1. 正常家庭经济如何管理
召开家庭会议，决定谁主管
一个家庭，不论收入多少，总要有一个人来主管“财务”，否则，挣再多的钱，也会理不清“来路”，或者是“不知去向”。开个家庭会议是很有必要的，谁在管钱这方面厉害，就由谁管理，或许投票决定都可以，形式很多，看哪种适合你们家庭就选择哪种吧，只要利于家庭团结就好。
主管方要有责任心，收支清楚明白
在家里管钱，也跟在单位和公司差不多。也要有一个帐本，而且必须把收支也记得清清楚楚，明明白白。不要因为是两个最亲近的人，就觉得没这个必要。古话说得好“夫妻本是同林鸟，大难临头，各自飞”。即使没有矛盾，帐目清楚也能帮助家庭的经济发展啊。比如今年买衣服过多了，减掉一部分投资到小孩教育方面去，多帮孩子报个学习班什么的。
花钱途径相对平衡
管钱的一方，在平时花钱时，不要只注重花在自己身上，或者自己家人身上，另一方就少花，或者每次回丈母娘家时，买东西就很吝啬，给自己一次买个几百块钱的游戏卡，眉头都不皱一下。时间一长，两人肯定有矛盾和争吵的，不说绝对平衡，起码要“过得去”啊，这样心里才“舒坦”啊。
大笔花费经双方同意
家庭里的小打小闹，没有必要事事“开家庭会议”，主管方决定就好。但大笔开销，不管用于哪方面，必须要“通气”。否则，你理由再充分，也会伤害到对方的，这种伤害不仅仅是钱的问题了，那就上升到尊重与否了。
另一方要信任主管方，不要持怀疑态度
对于不管钱的一方，一定要相信管钱的一方，不能动不动就怀疑人家乱用钱。这样两人也会有矛盾和争吵的。有时候他急着用钱时，来不及“报告”你，了解事情经过后，就要大度一点，宽容一点，尽量理解和支持对方，这样两人才会没有隔阂，才能象以前一样“手牵手”，微笑面对生活。
尊重对方的消费态度
夫妻两个人，总会有一个大方，花钱“大手大脚”的。有一个“小里小气”，表现得非常“抠门”。都不要取笑对方的消费态度，因为不能说哪一方不好。小气的一方，可以为家里省下一些不必要的开支，大方的可以为家里人改善生活条件。互相尊重互相信任，能互补不是更好吗？
理解对方的金钱观
有的把钱看得非常重，只喜欢看着银行数字一天天在增长，花出去一分就非常心痛，所以花钱必须花在刀刃上，家里有了的东西绝对不会重复买。有的认为钱是人找的，找钱来就是拿来花的，哪怕家里口红有了N支，碰上喜欢的还是会买一大把回家。既然是夫妻了，理解对方，在相处过程中，学会一定的技巧来慢慢感化对方，让对方自觉的调整，最后达到双方协调同步。主动买支同款式的口红给她，顺便叮嘱她一定要用哦，到她因为太多了根本用不过来，过期时，你也好言好语提醒她啊，这个时候，她肯定会因为“不好意思”而有所改变的。
家庭投资要经双方协商
有些喜欢投资事业，只要家里一有闲钱就拿去投资。毕竟是两个人的家，即使是投资赚钱了，也要经双方协商。因投资是有风险的，说不定哪时候就亏本了。如果是自己私自投资的，很可能会让对方陷入绝境。一方面你不告诉对方，信任感没有了，另一面承受不了经济压力，很可能会“劳燕分飞”的。
咨询相关机构
夫妻二人也可以经常咨询一些，管理家庭经济的机构、组织，学习专业人士的管理方法，夫妻两人共同学习好管理家庭的财政，少走弯路，这也是个好事情。
交替管理
如果一直是某一方管钱，觉得不太合理，那就两人交替管理。一个管一段时间，这样也可以避免一些矛盾。比如某人藏有私心，建个什么“小金库”，直到发生某件事情，暴露出来了，粗心的一方才知情，这个时候，这个“小金库”就是个“地雷”了，一碰就炸，夫妻两人的关系也是“凶多吉少”了。
2. 学会这5点，做一个合格的家庭管理者
人人都该学点德鲁克管理学
