Ⅰ 怎样管理好账目
第一、至于账忘记记的事情，我认为，可以采取一个人专门开票，客户拿到发票后，再取货的方式，这样就保证了发出去的货肯定开票了。然后，记账根据所开的票记账。并至少一月盘点一次存货，进行账实核对。
第二、至于积极性，这个，不太好讲，个人认为，最有可能调动积极性的，就是他个人的收入能与他个人的销售收入挂钩。但这个实行起来，恐怕有点难。因为每个人的岗位职责不同。你熟悉吵友情况，可户担膏杆薇访疙诗躬涧以根据情况设想一下可能的方法。
第三、积极性不高，应适当调开收入差距，但以不损伤自尊心，造成人员过度流动为宜。同时，在文化方面，可以给予做的好的员工一些奖励。个人创造的价值不高，有可能涉及到知识文化水平不够，除了工作态度以外，要找出造成问题的原因，对症下药，可以适当安排一些培训等。升枯槐
Ⅱ 两人合伙做生意，账目与钱该如何管理
只要规范管理就可，会计记账就可以了。
两人的投资比例清楚。
进出账目清楚（杜绝白条），成本合理（两人按工作量或事先约定的额度领取工资，其它员工按约定工资奖金发放）。
利润按投资比例分配。
Ⅲ 如何将出入账做的更详细呢
将出入账做详细的方法：用明细账且设置更多层的明细科目。
明细账是除了总账（一级科目）以外的所有的明细科目，包括二级早睁、三级、四级......分了多少级明细科目就登记到多少级。
明细账科目层次越大反映出入账就更详细。
会计科目设置应遵循的原则:
1、合法性原则：所设置的会计科目应当符合国家统一的会计制度的规定。 胡睁禅
2、相关性原则：所设置的会计科目应当为提供有关各方所需要的会计信息服务，满足对外报告与对内管理的要求。
3、实用性原则：所设置的会计科目应符合单位自身特点，满裤尘足单位实际需要。
Ⅳ 两人合伙开店资金和账目怎样管理好
不管双方关系再好，也要在合伙开店之前，要谈好分工，投入资金以及分红，要明确清楚双方各自的权利、分工、职责以及责任，这些都要有一份清楚的分配合同，等开店之后可按照合同上的规定来执行，避免因为意见不统一而产生争议。
另外合伙人开店导致最后做不下去最直接的因素之一就是管账。不管是谁管账，首先把账目弄清楚，每天的收入不能记错，奶茶店购买什么物品，都要有详细的证明。这样清晰统计账目双方都能查看到，彼此之间就不会产生矛盾了。
毕竟是开店做生意，要提前做好面临各种突发事情的准备，可双方协商出一部分资金作为后期店内经营应急准备，特别是新手创业的小伙伴们需要注意，主要避免后期因经营不善导致资金周转不开的问题产生。
(4)怎样管理出入账目扩展阅读
注意事项：
任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。
再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。