⑴ 一个快递公司有哪些岗位怎样开工资怎样管理
一个快递公司需要快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询人员月薪3000元至6000元不等，市场开发人员月薪5000元左右，揽收和投递人员的收入不固定，工资提成部分主要是来自于揽件，一个揽件提成大约在10%左右，收件多工资就会多，收件少工资就会少。每个快递员负责的区域会不同，收低件数相差悬殊，月收入从2000元到20000元都有。
快递公司的管理主要是管理好快递员：
1. 严格挑选
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2. 严格要求
人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：
一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。
二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3. 处理突发事件
合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：
一、要找该公司的负责人谈。因为找管事的人谈，这样才能起作用。
二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
⑵ 快递公司怎么管理员工的
建议你先消消气，因为一个巴掌是拍不响的。快递公司都是店面形式存在，每天的派件任务都很重，哪有时间去做企业文化和业务素养的培训。不能太以自我为中心，各让一步，礼貌用语，海阔天空。
⑶ 如何管理好一个快递公司
1． 严格挑选
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、
有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2． 严格要求
人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：
一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求
。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是
守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3． 处理突发事件
合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为
找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
⑷ 怎样管理一个快递公司
对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成
情况。
1．
严格挑选
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、
有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2．
严格要求
人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：
一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求
。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是
守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3．
处理突发事件
合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为
找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
⑸ 如何经营快递公司
首先，快递是一种服务行业，要做好至少自己要明白快递是怎么一回事，在你明白的基础上，在谈客户的时候用比较容易接受而且简单的语言说出来。企业和公司一般是人事部或者营销部用快递的比较多点。快递并不一定会比邮局好--综合的来说。在小县城做业务，最大的竞争对手就是邮局，相比之下快递还是有很多优势的譬如---快递上门取件---价格相对与邮局的EMS要便宜----客服做的好点又是一点。企业以效率和盈利为主，你要吧快递的好处讲出来，（第二个问题里有）让他利用快递宣传自己。另外可以找点销售的单位免费的或者最低价格的发点县城内，或者省内的产品资料宣传什么的。并且首先要为客户着想，要让客户受到更多的利益~~~节省时间~~~减少费用~~~优质的快递跟踪服务。可以给一些企事业单位等发些传单，联系业务。办公室人员在接到发件电话时，应询问，记录发件人地点，单位，贵姓，联系电话。打电话给所在区域的业务员（每个业务员管理的区域都有划分，方便业务管理）转告信息去拿取。把当天的快递单子序号输入电脑里，在有限的输送时间内要查看快递的到达情况，可以询问发往各地的办事处快递到达情况，如有到期未到达的，发件者，收件者询问情况时应及时查询解决。业务员工资有业务量所定。服务至上，不然自己的客户被别人抢去划不来。
⑹ 公司快递 如何管理 不打扰大家工作
公司快递不能送到公司里面 可以在外面 通过打电话出去拿 或者是设立专门的地方放快递 有快递了自己去认领
⑺ 快递公司怎么管理员工的
任何公司都会有合同，在对员工入职就应该对他的品质。做一个了解。而且一定要让他不拿别人东西要有。工资待遇等约束。
⑻ 快递公司怎样管理快递员
这两天就连人民网也开始关注快递乱象了，最主要的问题还是快递小哥工资太低，要去送外卖，造成了网点的快件积压，网点老板跑路、网点瘫痪，网购党收不到快件。各大快递公司不想让快递小哥去送外卖，也只有以下三个办法。
总部要进行服务和产品创新
由于总部没有创新，市场上的服务同质化非常严重，快递员的一个营销的职能没有利用出来，每个快递员每一天都有几百次跟客户面对面的机会，总部应该通过创新提供高附加值的服务和产品，让快递员进行推销。高附加值的产品推销出去总部直接给快递员提成，不要通过网点再给快递员进行结算，免去网点克扣快递员的提成。
哪家公司做到以上三点，那么快递员就会去这家快递公司服务，未来的快递公司的竞争将会转移到争取高素质的员工的竞争上去。快递公司要做成吸铁石，吸引高素质的快递员迁移过去，而不能像现在一样鱼肉快递员。以罚代管克扣快递员。
⑼ 如何管理好一个快递公司大神们帮帮忙
对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成 情况。 1． 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、 有耐心、守时的快递员进行快递工作。 2． 严格要求 人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点： 一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求 。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是 守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。 3． 处理突发事件 合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为 找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。 总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。