① 怎样才能提高管理者的管理意识
请参阅下面的资料管理人员行为规范大纲：一、十个修养■ 心胸开阔，能容纳不同意见；■ 谦虚好学，能及时接纳新观念；■ 平等待人，能尊重下属的个性和价值；■ 诲人不倦，能耐心教导下属；■ 心地坦荡，行为光明磊落；■ 言行礼貌，能微笑常在；■ 守弱处低，能严于责己；■ 克己奉公，能以大局为重；■ 知恩感恩，有高度责任心；■ 宠辱不惊，能克志克行。二、十个规范■ 完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；■ 完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；■ 充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；■ 向下沟通逐级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；■ 向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；■ 通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；■ 定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；■ 定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；■ 准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；■ 时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。 三、十个守则■ 不越级授权，不越级指挥；■ 不越级报告，可越级申诉；■ 不冲动骂人，贬损下属的人格和价值；■ 不假公济私，侵占企业组织的利益；■ 不说有损企业形象和同事团结的话；■ 不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司；■ 不和稀泥，不做是非不分的事；■ 不传小道消息，不信小道消息；■ 不议论同事和上司的人格人品；■ 不拉帮结派，搞小团体主义。四、十个表率■ 关心下属，下属疾苦想在前；■ 理解他人，他人利益放在前；■ 承担责任，险事难事冲在前；■ 遵纪守法，约束自我行在前；■ 克勤克俭，费用投入省在前；■ 信心十足，工作愉快笑在前；■ 礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前；■ 遇到冲突，严于律己让在前；■ 读书学习，提升修养做在前；■ 注重形象，仪表仪容亮在前。五、十个常思考■ 上司的指示要求常思考；■ 上司的期待希望常思考；■ 自己的工作目标常思考；■ 自己的工作职责常思考；■ 下属的困难问题常思考；■ 下属的发展需求常思考；■ 他人的不同意见常思考；■ 常用工作方式效率常思考；■ 他人的恩遇和帮助常思考；■ 社会赋予的责任常思考。
② 如何提高质量管理意识 怎样提高质量管理意识
1、加强质量意识教育，生产线上的领导要经常组织员工开质量意识强化的会议，甚至要做到天天讲。
2、要组织员工时常参加一些优秀的产品的展览以及废品事故等的展览。
3、举行一些相关的比赛，鼓舞员工提升质量的激情。
4、多进行一些技术相关的培训，提高员工整体技能以及工作素质。
5、设立考试制度，员工的升级和考试成绩挂钩。
6、加强管理，实行连带责任，一人做不好要一群人受牵连。
7、实行一些质量相关的奖惩制度，做得好就要鼓励，做不好就要适当的惩罚，员工别的可以不管，钱不能不要。