德鲁克说，一个人工作的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。也就是该书的主题Effective Executive。
管理者要实现卓有成效的工作，不是通过管理他人，而恰恰是通过自我管理。
在家庭中实践德鲁克管理学
对德鲁克的这本实用性着作表达敬意的最佳方式，就是实践。
管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
《卓有成效的管理者》一书主要讲了五点：
时间管理
重视贡献
用人所长
要事优先
有效决策
1.时间管理
管理的重点是自我管理，而自我管理的起点是时间管理。
时间管理有三个步骤：
1，记录时间：分析自己的时间用在了哪里；
2，管理时间：消除浪费时间的活动；
3，统一安排时间：集中时间办重要的事。
>>>关于记录时间
我等个人“管理者”显然没有秘书来帮忙记录时间去向，好在现在有很多时间记录的app可以选择，比如a Time Logger。推荐大家使用付费的应用，因为免费的很容易坚持不下去。一方面是一开始使用不习惯，另一方面是无法直视自己居然浪费了这么多时间在做无效的事。还是眼不见为净的好。很显然，删除一个付费的应用不像删除免费的应用那么无所顾忌，所以越贵的可能实践效果越好。不过，假设我们无论如何做到了记录时间的话，就能觉察到自己的时间使用有多么不合理。
>>>管理时间
消除三种因个人原因导致的时间浪费：
取消根本不必做的活动；
充分授权可以由别人代为参加的活动；
削减管理者自己浪费别人时间的活动。
>>>统一安排时间
知识工作想要有效就必须能将时间做整块的运用。
我们感叹时间管理不好，主要原因就是一直没有去做那些重要但不紧急的事情，总是被眼前事、轻松事、分心事给抓住。
要在家庭事务中做到时间管理60分，专时专用的方法最事半功倍。
运用这种方法，哪怕没有做好时间记录，哪怕还是有很多时间浪费，但是最起码自己认为重要的事情都做了，时间管理上就是及格了。
2，重视贡献
>>>管理者的承诺：三个维度的贡献
通常一个机构的成效有三个方面：
直接成果：比如企业的利润；树立新的价值观；培养明天所需的人才。
对家庭的贡献也有三个维度：
营造一个提供安全、温暖、关爱，能让人健康幸福发展地家庭；这个家庭能为社会提供价值，做出贡献；培养优秀的后代延续家族、提升阶层。
作为家庭的管理者，首先要自问的就是在上述三个维度，我能做出什么贡献？
对于配偶，理解信任，愉快地沟通交流、释放压力，各方面互相帮助，共同分担赚钱养家的任务；对于子女，照顾其身体、心理和学业，陪伴其成长，培养好习惯，做好品格榜样；对于父母，孝顺体贴，常陪他们聊聊天，患病时的照料；对于社会，努力工作，遵守社会公德，做对社会有益的事。
比如营造温暖的家庭，需要学习心理学和沟通技巧，才能更好的理解家人，疏解他们的情绪。比如照顾老人和孩子，需要了解健康知识，学习一些推拿按摩技巧，掌握常见病的处理方法（推荐《中国人应该这样用药》）。比如自己擅长英语，就把孩子的英语启蒙就包干了……
>>>管理者的人际关系
有效的人际关系有四个要求：互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人
有效的管理者通过着眼于贡献，就可以满足上述条件。而与人合作沟通的重点是，能设身处地替别人着想。
在帮助他人发展方面，让配偶尤其是子女也感受自己对家庭的贡献并给予高度的期望，能增加其自我价值感，树立远大的目标，从而促进其更好的发展。我们发现孩子扫过地，洗过碗，洗过衣服以后，在家里的嗓门更大了，小腰杆挺得更直了，家里大大小小事物都要发表个意见了。
