❶ 这样的公司，我如何做好人事管理
同行你好
似乎你的公司现状和我的雷同，夹心饼不好做啊。
我在的公司是典型家族企业，大家庭里套小家庭。每个家族各自为政，划分界限；人际关系更是复杂，明枪暗箭。。。
大家都在争着自己的利益而不理睬公司存亡。
有时间的话推荐你去看一部电视剧《大秦帝国》，讲的就是商鞅变法。
当时法家学派分三类法治，吏治和术治。治理国家和管理公司如出一辙啊。越是早期的特别是制造型企业改革就越难。
我现在的处理方式主要是五大块（看完大秦帝国感悟出来的）：
1.提升自己在公司的威望和诚信度，律人先律己；
2.通过一段时间的观察，整理出一篇可行而且能打动老板的方案；（老板不赏识就算能耐再大也无为，所谓怀才不遇）
3.要求老板实质性的支持，（学韩信封侯拜将，搞一个就职仪式亲自任命；给你一支执法护法的团队；给你生杀大权，总领政权）
4.老板的背后其实也是一个大家族，皇亲国戚历来最为难缠；故这类人的思想工作必须由老板先铺设好。否则进度迟缓甚至失败告终。
5.最重要的是老板要完全信任你，不受挑拨，下定决心。从古至今，变法也好，改革机制也罢，多因最高权力者信念不坚而废了。
（分享感悟，不到之处，见谅）
小胜靠智，大胜凭德，治长以德，治短以术
❷ 该如何做好人事管理
人力资源管理有以下六大模块，其主要的工作也就是以下的六个方面，你自己对整个公司的人力资源工作做一个简单的分析，看在这六个方面有哪些是急需要完善的，有哪些可以以后再做。然后根据公司的实际情况，做一个工作计划来开展自己的人力资源工作：
一、人力资源的规划
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
二、人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、需求评估与培训；5、培训与发展；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导；开发自己和他人；10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例；
四、人力资源的绩效管理
1、绩效管理的准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法 ；
五、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设 ）；4、评估绩效和提供反馈；
六、人力资源的员工和劳动关系管理
1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）；
❸ 如何做好企业人事管理工作
企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。
做好以下人事工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
❹ 小公司人力资源如何进行管理
小公司人力资源管理只要按照以下六个步骤进行就可管理好。
掌握人力资源管理知识
做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。
2.熟悉人力资源管理工作流程
人力资源管理是分步骤进行的，在工作中要做好人力资源管理工作流程设计，按工作流程逐步开展工作。这些工作流程包括招聘录用流程、员工试用期管理流程、员工转正工作流程、培训管理流程、员工离职管理流程等。
3.培养和提升人力资源管理者应具备的素质
人力资源管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。
4.注重工作方法和技巧
在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理，做好人事档案管理，收集储备人才信息，掌握相关行业领域人才状况。建立易于操作，可行的绩效考核体系，灵活处理员工关系也是非常重要的。具体工作要与实际情况相结合，才能把工作做得更好。
5.熟悉劳动法律法规
人力资源管理者要熟悉劳动法律法规，按法律办事，规避法律风险。制定的劳动合同不要有违反法律法规强制性规定的内容，防止出现纠纷给公司造成损失和不必要的麻烦，因小失大。
6.熟悉社会保险办理流程
目前，社会保险办理手续还是比较复杂的，要熟悉当地社会保险办理流程。平时注意整理办理社保手续需要的表格资料以及当地社保制度规定，有不明白的问题咨询当地社保部门。
❺ 如何建立公司人事管理制度
http://www.xxju.net/article/200503/10_0117472703.htm
http://www.365u.com.cn/ZiLiao/ListAll/ListAll_341_1.html
http://www.365u.com.cn/
http://www.wm338.com/read.asp?type1=%B3%A3%D3%C3%B9%AB%CE%C4&rand=589163.00535202&id=4000
http://www.67670.net/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1035
❻ 外包公司如何做好人事管理
企业人事外包，其实就是人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。
它的原则有以下几点：
（一）在企业生命周期指导下进行外包选择
（二）加强员工培训
（三）选择专业外包商
（四）熟悉相关法规
（五）加强对外包商监督
❼ 如何做好人事管理工作
如何做好人事管理工作
一、人事管理工作的主要任务：
1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；
2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；
3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；
4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；
5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。
6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。
二、人事管理工作主要那些：
1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立；
2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。
三、人事管理的角色和地位
1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；
2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。
3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。
4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。
四、要充分发挥该部门工作的作用
我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为领导建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。
总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。
❽ 如何做好企业人事管理
企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。
企业人事管理团队可以通过日事清来进行员工资料、部门架构、人员分组、员工异动信息等管理。日事清还提供了员工合同到期提醒、生日提醒等提醒功能，方便管理团队在繁杂的工作中提升人事管理的效率。
❾ 公司怎么去管理人事
公司想要更好的去管理人事，首先必须要对整一个公司内部的情况进行深入的了解，然后针对性的实施有效的规范性管理。
❿ 10人以下公司怎么管理人事
麻雀虽小,五脏具全,十几人也要进行相关管理。人事管理通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。主要包括以下几个管理环节：
录用是全部人事管理的基石。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。
调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。注意生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。
任免，即授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。
考核，即对工作人员的业务素质和工作实绩的考察了解。关键是制订科学的考核标准和考核次序并严格执行。
定编定员，即确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。
培训，主要是制订在职或脱产培训的计划，要求，并执行。
工资管理，制订薪酬制度，并依此核定人员工资，作为财务部门发放工资的依据。
事实上作为认输较少的小单位，认识管理的职能可能有变化，如录用、考核、任免、培训等都会由单位领导直接管理，而一些本不是认识管理的事或许也会落到你的头上，听老板的吧。