Ⅰ 怎样管理团队 如何有效地管理团队
想做到高效管理团队，首先你要具备以下能力：
1.人与人性格不同、能力有高有低，作为团队管理者要把合适的人放在合适的位置上，每个人能发挥自身特长，高效工作很重要。
2.之所以叫团队就是一群有共同目标的人，一个团队需要共同的目标，围绕目标共同去努力。而且要将目标分解到团队每个人身上，人人头上有合适的指标，让团队每个人都明白自己工作的好坏对团队目标达成是否有帮助。
3.团队会遇到挫折，需要领导去引导指正。员工会遇到工作情绪和困扰，需要领导去开导。需要领导既能面对团队演讲灌输正能量，又能一对一与个别员工沟通交流，为员工排忧解难。
4.团队成员间会出现矛盾，团队的工作也会需要其它的团队支持。这些都是领导要去解决的问题。
5.团队中一定要有奖有罚。充分了解团队成员，那些人是需要表扬、那些人需要鼓励、那些人需要鞭策，针对不同的人使用不同的激励方法。亲自制定公正的薪酬制度，别指望人事部门来为你设计，他们不会知道你需要的是什么，你只需要他们给建议。
最重要的是在团队中领导要严于律己、宽以待人，你的所作所为就是团队榜样。至少要做到己所不欲勿施于人。
Ⅱ 如何管理自己的团队
首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观,但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。
第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。
内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。
团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行。
Ⅲ 怎样管理团队
一、管理认知
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的
二、组织管理的原则
8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制
三、计划与执行
14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念
四、控制与问题掌握
20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断
23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好
24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正
25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见
五、部属培育与教导
26、所属员工接受Off.J.T（offjobtime）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练
27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》
28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》
29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会
30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考
31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等
六、沟通与协调
32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话
33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动
34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方
35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境
36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛
37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法
38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话
七、掌握人性的管理
39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分
40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点
41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等
42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备
43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加
44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起
八、领导力的发挥
45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好
46、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服
47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点
48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等
49、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长
Ⅳ 假如你是一个管理者，你是如何带领一个团队的谁能回答我！
先看是什么团队，旅游团队，公司团队、药店团队、餐饮团队、商场团队、机关团队、很多的、你肯定是老大哥、我或许没你懂得多、我有一点你听后别生气、老大千万别给员工当B哥，也就装B了.微笑和严慈希望你能采纳我的答案额
Ⅳ 你如何管理你的团队
我一般都是奖罚分明，在工作中我还是比较严肃的，该是什么就是什么，下班后大家都是朋友，该吃吃，该喝喝。
Ⅵ 作为领导，你是怎样做好团队管理工作的
只做大的方面的计划和规划，其他的一切都放权给部下，让他们充分发挥自己的主观能动性去做
Ⅶ 一个领导怎样管理你的团队
一个领导想要更好的管理你的团队，首先必须要对整一个团队进行深入的了解把控然后针对性的实施规范科学的管理措施。
Ⅷ 如果你是一个管理者你会怎样去管理好你的团体
简单介绍一下团队的管理，应本着：（1）一视同仁赢得员工的心。（2）把重视人的宗旨落到实处。（3）和员工进行真诚的沟通。（4）柔性管理、以认为本。（5）在员工中树立企业的目标。（6）本着用人不疑疑人不用的原则。
Ⅸ 怎么管理团队
朋友你的这个问题有一点点偏差了。管理是从上到下的，这样所形成的只能是一个传统的梯队模式，而团队中你需要做一个核心，大家是团结在你的周围，而不是在你的下面。
首先团队是需要协作而不是要你去管理，人管人永远都管不住，只有制度可以管理人。
你需要做的是激励你的团队，让大家看到希望，充满干劲。
也不要去迷信公平、公正和公开，这些东西说说可以，但不能当真。做事情要明确你的目的，你是做事业，不是开派对，要让大家有危机感，时刻保持警惕，不要和其他团队比，而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。
一、管理认知
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的
二、组织管理的原则
8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制
三、计划与执行
14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念
四、控制与问题掌握
20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断
23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好
24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正
25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见
五、部属培育与教导
26、所属员工接受Off.J.T（offjobtime）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练
27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》
28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》
29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会
30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考
31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等
六、沟通与协调
32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话
33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动
34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方
35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境
36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛
37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法
38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话
七、掌握人性的管理
39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分
40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点
41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等
42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备
43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加
44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起
八、领导力的发挥
45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好
46、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服
47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点
48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等
49、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长