>>>有效的会议
组织中浪费时间的会议不少，而家庭中的会议却是太少。然而实际上，通过定期举行有明确讨论主题和目的的家庭会议，能帮助解决家庭中的许多问题，建立一个更和谐幸福的家庭。《正面管教》一书中关于如何进行家庭会议的内容值得参照学习。从我们家举办过的几次家庭会议的情况来看，先后解决了零食问题，睡觉问题，娱乐问题等，孩子他爸的权威感得到了满足，孩子的权利意识得到了伸张，家庭争议不断减少，和谐气氛不断增加。这个下回另开一文介绍。
3，用人所长
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”
他们问的是：“他贡献了什么？”
他们从来不问：“他不能做什么？”
他们问的是：“他能做些什么”？
只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
再摘录几段你们肯定非常感兴趣的如何管理上司的内容：
要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。要只是上司也是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。
有效的管理者常问：“我的上司究竟能做什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？”
如果家里有一位很想当家长的配偶，不妨也满足他，然后运用上面那条经验。很早以前看过的一部韩剧《爱情是什么》，民主家庭出身、念到博士的女主嫁给一个传统家庭出来的男主，总是嘟着嘴跟着老公念叨：“是，男人是天，女人是地”，尊重他们家男尊女卑的传统。可是生活很甜蜜，样样称心如意包括婚后出去工作都达成心愿，真不愧是政治学博士。
4，要事优先
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做（First things First），而且一次只做好一件事（Do One Thing at a Time）。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
确定优先次序的重要原则有这么几条：
重将来而不重过去。
重视机会，不能只看到困难。
选择自己的方向，而不盲从。
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
有不少小升初择校成功的家长谈到经验时，都会讲到他们在孩子学业上的不同时期有不同重点。比如在孩子三年级前搞定英语，三年后专攻奥数。孩子兴趣专长也从幼儿园阶段的广撒网到小学后的精简。要事优先，不仅仅是一个专注力的问题，还是一个持续力的问题，必须持续地关注要事。
在家庭中，应用确定优先次序的原则意味着：
更重视夫妻关系而不是亲子关系，因为孩子总会长大离巢；
更重视开发孩子的天赋，而不是关注孩子的不足，因为特长的发挥决定他的发展高度；
确定自己的家庭教育方案，不盲目跟风；
关注孩子和自己未来的人生幸福，而不是考入名校。
5，有效决策
决策总是从个人见解开始，通过反馈制度来衡量，充分听取反面意见，选取最适当的方案，考虑决策的推行。
决策的五个要素：
要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；
要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”；
仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受；
决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；
在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
判断家庭里的问题哪些是经常性，那些是临时性的？
比如自助游容易吵架是不是夫妻权力之争引起的？
孩子不肯叫人，是因为对这人不熟，还是胆子太小不够自信？
子曰：君子讷于言而敏于行。
相信这篇文章的阅读者大多是妈妈吧，在自己的工作上实践一下德鲁克的管理学，在事业上取得更大的成功，对于孩子也许就是最好的身教，跟大家一起共勉。
3. 怎样完美的进行家庭管理
完美的家庭取决于完善的家庭管理方式，而完善的家庭管理方式，取决于管理者的自我完善。随着社会变革，在人们观念改变的情况下，家庭管理者的自我完善，比过去更增添了许多新的内容。
首先，管理者本身要有良好的修养和坚强的意志。因为家庭管理不单是对“物”的管理，更重要的是对人的管理，物质只有作用到人的身上才能产生效果和影响。而对人的管理是一件复杂的事情，它包括教导、榜样、公正对待等许多内容，面对人的复杂性和多面性，管理者没有充分的教养和意志，是不可能将人管好的。常言说：“上梁不正下梁歪”，就是指家庭中父辈的不良行为势必要对子女产生恶劣的影响。当然，家庭中对人的管理不单是对子女，还要对家庭关系，对家庭所有的人进行管理。这对管理者提出了更高的要求。
其次，管理者要有广博的、综合性的基础知识。家庭是生活的场所，它往往包涵了生活中的一切需要，当今社会处在不断发展之中，家庭生活也要有所发展，也会产生新的需要。“麻雀虽小，五脏俱全”，家庭可以说是一个小小的社会，做为家庭管理者，就需要有社会的、政治的、文化的、艺术的、教育的、经济的、卫生的，以及生活中的电工、木工、瓦工、机械等方面的知识，以便在家庭生活中取得主动权。当生活需要时，就可以成竹在胸，不致于手忙脚乱，顾此失彼。随着社会物质生活和精神生活的日益丰富，每个愿意管理好家庭生活的人，要掌握的知识还会不断增加。
再次，必须善于总结经验，善于引进新的观念，提高管理水平。经验是对过去事件的总结，一般来说，取得经验的人常把经验作为一种思维模式印刻在头脑里，再遇上类似事件，就会习惯地按“骥”索“图”了。所谓善于总结经验，一是指正反两方面的经验都要汲取，二是指能果断地扬弃，取得经验的合理内核，更重要的是看到由于时间、空间的变化，经验往往并不可靠，俗守一种经验常常会产生相反的结果。在今天的社会里，生产方式在改变，物质种类在增加，社会观念在求新。人们对经验的依赖性在减少，更多的精力是放在对新事物、新问题的探索学习上。作为一个成熟的家庭管理者应该着眼于家庭的实际情况，勤于思索。借鉴以往的经验，慎重地分析、引进新的社会观念，不恪守“传统”，也不赶“时髦”，逐步改善管理方法，改革管理内容，从而提高自己的家庭管理水平。
4. 怎样才能经营好一个家庭
