A. 自己当上领导后，该怎么整顿昔日的同事
俗话说的好，“慈不掌兵、义不掌财”。作为管理者在管理的过程当中切不可过于妇人之仁，你在当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，说不定别人已经在为推翻你做努力。
你自己刚当上一把手，但是昔日的同事却不自觉，在你面前还是我行我素，如同直接“痛下下手”又感觉于心不忍；
如果视而不见，又对自己的管理有很大的阻碍！
面对这样的情况，一个处理不好会让自己很难开展工作，让好不容易的升职加薪泡汤。
一、情况分析
如何在当上一把手以后，更好的做好管理，要做到以下几点：
1. 立威、杀鸡儆猴
俗话说，新官上任，三把火。对于一些空降领导可能非常不适合，但是对于你却是十分的必须。要知道这个威立好，是能快速的让你稳定局面。
要知道你本身就是在这个单位或者部门中工作，对于工作的情况也是十分的了解。
现在唯一缺的是就是你的个人威信。即使不能让别人心服，最起码要让别人畏惧，让他们不敢在你上任之初，搞事情。
狠抓个别出错的事情，树立典型，杀鸡儆猴，稳定局面。
2.立信、赏罚分明
对于你当一把手，肯定会有很多人在内心中有所不适应。
毕竟咋一改朝换代，是个大臣都会惴惴不安。作为一把手你，在立威之后，紧接着就是要立信，让同事们跟着你干有奔头。
那如何立信呢？首先要做的就是让下属们明确岗位职责，让他们知道什么该做，什么不该做。
其次是为他们建立公正公平的赏罚制度。
比如说当工作出现问题时，根据制度去对问题进行追责。要是下属没做好，你就照章办事进行处理；要是做出成绩，就进行奖励。这样一来大家会对你的处世心服口服。
所以说，在管理的过程当中，作为管理者一定要牢记“慈不掌兵、义不掌财”的道理。
毕竟职场是一个利益为导向的场所。
千万不要太过于看重情分，你看重情分，别人不一定看重情分，到时候只会害了你自己。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。