A. 如何做好新员工的入职管理
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：
--员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
一寸免冠照片3张；
身份证原件或户口复印件；
学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；
资历或资格证件原件；
与原单位解除或终止劳动合同的证明；
体检合格证明；
--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；
--建立员工档案、考勤卡；
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
--将新员工移交给用人部门；
--OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；
--介绍岗位职责和工作流程 。
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B. 如何管理新入职的员工
导语：对于新入职的员工，向他们介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，介绍公司的机构、战略及产品，让他们能更快的融入公司，开展各项工作，这是很重要的。下面和我一起来看看吧！
把新员工介绍给同事
在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。
把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。
准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。
给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的。
向新来的'员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项
安排新员工对整个公司做一次参观。并向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。
告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。告诉他们这些设备都放在哪里。
保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。
介绍公司的机构、战略及产品
向新员工介绍公司的机构，说明本公司的主要产品和服务，并与其讨论公司最主要的战略。讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。
给他们一张公司日常工作的时间表。说清楚对他们第一个月的工作有何期望。并告诉他工作的第一个月可以给他哪些支持。
给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。
新员工上班两个星期后向他们提出若干问题。告诉他们如何加强相互间的交流和沟通。
C. 如何去管理好新入职的新人
新人刚入职场，虽然什么都不懂，但什么都可以很快学会，好的管理者会抓住新人入职的前3~6个月，进行重点培养，以便帮他们建立相关的职场规则和意识。
对于新人的管理，我觉得应该从以下3点入手：
3、帮助新人建立职场伦理意识
90后是喜欢放飞自我的一代，个性比较张扬，所以帮助他们建立职场伦理意识非常重要。
虽然人人平等，但是在职场中对领导的尊敬，对同事的友好，还是非常必要的。
我们公司曾经入职一批新人，公司忽视了对他们这方面的培训，其中最年轻的是96年，对谁都是爱谁谁的态度，凡事都以自我为中心，很难管理。