1、夫妻相互理解信任。在家庭中最重要的是夫妻关系，所以夫妻的和谐是家庭幸福的保障。想要夫妻关系和谐，夫妻之间就必须多一份信任，多一份理解，不要让夫妻关系因为误会或是因为不满而产生隔阂。 2、家庭成员有责任心。一个家庭是否和谐，家庭成员之间的责任心也占着很大的比例，如果我们每个家庭成员都对家庭有责任心，那么家庭一定会趋于一种积极向上的氛围中，这样我们的家庭就会朝着一个好的方向发展。我们生活在这样的家庭中才能幸福。 3、能站在家中成员的立场上考虑问题。当然家庭成员之间最害怕的就是误会，不体谅，唠叨，我们想要理解和体谅家中的成员就多站在家中成员的立场上去考虑一下，也许你就会有不一样的感受。 4、心系家庭。我们每一个家庭成员，只有心系家庭，回归家庭才能真正体会到家庭的温暖，所以我们不管在任何时候都要知道家庭对自己意味着什么，知道有家里人在等着自己。 5、沟通。任何的误会和矛盾都是可以解决的，只要家庭成员之间多多的沟通，那么家庭成员之间就可以相互理解，知道怎么样做才是对家庭好，怎么样做家庭才能和谐。 怎样才能经营好一个家庭2 1、常常谢谢持续的赞扬你的女人，当你一直赞美赞美自身的老婆，日常生活你没抠门你的花言巧语，那么你无论如何你的女人都是在你旁边， 2、关注和重视自身的老婆，许多人觉得豁达大度持续的出钱就是说对女性好，他们期望的是在公共场所关心体贴重视自身。 3、随时随地维持服装的干净整洁，坚信许多人喜爱服装干净整洁，仪表盘整洁的人。当你衣着、仪表盘不修边幅，看见情绪都不太好。最好是呢脸部还挂着笑容。 4、适用老婆做她的主心骨，坚信每一女性在碰到困难时都期望自身身旁有一个人的守候，你也是男生，一个家中的主心骨，爱你的人碰到困难，毫无疑问要适用她、协助她。 5、共享老婆的喜好，婚姻生活的取得成功是否，在于夫妇彼此的“共享”和“协作”，当两个人解决家庭矛盾时，务必试着把“你”“我”换为“人们”夫妇掌握了自身的人物角色，艰难都能得到解决。 6、表述你对你妻子的爱，文学家维奇、鲍姆曾说“获得爱的女性，更非常容易取得成功”做为女性，她有许多与众不同的感受力，能根据一万种暗示着来体会这份爱，比如，屋子里的找她，意想不到的相拥，善解人意…… 怎样才能经营好一个家庭3 1、家庭和谐繁荣。 无论是我们的祖国，还是家庭团聚，要想繁荣昌盛，就必须与之分离和夫妻要有爱，兄妹要有团圆，父亲孝敬父母要有父亲。 俗话说，良好的家庭理解、相互尊重、和谐相处、渴望成就，蔚为壮观，无论做什么事情都能取得成功，都会使家庭越来越幸福，无论家庭是否富有，都会越来越好。 两个人的.心是一样的，泰山感动；兄弟的心是一样的，黄土层变成了金子；一个和谐的家庭，夫妻之间的爱情和友谊，孩子之间的互相关心，互相关心，使一个家庭变得更加温馨和幸福。 家里一切都好，如果你想家庭和谐，财源滚滚，事业有成，事业有成，一定要记住这一点和谐，家庭和谐，就会有幸福。 2、家是爱的地方，不是理性的地方。 记住这句话：家是爱的地方，不是理性的地方，没有理性，没有理性。 亲朋好友，一定要有奉献精神；无论怎样的故事，也不要太悠闲，要学会宽容和理解，学会谦让和让步，才有亲情，才能维系亲情。 尤其是夫妻间，没有必要为了更好的得意洋洋，不是为了一些鸡毛蒜皮的小事，对谁贡献不大，谁恪尽职守，为一个红润、不可理喻的人奋斗，谁就不会心服口服。 在家庭成员之间，你如何与胜者竞争？爱人和孩子不是你的对手，即使他们错了，他们缺乏主动性也不是你打他们的理由。一颗破碎的心将滋生怨恨和怨恨，并将使家庭更加疏远。 3、孝顺是一个人的心胸宽广，是一个妻子的善良。 家庭，以夫妻为主角，夫妻关系决定了家庭的未来和前途；孩子是龙套，孩子的心理决定了父母的幸福。 大师的品行与品行，决定了一个家庭平淡的程度与生活质量；有话直说，贤妻良母兴旺发达三代，贤妻良母才能孝顺，团结友爱，教育子女。 自古以来和将来，妻子如果善于处理丈夫的不幸，明辨是非，就会劝告丈夫以身作则，减少他的不幸，保卫国家。 父亲、儿子、儿子，都可以看作是一个家庭的赞美；孩子不能有家的未来，也是一种福气；孩子可以积极行动，学会感恩，孝顺，父母会幸福，孩子会幸福。 