你是一家规模还算大的公司的主管，管理的是整个公司，员工人数还不少，那么你管理方法就需要从下面几方面入手：
第一，建立公司规章制度，明确业绩考评及激励机制。就是告诉别人哪些是红线不能闯，闯了我就得修理你，哪些事情公司鼓励你去做，你做的好，我会怎么奖励你。
第二，企业文化的建立，有了规章制度等等别人知道具体怎么做事，该做和不该做那些了，但毕竟你不是万能字典对不？你只能说到那些重要的事情，具体的琐事屁事那么多，哪能都再规章制度里说完啊。那就给员工指个方向，让大家有个奔头，知道该向哪方面努力和怎么提高完善自己。比如我们是要做有超级凝聚力的高效合作的团队啊，我们尽心激励为客户服务打造一流品牌啊等等。这些是要具体根据您的企业方向和对员工培养的定位来确定的。
希望对你有所启发和帮助。
Ⅳ 作为一个主管，如何管理好属下员工服从管理
首先你得用你的人格魅力来感招他们；
2、制定相应的规章制度；
3、通过交流和你的老板说明你的处境，让他理解你；
4、在处理管理问题时，一定要公正；
5、要坚持长久的管理作风；
6、不段地修正自己；
时间久了，不管是属员工，还是你的老板都能理解你，听你的。如果你的老板不能理解的话，那他一定不是个好老板，你就炒了他。
Ⅵ 一个部门有2个主管怎么管理员工
最好是分清主次，即确定一个主要负责人，这样才不会出现管理空隙，否则即使把两个主管的分管范围明确了，也会出现相互推诿和扯皮的事情，要不然就是两位主管不同时间段负责制度，即部门所有人员，以当班主管为首，这样也是合理的
Ⅶ 企业主管该怎样去管理员工
2，判别是否要更多的参与到下面的关键是，直接下属的思路有多少同自己一样，根据多少来决定是否要参与到多少。
3，每人都希望掩盖自己的失误，如果可以到第一线，就可以了解到这些掩盖的东西。
4，管理者更多的时候是传递理念给下属，通过帮助下属，就知道基层人员有多少可以了解到自己的方法，然后可以反过来去帮助你的直接下属。
5，这一切的前提是你的下属要知道你这样做的目的，同时告诉他们，如果你们做好了，我就不会参与太多，如果有人十分不高兴，就让这个人离开这个团队，因为这是你了解下面情况的一个方法，是你公司的一种文化，他们必须首先认可，才可以合作。
6，对一线的人员来说，如果你经常关心他们，会让他们明白，最大的人是了解自己的，只要努力的做，不会被埋没，其实人的心理是这样，因此如果你现在需要一个稳定的团队的时候，必须先稳定第一线的人员，让他们看到希望，而对于做到主管这一级，心里的承受能力会好一点，何况做一个人工作好过做5个人的工作。
Ⅷ 作为一名部门主管，如何去管理不听话的员工呢
用规章制度来管人，用绩效考核办法来约束员工。
只要他没有完成既定任务，扣罚绩效奖金。如果他完成得好，但不听你的话，你最好了解一下他为什么要这样，之后针对原因有的放矢去做思想工作。
做主管，一方面靠制度管人，另一方面要靠情商管人。