1. 实体店多了怎么管理财务啊
给你几点建议：\x0d\x0a1）收支两条线，这点非常重要，收入集中到你指定的账户，支出再分别拨款。\x0d\x0a2）支出实行计划管理，卜岩每个月由分店做资金使用计划，报批后，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。\x0d\x0a3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。\x0d\x0a4）统一采购，建立出入库手续，采买与库管要分开，不能答型同一人，保证相互制约。定期盘点，保证财产的完好与完整。\x0d\x0a5）重要物资，如设备、关键货品等最好老板亲自操作，一来保证资源在你手里，二来可清弊猜以控制支出和成本。\x0d\x0a6）每月各店上报收支情况，便于老板掌控全局，及时调整销售、资金等策略。\x0d\x0a不一定全面，供参考。
2. 餐馆连锁店怎么管理财务账目
做详细流水账，每周请专业会计对账，做账。
管理账目的时候要细心，在自己能力范围之内的事情要亲历亲为，以身作则。
等自己在管理账目上觉得游刃有余的时候， 再给自己放松。
最好是下班时候或者有空的时候就把今天的销售。
结果做个明细，明细日，月，年的总额。
最后每天上班写自己的工作日记，这就知道每天发生的流水账等等，差不多就是这些了。
要是你自己够专业的话，应该先建立现金日记帐、银行日记账、总帐、税金帐、费用成本帐，其它的明细帐根据你的企业大小和核算的要求进行登记和核算。
最稳妥的办法，还是另请专业会计来管理帐目，不偏不向，公正才对大家的利益有保障。在收款方面也要有独立的第三人收取单独保管，没有双方合伙人签字，不得支付任何款项与费用。当然视情况可以事后签字，这个度要把握好。
最常见的是双方都收款，也自己支付款项，最后都乱了，都说多付款了，关系也不好了。
店内的出资比例和分红比例一定要确定好。
如果想节省人员，可以采取开单的不收钱，收钱的不记账，钱存到只有双方同时盖章才能取的银行账户上。及时核对账目。
3. 开分店财务咋管理
1、不管开多少分店，
2、财务是独立的，可以先做流水账，各店之间的往来做内部记账，独立核算，才能真正的看出每个分店的经营特点，才能够清晰的了解各个分店经营状况，可以补贴，但不能迷糊。
3、对于开分店财务方面的管理，我分店请财务人员，专门管理分店财务收入与支出，月末，做好所有的报表与相关资料，发到总店财务处，总店财务进行核算查看，这个月的财务状况。
4、同时，总店的财务总监或者相同财务人员