4、从节俭到节俭。 一个家庭的生活能够赚钱，过上体面的生活，过上成功、安全和有保障的生活，才会有真正的幸福。 从古到今，节俭失败靠奢侈，一个企业要生存，一定要懂得节俭，不要浪费钱，要积累资金，要住在家里，即使赚不到钱，也要攒钱。 俗话说：钱是存的，不是花的；习惯了花钱如流水的家庭，一般不富裕，赚的钱多了，就不能留住；有些家庭挣钱，即使今天也不能用来挣钱，就会使家庭陷入绝境。 从节俭到奢靡，从奢靡到节俭很难理解，节俭的家庭会有资本的积累和提高；而对于豪宅来说，看似风光无限，实则充满了安全风险。 一个好的企业思想，并不难，家家有本难念的经，但只要管理好，就不会有难念的经，只要用心管理，就不会有难念的经。
5. 如何才能经营好自己的家庭
指派家庭经理
1、决定像经营企业一样经营你的家庭。从企业的角度来考虑你的家可能听起来很奇怪，但我们并不是说你的家会变成一个非个人的公司机器。相反，其想法是将企业管理实践应用于您的家庭，以此作为一种带来秩序的方式。查看业务管理结构，将您的角色看作是“家庭经理”，这是非常有用的。
2、选择谁来管理这所房子。一旦您确定需要家庭管理系统，就必须指定一个家庭经理(也称为“家庭经理”)。这个人很可能是更经常在家的父母，因为他们的工作是密切监视房子的运作。无论哪个家长担任这个经理职位，只要它被接受了。的确，在许多家庭中，母亲可能是候选人，但父亲同样有能力承担这一角色。无论是父母双方都工作，还是一方留在家里照顾孩子，情况也是如此。谁经常在家，谁最适合当主帅。如果父母一方或双方在家工作，最常被认为是“家”的父母是最能充分照顾家庭的父母。
3、把你的任务分成类别。大多数家庭任务可以分为六大类：家庭和朋友、食物、特别活动、时间和日程安排、财务和自我管理。你可以创造性地每周完成这些类别，但是把家务分解成有形的类别，可以让你立刻更容易地管理一个家庭。为每个类别制定单独的待办事项清单可能有助于组织家庭并确定家庭的优先次序。可以通过多种方式组织每个类别中的任务。您可以每天选择一个类别，并每天完成该类别的所有任务。或者，你可以为一天中的每一个小时分配一个类别，把时间花在特定的任务上，直到时间结束，不管做了多少事，就像在学校里上课一样。
6. 怎么经营好家庭
家和万事兴,万不和那就万事败了..
男人女人都要顾家,家庭重要性
幸福的家庭需要两个人的经营
一对相爱的男女结了婚，然后生儿育女，接下来应该是“从此以后，就过着幸福快乐的生活”了，现实情况却不完全是这样。其实，家庭也是需要“经营”的，而且需要用心地“经营”，否则便没有幸福可言。
幸福家庭应当如何“经营”呢？
家庭和睦的先决条件是夫妻恩爱
在家庭中，有不少关系类别，如夫妻关系、父子关系、婚姻关系等等。每一种关系都很重要，但是各类关系的主轴是夫妻关系。有人认为妻子可以再嫁，丈夫可以再娶，但他们的父母却不能再换，所以为了孝顺而舍弃夫妻之情。可到头来，也许最后还是苦了自己的父母，实属不智。有人为了子女的将来，不惜夫妻两地分居，最后导致家庭破裂，此举更属愚拙。其实，夫妻关系是任何亲情关系都不可取代的。
家庭无可取代
分析目前很多家庭不幸福的主要原因，是夫妻双方认识不到家庭的重要性。不少人认为工作比家庭重要，结果夫妻感情日渐枯竭；不少人为客户比子女优先，结果亲子关系横逆日生；不少人认为赚钱比婚姻重要，结果家庭关系濒于破裂。而那些深谙家庭重要性的人，则想方设法都要留下更多的时间给家里人，他可能因此而失掉不少赚钱的机会，但得到的是全家人的欢乐相聚。
扮演好各自的角色
西方先哲曾说过：“做妻子的要爱自己的丈夫……做丈夫的也要爱妻子……做儿女的要孝敬父母……做父母的要爱护儿女……”这些话看似老生常谈，却都是维系家庭关系的重要原则。当然，在这个原则之下，还应该讲究一些技巧。更重要的是，大家应有“角色互补”的概念。比如丈夫应该体谅妻子，这里不存在什么面子的问题；而妻子也应学会对丈夫放手，这是聪明女人的做法。须知，当一个人因深深地爱着对方而不作无谓的计较时，对方也就会更乐意精心扮演好自己的家庭角色。这些小道理中包含着大学问。
用“心”来“经营”家庭
幸福的家庭不是凭空而来的，这需要家庭中所有成员的共同努力。因此，应当安排出彼此沟通的时间，使夫妻间能够敞开心扉、诉说衷肠、共度美好时光。为达到此目的，有必要考虑制订一些“家规”，我们姑且将其称之为家中的“仪式行为”，如全家人尽可能在一起吃晚餐；家庭成员中如有人过生日应尽量到齐；每天有固定的“圆桌”时间，全家人坐在一起吃吃水果，聊聊天。这些由家庭成员共同遵守并参与的“家庭仪式”，可以使家庭氛围更加浓厚，使人真正体验到天伦之乐。
培养良好的情绪
培养良好的情绪，目的不是不许家人发脾气、闹情绪，而是要让每个人学会在何时哭，何时笑，如何哭，如何笑。拥有幸福家庭的人通常活得很轻松，可是却不放肆；谁都可以发泄情绪，却不能沦为“情绪化”，因为极端的“情绪化”很容易造成人身攻击。如果家庭中出现了矛盾，大家可以坐下来讨论，不妨让一个人先讲3分钟，然后另一个人再讲。若是其中一方情绪正处于激动状态，应待稍微冷静后再谈，以免在“火头”上彼此恶语相加。
避免过分纠缠“对、错”问题
有一对夫妻，丈夫生长在一个经济不太宽裕的家庭，生活较为节俭；妻子则生长在一个比较富裕的家庭，生活上讲究一些。于是，俩人经常为了经济上的开支而发生争执，最后感情破裂。其实，每个人因成长背景不同，所形成的价值观、消费观也不同，在此不必过分纠缠谁对、谁错，要学会适当地协调、让步。夫妻在沟通此类问题时应表示：“我了解你的想法，但我有另外的想法……”要冷静地事先制订出各种开支预算，建立正确的消费观。
以上几个原则有利于家庭的稳定与和睦，夫妻双方均应做出自己的努力，不断沟通、相互礼让，这样才能使“家”更像个家，使更多的人们拥有美满幸福的家庭。
7. 如何管理好自己的家庭
恭摘自蔡礼旭老师演讲录，感恩老师！
我有一个长辈，他就有分享到他们夫妻经营之道，他说夫妻都是因为恩爱而结合，谁是结婚当天，出嫁了，心里想，好啊！终于让我等到这一天了，我非搞得他鸡犬不宁不可。没有人是这样走上婚姻的，都是为了给彼此真正幸福的人生。
所以他们夫妻就约好了，你看我们谈恋爱这么恩爱，现在结了婚，要让这种美好维持，更发扬光大，所以我们绝不愿意吵架。所以我们约好，真正看到对方的不对，不要马上发作，把它写下来。然后我们固定两个礼拜约会一次。今天实在快要生气了，哪件事太过分了，好，写下来。因为我们约好了，一个月约会两次，只能在约会那一天才可以批评对方。所以就这样写呀写呀把它写下来，好，赶快等那一天。
两个礼拜到了，太太穿得非常有气质，等着去约会。然后这个先生看着自己记的东西想一想，这一点好像我也有点错，划掉；今天太太穿得这么庄严，这一句也不要骂她了，划掉；好像这件事也不是只有她错，我也有点错，划掉。
你看在这么好的气氛之下，全部划光了。而且坦白讲，那气是假的，三天前发的脾气现在在哪里？真的东西不会变，会变的都是假的了。不要认假为真，真心才是亘古不变的。
所有会变的这些坏脾气、傲慢都是假的，都是虚妄的，你不把它当真，它就障碍不了你了。所以这个都是要“慎于始”，要约定好，大家都有这个共识，就能经营好整个家庭夫妻的关系。